陜西科技大學(xué)科研績效經(jīng)費(fèi)管理及調(diào)控方案.doc

附件三陜西科技大學(xué)科研績效經(jīng)費(fèi)管理及調(diào)控方案本文來源于陜科大黨發(fā)(2005)013號文件為在全校教職工中營造積極向上、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)的科研氛圍，體現(xiàn)以能力為本、講究公平、注重績效的全新管理理念，建立務(wù)實(shí)、求真、競爭的人才發(fā)展機(jī)制，真正使優(yōu)秀科研人才脫穎而出，從而全面提升我校整體科研水平，特制定本方案。一、科研績效的考核年度科研績效考核由各學(xué)院自主進(jìn)行，考核辦法由各學(xué)院根據(jù)實(shí)際情況自行制定，并報校科研管理部門審查。二、校內(nèi)科研績效經(jīng)費(fèi)的分配學(xué)校核撥各學(xué)院的本?？粕?jīng)費(fèi)的8%，按照各學(xué)院科研取得的業(yè)績進(jìn)行二次分配。為實(shí)現(xiàn)有限資源最優(yōu)化配置目標(biāo)，對于8%的科研績效經(jīng)費(fèi)，按照上一年度各學(xué)院的科研業(yè)績考核測評結(jié)果進(jìn)行再次分配。其考核指標(biāo)體系如下：1、科研經(jīng)費(fèi)根據(jù)公式計算各學(xué)院科研評價得分，按分值高低，計算其在8%中的所占比例P，劃撥科研績效部分經(jīng)費(fèi)。式中，P為各學(xué)院科研績效在全校所在的比例，為經(jīng)費(fèi)部分的貢獻(xiàn)率，為經(jīng)費(fèi)所占的權(quán)重(0.5)，為成果部分的貢獻(xiàn)率，為成果所占的權(quán)重(0.5)。2、貢獻(xiàn)率科技經(jīng)費(fèi)包括縱向(政府)經(jīng)費(fèi)和橫向(非政府)經(jīng)費(fèi)。貢獻(xiàn)率按下式計算：式中：為某學(xué)院當(dāng)年到位縱向經(jīng)費(fèi)數(shù)，為當(dāng)年各學(xué)院到位的縱向經(jīng)費(fèi)總數(shù)，為某學(xué)院當(dāng)年到位橫向經(jīng)費(fèi)數(shù)，為當(dāng)年各學(xué)院到位的橫向經(jīng)費(fèi)總數(shù)，為縱向經(jīng)費(fèi)權(quán)重(0.7)，為橫向經(jīng)費(fèi)數(shù)權(quán)重(0.3)。3、科研成果主要為發(fā)表的論著、論著被收錄或引用、科技獎勵及授權(quán)專利等四方面。貢獻(xiàn)率按下式計算：式中：為某學(xué)院當(dāng)年發(fā)表論著得分，為當(dāng)年各學(xué)院發(fā)表論著總得分，為論著在科研成果中占的權(quán)重(0.2)，為某學(xué)院當(dāng)年論著被收錄或引用得分，為當(dāng)年全校各學(xué)院論著被收錄或引用的總得分，為論著被收錄或引用在科研成果中占的權(quán)重(0.3)，為某學(xué)院當(dāng)年科技獎勵得分，為當(dāng)年全校各學(xué)院科技獎勵的總得分，為科技獎勵在科研成果中占的權(quán)重(0.3)，為某學(xué)院當(dāng)年授權(quán)專利的得分，為當(dāng)年全校各學(xué)院授權(quán)專利的總得分，為授權(quán)專利在科研成果中占的權(quán)重(0.2)。4、績效考評計分方法詳見附件六三、科研項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)的管理1、為全面激發(fā)各學(xué)院的科研潛能，改革科學(xué)研究機(jī)制，我?？蒲许?xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行以學(xué)院為主，?？蒲泄芾聿块T為輔的校院兩級動態(tài)管理模式。2、各學(xué)院負(fù)責(zé)本單位相關(guān)科研計劃的申報、立項(xiàng)、執(zhí)行等具體事務(wù)，確保完成學(xué)校下達(dá)的年度科研計劃指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？蒲许?xiàng)目管理、科研經(jīng)費(fèi)使用辦法等規(guī)章制度。3、?？