建筑工程項目管理人員工作標(biāo)準(zhǔn).doc

項目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目經(jīng)理崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求（見下表）。3 工作權(quán)限3.1 有權(quán)組織項目經(jīng)理班子，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，建立項目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。3.2 有權(quán)以企業(yè)法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。3.3 具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。3.4 有權(quán)選擇施工作業(yè)隊伍，參照國家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對分包工程的價格和勞務(wù)費有商定權(quán)。3.5 有進行合理的經(jīng)濟分配，如獎金、工資的分配權(quán)，以及按合同工程的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)。3.6 有權(quán)向公司經(jīng)理提出意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。3.7 企業(yè)法有授予的其他管理權(quán)力。4 檢查與考核4.1 每月由公司按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查。4.2 每季由公司按承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法進行考核。4.3 年終由公司按承包合同完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2主管工作（70分）1.在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好項目部的全面管理，組織完成公司下達的指令性生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和嚴(yán)格履行經(jīng)營與管理承包責(zé)任狀。51.未完整實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（視情）2.未實現(xiàn)責(zé)任狀指標(biāo)。（每一項）232.保證公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實行，嚴(yán)格按經(jīng)理頒發(fā)的法人代表委托書授予的權(quán)限規(guī)定工作，不越權(quán)、不瀆職。5發(fā)生越權(quán)或失職一次。33.堅持正確的經(jīng)營方向，維護國家、公司利益，正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系。5職代會認(rèn)定的處理關(guān)系不夠好。（視情）13QZ/DYSJ0204.192006序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)4.科學(xué)組織和管理人、財、物資源，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。6未能達到公司下達要求。（視情）165.加強基礎(chǔ)工作，推行現(xiàn)代企業(yè)管理方法手段，組織健全、實施企業(yè)各項規(guī)章制度，制訂項目部發(fā)展規(guī)劃，無短期行為。61.公司部門認(rèn)定的管理不力。2.公司經(jīng)理認(rèn)定的短期行為一次。246.定期召開項目部有關(guān)的例會，對項目部內(nèi)部事務(wù)按規(guī)定程序決策。51.無故不召開例會。2.未按程序決策。（每次）237.定期向分公司報告工作，接受監(jiān)督，支持工會和共青團工作，提供必要條件。51.無故不報告工作。（每次）2.不愿接受監(jiān)督。（每次）3.公司工會、共青團認(rèn)定的不支持。（每次）2228.加強環(huán)境保護和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，深入工地，監(jiān)督安全防護工作，采取切實措施保證安全。61.公司有關(guān)部門認(rèn)定的違反規(guī)定。（每次）2.因工重傷一起。3.因工死亡一次。36709.采取切實措施保證工程質(zhì)量和合同工期履約率，督促有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)。61.工程質(zhì)量事故一起。（視情）2.拖延工期（無甲方認(rèn)定許可原因）一起。630610.關(guān)心職工生活，在可能和合理的范圍內(nèi)解決職工困難，不斷采取措施加強職工文化生活建設(shè)，完成公司職工培訓(xùn)計劃并組織內(nèi)部職工培訓(xùn)。61.工會認(rèn)定關(guān)心職工生活和文化生活建設(shè)程度不夠。2.未完成公司職工培訓(xùn)計劃。2311.注意職工思想動態(tài)，與分公司研究部署和開展職工思想政治教育和職業(yè)道德教育。5工作不力。（視情）1312.嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，及時上交利潤。5未抓好，上交款不及時。513.協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部與公司各單位、公司各部門和外單位的工作，樹立良好的社會形象。5協(xié)調(diào)不力。（視情）15單位工程施工（技術(shù)）負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 有權(quán)在單位工程施工現(xiàn)場指揮和調(diào)動勞動力、材料、設(shè)備。3.2 有權(quán)對違反施工質(zhì)量驗收規(guī)范和安全操作規(guī)程的班組和個人下令停止操作或責(zé)令返工。3.3 有權(quán)拒絕違反施工質(zhì)量驗收規(guī)范和安全操作的指令。4 檢查與考核4.1 每月由分公司按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 每季由公司按承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法進行考核。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按公司管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度，并督促現(xiàn)場管理人員與工人貫徹執(zhí)行。5不認(rèn)真檢查，督促和貫徹國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制度。