有效制定2013年年度經(jīng)營計劃.doc

有效制定2013年年度經(jīng)營計劃科學(xué)制定，合理安排，高效執(zhí)行年度經(jīng)營計劃，您的企業(yè)是否也是這樣： 反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改？問題：根本就沒有正式的年度經(jīng)營計劃！ 勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應(yīng)付和拖拉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事？問題：缺乏有序組織年度計劃制定的科學(xué)流程！ 年度計劃的制定大部分是在進行指標(biāo)的分解和分配，憑經(jīng)驗、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營計劃成了討價還價的指標(biāo)分配計劃？問題：缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法！ 年度經(jīng)營計劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標(biāo)的實現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，年度經(jīng)營計劃往往與年度預(yù)算計劃脫節(jié)，年度計劃成了擺設(shè)，有計劃跟沒計劃差不多？問題： 年度計劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤！ 計劃的內(nèi)容不是太過空泛，就是太過細節(jié)，對年度關(guān)鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經(jīng)營策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯，計劃在手卻無從監(jiān)控？問題：年度計劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法！ 年度計劃制定完畢，往往束之高閣，目標(biāo)放一邊，工作照舊干，計劃的制定與計劃的執(zhí)行往往兩張皮？問題：計劃執(zhí)行缺乏有效考核與激勵措施！ 課程背景上述現(xiàn)象在企業(yè)里普遍存在，本課程將提供一整套系統(tǒng)的解決方案： 國內(nèi)唯一完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的指導(dǎo)年度計劃制定的實踐工作方法！清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大MBA及總監(jiān)班“最實用、最受學(xué)員歡迎”課程！ 課程所授方法，在國內(nèi)上百家知名企業(yè)得到廣泛應(yīng)用和實施，并取得了顯著成效：美的集團、步步高電子、長虹電器、九陽電器、天音通信、江中藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、三九藥業(yè)、星期六鞋業(yè)、百麗鞋業(yè)、真功夫餐飲連鎖、迪柯尼男裝、達安基因、長慶油田 課程收益1、掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。5、幫助您設(shè)計一整套年度計劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達成年度經(jīng)營目標(biāo)。方法、技術(shù)、工具，三位一體有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法，也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具，一邊聽計劃，一邊做計劃，課程完畢，計劃的制定便成竹于胸；以年度計劃制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解：每個環(huán)節(jié)，每項技術(shù)、每種工具，讓學(xué)員先知再練，行動學(xué)習(xí)，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實踐！ 課程大綱第一部分 年度經(jīng)營計劃核心概念與指導(dǎo)思想 （1.5小時）1、問題與困惑：年度經(jīng)營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象2、“名不正，言不順”： “年度”、“經(jīng)營”、與“計劃”的概念統(tǒng)一3、有效制定年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計劃4、計劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等第二部分 年度經(jīng)營計劃總流程 （1.5小時）1、年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 1.1 行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃 1.2 戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營計劃 1.3 年度經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備2、年度經(jīng)營計劃制定的總流程 2.1 規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程 2.2 總流程的變通和應(yīng)用 2.3 總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)本節(jié)案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計劃總流程導(dǎo)入全景案例第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解 （9小時）本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營目標(biāo)；如何有效確定達成目標(biāo)的各類策略；如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人；如何有效監(jiān)督和管控計劃中各項任務(wù)的落地與執(zhí)行；1. 年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容2. 年度經(jīng)營計劃的導(dǎo)入部分2.1行業(yè)特點/服務(wù)模式分析；2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點2.3 戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維3. 年度經(jīng)營目標(biāo)確定3.1目標(biāo)的估算方法3.2 預(yù)設(shè)估計原則3.3 目標(biāo)分解3.4 目標(biāo)降維（第1-3節(jié)：1.5小時）4. 年度經(jīng)營策略的制定：從目標(biāo)分解到策略 4.1 以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營策略；4.2 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具 4.3 組織進化與組織診斷工具； 4.4 組織提升策略與十大契約關(guān)系；（第4節(jié)：2.5小時）5. 年度工作立項：從策略分解到項目5.1 分解策略的核心方法和技術(shù)5.2 立項5.2.1.立項階段的三大工具；5.2.2.立項需求的傳遞；5.2.3.重點工作的匯總；5.2.4 預(yù)算的匯總；5.2.5 立項的增減與確認；6. 年度計劃的細化：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動6.1 項目分解的基本方法6.2 項目分解的關(guān)鍵工具6.3 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風(fēng)險計劃6.4 年度經(jīng)營計劃的匯總（第5-6節(jié)：3.5小時）7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)8年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控8.1 計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控8.2 計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控8.3 計劃執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)控8.4 計劃執(zhí)行的考核與激勵（第7-8節(jié)：1.5小時）本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的年度經(jīng)營計劃實操案例 講師介紹Edison 趙安學(xué)量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師；博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA及總監(jiān)班特聘講師；國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，美國營銷工程協(xié)會（AMEA）會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司合伙人；曾任國內(nèi)某著名保健瘦身品牌副總裁，某著名咨詢集團顧問部總監(jiān)，某跨國公司華南區(qū)市場部經(jīng)理等 10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器、中國石油等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗； 趙老師以其“細節(jié)、落地”的務(wù)實風(fēng)格，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理，被譽為“實戰(zhàn)落地派”量化管理專家。趙安學(xué)老師堅信：“只有將思想轉(zhuǎn)化成技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化成工具，只有用工具和技術(shù)推動中國企業(yè)的管理提升，才能幫助中國企業(yè)獲得成功！”有效制定2013年年度經(jīng)營計劃【時間地點】 2012年11月17-18日 上海 | 2012年12月22-23日 深圳 【參加對象】 老板、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長，人力資源總監(jiān)，策劃部經(jīng)理等各部門經(jīng)理 【費 用】 4900元/人 現(xiàn)報名可享受捆綁價6800元/兩位 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) 【課程熱線】 4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O報名回執(zhí)表傳真:（O2O）34O71978我單位共 _ 人確定報名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的_ 培訓(xùn)班單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機QQ