績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法.doc

績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法（試行）一、 目的： 1、為了提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分挖掘內(nèi)部的潛力，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。 2、對(duì)部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀公正的評(píng)價(jià)。 3、為公司薪酬調(diào)整、人力資源調(diào)配、員工發(fā)展及培訓(xùn)提供依據(jù)。二、 適應(yīng)范圍：本考核以各部門/車間班組為單位進(jìn)行，落實(shí)部門主管和車間主任的責(zé)任，考核結(jié)果與主管或主任的薪資掛鉤，各部門/車間對(duì)班長(zhǎng)和其它人員的考核由主管和主任自主進(jìn)行，考核結(jié)果可報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后與薪資掛鉤。三、 定義：基本工資：綜合月薪的50%；績(jī)效工資：綜合月薪的50%。四、 具體內(nèi)容：1. 考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。2、 總經(jīng)辦對(duì)各部門主管進(jìn)行績(jī)效考核，各部門主任對(duì)其下屬的人員進(jìn)行績(jī)效考核；3、 考核細(xì)則的制定，由總經(jīng)辦制定各部門主管/主任的考核細(xì)則，各部門/車間主管/制定其下屬的考核細(xì)則。4、 考核周期每月一次；5、 考核成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)按四等（SABCD）與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤，比例如下：S級(jí)別按150%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)110分以上）A級(jí)別按130%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)100-110分）B級(jí)別按120%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)95-100分）C級(jí)別按110%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)90-95分）D級(jí)別按100%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)85-90分）6、 考核成績(jī)處罰按三等（EFG）與浮動(dòng)工資發(fā)放掛鉤，比例如下：E級(jí)別按80%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)80-85分）F級(jí)別按60%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)75-80分）G級(jí)別按50%發(fā)放浮動(dòng)工資（考核分?jǐn)?shù)75分以下）7、 考核成績(jī)管理I連續(xù)三個(gè)月考核達(dá)A級(jí)以上，則給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)；II當(dāng)月考核為G級(jí)，則考慮當(dāng)月降級(jí)或勸退；8、 考核成績(jī)的匯總：每月月末由人事內(nèi)勤部匯總。五、 本管理辦法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行