生產(chǎn)制造計(jì)劃管理辦法新.doc

xxxx有限公司質(zhì)量管理體系文件 xxxxxxxxx生產(chǎn)制造計(jì)劃管理辦法（新）*發(fā)布 *實(shí)施xxxxxxxx 發(fā) 布生產(chǎn)制造計(jì)劃管理辦法（新）1 【目的】1.1為保證生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。本文件規(guī)定了各部門(mén)在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行各環(huán)節(jié)的管理要求、控制方法。 2 【適用范圍】2.1本辦法適用于xxxx從銷(xiāo)售計(jì)劃的下發(fā)到最終成品合格交付的全過(guò)程。3 【職責(zé)】在主管生產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，計(jì)劃調(diào)度課是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心部門(mén)，生產(chǎn)計(jì)劃管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的載體。它根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求，指導(dǎo)各生產(chǎn)部門(mén)及供應(yīng)商的生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.1市場(chǎng)管理課3.1.1負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，每月5日前向計(jì)劃調(diào)度課提供下月銷(xiāo)售預(yù)示計(jì)劃。3.1.2負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單的接收及整理，并形成銷(xiāo)售訂單（含整機(jī)及配件）。3.1.3負(fù)責(zé)向計(jì)劃調(diào)度課提供正式的銷(xiāo)售計(jì)劃（狀態(tài)審核及財(cái)務(wù)審核通過(guò)的銷(xiāo)售訂單）。3.1.4負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃。3.2技術(shù)部3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售訂單的狀態(tài)確認(rèn)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售訂單中，涉及到有新?tīng)顟B(tài)需求的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全程跟進(jìn)。3.2.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)資料的編制，維護(hù)及完善。3.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中重大質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題的解決。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售訂單的價(jià)格審核。3.4計(jì)劃調(diào)度課3.4.1負(fù)責(zé)接收月度銷(xiāo)售預(yù)示計(jì)劃，編制月度物料需求計(jì)劃。3.4.2負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的接收并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評(píng)審。3.4.3負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃到生產(chǎn)計(jì)劃的轉(zhuǎn)換，及時(shí)編制、錄入并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。3.4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.4.5負(fù)責(zé)計(jì)劃的發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)及成品庫(kù)存控制。3.4.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì)和分析。3.4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃正常生產(chǎn)相關(guān)的會(huì)議組織及協(xié)調(diào)。3.4.8負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和檢查，并對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行考核。3.5采購(gòu)課3.5.1負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃調(diào)度課下發(fā)的月度物料需求編制采購(gòu)備料計(jì)劃，并下發(fā)到各供應(yīng)商。3.5.2嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤并落實(shí)物料進(jìn)度，對(duì)物料到位時(shí)間及數(shù)量進(jìn)行控制和管理。3.5.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)換件及缺件的及時(shí)補(bǔ)充。