33參加單位工程施工圖的設(shè)計交底與會審學(xué)習(xí)研究、熟悉掌握施工及工程地質(zhì)資料，使圖紙會審能按工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)，達到搞清設(shè)計意圖，補充設(shè)計不足，使工程能按程序施工，確保質(zhì)量，降低造價等目的。3不熟悉掌握施工圖，不認(rèn)真參加圖紙會審工作，敷衍了事34編制施工組織設(shè)計負(fù)責(zé)編制五萬平方米以下建筑面積的單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，制定施工質(zhì)量安全技術(shù)措施，報上級部門審批后組織實施。參加建筑工程五萬平方米以上所承擔(dān)施工工程的施工組織設(shè)計的編制工作。101.不及時編制施工組織設(shè)計或施工方案。2.編制的質(zhì)量安全技術(shù)措施不切合實際，不符合規(guī)范、規(guī)程要求。555負(fù)責(zé)組織單位工程施工，直至竣工交工驗收負(fù)責(zé)組織觀砌，翻樣等現(xiàn)場施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉工程施工圖，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要等要求組織施工。對現(xiàn)場其他人員和生產(chǎn)班組進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工程序科學(xué)地組織單位工程施工，并負(fù)責(zé)處理施工中遇到的問題或請示公司領(lǐng)導(dǎo)解決。101.不嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，造成差錯。2.對現(xiàn)場其他人員和生產(chǎn)班組不進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，不及時反映和處理施工中遇到的問題。55QZ/DYSJ0205.062006序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)6負(fù)責(zé)工程施工過程中的各項技術(shù)管理工作，從工程開工到交工驗收的全過程。自始至終對工程施工負(fù)全面責(zé)任 1.負(fù)責(zé)檢查單位工程測量 定位找平工作，審核觀砌，翻 樣圖紙。3不認(rèn)真檢查測量、定位、找 平、放線工作，不審核觀砌、 翻樣圖紙。32.負(fù)責(zé)做好施工記錄、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)經(jīng)濟簽證、質(zhì)量驗收等各項技術(shù)資料的記錄，整理和積累工作，并做到各項技術(shù)資料準(zhǔn)確，齊全和按時上報。71.不及時做好技術(shù)資料的記錄、簽證、積累工作。2.技術(shù)資料不準(zhǔn)確齊全、不能按時上報。53.負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量評定，督促生產(chǎn)班組自檢、互檢。搞好交接班檢查工作。5不認(rèn)真參加分部分項工程質(zhì)量評定工作，工程質(zhì)量較差。64.在施工全過程中認(rèn)真貫徹有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中的質(zhì)量控制工作。51.不認(rèn)真貫徹有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.不認(rèn)真做好計量工作，計量不準(zhǔn)確。55.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，嚴(yán)格按國家規(guī)定辦理，認(rèn)真做好記錄，及時進行缺陷修補工作，確保工程質(zhì)量。5對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不嚴(yán)格按國家規(guī)定辦理，不及時進行缺陷修補。56.抓好竣工掃尾，確保工程一次交驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。5工程竣工不抓緊，尾巴不掃清，造成建設(shè)單位有較大意見。57負(fù)責(zé)完成單位工程各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和承包指標(biāo)。 1.根據(jù)分公司、項目部下達的計劃，組織施工班 子認(rèn)真編制旬、月施工作業(yè) 計劃及材料供應(yīng)計劃，積極 組織班組施工，確保工程生 產(chǎn)計劃完成。51.不認(rèn)真編制旬、月作業(yè)計 劃和材料供應(yīng)計劃。2.沒有外界較大原因影響而不完成分公司和公司生產(chǎn)計劃任務(wù)。52.發(fā)動班組和工人，嚴(yán)格定額和任務(wù)單制度，合理使用勞動力，推行限額領(lǐng)料和各種節(jié)約材料的措施，開展落手清和文明施工，勞動競賽和增產(chǎn)節(jié)約活動，在確保質(zhì)量和安全的前提下，努力縮短工期和降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，從而完成單位工程承包指標(biāo)，使工程按國家計劃和合同要求完工交付使用。51.不嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。2.材料浪費，經(jīng)濟效益差，完不成單位工程承包指標(biāo)。55施工員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工員的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工員崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 相對固定在項目部的勞動力、材料、機具設(shè)備等，必須經(jīng)施工員同意，方可調(diào)動。3.2 已經(jīng)確定的施工方案和技術(shù)措施，未經(jīng)施工員同意，不得隨意變更。3.3 項目部班組工人的事假，須經(jīng)施工員同意，方能履行請假手續(xù)?？记谌蝿?wù)單須經(jīng)施工員簽字方能計發(fā)工資。3.4 對于不符政策的違法、違章行為和做法，施工員有權(quán)進行抵制或申訴。3.5 對于不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮，違反勞動紀(jì)律，違反操作規(guī)程，屢教不改者，施工員有權(quán)進行制止或停止其工作，必要時報請有關(guān)部門處理。3.6 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展和變化，對綜合計劃提出改進意見和措施。4 檢查與考核4.1 每月由有關(guān)部門按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查。4.2 每季由公司按承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法進行考核。