鎮(zhèn)黨委副書記、常務副鎮(zhèn)長述職述廉材料[范本]

鎮(zhèn)黨委副書記、常務副鎮(zhèn)長述職述廉材料我于今年6月初調入XXX鎮(zhèn)工作以來，努力適應工作環(huán)境變化，轉換身份角色，深入一線工作，較好地完成了各項工作任務。以下是這次述職述廉材料：一、圍繞班子自身建設，做到擺正位置、發(fā)揮作用。一是注意言行舉止，維護班子團結。從市委組織部下到基層，我就把自己當基層一員，把自己置于楊林班子及班長的領導之下，而不再是市委領導機關的角色和身份。做到與班子成員一條心做事，與基層群眾一條心創(chuàng)業(yè)。特別是班長和班子決定了的事，一個口徑做工作，象愛護自己的眼睛一樣維護班子團結和班長威信。二是服從分工安排，做好分管工作。來楊林后，班子分工我分管組織和農業(yè)。我迅速深入一線、熟悉情況、進入角色，特別是對于原來比較陌生的農業(yè)，我借六、七月份參與排漬、防汛的機會，深入田間溝渠了解水系結構；通過參與農業(yè)開發(fā)項目和農田水利基本建設，了解楊林農業(yè)結構和基本情況。先后在全市農產品質量安全會議和合作社工作會議上作典型發(fā)言。通過動員安排并親身參與“五個基本”建設，促進了基層黨建上臺階。三是發(fā)揮團隊精神，完成中心任務。初到楊林即面臨汛期，我全身心參與防汛指揮與具體安排，日夜帶班堅守楊林高低閘及防守段面，被推薦表彰為市防汛先進個人。按分片職責，作為片長，后期較好地完成了合作醫(yī)療、征兵、人口普查、社會撫養(yǎng)費征收等工作。二、圍繞加強主題教育，做到查擺問題、鍛煉黨性。一是踐行忠誠觀，對黨和組織忠誠老實、對基層群眾滿腔熱忱?！安粰M比、不豎比，對照黨章比自己”，是我踐行忠誠觀的座右銘，我是這樣想的，也基本上是這樣做的。當心里有疙瘩的時候，當一些不良現(xiàn)象對自己的核心價值觀產生沖擊的時候，我會翻出黨章對照檢查和反省自己，往往豁然開朗、心地寧凈。做一名合格的共產黨員，是我對自己最起碼的要求。二是踐行對待觀，心態(tài)平和對待組織安排和職務變遷。尤其是對于組織安排我任職為黨委副書記、常務副鎮(zhèn)長，按慣例分工應為分管財經等工作而實際并非如此，當面對社會輿論、親戚熟人朋友等等方面的一些疑問和壓力時，我能做到淡然處置、不背包袱，合理應答、不卑不亢，正確對待、毫不懈怠，安心做好本職工作。三是踐行成長觀，自覺投身基層實踐、不斷提升工作水平。到農村基層鍛煉成長、磨煉品質，是我長久以來、發(fā)自內心的個人要求，所以對于組織上滿足我的要求，我一直心懷感恩之心；唯有用好這個平臺，發(fā)自內心、充滿激情地勤奮工作，才足以報答黨組織的培養(yǎng)和楊林人民的信任。四是踐行進步觀，以實績評判自己和他人。不實干則難以進步，這是我對自己的要求，也是衡量他人進步的標尺。對許多年紀比我輕但提拔比我早進步比我快的人，我虛心學習他們身上的實干精神，汲取他們進步路上的有益養(yǎng)分。五是踐行位置觀，找準工作角色、履行職權職責。我已不再年輕，成長進步的空間有限，但我會珍惜機會、珍惜位置，埋頭苦干、實現(xiàn)價值。作為副職角色，我努力當好配角、出謀劃策；作為領導角色，我努力把握宏觀、奮勇爭先。三、圍繞加強廉政建設，做到廉潔自律、防微杜漸。一是減少吃請應酬。來到一個新的地方，不可避免要面對相對頻繁的吃喝宴請，我能拒的拒，能推的推，盡量不增加基層麻煩。特別是一些熟人朋友同學聽說了我的任職后，紛紛要來楊林“做客”，我及時勸阻、耐心解釋，至今只有愛人來看望過，其他都被“拒之門外”。二是防止金錢腐蝕。堅持不插手分管部門的財務，不經手分管項目的工程，不增加分管事項的開支。6月份以來，先后直接分管了涉及45萬元的辣椒基地開發(fā)項目和近10萬元的綜合文化站裝修項目。