金牌員工評(píng)選方案.doc

四川美立方裝飾工程有限公司關(guān)于季度“金牌員工”評(píng)選方案一、 目的：為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。通過實(shí)施有效的激勵(lì)，給員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上、融洽和諧的工作氛圍。一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)。弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才、鼓勵(lì)先進(jìn)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。二、評(píng)選原則： 1、“公平、公正、公開”原則：“金牌員工”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)等各方面，并“以之為楷?！敝瓌t進(jìn)行考核及評(píng)定。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、 評(píng)選范圍：四川美立方裝飾工程有限公司全體人員。四、 評(píng)選方法：季度評(píng)選：（1次/每季度，4次/年）(1)、營(yíng)銷部6月5日前，由營(yíng)銷部各部門經(jīng)理整理出本部門季度內(nèi)業(yè)績(jī)總量及所屬員工個(gè)人業(yè)績(jī)總量第一者上報(bào)行政人事部初審核實(shí)。(2)、設(shè)計(jì)部6月5日前，由設(shè)計(jì)部各部門經(jīng)理整理出本部門季度內(nèi)業(yè)績(jī)總量及所屬設(shè)計(jì)師個(gè)人業(yè)績(jī)總量第一者上報(bào)行政人事部初審核實(shí)。(3)、工程部6月5日前，由工程部經(jīng)理整理統(tǒng)計(jì)出季度內(nèi)本部門項(xiàng)目經(jīng)理的客戶投訴率及監(jiān)理接到客戶投訴為客戶處理問題的滿意度排名第一者上報(bào)行政人事部初審核實(shí)。(4)、其他各部門的員工執(zhí)行部門內(nèi)部考核推薦制，每個(gè)部門推薦一名員工。(推薦標(biāo)準(zhǔn)參照附件)(5)、所有參選部門評(píng)選資料上交后，請(qǐng)行政人事部做好相關(guān)記錄；由行政人事部進(jìn)行初審驗(yàn)證，再報(bào)公司徐總批復(fù)，確定“金牌員工”人員名單，并進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。 (6)、行政人事部、企劃部負(fù)責(zé)落實(shí)“金牌員工”獎(jiǎng)勵(lì)性旅游的具體安排及“金牌員工” 榮譽(yù)證書的發(fā)放。五、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：“金牌員工”1、獲獎(jiǎng)員工可獲得印有總經(jīng)理名字的榮譽(yù)證書及根據(jù)公司實(shí)際情況給予合理安排外出旅游的機(jī)會(huì)。2、獲獎(jiǎng)名單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，網(wǎng)銷部將相關(guān)信息放入公司網(wǎng)站進(jìn)行宣傳公告，并在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。 3、獲獎(jiǎng)代表準(zhǔn)備發(fā)言稿，并在員工大會(huì)發(fā)言。 4、獲獎(jiǎng)員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔和晉升等。六、 評(píng)選名額： “金牌員工”一個(gè)季度9人，（可據(jù)實(shí)際情況而定）。 名額設(shè)置：營(yíng)銷部2名（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)第一名的營(yíng)銷部部門經(jīng)理，個(gè)人業(yè)績(jī)第一名的業(yè)務(wù)員） 設(shè)計(jì)部2名（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)第一名的設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理，個(gè)人業(yè)績(jī)第一名的設(shè)計(jì)師） 工程部2名（內(nèi)部考核推薦制） 材料部1名（內(nèi)部考核推薦制） 財(cái)務(wù)部1名（內(nèi)部考核推薦制） 行政人事部1名（內(nèi)部考核推薦制）七、 具體操作流程：為使評(píng)選更加客觀、準(zhǔn)確，采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：各部門員工討論、提名填報(bào)評(píng)選推薦表人事部核查行政人事總監(jiān)評(píng)審公司副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)提名沒有異議的員工，各部門經(jīng)理填寫評(píng)選推薦表，由候選人的直接主管人對(duì)參評(píng)人員的日常表現(xiàn)作綜合評(píng)定并簽字確認(rèn)，報(bào)行政人事部初審核實(shí)。由行政人事部組織召開評(píng)審會(huì)議，確定評(píng)選的最終人選，并進(jìn)行公告，無異議后，人事部整理出最終被選定的金牌員工名單交行政人事總監(jiān)評(píng)審公司副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政人事部將金牌員工評(píng)選結(jié)果資料整理存檔，作為年度獎(jiǎng)項(xiàng)、員工晉升和加薪的參考依據(jù)，由公司頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)文件，并由行政人事部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)具體獎(jiǎng)勵(lì)政策。被選定的員工，應(yīng)始終堅(jiān)持一貫的行為標(biāo)準(zhǔn)，如在下次評(píng)選之前被發(fā)現(xiàn)有任何嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為，立即收回獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)及證書，并參考公司的相應(yīng)管理?xiàng)l例做出處分。四川美立方裝飾工程有限公司企劃部 2011年2月2日附件1： 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選細(xì)則金牌員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、 在季度內(nèi)無任何過失，表現(xiàn)突出，無扣款記錄。2、 能嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好、榮譽(yù)感強(qiáng)，與公司經(jīng)營(yíng)理念保持一致；3、 工作熱情與主動(dòng)性（如：評(píng)選季度內(nèi)主動(dòng)承擔(dān)額外工作，并干勁十足）；4、 工作質(zhì)量與業(yè)績(jī)（如：評(píng)選季度內(nèi)的工作質(zhì)量與業(yè)績(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）；5、 工作知識(shí)與技能（如：與工作相關(guān)的知識(shí)與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）；6、 對(duì)他人的禮貌程度（如：對(duì)客戶和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評(píng)）；7、 處理人際關(guān)系水平（如：與客戶和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）；8、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂（如：能團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為公司贏得榮譽(yù)等）；9、 主動(dòng)培訓(xùn)與參加培訓(xùn)考試（如：主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)，考試成績(jī)優(yōu)秀）。10、 愛崗敬業(yè)，始終以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作；11、 始終把公司的形象和利益放在首位；12、 努力工作，圓滿完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。13、 以公司為家，安心工作；不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神，熱情服務(wù)；14、維護(hù)公司形象，愛護(hù)集體財(cái)物，保護(hù)公司利益，保守商業(yè)秘密；15、優(yōu)先從整體利益考慮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動(dòng)聽指揮；16、遵守公司規(guī)章制度、出勤守時(shí)，不遲到、不早退；17、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 6 / 6附件2：四川美立方裝飾工程有限公司 金牌員工評(píng)選推薦表填表時(shí)間： 年 月 日姓名 性別 出生年月