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通風(fēng)隊(duì)管理制度范文 班組管理制度為了加強(qiáng)本班組人員管理，規(guī)范工作秩序，增強(qiáng)人員工作積極性，提高工作效率，使“一通三防”的各項(xiàng)工作能得到落實(shí)，杜絕“一通三防”責(zé)任事故的發(fā)生。 根據(jù)本班組工作職責(zé)情況，結(jié)合員工意見和建議以及目前實(shí)際情況，特制定本制度。 （一）請銷假制度 1、所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，有事請假須按本礦請銷假制度寫假條逐級批假，否則按曠工處理，如有曠工者本班組另扣20分/日，曠工三天以上的班組上報部門將作退交人力資源部處理。 2、請假人員必須自己辦理請假手續(xù)，有事必須提前請假，不得請人代辦或短信、電話請假，請假后須按時返礦，逾期不歸的按曠工處理。 3、請假未批準(zhǔn)而自行休假的不論任何原因扣10分/天，并按曠工處理。 （二）交接班制度 1、所有崗位工作人員，必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場交接班。 2、接班人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行交接。 3、對于交接班中發(fā)現(xiàn)的問題或上一班沒有處理完的事情要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，聽侯安排并協(xié)助接班人員將問題處理完畢后，方可下班。 4、物品、設(shè)備交接時要認(rèn)真檢查、核對設(shè)備的數(shù)量及使用狀態(tài)，做好記錄經(jīng)雙方簽字后方可接班。 5、交接班時交班人員必須給接班人員認(rèn)真交待本班的工作情況及安全注意事項(xiàng)。 6、交接班時必須認(rèn)真做好交接班記錄，嚴(yán)禁私自進(jìn)行涂改和簽字，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分/次。 7、嚴(yán)禁未經(jīng)交接班就私自離崗，違者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分/次；造成嚴(yán)重后果的按礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 （三）班前會制度 1、會議內(nèi)容 （1）、堅(jiān)持每班由部門領(lǐng)導(dǎo)、值班人員、班長組織當(dāng)班成員參加會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全指令、通報、規(guī)定，介紹現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，布置當(dāng)班工作生產(chǎn)任務(wù)，交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，并做好記錄。 （2）、總結(jié)上一班的工作情況，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象給予通報批評并作出相應(yīng)處理；對表現(xiàn)良好的個人提出表揚(yáng)，鼓勵倡導(dǎo)大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。 （3）、檢查即將上崗人員的精神狀況，是否有身體不適或酒后上班的現(xiàn)象。 以便及時作出相應(yīng)的安排。 2、會議要求 （1）、所有與會人員必須在（早班700中班1500夜班2300）前到辦公室集合，不得遲到。 遲到者扣5分/次，遲到半小時以上按曠工處理。 （2）、參會人員須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得擾亂會場秩序。 （3）、會議一般15-20分鐘為宜，特殊情況除外。 (4)、建立班前會議記錄，每班對班前會議的組織者、時間、地點(diǎn)、參加人員作詳細(xì)記錄備查。 （四）勞動紀(jì)律 1、上班不得遲到、早退，遲到半小時內(nèi)的扣5分/次，遲到半小時以上的按曠工處理，早退扣5分/次。 井下工作人員必須每班在（早班 700、中班 1500、夜班2300點(diǎn)）到辦公室集合開班前會，下班后須及時到辦公室匯報當(dāng)班工作情況。 否則一律按遲到、早退或曠工進(jìn)行處理。 2、各崗位要嚴(yán)格遵守自已工作崗位責(zé)任制，如有違反或未履行自己工作職責(zé)以及執(zhí)行工作職責(zé)不力的，未造成嚴(yán)重后果扣5分/次，造成嚴(yán)重后果的另行處理。 3、拒不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)或不能按時保質(zhì)保量完成上級交辦事項(xiàng)的。 未造成嚴(yán)重后果的，扣5分/次；造成嚴(yán)重后果的另行處理。 4、要愛護(hù)儀器、儀表、礦燈，不得損壞或丟失。 若有人為因素造成損壞或丟失的，照價賠償并追究其責(zé)任。 