企業(yè)戰(zhàn)略管理(課后練習(xí)).doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理自測(cè)練習(xí)（全課后）企業(yè)戰(zhàn)略管理自測(cè)練習(xí)（第一章）第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論名詞解釋 1.企業(yè)戰(zhàn)略 2戰(zhàn)略管理 3戰(zhàn)略制定 4戰(zhàn)略實(shí)施。判斷正誤 1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（ ） 2戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（ ） 3戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。（ ） 4.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。（ ） 5從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。（ ） 61965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。（ ）單選題 1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ ）。 A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯 2盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（ ）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。 A錢德勒 B安索夫 C波特 D拜亞斯 3應(yīng)變的戰(zhàn)略一書的作者是（ ） A波特 B魁恩 C安索夫 D泰勒 4（ ）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之 5科學(xué)管理創(chuàng)始人（ ）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 A法約爾 B泰勒 C安索夫 D波特 6強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（ ）。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯多選題 1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。 A高層次性 B整體性 C競(jìng)爭(zhēng)性 D動(dòng)態(tài)性 E長(zhǎng)遠(yuǎn)性 2企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ）。 A高層次性 B整體性 C競(jìng)爭(zhēng)性 D動(dòng)態(tài)性 E風(fēng)險(xiǎn)性 3戰(zhàn)略管理的要素包括（ ）。 A產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 B成長(zhǎng)方向 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D協(xié)同作用 E核心能力 4企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成，它們是（ ） A戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D戰(zhàn)略實(shí)施 E戰(zhàn)略控制簡(jiǎn)答題 1戰(zhàn)略管理及其特征和意義 2.戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？ （ 3簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)？答案參考 一.名詞解釋 1.企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。 2戰(zhàn)略管理 是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 3戰(zhàn)略制定 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過程。 4戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。二判斷正誤 1 2 3 4. 5 6三單選題 1 C 2 B 3 B 4B 5 B 6 B 四多選題 1 ABD 2 CE 3 ABCD 4ABD）五簡(jiǎn)答題 1戰(zhàn)略管理及其特征和意義 2.戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？ （1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。 （2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。） （3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。 3簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)？ （1）戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。 （2）強(qiáng)調(diào)“整體分析”與“個(gè)案論證”相結(jié)合的分析方法。 （3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。 （4）強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。第2章 外部環(huán)境分析名詞解釋1.PEST模型2.六種力量模型3.戰(zhàn)略集團(tuán)判斷正誤 1企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（ ） 2.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。（ ） 3.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（ ） 4戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（ ）單選題 1在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 A波特 B錢德勒 C魁因 D安索夫 2進(jìn)入威脅的大小取決于（ ）。 A進(jìn)入者的多少 B退出壁壘的高低 C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 3進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。 A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn) C低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)定的低利潤(rùn) 4如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ ）。 A越大 B越小 5一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ ）。A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn) C低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)定的低利潤(rùn) 6現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（ ）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。 A同一地區(qū)內(nèi) B產(chǎn)業(yè)內(nèi) C產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi) D集團(tuán)內(nèi)7戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ ）。A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè)多選題1企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ ）。 A宏觀環(huán)境 B微觀環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 E地域環(huán)境 2企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。 A政治法律 B經(jīng)濟(jì) C財(cái)政貨幣政策 D技術(shù) E社會(huì)文化 3政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（ ） A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B直接參與流通 C通過立法減免稅 D通過政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) E直接經(jīng)營(yíng)企業(yè) 4根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ ）。 A未來的目標(biāo) B替代性 C自我假設(shè) D潛在能力 E現(xiàn)行戰(zhàn)略 5影響買方的討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有（ ）。 A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利能力 6決定替代品壓力大小的主要因素有（ ）。 A替代品的盈利能力 B替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 C替代品質(zhì)量差異 D購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本 E替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量7市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（ ）。A事前預(yù)告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措E競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響 2政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？3如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。