3.6物資課3.6.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)備物料。3.6.2負(fù)責(zé)報(bào)告物料準(zhǔn)備過(guò)程中存在的物料差缺。3.6.3負(fù)責(zé)按照作業(yè)順序、料齊上線的原則按時(shí)投放物料，并對(duì)投放生產(chǎn)物料的齊套性負(fù)責(zé)。3.6.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工、料廢物料的及時(shí)調(diào)換，新增差缺及時(shí)反饋到采購(gòu)課及計(jì)劃調(diào)度課。3.7質(zhì)量管理部3.7.1負(fù)責(zé)及時(shí)完成物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。3.7.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析及解決，并制定相應(yīng)的整改措施及推進(jìn)進(jìn)度。3.7.3負(fù)責(zé)成品檢測(cè)，確保入庫(kù)產(chǎn)品的合格性。2.7.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤、檢查。3.7.5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理發(fā)生糾紛的責(zé)任劃分和界定。3.7.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)課裝配下線合格率及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。3.8工藝裝備部3.8.1負(fù)責(zé)工裝、夾具的設(shè)計(jì)及完善。3.8.2負(fù)責(zé)設(shè)備的優(yōu)化布局及正常運(yùn)行。3.8.3負(fù)責(zé)編制并優(yōu)化裝配工藝。3.9生產(chǎn)課3.9.1負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)計(jì)劃并做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，優(yōu)化調(diào)配生產(chǎn)資源。3.9.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)指令有效組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。3.9.3負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及其它異常進(jìn)行及時(shí)反饋。3.9.4負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)，未完成的需注明異常原因。3.10成品儲(chǔ)運(yùn)課3.10.1負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)下線合格產(chǎn)品的入庫(kù)接收工作。3.10.2負(fù)責(zé)按銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃完成每日發(fā)運(yùn)工作。3.10.3負(fù)責(zé)編制成品庫(kù)存報(bào)表及發(fā)運(yùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。3.11成控室負(fù)責(zé)新?tīng)顟B(tài)需求產(chǎn)品及技術(shù)狀態(tài)更改產(chǎn)品的成本核算。3.12企業(yè)管理部3.12.1負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的人員需求。3.12.2負(fù)責(zé)組織對(duì)員工綜合技能的培訓(xùn)4 【工作程序】4.1生產(chǎn)計(jì)劃的形成4.1.1產(chǎn)品分類(lèi)A狀態(tài)不變，3個(gè)月內(nèi)有批量生產(chǎn)該產(chǎn)品，只涉及到數(shù)量改變；B狀態(tài)不變，3個(gè)月內(nèi)未批量生產(chǎn)該產(chǎn)品，3個(gè)月至1年內(nèi)有批量生產(chǎn)過(guò)該產(chǎn)品；C狀態(tài)有少量增減，在A、B類(lèi)基礎(chǔ)上，減少或增加個(gè)別不影響結(jié)構(gòu)、性能及外觀的零部件，且增加的零部件屬于公司現(xiàn)有常規(guī)狀態(tài)。D狀態(tài)有少量改變，在A、B、C類(lèi)基礎(chǔ)上，只涉及到顏色、廣宣的改變，整機(jī)結(jié)構(gòu)及性能不變。E 狀態(tài)不變，超過(guò)1年以上時(shí)間未批量生產(chǎn)過(guò)，或研究院已量產(chǎn)移交但未進(jìn)行批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。F狀態(tài)有較大改變，涉及到模具開(kāi)發(fā)，需研究院進(jìn)行整改并驗(yàn)證，暫未量產(chǎn)移交的產(chǎn)品。G新品，公司前期沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)該型號(hào)的產(chǎn)品，屬于研究院全新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，未量產(chǎn)移交的產(chǎn)品。