技改領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度.docVIP

編 制佛山市南海鹽步汽車配件五金廠文件編號(hào)審 核工廠運(yùn)作文件版 次A批 準(zhǔn)技改領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度修改狀態(tài)0頁(yè) 次第1章 總則第1條 目的。為提升工廠的技術(shù)水平，規(guī)范工廠生產(chǎn)管理，提高工廠效益，特制定本制度。第2條 解釋。技術(shù)改造是工廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)的技術(shù)代替落后技術(shù)，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，工廠技術(shù)改造的具體目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面。1改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品的質(zhì)量。2減少生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)消耗，降低成本。3合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。 5促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第3條 范圍。本制度適用于工廠設(shè)備更新改造、工藝改革、模具工裝改進(jìn)、原材料綜合利用等相關(guān)管理工作。第2章 技術(shù)改造工作的責(zé)任權(quán)限第4條 技術(shù)改造的職責(zé)劃分。1技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)工作由技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，技改領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門設(shè)技術(shù)改造評(píng)審，小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的評(píng)審工作。2技術(shù)改造項(xiàng)目須由工廠技改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批通過(guò)方可實(shí)施。第5條 技術(shù)改造評(píng)審小組。技改領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門人員評(píng)審，負(fù)責(zé)技術(shù)改造立項(xiàng)、評(píng)審工作。技改領(lǐng)導(dǎo)小組成員其成員由相關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。第6條 技改領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。1積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。2審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目可立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。3審核可行性論證，決定是否實(shí)施該項(xiàng)技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)工廠總經(jīng)理審批。4項(xiàng)目審批通過(guò)后，技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。5對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與驗(yàn)證。第3章 技術(shù)改造實(shí)施第7條 技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證。1技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析，是指對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行的改造項(xiàng)目通過(guò)調(diào)查研究和預(yù)測(cè)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得改造、工廠是否具備改造條件及如何進(jìn)行改造等相關(guān)意見(jiàn)，以此作為技術(shù)改造項(xiàng)目的決策依據(jù)。工廠的技術(shù)改造項(xiàng)目，特別是重大改造項(xiàng)目，需通經(jīng)過(guò)可行性分析方可實(shí)施。2技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容（1）投資機(jī)會(huì)論證。通過(guò)各方面的調(diào)查與研究，分析項(xiàng)目的前途，確定是否有立項(xiàng)的價(jià)值。（2）初步研究。明確項(xiàng)目的基本情況，例如規(guī)模、技術(shù)要求等。（3）詳細(xì)研究。對(duì)現(xiàn)有資源、技術(shù)、設(shè)施、經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析與評(píng)估。（4）結(jié)果評(píng)估。對(duì)可行性分析的結(jié)果，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面進(jìn)行定性與定量評(píng)價(jià)，完成可行性分析報(bào)告。3技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析的實(shí)施（1）技改領(lǐng)導(dǎo)小組提交技改方案，由總經(jīng)理決定是否立項(xiàng)。技改方案中必須注明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出該技改帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）技術(shù)改造立項(xiàng)評(píng)審后，由技改領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)技改方案進(jìn)行論證。（3）技改領(lǐng)導(dǎo)小組審核可行性論證報(bào)告，確定最終技改方案和預(yù)算報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理審批。4技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的編制技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的內(nèi)容如下。（1）項(xiàng)目背景與概況及項(xiàng)目改造的必要性與可能性。（2）項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃。（3）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括投資估算、資金籌措計(jì)劃、可獲經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益預(yù)測(cè)等。（4）項(xiàng)目不確定分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。（5）分析總結(jié)。項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析，做出項(xiàng)目決策。第8條 技術(shù)改造項(xiàng)目審批?？偨?jīng)理將對(duì)技改方案和預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后，技改領(lǐng)導(dǎo)小組方可執(zhí)行跟進(jìn)。第9條 技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施。根據(jù)技術(shù)改造方案的分工和項(xiàng)目進(jìn)程安排，相關(guān)部門積極配合技改領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)改造項(xiàng)目。第10條 驗(yàn)收與評(píng)估。1技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，技改領(lǐng)導(dǎo)小組必須及時(shí)驗(yàn)收。2技改項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，技改領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)如實(shí)填寫已完成的技術(shù)改造內(nèi)容并由使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可認(rèn)為該技改項(xiàng)目完成。3工廠依據(jù)評(píng)審結(jié)果和考核制度對(duì)技術(shù)改造的提出人（部門）和實(shí)施部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第4章 技改領(lǐng)導(dǎo)小組考核及技改獎(jiǎng)勵(lì)第11條 技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部考核（獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)附件）1 技改領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并驗(yàn)收驗(yàn)證項(xiàng)目的實(shí)用性。如項(xiàng)目沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，則按時(shí)間每一天扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金百分之八，直到扣完為此。2由于技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部審核不細(xì)造成項(xiàng)目費(fèi)用超支，超支部分視情況從獎(jiǎng)勵(lì)金中扣除。3技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實(shí)施有效，一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效，一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5技改領(lǐng)導(dǎo)小組共同提出技改方向，形成方案并實(shí)施有效，一次性獎(jiǎng)勵(lì)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。6技改領(lǐng)導(dǎo)小組接受小組外的建議、方案，評(píng)審后被采納建議、方案，實(shí)施有效，一次性獎(jiǎng)勵(lì)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。第12條 技改領(lǐng)導(dǎo)小組外部建議、方案考核1各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，并形成方案被采納及實(shí)施有效，一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效，一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3各部門、車間、班組以集體名譽(yù)提出技改建議，并形成方案被采納及實(shí)施有效，一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4各部門、車間、班組以集體名譽(yù)提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效，一次性獎(jiǎng)勵(lì)元。第13條 項(xiàng)目等級(jí)的評(píng)定：由技改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理綜合評(píng)定，評(píng)定依據(jù)為建議、方案對(duì)生產(chǎn)成本、技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)大小決定。第五章 附則第14條 參加過(guò)技改的員工，將作為評(píng)選優(yōu)秀員工重要的指標(biāo)。第15條 本制度由技改領(lǐng)導(dǎo)小組制定，解釋權(quán)歸技改領(lǐng)導(dǎo)小組。第16條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)附件：序號(hào)等級(jí)分類單位獎(jiǎng)勵(lì)金額1一級(jí)技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實(shí)施有效元/次2技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效，元/次3技改領(lǐng)導(dǎo)小組共同提出技改方向，形成方案并實(shí)施有效元/次4技改領(lǐng)導(dǎo)小組接受小組外的建議、方案，評(píng)審后被采納建議、方案，實(shí)施有效元/次5各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，并形成方案被采納及實(shí)施有效元/次6各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效元/次7各部門、車間、班組以集體名譽(yù)提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效元/次8二級(jí)技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實(shí)施有效元/次9技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效，元/次10技改領(lǐng)導(dǎo)小組共同提出技改方向，形成方案并實(shí)施有效元/次11技改領(lǐng)導(dǎo)小組接受小組外的建議、方案，評(píng)審后被采納建議、方案，實(shí)施有效元/次12各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，并形成方案被采納及實(shí)施有效元/次13各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效元/次14各部門、車間、班組以集體名譽(yù)提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效元/次15三級(jí)技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實(shí)施有效元/次16技改領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員提出技改建議，沒(méi)有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成方案并立項(xiàng)實(shí)施有效，元/次17技改領(lǐng)導(dǎo)小組共同提出技改方向，形成方案并實(shí)施有效元/次18技改領(lǐng)導(dǎo)小組接受小組外的建議、方案，評(píng)