4外部環(huán)境分析主要有幾個(gè)層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。答案參考一.名詞解釋1.PEST模型 是通過政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素來研究企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的模型。2.六種力量模型 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。3.戰(zhàn)略集團(tuán) 指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似的戰(zhàn)略的公司群體。判斷正誤 1 2. 3. 4單選題 1 A 2 D 3 B 4 B 5 C 6 B 7 A多選題 1 ACD 2 ABDE 3 ABCD 4 ACDE 5 ACD 6 ABD7 ABC 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響答案要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越小；供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高；消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。 2政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？ （1）政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘。 （2）政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方或供方，并通過政策法令來影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 （3）政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行為。（4）政府可能通過立法、減免稅、補(bǔ)貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對(duì)于替代品的處境。3如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。4外部環(huán)境分析主要有幾個(gè)層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。（參考教材）第3章 內(nèi)部環(huán)境分析名詞解釋價(jià)值鏈2SWOT分析法 判斷正誤 1對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT。（ ） 3價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。（ ） 2價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。（ ） 4資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（ ） 5評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。（ ） 6衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（ ）單選題 1評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。 A財(cái)務(wù)狀況 B利潤(rùn)水平 C管理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（ ）。 A1：1 B2：1 C1：2 D1：33反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（ ）。A銷售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動(dòng)比率 4環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）分析法兩種。 A核心能力分析 BSWOT分析 C財(cái)務(wù)分析 D生命周期分析法多選題1經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ ）。A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù) D人力資源 E財(cái)務(wù)資源 2價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（ ）。 A采購(gòu) B研究開發(fā) C商譽(yù) D人力資源管理 E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)3戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（ ）。A財(cái)務(wù)能力 B營(yíng)銷能力 C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題 E核心能力分析 4企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（ ）。 A目標(biāo)的完成情況 B戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C成績(jī)與經(jīng)驗(yàn) D盈利水平 E失敗與教訓(xùn) 5反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（ ）。 A銷售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動(dòng)比率 E產(chǎn)品成本降低率 6企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征（ ）。 A文化特征 B文化建設(shè)過程 C文化環(huán)境適應(yīng)性 D文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性 E文化包容性 7核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。 A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D科學(xué)性 E復(fù)制性 8盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（ ） A占用性 B耐久性 C長(zhǎng)久性 D轉(zhuǎn)移性 E復(fù)制性簡(jiǎn)答題如何理解企業(yè)核心能力。 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。 答案參考一.名詞解釋價(jià)值鏈 是一個(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。2SWOT分析法 是將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅同時(shí)列在一張十字形圖表中，進(jìn)行環(huán)境分析的一種方法。二.判斷正誤 1 3 2 4 5 6 三.單選題 1 A） 2 A 3 A 4 B 四.多選題1 AC 2 ABDE 3 ABCD 4 ABCE 5 AE 6 ABCD 7 ABCE 8 ABDE 簡(jiǎn)答題如何理解企業(yè)核心能力。 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。 第4章 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定名詞解釋1企業(yè)愿景 2企業(yè)使命3戰(zhàn)略目標(biāo)判斷正誤 1企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ ） 2核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。（ ） 3戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（ ）單選題 1戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ ）等原則。 A可檢驗(yàn)性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性多選題 1一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（ ）。 A企業(yè)環(huán)境 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D企業(yè)形象 E企業(yè)目標(biāo) 2戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ）。A可接受性 B可檢驗(yàn)性 C可實(shí)現(xiàn)性 D可預(yù)測(cè)性 E可挑戰(zhàn)性 3戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ ）。 A市場(chǎng)目標(biāo) B利潤(rùn)目標(biāo) C平衡性目標(biāo) D權(quán)變目標(biāo) E競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 4戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ ）。 A利潤(rùn)目標(biāo) B市場(chǎng)目標(biāo) C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D發(fā)展目標(biāo) E價(jià)格目標(biāo) 5戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（ ）。 A全面性原則 B關(guān)鍵性原則 C平衡性原則 D權(quán)變性原則 E系統(tǒng)性原則簡(jiǎn)答題企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容 2對(duì)企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí) 答案參考 一.名詞解釋1企業(yè)愿景 是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。 2企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。3戰(zhàn)略目標(biāo) 是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。二.判斷正誤 1 2 3 三.單選題D 四.多選題 1 BCD 2 ABCE 3 ABE 4 ABCD ） 5 BCD 五.簡(jiǎn)答題企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容 一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。 