4.1.2銷(xiāo)售預(yù)示計(jì)劃4.1.2.1銷(xiāo)售系統(tǒng)每月應(yīng)根據(jù)歷史同期、上月的市場(chǎng)狀況及自身銷(xiāo)售情況，在掌握經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)銷(xiāo)存等各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)信息的基礎(chǔ)上，應(yīng)每月編制相關(guān)階段的銷(xiāo)售預(yù)示計(jì)劃。A 海外市場(chǎng)部于每月5日前下發(fā)海外市場(chǎng)下月銷(xiāo)售預(yù)示計(jì)劃；B 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部于每月10日前下發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下月銷(xiāo)售預(yù)示計(jì)劃。 各市場(chǎng)部下發(fā)的市場(chǎng)預(yù)示計(jì)劃應(yīng)就各階段可能需求訂單的需求時(shí)間及重要程度進(jìn)行預(yù)測(cè)安排，對(duì)機(jī)型狀態(tài)及配置應(yīng)有描述。4.1.2.2計(jì)劃調(diào)度課接到各市場(chǎng)部下發(fā)的市場(chǎng)預(yù)示計(jì)劃后，應(yīng)組織采購(gòu)課、物資課、生產(chǎn)課認(rèn)真分析研究，及時(shí)分解。在有效控制庫(kù)存的基礎(chǔ)上編制物料需求進(jìn)度，采購(gòu)課應(yīng)安排供應(yīng)商做好物料的儲(chǔ)備工作。物資課同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的庫(kù)房?jī)?chǔ)備管理工作。生產(chǎn)課做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。4.1.3訂單評(píng)審4.1.3.1銷(xiāo)售系統(tǒng)接到客戶(hù)訂單后，整理形成銷(xiāo)售訂單，并提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行價(jià)格審核、BOM狀態(tài)組進(jìn)行狀態(tài)審核。4.1.3.2 財(cái)務(wù)部門(mén)在接到銷(xiāo)售訂單后，正常情況下，需在2小時(shí)內(nèi)完成價(jià)格審核。特殊訂單審核時(shí)間由財(cái)務(wù)部根據(jù)具體情況回復(fù)審核完成時(shí)間進(jìn)度，并按期完成審核。4.1.3.3 BOM狀態(tài)課在接到銷(xiāo)售訂單后，需按以下時(shí)間進(jìn)度完成狀態(tài)審核：1）針對(duì)A、B類(lèi)產(chǎn)品，BOM狀態(tài)課須在2小時(shí)內(nèi)完成狀態(tài)確認(rèn)。2）針對(duì)C類(lèi)產(chǎn)品，BOM狀態(tài)課須在4小時(shí)內(nèi)完成狀態(tài)確認(rèn)。3）針對(duì)D、E類(lèi)產(chǎn)品，BOM狀態(tài)課在得到準(zhǔn)確的變更信息后，需在1個(gè)工作日內(nèi)完成狀態(tài)確認(rèn)。4）針對(duì)F、G類(lèi)產(chǎn)品，由BOM狀態(tài)課回復(fù)狀態(tài)確認(rèn)完成時(shí)間進(jìn)度，并按期完成狀態(tài)確認(rèn)。5）若BOM狀態(tài)課一次性接到多份銷(xiāo)售訂單，則由BOM狀態(tài)課按銷(xiāo)售系統(tǒng)提供的優(yōu)先順序回復(fù)狀態(tài)確認(rèn)完成時(shí)間進(jìn)度，并按進(jìn)度完成狀態(tài)確認(rèn)。3.1.3.4財(cái)務(wù)部及BOM狀態(tài)課均通過(guò)的銷(xiāo)售訂單，可進(jìn)入計(jì)劃流程，由銷(xiāo)售系統(tǒng)下達(dá)銷(xiāo)售計(jì)劃給計(jì)劃調(diào)度課。銷(xiāo)售系統(tǒng)不得下達(dá)F、G類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，若確實(shí)需要，須經(jīng)研究院下達(dá)樣機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃，由研究院負(fù)責(zé)專(zhuān)用零部件的狀態(tài)確認(rèn)及進(jìn)度跟進(jìn)，采購(gòu)課負(fù)責(zé)通用（借用）零部件、專(zhuān)用零部件的計(jì)劃下達(dá)及入庫(kù)。3.1.3.5計(jì)劃調(diào)度課在接到銷(xiāo)售計(jì)劃后及時(shí)匯總，并在充分考慮物料采購(gòu)周期、外購(gòu)件檢測(cè)周期、生產(chǎn)制造周期、庫(kù)存狀況、訂單需求時(shí)間等因素，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并向銷(xiāo)售系統(tǒng)回復(fù)交期。特殊計(jì)劃由計(jì)劃調(diào)度課組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評(píng)審。3.1.3.6 根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，針對(duì)A類(lèi)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部于每月12日前需一次性下達(dá)下月備庫(kù)計(jì)劃，并制定出下月庫(kù)存產(chǎn)品的安全庫(kù)存量（按產(chǎn)品型號(hào)）。由計(jì)劃調(diào)度課根據(jù)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部的發(fā)貨需求及庫(kù)存變化，制定備庫(kù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。