我多次主持會議專題研究部署，要求緊縮開支、量體裁衣，并帶頭不打招呼、不報條子。包括到目前為止，我還沒在鎮(zhèn)機關報銷過一張條子。三是抵住各種誘惑。作為個人，人雖已不年輕，但確實是第一次下基層，身邊沒有了妻兒的關心溫暖和父母兄長的監(jiān)督叮嚀，切身體會了要“耐得住寂寞、守得住清貧、經得起誘惑”這些話的含義。堅持不學牌不打牌、不大吃大喝、不陪客人不休閑娛樂。同時好在沒有了都市的繁華喧囂，可以利用有閑的時間靜下心來看書、修身、思考、養(yǎng)性。四、圍繞落實“四項監(jiān)督制度”， 做到自覺執(zhí)行選人用人制度。一是堅持憑德才表現(xiàn)看人用人。工作僅半年，尚沒有直接參與對機關干部或村干部的選拔任用，但平時注重觀察了解干部的德才表現(xiàn)，注意在防汛、“五個基本”建設等重點工作、關鍵時候看人識人，以及在日常工作中有意識地發(fā)揮各人特長，因才施用、用人所長、人盡其才。二是加強對選用干部工作的監(jiān)督。作為市委組織部曾經的干部監(jiān)督科長、現(xiàn)在分管組織的副書記，我注意從制度、程序角度衡量楊林以往在干部選拔任用方面積累的經驗、形成的習慣以及存在的問題，將在以后的工作中有針對性加以總結、引導或糾偏。三是全力配合主職抓好風氣扭轉。據了解，楊林以往曾經有過在干部選拔任用問題上的一些不良導向、不好現(xiàn)象，現(xiàn)在仍影響楊林干部隊伍的工作作風、整體士氣。高紅艷同志任楊林主職后曾經在多種場合指明或吹風，必須引起高度重視，并在以后的干部選任問題上切實加以扭轉。五、圍繞完善規(guī)章制度，做到以身作則、從嚴要求。一是帶頭管好自己。堅持不當“走讀”干部，保證規(guī)定的工作時間；堅持簽到制度，有事請假，去向清楚；堅持分管工作的大事項提交黨政聯(lián)席會集體研究決策，不搞我個人或分管的少數人說了算；堅持勤請示勤匯報，讓一把手了解工作進展；堅持勤通氣勤交流，讓班子成員對分塊工作有所知曉；堅持充分尊重所分管同志的意見和積極性，調動最大多數同志的工作熱情。二是嚴格要求干部。對所分管戰(zhàn)線的同志或片內的同志，我做到經常主動溝通，對他們工作中的不足或失誤及時指出，思想上的疙瘩或成見及時化解，不讓矛盾過夜，不讓小問題蔓延成大問題；對不屬于我直接分管范圍內的干部，當工作中出現(xiàn)問題時我也能出以公心、出于善意地及時指出，不怕傷和氣、不怕失“選票”。三是倡導制度管人。到楊林后，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層實際，我十分重視從言語管人到制度管人的示范引導和過程過渡。如，對分管的農業(yè)工作，我堅持農口同志半月一碰頭、一月一例會，梳理工作思路、兌現(xiàn)工作安排、集中集體智慧、解決棘手問題，以形成規(guī)范的日常工作制度，迄今已召開農口例會10余次；對工作面上存在的問題，我不是說說而己或會上泛泛提要求，而是采取直接書面通報等方式及時敲警鐘，直接點到事、點到人，以形成嚴格的工作督辦、誡勉制度，如防汛中在負責的楊林高低閘及其段面親自編發(fā)防汛簡報3期、點名批評10余人，“五個基本”建設中與組織口同志一起編發(fā)督辦通報5期，將工作分出好中差，點到村、點到人；對楊林存在已久的會風會紀痼疾，我5次在會議上直接提出意見，1次在會上直接點名批評，1次形成楊林會風會紀通報交一把手，以期端正會風、嚴肅會紀、形成制度?？偨Y到楊林半年多的工作，我付出了很多，也收獲了很多；取得了一些成績，也存在很多問題，發(fā)現(xiàn)了自身許多不足。不足之處主要表現(xiàn)在“三怕”：一是有時還放不開手腳，壯不起膽子，顧慮太多，力度不敢太大，主要是怕招致非議；二是有時對部分同志的批評還有所保留，以及當工作中的安排部署執(zhí)行不到位時未“過針過線”、嚴格