企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。 2對(duì)企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí) 企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。 第5章 公司戰(zhàn)略名詞解釋市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 2縱向一體化3多元化戰(zhàn)略4戰(zhàn)略聯(lián)盟 5緊縮型戰(zhàn)略6清算戰(zhàn)略7轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略判斷正誤 1產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。（ ） 2市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（ ）3企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （ ） 4縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（ ） 5戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。（ ） 6放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ ）單選題 1市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場(chǎng) C現(xiàn)有市場(chǎng) D現(xiàn)產(chǎn)品 2在產(chǎn)品市場(chǎng)33矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ ）。 A市場(chǎng)滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場(chǎng)創(chuàng)造 3紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ ）。 A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化 4市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場(chǎng) B現(xiàn)有市場(chǎng) C相關(guān)市場(chǎng) D新市場(chǎng) 5，某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D一體化 6產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（ ）的組合戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場(chǎng) C現(xiàn)有產(chǎn)品 D現(xiàn)有市場(chǎng) 7在產(chǎn)品一市場(chǎng)33矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。 A市場(chǎng)滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場(chǎng)創(chuàng)造8多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A現(xiàn)產(chǎn)品 B原市場(chǎng) C現(xiàn)市場(chǎng) D新市場(chǎng) 9在產(chǎn)品市場(chǎng)33矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ ）組合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場(chǎng) B相關(guān)市場(chǎng) C新興市場(chǎng) D以上都不是 10產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（ ）戰(zhàn)略。 A市場(chǎng)滲透 B產(chǎn)品開發(fā) C市場(chǎng)開發(fā) D多元化 11戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的。 A法約爾 B內(nèi)格爾 C波特 D魁因 多選題 1公司戰(zhàn)略主要有（ ）幾種類型。 A增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略 2企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ ）。 A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略 E差異化戰(zhàn)略3一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化D向后一體化 E混合一體化4并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C財(cái)務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同 E市場(chǎng)協(xié)同 5緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ）。 A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略 D維持戰(zhàn)略簡(jiǎn)答題1市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？（ 2五種力量模型分析法的原理 3橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？ （4緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？論述題 1試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。 參考答案一.名詞解釋市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。 2縱向一體化 也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。3多元化戰(zhàn)略指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。4戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 5緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。6清算戰(zhàn)略 指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命。7轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮。二.判斷正誤 1 2 3 4 5 6 三.單選題 1 C 2 B 3 A 4 B 5， B 6 A 7 B 8 D 9 C 10 B 11 B四.多選題 1 ACD 2 ABCD 3 ABE 4 ABCD 5 ABD五.簡(jiǎn)答題1市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？ （1）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。 （2）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率。（3）改進(jìn)產(chǎn)品特性。 2五種力量模型分析法的原理 3橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？ （1）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 （2）減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （3）擴(kuò)張生產(chǎn)能力。4緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？六.論述題 1試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 1慎重選擇合作伙伴。 2建立合理的組織關(guān)系。 3加強(qiáng)溝通與聯(lián)系。第6章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略名詞解釋1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指2集中化戰(zhàn)略判斷正誤 1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要類型有成本領(lǐng)先、差異化、一體化。（ ） 2差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（ ） 3差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。（ ） 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（ ）單選題 1企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）。 A低成本戰(zhàn)略 B營(yíng)銷戰(zhàn)略 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 2所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品 B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品 3差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ ）。 A差異性 B獨(dú)特性 C使用性 D信譽(yù)性 4分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（B ） A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 5集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ ）。 A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化 6從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ ）的產(chǎn)業(yè)。 A上升 B下降 C平穩(wěn) D不定 7在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略多選題 1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ ）。 