4.1.3.7對(duì)于異常情況（如銷(xiāo)售狀態(tài)及數(shù)量的變更、物料采購(gòu)的延期、技術(shù)整改、生產(chǎn)超負(fù)荷等），會(huì)延誤交期的，需由責(zé)任部門(mén)向計(jì)劃調(diào)度課提出申請(qǐng)，并重新組織評(píng)審交期，申請(qǐng)報(bào)告或工作聯(lián)絡(luò)單上能確認(rèn)的，不另組織重新評(píng)審（申請(qǐng)報(bào)告或工作聯(lián)絡(luò)單作為交期變更的依據(jù)）。4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的形成4.1.4.1計(jì)劃調(diào)度課匯總銷(xiāo)售計(jì)劃后，計(jì)劃調(diào)度課將評(píng)審過(guò)的銷(xiāo)售計(jì)劃排入生產(chǎn)計(jì)劃排程表，形成正式的生產(chǎn)計(jì)劃，并定期發(fā)送給相關(guān)部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)按生產(chǎn)計(jì)劃排程表進(jìn)行生產(chǎn)前期準(zhǔn)備。4.1.4.2計(jì)劃調(diào)度課依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程表，并結(jié)合技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，編制出預(yù)排作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃調(diào)度課可根據(jù)訂單和市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整7日后預(yù)排作業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)課應(yīng)根據(jù)調(diào)整計(jì)劃做好物料供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整。原則上不對(duì)7日內(nèi)預(yù)排作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.1.4.3計(jì)劃調(diào)度課在充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需求訂單的要求下，在協(xié)調(diào)各部門(mén)信息和資源的前提下，及時(shí)對(duì)7日內(nèi)預(yù)排作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)落實(shí)，編制并鎖定3日作業(yè)計(jì)劃。1）每周3鎖定下周1-3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在第2天正式下發(fā)；2）每周1鎖定本周4-6生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在第2天正式下發(fā)。4.1.5作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整4.1.5.1因客戶(hù)原因（包括機(jī)型、數(shù)量、交期及狀態(tài)的變更）需調(diào)整作業(yè)計(jì)劃的，由銷(xiāo)售部門(mén)提出申請(qǐng)，由計(jì)劃調(diào)度課協(xié)調(diào)調(diào)整，并根據(jù)訂單的執(zhí)行程度，統(tǒng)計(jì)損失，由計(jì)劃調(diào)度課對(duì)相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行考核。4.1.5.2因公司內(nèi)部原因（質(zhì)量異常、物資異常、技術(shù)狀態(tài)異常等）需調(diào)整作業(yè)計(jì)劃的，由責(zé)任部門(mén)提出申請(qǐng)，由計(jì)劃調(diào)度課協(xié)調(diào)調(diào)整并對(duì)相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行考核。4.1.5.3對(duì)作業(yè)計(jì)劃中次日不能正常安排生產(chǎn)的計(jì)劃，應(yīng)在前一個(gè)工作日下午4點(diǎn)前及時(shí)作出合理的調(diào)整安排，一般應(yīng)在3日作業(yè)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整安排，形成次日正式作業(yè)計(jì)劃，并及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。4.1.5.4臨時(shí)作業(yè)計(jì)劃的追加：銷(xiāo)售部門(mén)傳遞的臨時(shí)訂單、公司內(nèi)部樣機(jī)訂單和試驗(yàn)樣機(jī)計(jì)劃，按正常生產(chǎn)周期無(wú)法滿(mǎn)足交期及實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的，經(jīng)評(píng)審后，由計(jì)劃調(diào)度課編制追加作業(yè)計(jì)劃，下發(fā)公司各部門(mén)執(zhí)行。4.1.5補(bǔ)充4.1.5.1銷(xiāo)售計(jì)劃包含“銷(xiāo)售配件計(jì)劃”。4.1.5.2所有涉及交期評(píng)審及變更出現(xiàn)異議，無(wú)法協(xié)調(diào)達(dá)成一致時(shí)，上報(bào)公司總經(jīng)理處理。