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程努力學(xué)習(xí)國家對本行業(yè)頒發(fā)的各項政策、法令，全面貫徹執(zhí)行國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)10未嚴(yán)格執(zhí)行各項政策、法令，未熟練運用行業(yè)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，憑主觀經(jīng)驗辦事。(每次)103做好施工前的準(zhǔn)備工作熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、施工大綱或技術(shù)措施，參與單位工程平面規(guī)劃，落實“四通一平”和抄平放線工作，編制落實本工程的旬、日計劃，簽發(fā)任務(wù)單，并做好技術(shù)任務(wù)交底和生產(chǎn)動員。151.未了解掌握工程概況，對圖紙不熟悉。2.未落實旬、日計劃和“四通一平”及其它工作。3.未做好生產(chǎn)動員和技術(shù)交底。3535354組織好施工生產(chǎn)根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，落實各項管理制度，完成上級下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，協(xié)同對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工序穿插、機具配備和勞動力組織等進行檢查，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，做到工完場清，努力降低能耗，并認(rèn)真填寫施工總記錄，協(xié)同作好隱蔽工程驗收，結(jié)構(gòu)中間驗收和技術(shù)復(fù)核，積累原始資料，做好簽證。301.未能有計劃，均衡地正確指導(dǎo)施工。2.未協(xié)同做好有關(guān)檢查、驗收和簽證。3.對積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)不力。4.未及時協(xié)助項目部解決重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。5103525510QZ/DYSJ0205.072006序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)5搞好收尾交工明確收尾項目，合理分工，限期完成，做好現(xiàn)場清理、回收退料工作，會同核算員及時做好工料核算，參加工程結(jié)算，開展班組核算，會同有關(guān)人員做好竣工檢查，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，交付使用。201.未能有效地組織做好收尾項目，工期拖延。2.未會同做好單位工程和班組的核算工作。3.對竣驗前提出的問題整改不及時。555機械設(shè)備技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司機械設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機械設(shè)備技術(shù)員工作崗位，各分公司、項目部機械設(shè)備技術(shù)員參照執(zhí)行。 2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。 3 工作權(quán)限 3.1 對違犯機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評、建議直到制止，并有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。 3.2 有權(quán)制止和批評任何影響機械性能、違反操作規(guī)程、危及安全生產(chǎn)的行為和現(xiàn)象，直至責(zé)令停止使用。 3.3 有權(quán)按規(guī)定對各工程現(xiàn)場的機械設(shè)備統(tǒng)一平衡調(diào)度。 3.4 有權(quán)布置機務(wù)人員工作，有權(quán)召開機務(wù)人員會議。進行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。 4 檢查與考核 4.1 每月由部門按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查。 4.2 每季由部門按承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法進行考核。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)l通用部分執(zhí)行公司管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2設(shè)備管理1.掌握動力設(shè)備技術(shù)管理工作，掌握公司動力設(shè)備技術(shù)狀況及配置情況，制訂或修改動力設(shè)備技術(shù)管理制度。101.對公司動力設(shè)備技術(shù)狀況不了解，影響工作。2.未制定制度。242.負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)、修理、質(zhì)量檢查工作，制訂維保、修理、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。101.未經(jīng)常進行檢查工作。2.負(fù)責(zé)制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符要求。(每一項)323安全工作1.負(fù)責(zé)機械設(shè)備裝拆、操作的安全工作。101.對大型機械設(shè)備的裝拆方案不審查。(每次)2.未經(jīng)常督促檢查機械運轉(zhuǎn)情況。422.配合安全部門抓好設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)工作。101.未認(rèn)真查看交接班記錄。(每次)14設(shè)備采購負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修、外協(xié)作、大修等工作。101.未做好在權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備采購和外協(xié)作工作。2.未制訂設(shè)備添置和大修計劃 。445其他1.做好技術(shù)革新和技術(shù)培訓(xùn)工作。101.不組織發(fā)動技術(shù)革新活動。2.未做好技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。322.接受上級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。101.規(guī)定參加的專業(yè)學(xué)習(xí)會議。(缺席一次)2.有關(guān)設(shè)備方面較大的問題未及時向上級聯(lián)系匯報。(每個問題)。12QZ/DYSJ0205.102006機械設(shè)備管理員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司機械設(shè)備管理員的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機械設(shè)備管理員崗位，各分公司、項目部機械設(shè)備管理員參照執(zhí)行。