企業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)(二).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)（二） （第五章至第八章） 一、 單項選擇題 1、工作設(shè)計中的社會技術(shù)理論是由（ ）提出的。 A 泰勒 B 梅蘭 C特瑞斯特 D 赫茲伯格 2、被稱為企業(yè)生產(chǎn)大綱的是（ ）。 A年度生產(chǎn)計劃 B季度生產(chǎn)計劃 C 月度生產(chǎn)計劃 D 日生產(chǎn)計劃 3、下列（ ）不是定量預(yù)測法。 A 時間序列分解模型 B 回歸分析模型 C 投入產(chǎn)出模型 D 德爾菲法 4、按（ ）進行生產(chǎn)是流水線生產(chǎn)的基本特征。 A節(jié)拍 B 節(jié)奏 C 工序同期化 D 傳送帶 5、拉式生產(chǎn)的驅(qū)動基本是（ ）。 A 計劃 B 需求 C 計劃和需求 D 都不是 6、（ ）分析是價值分析的核心。 A 成本 B 價格 C 質(zhì)量 D 功能 E功能、成本、價格 7、（ ）用貨幣計量的企業(yè)計劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。 A 產(chǎn)品品種計劃 B 總產(chǎn)值 C 商品產(chǎn)值 D 凈產(chǎn)值 8、質(zhì)量屋的中心矩陣（ ）。 A 表示顧客需求VOC B 表示產(chǎn)品的特性 C 表示顧客需求的重要性 D 反映顧客需求和產(chǎn)品特性之間的關(guān)系 9、在大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃下，計劃上使產(chǎn)品的生產(chǎn)量隨需求的變化而變化，這種策略是（ ）。 A 均衡策略 B 跟蹤策略 C 混合策略 D訂貨策略 10、生產(chǎn)監(jiān)控的主要依據(jù)是（ ）。 A 年度生產(chǎn)計劃 B 季度生產(chǎn)計劃 C內(nèi)月度生產(chǎn)計劃 D生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、 多項選擇題 1、常見的團隊形式有（ ）。 A 解決問題式團隊 B 特定目標(biāo)式團隊 C 自我管理式團隊 D 聯(lián)盟式團隊 E自由式團隊 2、工作研究的內(nèi)容包括（ ）。 A 方法研究 B 過程分析 C 工作制度 D 時間研究 E 勞動制度 3、常用的作業(yè)測時技術(shù)有（ ）。 A 測時法 B PTS法 C 工作抽樣 D 工作日寫實 E 工作跟蹤 4、下列（ ）屬于因果關(guān)系模型的預(yù)測方法。 A 移動平滑法 B 回歸分析 C 乘法模型 D 投入產(chǎn)出法 E經(jīng)濟講師模式 5、產(chǎn)品設(shè)計一般分為編制設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計、（ ）三個階段。 A 產(chǎn)品的形態(tài)設(shè)計 B產(chǎn)品的使用特征設(shè)計 C工作圖設(shè)計 D 產(chǎn)品的工藝特征 E產(chǎn)品的價值高低設(shè)計 6、（ ）分析是價值分析的核心。 A 成本 B 價格 C 質(zhì)量 D 功能 E功能、成本、價格 7、下列（ ）屬于企業(yè)計劃體系的作業(yè)層。 A 企業(yè)的組織發(fā)展形式 B 年度生產(chǎn)計劃 C 季度生產(chǎn)計劃節(jié)性 D月度生產(chǎn)計劃 E 周生產(chǎn)計劃 8、看板的使用規(guī)則是（ ）。 A 必須跟隨實物，與工件一起轉(zhuǎn)移 B只有生產(chǎn)過程才使用看板 C 看板必須對所需工件提供完整的信息 D 不合格品不得使用看板 E每一種看板都有它自己的運行路線，只在規(guī)定的路線上運轉(zhuǎn) 9、流水生產(chǎn)具有（ ）特征。 A 按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，線上的加工對象是固定的 B按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)，線上的加工對象是固定的 C線上的設(shè)備和工藝裝備是針對加工對象的工藝要求配備的 D各工作地按工藝過程的順序排列 E工序同期化 10、生產(chǎn)現(xiàn)場管理通常包括（ ）內(nèi)容。 A 制定和貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B 組織好現(xiàn)場服務(wù) C 建立目視管理 D 建立安全、文明生產(chǎn)保證體系 E 消除無效勞動，不斷改進生產(chǎn) 三、判斷題 （ ）1、“生產(chǎn)”是通過勞動，把資源轉(zhuǎn)化為能滿足企業(yè)銷售的產(chǎn)品的過程。 （ ）2、動素是作業(yè)的最小動作單元。 （ ）3、勞動定額只能用單件工時表示，不能用產(chǎn)量定額表示。 （ ）4、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式主要是通過消除浪費、降低成本來實現(xiàn)其目標(biāo)的。 （ ）5、成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)對象是通用產(chǎn)品。 （ ）6、生產(chǎn)能力通常采用價值指標(biāo)來計量。 （ ）7、“業(yè)務(wù)流程重組”的核心思想是要打破“分工論”的傳統(tǒng)觀念，把由于專業(yè)化分工而被部門分割的業(yè)務(wù)流程重新進行集成。 （ ）8、定額是一個長期不變的標(biāo)準(zhǔn)。 （ ）9、拉式生產(chǎn)系統(tǒng)是靠計劃驅(qū)動。 （ ）10、“5S”管理體制是定置管理的核心內(nèi)容。 四、簡答題 1、動作經(jīng)濟原則涉及領(lǐng)域？ 2、價值分析的基本原理？ 3、預(yù)測工作的特性？ 4、組織流水線生產(chǎn)的必要條件？ 五、論述題 1、新產(chǎn)品開發(fā)的策略有哪些？ 2、并行工程的本質(zhì)特點有哪些？ 六、計算題 1、某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費用為20萬元，單位產(chǎn)品的變動費用100元，單位產(chǎn)品的售價150元。 求該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量為多少？ 若2002年度企業(yè)計劃生產(chǎn)7000件產(chǎn)品，則其利潤這多少？ 2、某公司連續(xù)1-5月份生產(chǎn)動力費與機器修理工時之間的數(shù)據(jù)如下： 要求：若