4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的控制 4.2.1物料采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行4.2.1.1采購(gòu)課應(yīng)按照3日作業(yè)計(jì)劃中每日所需物料的齊套性要求，以每天17：00前入庫(kù)的物料為次日所需物料。如不能滿(mǎn)足3日作業(yè)計(jì)劃中次日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求則視為未按計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，由物資課負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)到貨準(zhǔn)確率。4.2.1.2采購(gòu)課應(yīng)根據(jù)量產(chǎn)產(chǎn)品狀態(tài)編制各產(chǎn)品物料采購(gòu)周期表，簽字批準(zhǔn)后報(bào)計(jì)劃調(diào)度課進(jìn)行備案，物料采購(gòu)周期出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，重新報(bào)批后傳計(jì)劃調(diào)度課備案。4.2.1.3計(jì)劃調(diào)度課對(duì)采購(gòu)課未按計(jì)劃進(jìn)度要求組織物料到位實(shí)施考核。4.2.2物料檢驗(yàn)4.2.2.1品質(zhì)課按3日作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)涉及到的相關(guān)物料狀態(tài)應(yīng)提前進(jìn)行消化，若遇到特殊狀態(tài)，應(yīng)提前與研究院進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)溝通。4.2.2.2 當(dāng)物料到貨后，采購(gòu)課應(yīng)立即打印配件待檢單并傳至品質(zhì)課，品質(zhì)課在接到待檢單后，必須嚴(yán)格按照檢基要求，在檢驗(yàn)周期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成物料的檢驗(yàn)，并在待檢單上注明檢驗(yàn)時(shí)間。4.2.2.3如出現(xiàn)物料批量性不合格時(shí)，品質(zhì)課必須于15分鐘內(nèi)開(kāi)具不合格報(bào)告單,立即將不合格情況電話(huà)通知采購(gòu)課，并及時(shí)傳遞相應(yīng)的書(shū)面報(bào)告。4.2.2.4檢驗(yàn)過(guò)程中如遇研究院暫時(shí)無(wú)法提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙或樣件）的物料時(shí)，品質(zhì)課須立即通知研究院，研究院接到通知后必須安排相關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內(nèi)到品質(zhì)課對(duì)物料進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)，同時(shí)要求在二小時(shí)內(nèi)給出檢驗(yàn)結(jié)果并將結(jié)果反饋給采購(gòu)課。4.2.2.5如遇節(jié)假日或下班后還有物料需檢驗(yàn)，采購(gòu)課應(yīng)提前通知品質(zhì)課并將“待檢物料”清單傳到品質(zhì)課，以便品質(zhì)課進(jìn)行相應(yīng)的工作安排。4.2.2.6品質(zhì)課應(yīng)根據(jù)量產(chǎn)產(chǎn)品編制零部件檢驗(yàn)周期表，簽字批準(zhǔn)后報(bào)計(jì)劃調(diào)度課備案。檢驗(yàn)周期發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，重新報(bào)批后傳計(jì)劃調(diào)度課備案。4.2.2.7計(jì)劃調(diào)度課對(duì)品質(zhì)課未按時(shí)完成檢驗(yàn)工作或漏檢實(shí)施考核。4.2.3 物資管理的相關(guān)規(guī)定4.2.3.1 物資課必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)將已經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資搬運(yùn)入庫(kù)并進(jìn)行帳務(wù)處理（未經(jīng)檢驗(yàn)的不能搬運(yùn)入庫(kù)）。4.2.3.2物資課應(yīng)根據(jù)3日作業(yè)計(jì)劃物料的齊套性要求，在各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前（每日9：00、14：00、17：30）報(bào)出3日作業(yè)計(jì)劃差缺物料。4.2.3.3物資課應(yīng)嚴(yán)格按照次日作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行物料準(zhǔn)備及配送，如果配料出現(xiàn)異常需進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)計(jì)劃調(diào)度課確認(rèn)，由計(jì)劃調(diào)度課決定是否進(jìn)行臨時(shí)變更。4.2.3.4計(jì)劃調(diào)度課對(duì)采購(gòu)課漏報(bào)物料差缺或物料錯(cuò)漏發(fā)實(shí)施考核。