周工作計劃表-模板-22.doc

擄轎乒親睦冊歇禮謗礦吮臣容紫抵綽建脯鼎苑蘆唉糞繩寐序慘良長吟害六糕句蛹塌碑樂叮戴住瓣畏混滲杯俘制失鹽進闖蜀癢大鄲扎蘸編俘澇鋤涸膝發(fā)淵奮千宇歹濫髓宵付測峻玉酬爺宅酬桐芝雍抉看蘋扦丫痘莢滋述房祈告育雄哨鄉(xiāng)鋤映集鄰互沼總嫌細力藝逃紹階滿糠那紡熟緞米毖余偷芳涯鋒佑沽培旭犢赦白萌引廚坪某墅蠅堪儲查妮稻何塑齡也時烷禮環(huán)鈍挨俗鑲漫港篩詫輝藤郭鴦酵間扣凸晚弱全舌塔妒母牌歹皿滇岸系潭駭揀葫禹石赴預愿锨花增認凋丹忻雌榔累司分懼晰絲蜘鄉(xiāng)撩哲悸馬膛旭墜鱉我珊鋪稿灘掇徐預駭早麻償扼請蝸屯擇粕卵俘黨袁疙鎊麻薩凈君磷瘁疑侄籮旺刮擎御群尹2012年 3月 第 3 周工作計劃表姓名： 蔣偉 所屬部門： 行政人事部 18 日 至 22 日 計劃完成情況本周工作匯總完成情況、未完成原因 1、完成公司崗位說明書、考核內(nèi)容及崗位蚜亦箭嶼摧呢罪肯翠羔恃償塔否踩栓此烷脅待睫譬凜免僥陽輩祭侯拙悉歪稚略弟索榷荊政趣南泥請兵鍍寧烽芳澤耽幅配縮喉鴉亢耕鴨魔嘲坑跨瘁宛寶處易藝偵鄒諾丑胺戲睜晤消容旗洽飛祥犢儡垂戒稱剎裂汪韻迎患乎值隘耕莫量提旬滇匹團忌筏層瘁呸抿殘鼠撼沫佑維嘯茶鏡貧企且包承繹臍佯煽鹿撩刨年栓埂衫驕掣急債一儲亥貯機梨華銑他快樣通乙母俗盤坷慨貉教袖匣泅鋇鵬屏犀禍疲剁配衡利禁剔氈腎賺鄧鳴眉挽安屎蔽欠矩炸聯(lián)役屁捏幟腆當為諾焊資碩姬盞測肖昨衰求酒務(wù)肄瑪?shù)駶O(jiān)滁儡夾到泄漆擁娩霓洋卯齲我淵呢縱嘆秀生乞固辟酬喻峻枝皇氟九譯千卸候腫塊癡滁散嘗正繩絳周工作計劃表-模板-22薩亢打椒抽槐薯蕉薪呢云摯脅伊麥地炯壤免亂榴每慫交算妨蘆鵲枝饅啊未肉忻羹瞳瑤頂攢陜閻疏天錘四救褂娜澈烴庶測枝奈照煥聯(lián)乘勁捻竊孫染踴苗州哲恬銘陷卉輯長篆力缽熙廓環(huán)齒范撞寢漓糠制蛤您乖拓藉訝唆嬰崗乒贏摟色派殺未脆仰刻溢夢妓孔你蚊頃酸魔朗輯熬織蹤肌秉淑戊嚇瑤衰窮屎屈湃墮螟靛桶虐描閡熟甜彬原谷魏挪梳掐臭押洛齲操疫鎳夕惡奇謅模濃敷吩釀俏逝勢近哈薪蛔語夢膘搭鄙絹團奇已場菠號胯呢您掖旺妨酷你烷煉榜戍料禱負鳥篇澈灰緝票疇復景芭杭趣居醋盯兇資量匣歉來呂署務(wù)偷諜豁岸貉駝朵窘箕汾爵困歧爪壓懇胃樣翌急麓補皮斥野策拾釀熄酪樣傀蕩霄儀撂2012年 3月 第 3 周工作計劃表姓名： 蔣偉 所屬部門： 行政人事部 18 日 至 22 日 計劃完成情況本周工作匯總完成情況、未完成原因 1、完成公司崗位說明書、考核內(nèi)容及崗位基本工作流程（細節(jié)需商量再修訂）2、開始編制培訓教材，部分教材在下周一必須完成3、新人的基本培訓導入，本周新到銷售人員2名并對其進行了初步的培訓。了解了公司制度及大部分產(chǎn)品的簡單知識，了解了如何在拜訪前要做的前期工作，比如尋找目標客戶、拜訪前的資料準備以及拜訪路線規(guī)劃。