蒲泄芾聿块T要轉(zhuǎn)換職能，由執(zhí)行轉(zhuǎn)換為服務(wù)，在項(xiàng)目申報、立項(xiàng)、過程管理中充分發(fā)揮科研的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、紐帶的作用，進(jìn)一步細(xì)化和完善各項(xiàng)工作，協(xié)助各學(xué)院管理好全校科研工作。4、當(dāng)前學(xué)科研究交叉、滲透、綜合的發(fā)展趨勢日益明顯，從全校科研的整體利益出發(fā)，為鼓勵全校各學(xué)科、各學(xué)院的精誠協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，爭取國家級重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)等，培養(yǎng)青年人才，對于?？蒲袌F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新計劃、人才科研啟動基金項(xiàng)目、自選科研項(xiàng)目、國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議等校內(nèi)基金，仍由校科研管理部門主管負(fù)責(zé)，各學(xué)院協(xié)助管理。5、各學(xué)院教職工實(shí)施的各類科研項(xiàng)目，須在?？萍继巶浒?，列入校科研計劃，科研經(jīng)費(fèi)匯入校財務(wù)處帳戶，經(jīng)費(fèi)不到校財務(wù)處帳戶的項(xiàng)目一律不算到位經(jīng)費(fèi)。6、科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行使科研經(jīng)費(fèi)使用的簽批權(quán)?？蒲薪?jīng)費(fèi)到校后，經(jīng)一次性提留校、院管理費(fèi)后，余款由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行管理、包干使用。為保證按時完成科研任務(wù)，科研人員應(yīng)確保科技合同的嚴(yán)肅性，對科研經(jīng)費(fèi)要精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，量入為出。凡屬國家重大或有特殊規(guī)定的科研項(xiàng)目，科研人員使用科研經(jīng)費(fèi)出國，利用配套科研經(jīng)費(fèi)購買儀器設(shè)備，仍須經(jīng)校科技處審批。7、根據(jù)國家科研基金管理的有關(guān)文件精神，為了更好地協(xié)調(diào)管理全校科研活動，科研經(jīng)費(fèi)到位后可提取一定比例的科研管理費(fèi)。對于縱向項(xiàng)目，提留比例為5%，其中學(xué)校、項(xiàng)目依托學(xué)院、科技處的提留比例分別為1%、3%、1%；對于橫向項(xiàng)目，提留比例為10%，其中學(xué)校、項(xiàng)目依托學(xué)院、科技處的提留比例依次為5%、3%、2%。科研產(chǎn)品銷售款到位后，剔除給用戶的硬件部分后，剩余部分的管理費(fèi)提留完全按橫向科研項(xiàng)目對待。8、為保證立項(xiàng)課題有充足的硬件資源支撐，學(xué)校實(shí)行設(shè)備配套經(jīng)費(fèi)輔助制度。設(shè)備配套經(jīng)費(fèi)只能用于課題組購置試驗(yàn)器材、儀器儀表等各類固定資產(chǎn)。國家級、省部級等縱向項(xiàng)目的設(shè)備配套經(jīng)費(fèi)分別為該項(xiàng)目實(shí)際到?？蒲薪?jīng)費(fèi)（到位后匯出的經(jīng)費(fèi)須扣除）的50%、10%。各類項(xiàng)目設(shè)備配套經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目依托學(xué)院集中統(tǒng)一管理，但應(yīng)優(yōu)先考慮該項(xiàng)目的設(shè)備購置要求。9、縱向項(xiàng)目結(jié)題完成后，如有結(jié)余，由項(xiàng)目組自主選擇，可留作科研經(jīng)費(fèi)或酬金分配，鼓勵將該結(jié)余款轉(zhuǎn)為科研經(jīng)費(fèi)。分配辦法為：如果科研經(jīng)費(fèi)達(dá)到60%，其余部分由項(xiàng)目組自主分配；如全部用作酬金分配，則要按10%提留管理基