4.2.4工藝裝備的管理4.2.4.1工藝裝備部應(yīng)嚴(yán)格按照3日作業(yè)計(jì)劃的要求檢查工藝是否完善，對(duì)沒(méi)有工藝標(biāo)準(zhǔn)或工藝不完善的，應(yīng)提前編寫(xiě)工藝或完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.2.4.2工藝裝備部應(yīng)嚴(yán)格按照3日作業(yè)計(jì)劃的要求檢查工裝夾具等是否齊全，確認(rèn)是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，若不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，應(yīng)提前修復(fù)或補(bǔ)充。4.2.4.3工藝裝備部應(yīng)定期檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.2.5生產(chǎn)過(guò)程控制4.2.5.1生產(chǎn)課應(yīng)嚴(yán)格按當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃要求提前準(zhǔn)備并組織首件生產(chǎn)。4.2.5.2針對(duì)A、B、C、D類(lèi)產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量管理課巡檢確認(rèn)首件合格后，生產(chǎn)課執(zhí)行生產(chǎn)。4.2.5.3針對(duì)E類(lèi)產(chǎn)品，技術(shù)課需提前組織試裝，并進(jìn)行驗(yàn)證，未經(jīng)試裝驗(yàn)證，生產(chǎn)課不得上線生產(chǎn)。4.2.5.4針對(duì)F、G類(lèi)產(chǎn)品，由技術(shù)課或研究院主導(dǎo)，生產(chǎn)課安排人員協(xié)助生產(chǎn)。4.2.5.5生產(chǎn)課在生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)產(chǎn)品的產(chǎn)能控制生產(chǎn)節(jié)奏，并按工藝裝配要求按時(shí)完成生產(chǎn)。若遇異常情況影響生產(chǎn)，應(yīng)填寫(xiě)生產(chǎn)異常表，經(jīng)責(zé)任部門(mén)確認(rèn)后交計(jì)劃調(diào)度課備案。4.2.5.6生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，技術(shù)課應(yīng)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，30分鐘內(nèi)不能得到解決的，應(yīng)通知計(jì)劃調(diào)度課停產(chǎn)整改并臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。生產(chǎn)課應(yīng)跳過(guò)該產(chǎn)品，按當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃順序組織下一產(chǎn)品生產(chǎn)。4.2.5.7生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)返修或換件差缺，生產(chǎn)課、物資課及采購(gòu)課應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)接、跟蹤及處理，以確保計(jì)劃的準(zhǔn)確完成，原則上當(dāng)日計(jì)劃要求的產(chǎn)品需全部合格入庫(kù)。4.3入庫(kù)與發(fā)運(yùn) 4.3.1產(chǎn)品入庫(kù) 4.3.1.1生產(chǎn)課每日9：00前需到成品儲(chǔ)運(yùn)課辦理前一日成品入庫(kù)交接手續(xù)，并于每日9:30前將上一日生產(chǎn)完成報(bào)表傳到計(jì)劃調(diào)度課。 4.3.1.2需要制作裝箱清單的批次，生產(chǎn)課必須在打包完畢后3個(gè)小時(shí)內(nèi)制作完成裝箱清單傳營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。 4.3.1.3成品儲(chǔ)運(yùn)課按作業(yè)計(jì)劃要求完成時(shí)間，監(jiān)督生產(chǎn)課計(jì)劃包裝入庫(kù)完成情況。由成品儲(chǔ)運(yùn)課統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率。4.3.2產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 4.3.2.1成品儲(chǔ)運(yùn)課每日9：30前需向銷(xiāo)售系統(tǒng)及計(jì)劃調(diào)度課提供成品庫(kù)存報(bào)表及前一日發(fā)貨報(bào)表。4.3.2.2銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)庫(kù)存情況及當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度合理安排發(fā)運(yùn)。同時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況、3日作業(yè)計(jì)劃及預(yù)排作業(yè)計(jì)劃編制3日發(fā)運(yùn)計(jì)劃。4.3.2.3成品儲(chǔ)運(yùn)課根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃備貨，在車(chē)輛到位后按發(fā)貨單及時(shí)裝車(chē)發(fā)貨。若當(dāng)日不能發(fā)貨或發(fā)完，需第一時(shí)間反饋到銷(xiāo)售部門(mén)和計(jì)劃調(diào)度課。4.3.2.4由成品儲(chǔ)運(yùn)課統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成后超期待發(fā)的產(chǎn)品，若