![隊伍突出問題專項整治動員報告[范本]_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/41b69835-3c97-418c-9237-701801c93b43/41b69835-3c97-418c-9237-701801c93b431.gif)
![隊伍突出問題專項整治動員報告[范本]_第2頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/41b69835-3c97-418c-9237-701801c93b43/41b69835-3c97-418c-9237-701801c93b432.gif)
![隊伍突出問題專項整治動員報告[范本]_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/41b69835-3c97-418c-9237-701801c93b43/41b69835-3c97-418c-9237-701801c93b433.gif)
![隊伍突出問題專項整治動員報告[范本]_第4頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/41b69835-3c97-418c-9237-701801c93b43/41b69835-3c97-418c-9237-701801c93b434.gif)
全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
隊伍突出問題專項整治動員報告同志們:根據(jù)長鐵公黨(XX)11號文件精神,公安處黨委決定從4月初至6月底在全處范圍內(nèi)開展為期三個月的隊伍突出問題專項整治工作。二季度開展隊伍突出問題專項整治,是公安部黨委作出的一項重要部署。廣鐵公安局王勇平書記也對全局各級領(lǐng)導(dǎo)提出了“要拿出追逃行動一樣的力度,高度重視,精心組織,加強領(lǐng)導(dǎo),靠前指揮,狠抓落實,務(wù)求實效”的要求,并動員全警參戰(zhàn),全力以赴地投入到隊伍突出問題專項整治中,增強緊迫感和自覺性,堅決打好這場硬仗。開展隊伍突出問題專項整治,是按照真抓、早抓、主動抓的指導(dǎo)原則,鞏固和擴大“三項教育”成果,進一步加強公安隊伍建設(shè),確保如期實現(xiàn)公安部提出的隊伍建設(shè)“三年奮斗目標(biāo)”的一項重大決策和舉措。繼全所民警開展“三項教育”活動后,我們領(lǐng)導(dǎo)班子又開展了“三個代表”重要思想學(xué)教活動,而且這兩年來,各項公安業(yè)務(wù)工作戰(zhàn)役行動不斷,同志們可能會感到厭倦,難以招架。但是,我們要清醒的認(rèn)識到,當(dāng)前,我們隊伍中不是沒有問題,而是有的突出問題還比較嚴(yán)重,甚至是邊整邊犯,邊反邊冒。去年年底,我處管內(nèi)的株洲所發(fā)生了一起一名副所長和三名民警違反辦案規(guī)定,接受案件當(dāng)事人請吃的嚴(yán)重違紀(jì)案件,汨羅所發(fā)生了一起兩名副所長和一名民警借喬遷賀喜之機打牌賭博的嚴(yán)重違紀(jì)案件,還有乘警大隊多次發(fā)生民警違紀(jì)違法案件,這些違法違紀(jì)案件不僅引起了社會和人民群眾的強烈反響,損害了公安機關(guān)和人民警察的形象,也影響了黨和政府的威信。再回頭看看我們所自己的隊伍建設(shè),這兩年,我所各項公安保衛(wèi)任務(wù)十分繁重,同志們都非常辛苦,工作做了,但是,由于我們隊伍中仍然出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題,以致我們所去年連先進都沒有評上。我們隊伍中存在的這些突出問題,只是還沒有達到違法亂紀(jì)的嚴(yán)重程度而已。至于今后會怎么樣,誰也不能打保票,我們沒有底氣和把握保證我們的隊伍不出任何問題。所以,我們只有趁這些問題還處于萌芽狀態(tài)時,就下決心、下力氣消滅掉,才能防患于未然。首先從我們所領(lǐng)導(dǎo)自己說起,大多數(shù)干部都存在好人主義思想,對一些事不說不管,熱衷于多栽花、少栽刺,對管理中出現(xiàn)的問題有時不批評、不制止,充當(dāng)“好好先生”、“老好人”,考核制度也一直沒有很好地落實。