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 有權(quán)檢查基層和現(xiàn)場的機械運轉(zhuǎn)、維保、修理情況，并對管理不當(dāng)、維修保養(yǎng)不善提出批評和處理意見。3.2 有權(quán)制止違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用機械的現(xiàn)象。3.3 有權(quán)對設(shè)備事故進行調(diào)查分析，并提出處理意見。4 檢查與考核4.1 每月由部門按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查。4.2 每季由部門按承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法進行考核。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2業(yè)務(wù)工作1.在公司設(shè)備處的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家、公司的各項機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。201.無故未參加各級組織的機械設(shè)備檢查和事故分析會。2.未及時編制各種報表。3.未做年終設(shè)備固資清查盤算工作。4222.負(fù)責(zé)工程中機械設(shè)備的管理工作。201.未根據(jù)生產(chǎn)施工計劃來編制設(shè)備計劃。2.未負(fù)責(zé)大中型設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試工作。3。對設(shè)備規(guī)程執(zhí)行情況未檢查、不監(jiān)督。2423.負(fù)責(zé)機械事故的處理工作和申報工作。201.對職責(zé)范圍內(nèi)的機械事故不提出處理意見。2.事故發(fā)生后，不作調(diào)查、不分析、無動于衷。5103其他負(fù)責(zé)能源管理工作。101.未檢查能源消耗情況。2.未及時匯總上報能源檢測統(tǒng)計報表。21QZ/DYSJ0205.112006機械設(shè)備統(tǒng)計員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司機械設(shè)備統(tǒng)計員工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機械設(shè)備統(tǒng)計員，各分公司、項目部機械設(shè)備統(tǒng)計員參照執(zhí)行。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 有權(quán)對不完整的統(tǒng)計資料要求補充齊全。3.2 有權(quán)對不按管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的單位和個人提出批評和處理意見。3.3 有權(quán)對原始記錄進行審查，并給予指導(dǎo)。3.4 有權(quán)對分管單位的設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理等統(tǒng)計工作進行檢查和幫助。3.5 有權(quán)催促報表匯總。4 檢查與考核4.1 每月由部門按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查。4.2 每季由部門按承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法進行考核。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)l通用部分執(zhí)行公司管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。 30按管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2業(yè)務(wù)工作1.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的分類管理，并做好有關(guān)文書報告和資料的管理。 20各種文件、報告、報告副本、批文、合同及機械資料未分類整理，查找不便。52.負(fù)責(zé)機械購置驗收有關(guān)資料的收集整理、建帳、立卡、編制統(tǒng)一編號及臺帳管理。 201.收集范圍：使用說明書、合格證、交接清單、驗收單、大修、調(diào)撥、報廢封存、啟封、事故等資料。缺少一樣。2.帳物不符。(每樣)113.負(fù)責(zé)統(tǒng)計、計量工作，負(fù)責(zé)機械設(shè)備年終清點盤查工作。201.各類報表提交不及時。2.未按規(guī)定做好年度設(shè)備固資清查盤點工作。223其他做好申報批示的業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作，提出年度的購置、報廢、大修計劃。101.業(yè)務(wù)包括購置、更新、大修調(diào)撥、封存啟封、報廢等內(nèi)容，未做好其中一項。2.計劃不切實可行。22技術(shù)資料員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司資料員的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司資料員的崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 對不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程施工的人員有權(quán)加以制止。3.2 對無合格證、檢驗報告的原材料、半成品以及無相應(yīng)技術(shù)措施的不合格材料，有權(quán)制止使用。3.3 對不完整的技術(shù)資料有權(quán)制止不收或要求補充齊全。3. 4 對原始記錄進行審核，并給予指導(dǎo)。4 檢查與考核4.1 每月由有關(guān)部門按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查。4.2 每季按公司承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法進行考核。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司(管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn))。30按管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2執(zhí)行上級和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文件按上級和企業(yè)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5執(zhí)行不力。353原材料半成品及材料、檢驗和試驗報告收集、匯總平時深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢（抽）查重要原材料、半成品和預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，是否有合格證和檢驗、試驗報告，并負(fù)責(zé)收集各種合格證、檢驗和試驗報告匯總，并建立目錄。