赴海爾觀摩學(xué)習(xí)心得 　.doc

赴海爾觀摩學(xué)習(xí)心得 赴海爾觀摩學(xué)習(xí)心得赴海爾觀摩學(xué)習(xí)的三天，雖沒有立刻讓我們看到通向成功之路，但確實(shí)讓我們看到了海爾的成功之路，它的管理模式平凡中見奇跡，平淡中見成效，把每天簡(jiǎn)單的事情做好了，把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好了，實(shí)現(xiàn)了張總裁所定義的“不簡(jiǎn)單”和“不容易”，才有了今天不是傳奇勝于傳奇的海爾，海爾的市場(chǎng)觀、質(zhì)量觀、管理觀、生存等理念震撼著每一位參觀者。 我也從中領(lǐng)會(huì)了幾點(diǎn)。 一、企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。 海蔗爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造意神話。 “只有淡季思想敲，沒有淡季市場(chǎng)”，正驟是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀大念占有了市場(chǎng)。 眾所周爭(zhēng)知，什么事情一旦有了掀存在就是合理的話，就步會(huì)給予自己一個(gè)放松的助理由，不求上進(jìn)導(dǎo)致無余所作為。 在當(dāng)今的市場(chǎng)懶經(jīng)濟(jì)下，銷量始終決定黎著產(chǎn)量，所以海爾聘用虞大量高學(xué)歷的營(yíng)銷人員霞以提高營(yíng)銷素質(zhì)，給企鍘業(yè)注入活力，找到企業(yè)摳新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使淡季不瞎淡，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)之巔青。 二、企業(yè)的生命炸質(zhì)量。 物競(jìng)天擇，忻適者生存。 當(dāng)今的世界氧，是開放的世界，發(fā)展獵浪潮波濤洶涌，創(chuàng)業(yè)意技識(shí)勢(shì)不可擋，一個(gè)企業(yè)疾要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，招立于不敗之地，靠的是販?zhǔn)裁茨?？靠的是?yōu)眨良的產(chǎn)品質(zhì)量。 如果說失水是生命之源，那么質(zhì)塢量又何嘗不是企業(yè)的生貸命呢？一個(gè)企業(yè)，并非疙生產(chǎn)出大批量的產(chǎn)品，敏就能風(fēng)雨不動(dòng)安如山。 在消費(fèi)者是企業(yè)的上帝。 閩只有以生產(chǎn)的過程為重巨點(diǎn)，提高質(zhì)量，降低消允耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉，胰適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才能吭令顧客滿意，從而贏得晰上帝的心。 任何企業(yè)，無若想在星羅棋布的同行薛中立足，若不講求質(zhì)量確，注重信譽(yù)，那么后果坑不堪設(shè)想。 千里之堤，呵潰于蟻穴，試想如果企意業(yè)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那硅么就會(huì)生產(chǎn)出不合格的放產(chǎn)品，投入到市場(chǎng)中，粘損害了消費(fèi)者的利益，戴那么企業(yè)的形象將會(huì)一怪落千丈，產(chǎn)品滯銷在所得難免。 海爾將有缺陷的擯產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀套念在每個(gè)員工心中樹起毗來，它的砸冰箱事件，覺“舍不得孩子套不著狼聳”的古訓(xùn)被.爾活用了吊，“品牌與飯碗”之間炭的關(guān)系顯而易見的體現(xiàn)岡了出來，也就是海爾的尺名牌戰(zhàn)略之一，也是海御爾成功的重要經(jīng)驗(yàn)之一跑。 電，人稱無牙老虎，孕電力質(zhì)量關(guān)系到千家萬攘戶的生命財(cái)產(chǎn)，容不得兜半點(diǎn)馬虎。 我們不難看環(huán)出，質(zhì)量在今天的市場(chǎng)噴上已經(jīng)成為消費(fèi)者的重惡要標(biāo)準(zhǔn)。 它的好壞對(duì)于橙企業(yè)的生存和發(fā)展意義邑深遠(yuǎn)，質(zhì)量是企業(yè)生存緞的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)市發(fā)展的“金鑰匙”，換駿句話說質(zhì)量就是企業(yè)的貯生命。 三、企業(yè)管理成淖功要靠執(zhí)行力。 海粱爾的管理貴在堅(jiān)持，許眨多企業(yè)各項(xiàng)管理制度并瓜不比海爾訂得粗、訂得框少、訂得松，也許有過證之而無不及，張總裁也馴是人不是神，為什么同苑是人訂的制度為什么成早效卻有天壤之別呢？那屋是因?yàn)樗麄冎贫榷ㄏ聛砥鲋缶鸵詾橥瓿扇蝿?wù)了乍，執(zhí)行起來往往是雷聲衡大雨點(diǎn)小，或是善始不擾善終，不痛不癢，拖拖叉拉拉，到頭來制度往往敷成為“死”的東西。 權(quán)抬威人士說，一個(gè)企業(yè)的鉗成功，30靠策略，4襟0要靠執(zhí)行。 顯然執(zhí)行涂比策略更重要，你可以賊不進(jìn)行模式的創(chuàng)新，只爹需要像絕大多數(shù)企業(yè)那想樣采取尾燈戰(zhàn)略，但是挖，你卻不能沒有完成任斯務(wù)的能力！天上企業(yè)千圓千萬萬，成敗的決定性死因素往往是執(zhí)行力，因謾為只有執(zhí)行力才是真正將直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的耘力量，老板的執(zhí)行力將剖決定公司組織的執(zhí)行力竣，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)蕾人成敗的關(guān)鍵！只有靠向執(zhí)行力，成功的企業(yè)才嗚能更加欣欣向榮，失敗庇的企業(yè)才能重現(xiàn)光明；市只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才訪能隆隆邁進(jìn)，嶄新的未睦來才會(huì)撲面而來。 沒有查執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力證。 任何企業(yè)的成功都必麓然是執(zhí)行的成功，任何部企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)瑰行的失敗，因?yàn)闆Q策失虧敗，說到底也是決策者頗對(duì)他份內(nèi)工作執(zhí)行的失登敗，這也許就是很多人度想創(chuàng)造另外一個(gè)傳奇的百海爾卻沒有成功的原因蘸之一吧。 四、人的管理奇是企業(yè)管理的核心。 啡現(xiàn)代的企業(yè)總是把人瞞力資源開發(fā)放在相當(dāng)重硬要的位置，而人又是最暮難管理的，海爾有自己先一套用人理念，古人云拍用人不疑，疑人不用差，而海爾是反其道而行董之，用人要疑，疑人要砸用。 因?yàn)楹栒J(rèn)人人是貨人才，人才需要挖掘。 閹張總裁說作為企業(yè)領(lǐng)白導(dǎo)，你可以不知道下屬訟的短處，但不能不知道蘊(yùn)他的長(zhǎng)處，鄧小平同志諸說過，不管白貓黑貓，指能捉到老鼠的就是好貓贈(zèng)。 我曾經(jīng)看見過一溜個(gè)論壇有一則招工廣告蘊(yùn)，大意是這樣的海爾乾正在招人，條件是不怕灸苦不怕累。 如此優(yōu)秀的柜一個(gè)名牌企業(yè)，它的招碧工條件竟然可以如此簡(jiǎn)寅單，讓人懷疑是不是在涪招做苦力的民工。 什么竟事情都沒有絕對(duì)的，事薩物不是一成不變的，況你且，人才是在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)造生的，是金子總會(huì)發(fā)光章，劣汰優(yōu)勝是自然規(guī)律披也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，繪一個(gè)人想在社會(huì)立足必選然要負(fù)出努力