A簡(jiǎn)化產(chǎn)品 B改進(jìn)設(shè)計(jì) C材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用 E生產(chǎn)創(chuàng)新 2差異化的基本途徑有（ ）。 A產(chǎn)品 B財(cái)務(wù) C人事 D形象 E市場(chǎng) 3差異化戰(zhàn)略的類型有（ ）。 A產(chǎn)品差異化 B財(cái)務(wù)差異化 C人事差異化 D價(jià)格差異化 E形象差異化4衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略 C觀望戰(zhàn)略 D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E快速退出戰(zhàn)略 5新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ ）。 A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確立性 C組織不確定性 D市場(chǎng)前景不確定性 E策略不確定性簡(jiǎn)答題 1如何采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。論述題 試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 參考答案一.名詞解釋1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。2集中化戰(zhàn)略 指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。二.判斷正誤 1 2 3 4 三.單選題 1 A 2 B 3 B 5 A 6 B 7 C 四.多選題 1 ABCDE 2 ACD 3 ACE 4 ACDE 5 ABCE 五.簡(jiǎn)答題 1如何采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場(chǎng)容量足夠大。六.論述題 試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 全球性產(chǎn)業(yè)是指競(jìng)爭(zhēng)者在主要地緣或國(guó)家性市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位從根本上受到它們?nèi)蚩傮w地位的影響。全球性產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有5種建議： （1）寬系列的全球競(jìng)爭(zhēng)。 （2）全球集聚。 （3）國(guó)家性集聚。 （4）保護(hù)下的局部市場(chǎng)。 （5）跨國(guó)聯(lián)合。第7章 職能戰(zhàn)略名詞解釋1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2人力資源戰(zhàn)略判斷正誤 1市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（ ） 2滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便“滲透”到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)。（ ） 3從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（ ） 4市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（ 單選題 1市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ ）為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A顧客 B銷售 C利潤(rùn) D市場(chǎng) 2美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。 A多族品牌 B家庭品牌 C個(gè)別品牌 D多品牌 3利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（ ）所進(jìn)行的分配。 A社會(huì)剩余產(chǎn)品 B利潤(rùn) C社會(huì)剩余價(jià)值 D企業(yè)剩余價(jià)值 4久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（ ）。 A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D連銷制 5企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個(gè)方面。 A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略多選題 1市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ ）。 A單一市場(chǎng)集中化 B市場(chǎng)專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入 E大規(guī)模定制 2企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。 A市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C市場(chǎng)追隨者 D市場(chǎng)補(bǔ)缺者 E市場(chǎng)開拓者 3產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（ ）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 A產(chǎn)品項(xiàng)目 B特定產(chǎn)品 C相關(guān)產(chǎn)品 D現(xiàn)有產(chǎn)品 4考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（ ） A新產(chǎn)品定價(jià) B產(chǎn)品組合定價(jià) C折扣定價(jià) D差別定價(jià) E滲透定價(jià)策略5投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ）。A盈利與風(fēng)險(xiǎn) B政府政策 C經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E進(jìn)入壁壘 6短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ ）。 A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)付費(fèi)用 E發(fā)行債券7處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ ）。A基本型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型 E應(yīng)用型 8企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是（ ） A物料方向的問題 B費(fèi)用方面的問題 C制造管理方面的問題 D工藝方面的問題 E設(shè)備方面的問題論述題 1試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。 投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。 影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。 適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時(shí)又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。2. 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義 研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在： 1有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 2有利于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 參考答案一.名詞解釋1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。2人力資源戰(zhàn)略 是企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人和資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方案。二.判斷正誤 1 2 3 4 三.單選題 1 A 2 D 3 B 4 B 5 C 四.多選題 1 ANCDE 2 ABCD ） 3 A 4ABCD5 ACD 6 ACD ）。7 ABD 8 AC 五.論述題 1試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。 投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。 影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。 適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時(shí)又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。2. 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義 研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在： 1有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 2有利于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 第8章 戰(zhàn)略方案的選擇判斷正誤 1產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（ ） 2根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即問號(hào)類、明星類、金牛類和瘦狗類。（ ） 3顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。（ ）單選題 1具有較高銷售增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。 A問號(hào)類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類多選題 1生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ）。 A發(fā)展戰(zhàn)略 B