xx工程竣工監(jiān)理總結.doc

xx工程竣工監(jiān)理總結 XX工程竣工監(jiān)理總結尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓XX工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。 在此，我代表XX工程建設監(jiān)理有限公司觀唐首座項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下 一、工程概況XX工程，由XX建筑有限公司承包施工。 該工程位于XXX團結路，總建筑面積為43525.01m?，一層地下室及機動車庫總建筑面積3979.04m?，1號樓和2號樓，1號樓為鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積為8806.95m?；1號樓A區(qū)為9層二類高層辦公樓，總高度為+0.00以上35.85m；1號樓B區(qū)為三層商業(yè)樓，總高度為+0.00以上13.85m，2號樓為鋼筋砼框架剪力墻結構總建筑面積30739.02m?,總高度為+0.00以上96m；1號樓和2號樓耐火等級為一級，工程等級二級，結構安全等級二級，抗震設防烈度7度，屋面防水等級為級，地下室抗?jié)B等級為S6，建筑類別為一類，使用年限50年。 二、監(jiān)理組織機構我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師XX，土建監(jiān)理工程師XX、XX，水電監(jiān)理工程師XX組成的項目監(jiān)理機構，于xx年11月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。 項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。 三、監(jiān)理工作情況 1、抓好事前控制，嚴把開工關。 在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。 本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。 依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了監(jiān)理規(guī)劃對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。 2、嚴把原材料、半成品進場關凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。 本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。 3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、樓梯、屋面等。 施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。 在墻體施工中，我們抓了以下關鍵一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。 在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單8份，監(jiān)理工程師通知單35份，安全隱患整改通知單25份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會。 4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求 （1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。 （2）及時督促施工單位收集好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。 （3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。 5、工程進度控制工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。 我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。 并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。 6、投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。 7、安全生產(chǎn)及文明施工“安全第 一、預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。 并參加了水富縣建設局組織召開的建設工程安全工作會議。 結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。 本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。 通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。