151、不按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，收集各種材料合格證。2、收集、匯總時走馬看花，不發(fā)現(xiàn)重要問題（如各種材料試驗是否按規(guī)定要求取樣）。3、擅自修改資料記錄。5103105104工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)及時收集、匯總按建筑施工工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程驗收規(guī)范為依據(jù)，經(jīng)常深入工地，認(rèn)真、細(xì)致按部位檢查，收集、整理各部門技術(shù)資料，做到及時、正確，并上報上級部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，做好匯總，并建立臺帳。151、不按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)檢驗。2、分部、分項工程技術(shù)資料缺項較多。3、擅自修改資料及記錄。4、不及時匯總，建立臺帳。3105103105105參加基礎(chǔ)及主體竣工驗收、隱蔽工程質(zhì)量記錄等。協(xié)助有關(guān)人員做好各種記錄，并嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行檢查，對上交資料不符合標(biāo)準(zhǔn)項目，提出限期改正，并督促實施。101、不經(jīng)常深入工地和不協(xié)助有關(guān)人員作好各種記錄。2、限期整改不力，未督促實施。510310QZ/DYSJ0205.122006序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)6竣工驗收前準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)竣工驗收前技術(shù)資料收集、匯總、審查工作，對存在問題提出限期整改意見。15竣工掃尾及竣工資料不及時收集、匯總。3103107竣工驗收及資料上報歸檔負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作，并負(fù)責(zé)竣工資料上報有關(guān)部門歸檔工作。協(xié)助建設(shè)單位做好備案工作。101、不按時做好匯總和裝訂。2、不按時上交有關(guān)部門歸檔。3、不按時提供有關(guān)文件資料。510510510材料采購員工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司材料采購員工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于材料采購員崗位，各分公司、項目部材料采購員也參照執(zhí)行。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)對負(fù)責(zé)采購管理的物資有與供應(yīng)單位協(xié)商定價、簽訂合同的權(quán)力和內(nèi)部調(diào)度的權(quán)力。3.2 有權(quán)對負(fù)責(zé)采購管理的物資在運送使用過程中的浪費現(xiàn)象進行批評和制止。3.3 有權(quán)對負(fù)責(zé)采購管理的工作向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。4 檢查與考核4.1 每月由部門按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查。4.2 每季由部門按承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法進行考核。4.3 年終由公司按承包合同完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)l通用部分執(zhí)行公司管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2遵紀(jì)守法堅持貫徹國家物資法規(guī)和政策、財經(jīng)紀(jì)律以及公司材料管理制度、規(guī)定。不以權(quán)謀權(quán)。10違反財經(jīng)紀(jì)律。(視情)5103保證供應(yīng)按季、月度生產(chǎn)計劃和工程工作進度采購供應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的物資，確保生產(chǎn)的需要，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量無誤。20出現(xiàn)下列情形之一：1.品種不符要求。2.規(guī)格、質(zhì)量不符要求。3.數(shù)量不對。4.未按計劃采購。54節(jié)約費用了解市場動向，堅持比質(zhì)、比價、比運距，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，千方百計節(jié)約采購費用和材料成本。41.未掌握市場信息，不熟悉材料預(yù)算價格。2.供應(yīng)渠道不暢。225清結(jié)價款1.對負(fù)責(zé)采購的材料要按財務(wù)制度規(guī)定及時做好入庫或到場驗收工作，向供貨單位清結(jié)價款，并辦好內(nèi)部調(diào)撥結(jié)帳手續(xù)。81.未按財務(wù)制度辦事。2.內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)不清。442.根據(jù)工程預(yù)決算及時向建設(shè)單位收取預(yù)算價外差。8未做好。86物資管理做好物資提貨、運輸、委托加工、入庫、中轉(zhuǎn)、到場等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費和損耗。10由于管理混亂，造成浪費和損失。(視情)510QZ/DYSJ0205.142006序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)7提高水平努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉負(fù)責(zé)采購管理物資的各種知識和價格組成，努力使自己成為行家。101.參加業(yè)務(wù)考試不及格。2.參加業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀。10+2觀砌工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各基層單位觀砌的工作內(nèi)容與具體要求，工作權(quán)限，檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司觀砌工作崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 對違反操作規(guī)程和影響工程質(zhì)量和安全的行為有權(quán)制止操作。3.2 對圖紙不清或有明顯差錯時，有權(quán)停止翻樣和彈線。3.3 有權(quán)抵制違章指揮。