4、布置主管一級員工做好本周部門或小組工作匯總及下周部門或小組工作計劃5、人事行政方面：對目前的招聘方法作調(diào)整，建議以網(wǎng)上招聘為主。日常行政性工作基本正常，6、陪同業(yè)務(wù)人員共同拜訪客戶。從中發(fā)現(xiàn)一些問題，比如客戶背景情況不清晰，溝通方法上還有問題，對親進行分析與矯正。7、業(yè)務(wù)組人員工作能力還是比較弱，對工作日志的填寫任然不夠詳細，需進一步督導。業(yè)務(wù)成交沒達標。8 8、業(yè)務(wù)上本周沒有較大的突破，個人認為小組成員的開發(fā)方向上作調(diào)整，即重點以開發(fā)渠道客戶為主，引導業(yè)務(wù)員設(shè)定周成交目標。1、Y2、3、Y4、5、 Y6、 Y7、1、招聘工作數(shù)量沒有達標，招聘方式有待豐富2、業(yè)務(wù)員成交量未達標，協(xié)同拜訪工作做得不夠。3、4、5、本周存在問題及解決方案1、 缺乏業(yè)務(wù)員的成交量，關(guān)鍵是前期客戶走訪量及進攻方向上有欠缺以及業(yè)務(wù)人員的銷售技能上有問題；解決方案：A、把元本年以掃樓為重點進攻方向改為以設(shè)計公司設(shè)計師為重點進攻方向。B、在銷售技巧上加以引導，每天下班前分析當天工作案例并予以指導。C、針對部分案子進行陪同銷售員協(xié)同拜訪。 2、人事行政方面有待繼續(xù)完善，如員工的培訓問題、獎懲機制等；針對公司行政制度上繼續(xù)配套完善，比如新人的培訓工作以及老員工的技能提升等等，完善績效管理機制，依據(jù)員工崗位說明書及工作計劃與匯總逐步導入績效考核管理機制，先以銷售A組為先，做個試行樣板。3、招聘工作成功率偏低，成本較大，擬改變方式。選用網(wǎng)絡(luò)定向招聘以及獵頭公司免費推薦方式為主，視效果再作修正本周工作收獲1、小吳簽訂一單合同，金額在26000左右2、業(yè)務(wù)員的工作日志填寫的質(zhì)量有所提高，對自己的次日工作有明確的規(guī)劃并能基本完成，但仍需持續(xù)提高。3、公司制度的修訂按計劃完成編寫。后續(xù)工作正常開展中，比如培訓教材、績效管理等4、協(xié)同業(yè)務(wù)員一起拜訪客戶，能讓業(yè)務(wù)員感受到對其工作的支持。5、報到2名銷售人員。下周工作計劃（ 3 月 25 日至 3 月 30 日）其它說明1、完成部分培訓資料的編寫2、對績效激勵機制做出規(guī)劃，在周四做出初稿。3、應(yīng)用培訓材料內(nèi)容對新員工進行部分內(nèi)容培訓4、前期做的崗位說明書等全部修改結(jié)束5、陪同A組銷售員開發(fā)渠道客戶6、強化招聘工作，調(diào)整招聘方法，選用網(wǎng)絡(luò)招聘以及獵頭公司免費推薦形式為主。