覺得同志們上班確實非常辛苦,有的事情能帶過去就帶過去,睜一只眼閉一只眼,問題不少,扣分卻不多。好人主義實際上是公安機關(guān)嚴(yán)格管理的大敵,與從嚴(yán)治警的方針格格不入,它是對違法違紀(jì)問題的一種放縱,容易導(dǎo)致違法違紀(jì)問題的升級和惡性循環(huán),如果我們繼續(xù)放任下去,等真的釀成大事,就悔之晚矣。從民警來說,公仆意識淡薄,崗位責(zé)任制不落實,責(zé)任心不強,在崗位上不管事,致使扒竊等侵財性犯罪屢屢發(fā)生,引起各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和過往群眾極大憤慨;還有的民警對待群眾報警求助冷硬橫推,門難進、臉難看、話難聽、事難辦;至于究竟有不有以票謀私、貪贓枉法、徇私枉法或是與違法犯罪人員有勾結(jié)的現(xiàn)象,我們都會要進一步查實。所以,對這些突出問題,我們不抓不行,泛泛地抓也不行,只有在一定時期內(nèi),集中精力、下大力氣進行專項整治,才能積小勝為大勝,才能不斷鞏固、深化和擴大過去兩年“三項教育”所取得的成果,逐步實現(xiàn)隊伍建設(shè)的長期目標(biāo)。同志們,我們常說“隊伍建設(shè)是公安工作一項永恒的主題?!贝_實,抓好隊伍建設(shè)不是一朝一夕的事,也不是一勞永逸的事,是一項長期的、艱巨的工作,絲毫不能有半點懈怠。我們要以這次隊伍突出問題專項整治為契機,徹底整治我們的隊伍,切實解決和糾正干部中存在的好人主義、工作不深入不扎實、管理松散、一手硬一手軟等問題;使民警勤務(wù)狀態(tài)不好、規(guī)章制度不落實等問題有明顯改觀;明顯減少少數(shù)民警公仆意識淡薄,特權(quán)思想嚴(yán)重,對待群眾“冷硬橫推”等問題;杜絕刑訊逼供、違反槍支管理使用規(guī)定、濫用強制措施、動手動腳、故意傷害的案件;有效遏制少數(shù)民警以權(quán)以票謀私、貪贓枉法等職務(wù)違法違紀(jì);妥善解決群眾反映強烈的突出問題。同志們,請你們認(rèn)真想一想,如果我們哪位同志干了違法違紀(jì)的事情,捅出了婁子,不說對黨和政府、公安機關(guān)、所里的形象會造成損害這些大道理,我們的民警自己和家庭將要為此付出多么沉重的代價,受害人及其家人又將背負(fù)多么巨大的傷害?所以,整治絕對不是為了“整人”,同志們要打消這個思想顧慮。開展這樣的活動,完全是出于關(guān)心愛護同志們
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建安項目框架協(xié)議書
- 工程物資租賃協(xié)議書
- 工程招工合同協(xié)議書
- 寵物烏龜轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 工程傷亡調(diào)解協(xié)議書
- 客戶傭金支付協(xié)議書
- 電器購買協(xié)議書
- 看牙免責(zé)協(xié)議書
- 小區(qū)燃?xì)獬邪鼌f(xié)議書
- 電力架線協(xié)議書
- 焙炒咖啡生產(chǎn)許可證審查細(xì)則說明
- 河南省駐馬店市重點中學(xué)2023-2024學(xué)年九年級上學(xué)期12月月考語文試題(無答案)
- 2023年10月自考00158資產(chǎn)評估試題及答案含評分標(biāo)準(zhǔn)
- 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化低PHR高占比提升優(yōu)化處理案例總結(jié)
- 《公路隧道施工技術(shù)規(guī)范》(3660-2020)【可編輯】
- 2023-2024學(xué)年安徽省合肥市七年級下學(xué)期期末語文質(zhì)量檢測試題(含答案)
- 2023電動汽車高壓配電盒技術(shù)條件及測試方法
- 醫(yī)院陪護服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo) )
- 電視藝術(shù)欣賞-北京師范大學(xué)中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 精益管理之精益生產(chǎn)
- (完整)雙控體系管理制度
評論
0/150
提交評論