企業(yè)發(fā)展部績(jī)效考核目標(biāo).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)發(fā)展部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過(guò)預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評(píng)估管理層15%6.1重大問(wèn)題的報(bào)告2次/月實(shí)際報(bào)告數(shù)企業(yè)發(fā)展部10%調(diào)研次數(shù)2次/季實(shí)際調(diào)研記錄企業(yè)發(fā)展部10%公司卡3公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評(píng)估人力資源部5%公司卡1客戶10%內(nèi)部客戶滿意度(總經(jīng)理、董事會(huì)等)%滿意度調(diào)查人力資源部10%公司卡1創(chuàng)新學(xué)習(xí)30%戰(zhàn)略研究與分析的創(chuàng)新方法20%應(yīng)用新方法新思路的戰(zhàn)略研究與分析報(bào)告/戰(zhàn)略研究與分析報(bào)告的總數(shù)總經(jīng)理10%6.1骨干員工的培訓(xùn)時(shí)間20小時(shí)/年骨干員工參加培訓(xùn)的時(shí)間人力資源部10%公司卡3交流與學(xué)習(xí)10次組織相關(guān)人員交流與學(xué)習(xí)次數(shù)的記錄人力資源部10%公司卡3合計(jì)得分超出標(biāo)準(zhǔn)(5分) 達(dá)標(biāo)(4分) 標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分) 低于標(biāo)準(zhǔn)的80% (2分)主管副總反饋卡6.1 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議的反饋評(píng)估 重大問(wèn)題的報(bào)告及時(shí)性戰(zhàn)略研究與分析的創(chuàng)新方法被評(píng)估人： 評(píng)估人： 評(píng)估時(shí)間：A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議的可參考性2重大問(wèn)題的報(bào)告及時(shí)性3戰(zhàn)略研究與分析的創(chuàng)新方法內(nèi)部客戶調(diào)查問(wèn)卷 （公司卡1） 內(nèi)部客戶對(duì)本部門的滿意度 (總經(jīng)理、董事會(huì)等) 對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 (公司各部門)被評(píng)部門： 評(píng)估部門： 評(píng)估時(shí)間：一、內(nèi)部客戶對(duì)本部門的服務(wù)態(tài)度滿意度 A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1工作范圍內(nèi)與合作者相處程度2解決問(wèn)題的積極性、主動(dòng)性、工作靈活性3工作的紀(jì)律性平均得分工作改進(jìn)建議二、對(duì)本部門各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 工作改進(jìn)建議 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡 （公司卡3） 骨干員工的培訓(xùn)時(shí)間 組織相關(guān)人員交流與學(xué)習(xí)次數(shù)的記錄 調(diào)研次數(shù)