4 檢查與考核4.1 每月由項目部按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務(wù)完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。2掌握實施施工圖1.學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。2.根據(jù)會審紀(jì)要和設(shè)計變更聯(lián)系單等，指導(dǎo)泥工正確實施。3.負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞，標(biāo)高抄平和管理劃線，安排和組織泥工勞動力和工作面。30出現(xiàn)下列情形之一1.未認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、對圖紙不熟悉，影響生產(chǎn)。2.未按圖紙和設(shè)計變更聯(lián)系單指導(dǎo)班組。3.勞動力安排不及時，不合理，影響工程施工進度。53貫徹泥工有關(guān)質(zhì)量安全等標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，協(xié)調(diào)工種間配合。1.協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好龍門板軸線標(biāo)高控制。以及基礎(chǔ)開挖灰線，基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、抄平、傳遞、立皮數(shù)桿預(yù)留洞口，砌體防火層、砌體配筋和拉結(jié)筋、樁基定位、水準(zhǔn)點控制、主要管道的坡度，標(biāo)高尺寸及相互位置，予制構(gòu)件安裝等進行技術(shù)復(fù)核，做到正確及時、原始數(shù)據(jù)齊全。2.負(fù)責(zé)泥工班組任務(wù)單簽證，要求正確，及時。做好質(zhì)量安全進度，節(jié)約等技術(shù)交底和分部分項工程的檢查驗收工作。3.帶領(lǐng)泥工班組開展Q.C小組活動。組織樣板墻、樣板間的制作。傳授新技術(shù)并解決有關(guān)疑難問題。30出現(xiàn)下列情形之一：1.未協(xié)助施工員做好工作。2.劃線定位不正確，影響工程質(zhì)量。3.原始數(shù)據(jù)不全。4.未認(rèn)真做好任務(wù)單簽發(fā)工作。5.未及時檢查分部分項工程質(zhì)量情況。6.未經(jīng)常開展Q.C小組活動。7.各工種之間配合不夠。4QZ/DYSJ0206.012006序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)4.搞好工種配合，開展用戶回訪工作。4開展技術(shù)革新促進技術(shù)進步組織班組開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推廣“四新”技術(shù)10未參加活動。(每次)2QZ/DYSJ0206.022006泥工工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各基層單位泥工崗位的工作內(nèi)容與具體要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位泥工崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限工作權(quán)限，檢查與考核方法。3.1 有權(quán)向施工負(fù)責(zé)人提出停止使用已進場的質(zhì)量不合格的材料和半成品。3.2 對技術(shù)交底不清有權(quán)要求再次交底。3.3 有權(quán)拒絕違章指揮。3.4 對上道工序檢驗不符標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)要求施工員暫停下道工序作業(yè)4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按項目部制訂的辦法和任務(wù)完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2應(yīng)知應(yīng)會1.按工種等級要求看懂本工種施工圖，按圖紙要求和有關(guān)規(guī)程操作。2.懂得紅磚、水泥等材料技能和砌筑、抹灰砂漿的配合比，以及外加劑的一般摻量規(guī)定和調(diào)制，做到計量正確，攪拌均勻，控制使用時間和養(yǎng)護規(guī)定。3.熟練掌握砌筑和內(nèi)外粉刷及一般裝飾的操作技術(shù)。30出現(xiàn)下列情況之一：1.看不懂施工圖2.未按圖紙和有關(guān)規(guī)程操作。3.不了解配合比，及一般摻量的規(guī)定和調(diào)制。4.未做到正確計量。5.攪拌不當(dāng)。6.未遵守養(yǎng)護規(guī)定。53具體作業(yè)1.嚴(yán)格按與本工種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行操作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2.加強質(zhì)量控制，嚴(yán)格責(zé)任制，做好自檢、互檢、交接檢等三檢工作，并做好成品保護工作。3.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和落手清工作，充分利用斷磚和落地。4.遵守有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。5.做好有關(guān)本工種的設(shè)備和工具的保管工作，要求清洗及時，安放整齊，妥善保管。30出現(xiàn)下列情形之一：1.未按標(biāo)準(zhǔn)進行操作。2.未堅持“三檢”。3.施工場地臟、亂、雜。4.未執(zhí)行領(lǐng)料制度。5.由于保管不善、發(fā)生工具丟失。(每一次)6QZ/DYSJ0206.022006序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)4學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)，開展技術(shù)革新活動。學(xué)習(xí)推廣新工藝，參加班組技術(shù)革新活動。10未參加活動。（每次）2QZ/DYSJ0206.032006木工翻樣工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各基層單位木工翻樣的工作內(nèi)容與具體要求，工作權(quán)限，檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位木工翻樣工作崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 在設(shè)計圖紙的技術(shù)要求不清時，有權(quán)向施工員提出停止施工。3.2 對操作質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)的班組，有權(quán)提出整改并督促實施，對不聽指揮者有權(quán)拒絕任務(wù)單結(jié)算。3.3 有權(quán)拒絕和制止違章指揮違章作業(yè)的行為。3.4 有權(quán)監(jiān)督管理現(xiàn)場木構(gòu)件半成品的堆放和保護。