5、嚴(yán)禁人員酒后鬧事，對酗酒鬧事者，除交礦處理外，班組將給予礦處罰金額的50%進(jìn)行處罰，并做出書面檢查。 6、凡被領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門查出處罰的“三違”人員，本班組給予處罰金額的30%（折合后按分折扣）進(jìn)行處罰；凡被礦上給予在工作中有貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵的，班組按獎勵金額的50%進(jìn)行二次獎勵。 7、對不服從班組管理，多次違反本管理制度或其他相關(guān)規(guī)章制度，屢教不改的，本班組上報部門將作退交人力資源部處理。 （五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1.不得以任何理由不參加礦上及班組組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，否則一次扣3分。 2.每月不定期的組織不少于兩次的理論與實(shí)踐考試，評定員工的文化素養(yǎng)與實(shí)際工作能力，作為當(dāng)月浮動工分的依據(jù)，考試不達(dá)60分的扣減浮動工分（不包括出勤分、崗位分）的20%。 達(dá)90分以上的獎勵20%。 （六）工資分配制度1.原則上以各盡所能按勞分配的原則，不搞一刀切，不吃大鍋飯，按才用人，各盡其能，公平分配。 2.總工資=基礎(chǔ)工資+崗位分+安全分+出勤分+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分基礎(chǔ)工資=72.0元一個月=1872元崗位工分=（根據(jù)實(shí)際情況每月擬定）安全分=2分/天，一個月=52分出勤分=2分/天。 一個月=52分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分=3分/天，一個月=78分。 3.安全分發(fā)生輕微安全事故的和有“三違”現(xiàn)象的扣除當(dāng)天安全分，當(dāng)月扣分超過三次的扣除當(dāng)月安全分的50%。 4.出勤分;出勤不達(dá)26天的扣除當(dāng)月出勤分的50%，不達(dá)22的扣除當(dāng)月出勤分的100%。 5.質(zhì)標(biāo)分風(fēng)筒吊掛平整、逢環(huán)必掛、接口嚴(yán)密、反壓邊、牌板填寫規(guī)范、整齊、干凈吊掛平整，三對口以及規(guī)范操作，制度的執(zhí)行情況等等，一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的扣減2分。 當(dāng)月扣分次數(shù)超過三次的扣減當(dāng)月質(zhì)標(biāo)分的30%，扣分次數(shù)達(dá)到5次的扣減當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分的50%。 細(xì)則 一、瓦斯檢查員崗位責(zé)任制 1、工作中嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁脫崗、睡崗，違者扣5分/次； 2、手冊與牌板及班報不對口，扣3分/次，假檢、漏檢扣5分/次，牌板不整齊干凈、填寫不清晰、不規(guī)范扣2分/次； 3、未認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮制”的扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者交上級部門處理。 4、認(rèn)真管理所轄區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)安全設(shè)施，如出現(xiàn)損壞或故障要及時匯報，隱瞞不報的一次扣10分。 5、放炮員、瓦斯檢查員負(fù)責(zé)臨時風(fēng)筒的吊掛，風(fēng)筒吊掛不平直，接頭不嚴(yán)密及未壓邊、花接，破口大于0.2m未及時處理的，未做到逢環(huán)必掛的，一處扣2分，特殊情況除外。 6、風(fēng)筒末端出口大于5m，一處扣5分，特殊情況除外。 7、對井下的破舊不能使用的風(fēng)筒應(yīng)碼放整齊并及時回收地面，否則一處扣3分。 8.對備用材料必須掛牌管理，碼放整齊否則扣5分。 二、放炮員崗位責(zé)任制 1、所領(lǐng)取炸藥、雷管必須分開裝箱上鎖，剩余炸藥必須交回炸藥庫，否則一次扣10分。 2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制”，未執(zhí)行查出一次扣10分。 3、放炮必須使用放炮器，如沒有使用放炮器查出一次罰款200元，放炮器與鑰匙必須分開存放，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。 4、炮眼封泥必須使用水炮泥，嚴(yán)禁使用煤粉，塊狀材料，或其它可燃性材料做炮泥，否則一次扣10分。 5、放炮母線必須吊掛在巷道中部距頂板0.2m，吊掛有困難的也應(yīng)按有關(guān)放包母線懸掛規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)避開帶電