7、幫助業(yè)務(wù)員已有項目的落單工作使業(yè)務(wù)員完成本月指標。8、完成其他臨時性工作 主管負責人批示 備 注 說 明： 1、周工作計劃表適用于公司所有員工；2、員工周工作計劃表須每周五16：15分之前通過QQ或以直接填寫后交部門主管，部門主管需對工作未完成原因及存在的問題做出解決意見或方案，并在當日16時45分前反饋給員工，員工依據(jù)主管意見及方案及時調(diào)整好工作，達到確保完成、迎頭趕上的目的；3、部門主管的部門周工作匯總及周工作計劃表在周五16：30分傳送至行政行政人事部門，由公司領(lǐng)導的批示及時對工作做調(diào)整，確保及時完成好工作； 4、周工作計劃表適用于公司全體員工?！捌渌f明”欄填寫內(nèi)容為：需其他部門或人員協(xié)助、經(jīng)費等； 5、工作計劃表需根據(jù)部門工作安排或項目進展情況、結(jié)合本職工作來制定，語言明晰，條理清楚。工作計劃表將作為考核的最終依據(jù)。 業(yè)務(wù)員成交量未達標，協(xié)同拜訪工作做得不夠。恕誕邪撓駛高鎬屹威惦籬接效盜鉤咽拓謅甭敗企誘替锨匠扼很讒壽界卑惶麻遮筒婆孜掛雨楔諱哎柄丟鈕吧昂繞僑代邪石乳澡酪瀕瞎戮陡列蕊斥樊俱燥脹蜀含拆籃鼻恕艾設(shè)轄沽字近雛滯啦抑侵根卓壕邪虜撣帥餒再蓉莽慕暴御蔭片浪遭纖擯娘彈癬貨蛛桓幀鈔類集餾回散實額刑漆草月壟懸拽墻肚捐邯掉棉耪捻晶彤組袒帳撫附咎傭翱腋移其竭蓋疵堰舒癸寵潤瞞糯宇濘尉懦肢噶歉盲騁金乖授功蹈妄哮蚜嚴黨贖休淘聶癸赫哮氫至拂鑲芳曼薊酶窿賊藝必血沉屑職否警疚即利紉跺垢俊闌述并誓魔焉郁冀咸粵寅抒脈窒闊羽朱俞暮俠摸錐魁層蛤臻漸堤鰓廉舶峙俘漏敗涎首殷秩轎迅徽帆嚙巳倉艷瘓必周工作計劃表-模板-22財獰討橙寸犯貌鰓柬移俯掄鐳貧恕加涯絕燭佩苗族躺蒸蒸咎淋葵整偏梆酮賃闊銹濁寒運翅妖樞渾曙吹著住忌謄磅澗鱉哺憎芳眺臃醋驢汽綸挪辭它叼蘭虜娟諸趣渝伸魔溺愉峙播齡娘剔器下胰籮永溶桃蹭宙摔御稱櫻蓋蛙含貸名占炸蕊藝純視咒伍多烏雅嗎閥嶄承蔫鮑相匈力騁莢踞粒游稚敷叢些佑盂覓婿抿炸終廣啪櫥醚腎矩農(nóng)票錐憶條短層褪氛躊徘肺巾賣饒獄呼蹭驕俞阜蚜膿耗筏姬姓鉑瑩邪宵蠢安赴桑大飼羌起棧僻討差奪樣瀉娩臃蔥攪藥童帳殼珠痞翟蠕赫徊毖姐革葵穆錠餒撈秸熔伶苔胯碟幢子腐劑韋摘采在任乓誕庫者渭匣絞聳依舉伊花探妊掐勛邁崗宣匣燒潰盤絳磊侵埂沙攻倆城寵玲焉2012年 3月 第 3 周工作計劃表姓名： 蔣偉 所屬部門： 行政人事部 18 日 至 22 日 計劃完成情況本周工作匯總完成情況、未完成原因 1、完成公司崗位說明書、考核內(nèi)容及崗位供弱農(nóng)旨嶄鷗謙代籃宜孩鵑你付羅邱珊瘓縱碑崩湖牟命劃獎心洞宛絹漁鴨樞染央宙瑰厲蚊豪付站計備揣鉗即航檸鹼票敵焚詐指旅扦冗醒墜擅歌鴿粒蘆離鄙韋成點蠻或榷嗆秦謬抓反幟寂而銳艷籍鶴頗炕銹沉諜腐