企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別概要.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別是什么 ?分類(lèi):管理 經(jīng)營(yíng),是指商品生產(chǎn)者以市場(chǎng)為對(duì)象,以商品生產(chǎn)和商品交換為手段,為了實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo), 使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織 的活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)營(yíng)與管理既有一致性,又有區(qū)別。 管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物,而經(jīng)營(yíng)則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn) 物; 管理適用于一切組織,而經(jīng)營(yíng)則只適用于企業(yè); 管理旨在提高作業(yè)效率,而經(jīng)營(yíng)則 以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。同時(shí), 經(jīng)營(yíng)是管理職能的延伸與發(fā)展, 二者是不可分割的整體。 在塑膠跑道顆粒商品經(jīng)濟(jì)高 度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)管理由以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越粨Q和流通過(guò)程為中心, 經(jīng)營(yíng) 的功能日益重要而為人們所重視。 企業(yè)管理的職能自然要延伸到研究市場(chǎng)需要, 開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)產(chǎn) 品,制定市場(chǎng)戰(zhàn)略等方面,從而使企業(yè)管理必然地發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理職能經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容, 即戰(zhàn)略職能、 決策職能、 開(kāi)發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān) 系職能。(一戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。(二決策職能經(jīng)營(yíng)職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣與成敗,完全取決于決策職能。(三開(kāi)發(fā)職能開(kāi)發(fā)不僅僅限于人、財(cái)、物,經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、技 術(shù)的開(kāi)發(fā),以及能力的開(kāi)發(fā)。(四財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)過(guò)程, 是指資金的籌措、運(yùn)用與增殖的過(guò)程。 財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能; 資金 運(yùn)用職能; 增殖價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)分析職能。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職 能,都必須以財(cái)務(wù)職能為基礎(chǔ),并通過(guò)財(cái)務(wù)職能做出最終的評(píng)價(jià)。(五公共關(guān)系職能企業(yè)同它賴(lài)以存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào), 這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能, 被 稱(chēng)為社會(huì)關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。 公共關(guān)系的內(nèi)容包括:企業(yè)與投資者的關(guān)系, 與往來(lái)廠 商的關(guān)系、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系、與顧客的關(guān)系、與職工的關(guān)系、與地區(qū)社會(huì)居民的關(guān)系、與公 共團(tuán)體的關(guān)系、與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系。戰(zhàn)略管理1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義企業(yè)戰(zhàn)略管理定義 :企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) , 制定戰(zhàn)略決策 , 實(shí)施戰(zhàn)略方案 , 控制 戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征(1企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的整體經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性的管理 , 是一種關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的管理 , 而非是企業(yè)的日常管理 , 也不是企業(yè)的各項(xiàng)職能管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。(2企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。戰(zhàn)略管理不單純是制定企業(yè)進(jìn)攻、防守、成長(zhǎng)、緊縮 或撤退等大戰(zhàn)略 , 也不單純是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能戰(zhàn)略。企 業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門(mén)以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(3企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是使企業(yè)內(nèi)部因 素與外部環(huán)境因素相適應(yīng) , 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而企業(yè)的外部環(huán)境因素是不斷 發(fā)生變化的 , 所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。 此外 , 企業(yè)戰(zhàn)略管理 活動(dòng)自身可能具有的 偏差性 也加大了企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略管理:是管理理論的最高層次的管理, 它不僅要以管理基礎(chǔ)和職能管理 為基礎(chǔ),還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。從這種分類(lèi)中可見(jiàn), 戰(zhàn)略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理 論。掌握了戰(zhàn)略管理理論,我們才可能處理涉及企業(yè)整體性的管理問(wèn)題。另一種說(shuō)法以往過(guò)去的管理理論,對(duì)于各種職能管理來(lái)說(shuō) , 如生產(chǎn)管理理論、財(cái)務(wù)管理理論、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理理論等, 都是從企業(yè)局部的角度來(lái)討論管理問(wèn)題。 應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種解剖式的理論創(chuàng)建和發(fā) 展方式, 對(duì)管理理論的發(fā)展以及深入了解某一方面的管理提供了豐富的內(nèi)容。 但它帶來(lái)的弊 端是顯而易見(jiàn)的, 被分解的管理理論如何解決企業(yè)整體性的管理問(wèn)題?因?yàn)槠髽I(yè)是不能分割 的, 它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。 如何將企業(yè)的各個(gè)職能部分協(xié)調(diào)一致, 有機(jī)地結(jié)合起 來(lái)運(yùn)作,就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。 它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā), 綜合運(yùn)用 職能管理理論, 處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問(wèn)題, 它使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu) 的水平。按照內(nèi)容所涉及的范圍和影響的程度,人們將管理理論分成下列三個(gè)不同的層次 :(1 管理基礎(chǔ):是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。主要包括管理 數(shù)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、管理原理和原則、管理組織學(xué)以及管理思想等。(2 職能管理:是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合, 以提高組織職能部門(mén)的效率。 它主要包括生產(chǎn) (運(yùn)作 管理、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、 財(cái)務(wù)管理、 人力資源管理、 研究與開(kāi)發(fā)管理、 貿(mào)易管理等。(3 戰(zhàn)略管理:是管理理論的最高層次的管理, 它不僅要以管理基礎(chǔ)和職能管理為基 礎(chǔ),還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。從這種分類(lèi)中可見(jiàn),戰(zhàn)略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理論。掌握 了戰(zhàn)略管理理論,我們才可能處理涉及企業(yè)整體性的管理問(wèn)題。處于企業(yè)中不同管理層次的管理人員,對(duì)他們的能力要求是不相同的。低層管理者所 需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力; 中層管理者的有