4 檢查與考核4.1 每月由項目部按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按項目部制訂的辦法和任務(wù)完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2掌握，實施施工圖1.學(xué)習(xí)熟悉圖紙，參加圖紙會審，及時提出問題和建議，確保工程質(zhì)量和降低造價。2.根據(jù)圖紙會審紀(jì)要和變更設(shè)計簽證，聯(lián)系單，指導(dǎo)木工正確實施。20出現(xiàn)下列情況之一：1.對圖紙不熟悉，影響生產(chǎn)。2.未及時指導(dǎo)木工實施。3.未按圖紙要求或聯(lián)系單指導(dǎo)班組。63繪制木工翻樣圖根據(jù)設(shè)計圖要求，繪出正確清晰的翻樣圖，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，簡單明了，經(jīng)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。201.翻樣圖不清晰，不正確，影響生產(chǎn)。104掌握與貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，做好工種間的協(xié)調(diào)。1.按作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)木工班組任務(wù)單簽發(fā)簽證，要求及時正確，做好進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、分項、分部等檢查和驗收。2.組織木工班組的QC活動和質(zhì)量、安全自查，并及時解決木工的關(guān)鍵難題。3.搞好工種間的協(xié)作配合，并做好用戶回訪。20出現(xiàn)下列情形之一：1.未按作業(yè)計劃要求簽發(fā)任務(wù)單。2.未進行技術(shù)交底工作。3.未開展QC活動。4.未及時處理好木工的關(guān)鍵難題。5.協(xié)作配合不夠，影響工作進度。6.未做用戶回訪。35開展技術(shù)革新，促進技術(shù)進步。組織班組開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推廣“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和節(jié)約材料。10未開展活動。 QZ/DYSJ0206.042006木工工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各基層單位木工的工作內(nèi)容與具體要求，工作權(quán)限，檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司木工工作崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 對圖紙不清、材料不符質(zhì)量要求時有權(quán)向施工員提出3.2 在無安全防護措施的情況下，有權(quán)拒絕上崗操作。3.3 有權(quán)拒絕違章指揮。3.4 有權(quán)拒絕加工私活。4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務(wù)完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2具體作業(yè)1.嚴(yán)格按圖紙要求和有關(guān)規(guī)程操作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2.按翻樣圖配制模板，設(shè)置牢固支撐，模板尺寸、標(biāo)高、底模應(yīng)符合規(guī)范要求，達到砼強度后方能拆模。3.門窗及木構(gòu)件制作、安裝滿足設(shè)計質(zhì)量要求，做到合理用料。4.遵守安全規(guī)程和保持場地清潔，做好模板堆放、清理、加速周轉(zhuǎn)使用。401.未嚴(yán)格按圖紙要求有關(guān)規(guī)定操作。2.未嚴(yán)格按圖配制模板，支撐不夠牢固，影響施工質(zhì)量。3.標(biāo)高、底模超過規(guī)范規(guī)定，引起質(zhì)量事故。4.材料浪費較多。5.場地亂、臟、不清者。31010723應(yīng)知應(yīng)會按等級看懂本工種有關(guān)圖紙；熟悉材質(zhì)等級，木構(gòu)件性能和模板性能；按等級掌握支模、裝修技能和木工機械性能、用途、操作、維修等知識。201.未跟上本級別的應(yīng)知水平。2.操作技能達不到要求，影響進度。54開展技術(shù)革新和合理化建議活動學(xué)習(xí)推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新和參加QC小組活動，提高工程質(zhì)量，降低消耗。10未及時積極開展2QZ/DYSJ0206.052006鋼筋翻樣工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各基層單位鋼筋翻樣的工作內(nèi)容與具體要求，工作權(quán)限，檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司鋼筋翻樣工作崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 圖紙及技術(shù)交底不清時有權(quán)提出意見。3.2 對班組加工質(zhì)量不符要求時有權(quán)督促改正。3.3 對違章作業(yè)有權(quán)提出制止，對違章指揮有權(quán)制止執(zhí)行。4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務(wù)完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2掌握、熟悉施工圖。1.學(xué)習(xí)熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和建議，確保工程質(zhì)量和降低造價。2.根據(jù)圖紙及有關(guān)聯(lián)系單指導(dǎo)鋼筋班組正確加工。201.對圖紙不熟悉。2.未根據(jù)圖紙及有關(guān)聯(lián)系單指導(dǎo)班組操作。1543繪制鋼筋翻樣圖。根據(jù)設(shè)計圖紙、繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，便于加工，經(jīng)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。201.鋼筋翻樣圖差錯較大。2.料單混亂。(包括先施工，后出料單)10104嚴(yán)格掌握貫徹標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量安全關(guān)，做好工種間的配合工作。1.按加工作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)調(diào)動班組任務(wù)單的簽發(fā)，簽證，要求正確及時。做好進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等技術(shù)交流、技術(shù)復(fù)核，分部分項工程的檢查與驗收。2.組織調(diào)動班組開展QC小組活動和質(zhì)量安全自檢，及時解決鋼筋作業(yè)中的難題。3.搞好工種間的協(xié)調(diào)配合工作，并做好用戶回訪。201.不根據(jù)要求簽發(fā)任務(wù)單，發(fā)現(xiàn)弄虛作假。2.未及時做好技術(shù)交底工作，影響工程質(zhì)量。3.未開展QC活動。協(xié)調(diào)不夠。81025開展技術(shù)革新，推廣“四新”技術(shù)組織班組開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推廣“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和節(jié)約材料。10未開展活動1QZ/DYSJ02.06.062006鋼筋工工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司所屬各單位鋼筋工的工作內(nèi)容與具體要求，工作權(quán)限，檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司鋼筋工工作崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 對鋼筋翻樣圖和料單不清，交底不明的任務(wù)單有權(quán)拒絕操作。3.2 對不符質(zhì)量規(guī)格、品種不符要求的鋼筋構(gòu)件和鋼材有權(quán)要求暫停加工綁扎。3.3 無安全措施時，有權(quán)要求暫停上崗操作。3.4 有權(quán)拒絕違章指揮。4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務(wù)完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)1通用部分執(zhí)行公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2應(yīng)知應(yīng)會1.按工種等級要求看懂本工種有關(guān)圖紙，按圖紙要求和有關(guān)規(guī)定加工和綁扎。2.按等級要求，看懂和熟悉各種鋼材和鋼構(gòu)件性能、用途。熟悉鋼材加工綁扎中的有關(guān)具體技術(shù)要求和安全，操作要求。3.能熟練掌握，等級規(guī)定的操作技能。301.對圖紙不熟悉，未達到等級要求。2.未按圖加工。(每次)3.應(yīng)知應(yīng)會，操作技能達不到等級要求。5103具體作業(yè)1.嚴(yán)格按與本工種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行操作。保質(zhì)保量完成任務(wù)。2.做好鋼筋加工和綁扎的自檢、互檢、交接檢工作，加強半成品保護。3.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，合理利用鋼材，節(jié)約用材。4.遵守有關(guān)安全操作規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。5.正確使用鋼筋加工機具設(shè)備，做好維護、保養(yǎng)工作。301.未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。2.檢查工作馬虎、影響工程質(zhì)量。3.用料不合理，或偷工減料。4.設(shè)備保養(yǎng)差。5101044開展技術(shù)革新，推廣“四新”技術(shù)。參加QC小組活動和技術(shù)革新活動，開展合理化建議，積極推廣“四新”技術(shù)。10QZ/DYSJ02.06.072006砼工工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各基層單位砼工的工作內(nèi)容與具體要求，工作權(quán)限，檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司砼工作崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限3.1 水泥、砂、石等材料不符質(zhì)量要求時，有權(quán)拒絕作業(yè)。3.2 有權(quán)拒絕使用不正確的計量器具并要求更換。3.3 交底不清和工序驗收不齊有權(quán)拒絕作業(yè)。3.4 有權(quán)拒絕違章指揮。4 檢查與考核4.1 每月由項目部按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務(wù)完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務(wù)工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)l通用部分(30分)執(zhí)行公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。30按公司工人崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)考核。2應(yīng)知應(yīng)會(30分)1.按本工種等級要求，熟悉砼作業(yè)的各項材料性能，質(zhì)量要求和澆筑前的各項準(zhǔn)備工作。2.按等級要求看懂施工圖紙和了解技術(shù)要求。3.按等級要求掌握工藝，機具等操作技能，保證砼質(zhì)量和安全生產(chǎn)。301.對本工種各項技術(shù)指標(biāo)要求，模糊不清。2.本工種本級別的操作技能達不到要求，影響質(zhì)量和安全。10103具體作業(yè)(40分)1.嚴(yán)格執(zhí)行與本工種有關(guān)的各項質(zhì)量、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、做好砼澆筑前的工序檢查清理工作和原材料、計量、操作工具等準(zhǔn)備工作。保質(zhì)保量完成任務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行砼配合比和砂石過磅，控制坍落度和攪拌時間。3.嚴(yán)禁踩踏鋼筋，及時修復(fù)鋼筋移位變動。4.嚴(yán)格按規(guī)定振搗密實，留好施工縫，做好找平及養(yǎng)護工作。5.認(rèn)真貫徹安全規(guī)定，做好機械擦油工作和落手清工作，確?，F(xiàn)場文明施工。401.準(zhǔn)備工作不及時，影響施工正常進行。2.偷工減料，影響質(zhì)量。3.澆搗工作不按要求。4.落手清工作未做好。510104QZ/DYSJ02.06.082006普工工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各基層單位普工的工作內(nèi)容與具體要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司普工工作崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見下表)。3 工作權(quán)限工作權(quán)限，檢查與考核方法。3.1 對影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的現(xiàn)象有權(quán)提出意見。3.2 對違章作業(yè)有權(quán)提出停工。3.3 有權(quán)抵制違章指揮。4 檢查與考核4.1 每月由班組按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進行檢查與考核。4.2 按各單位制訂的辦法和任務(wù)