2018-2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎自學.doc

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊（一） 課后習題1、_就是創(chuàng)造性地將商業(yè)機會轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟實體，并扮演經(jīng)濟實體中組織、管理、控制、協(xié)調(diào)等關鍵角色的個人。 A、創(chuàng)新者 B、改革者 C、創(chuàng)業(yè)者 D、改變者 正確C2、下面有關創(chuàng)業(yè)者能力模型的說法，不正確的有 A、知識、技能、特質(zhì)是衡量創(chuàng)業(yè)者能力的必備標準 B、做小業(yè)，靠技能；做大業(yè)，靠特質(zhì) C、技能是能夠應用知識的能力 D、知識是由一系列能在適當時機回憶起來的信息儲備組成的，主要由個人特有的品質(zhì)及特征決定 正確 D3、創(chuàng)新家為了拓展自己的知識領域，而選擇有意地結交類型各異人士的能力，被稱作為： A、升級能力 B、觀察能力 C、網(wǎng)絡工作能力 D、推理能力 正確C4、愛迪生說：“我并沒有失敗，我只是發(fā)現(xiàn)了10000種行不通的方式”。由此可以總結出，“小步試錯，快步迭代”的_是創(chuàng)業(yè)者應具備的重要能力。 A、升級能力 B、網(wǎng)絡工作能力 C、推理能力 D、實驗能力 正確 D5、_是從未知到已知的邏輯過程，它可被分為演繹推理和歸納推理。 A、推測能力 B、預測能力 C、預估能力 D、 推理能力 正確D6、升級能力，是指一種從較低的級別（狀況）升到較高的級別（狀況）的能力，若要獲得創(chuàng)業(yè)成功，這種能力可有可無。你認為這種說法： A、正確 B、錯誤 正確 B創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊（二） 課后習題1、中國漢字“贏”本身就代表了一個創(chuàng)業(yè)準備模型，下面各選項中，你認為不能正確解釋該模型的說法是： A、成功的創(chuàng)業(yè)者時刻都具備著危機意識 B、“口”代表了說服人們組建團隊的能力 C、若要獲得成功，有沒有歸零的心態(tài)并不重要 D、“月”代表身體健康，“貝”代表時間、金錢，“凡”則是良好的心態(tài)，它們同樣是獲得創(chuàng)業(yè)成功的重要因素 正確 C2、“贏”字模型告訴我們，創(chuàng)業(yè)者要做好“身體素質(zhì)”、“理財能力”、_、“團隊管理”以及“危及預防與管理”5個方面的準備。 A、心境 B、認識 C、意識 D、心態(tài) 正確D3、只要做好了充分的準備，創(chuàng)業(yè)就一定能夠獲得成功。所以，創(chuàng)業(yè)是完成時態(tài)和過去時態(tài)，而不是進行時態(tài)。你認為該說法： A、正確 B、錯誤 正確B4、以下有關創(chuàng)業(yè)團隊的說法中，錯誤的是： A、團隊成員之間可以互相依賴 B、團隊成員最好能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)互補 C、 團隊成員必須達五人之上 D、團隊成員可以具有一定的相似性 正確 C5、創(chuàng)業(yè)者只要擁有了健康的身體、雄厚的資本與良好的心態(tài)就必定可以創(chuàng)業(yè)成功，有沒有較高的說服能力與危機意識并不重要。該陳述： A、正確 B、錯誤 正確B互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術認知和準備 課后習題完成！5題正確，0題錯誤重做1、如果將互聯(lián)網(wǎng)公司當做一個人體，那么，下列各選項中，說法正確的是： A、產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的血液 B、技術是互聯(lián)網(wǎng)公司的靈魂 C、運營是互聯(lián)網(wǎng)公司的骨髓 D、產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的靈魂 正確 D2、核心服務在大公司是重中之重，下列有關核心服務的陳述中，錯誤的是： A、分布式數(shù)據(jù)庫代理，能夠存儲數(shù)據(jù)信息 B、分布式文件存儲，可以存儲照片文件 C、分布式緩存系統(tǒng)，加速了網(wǎng)站的運行速度 D、多數(shù)公司以自己開發(fā)的補丁為主，開源軟件使用較少 正確 D3、移動端開發(fā)具有不同的App語言，ios、Android、Windows Phone可以被歸屬為以下哪種類型？ A、原生App B、混合App C、Web D、跨平臺開發(fā)模式 正確 A4、Python、Ruby等最新的開源軟件更加符合市場需求、未來會更加具備競爭力，創(chuàng)業(yè)公司應將它們當做優(yōu)先選擇。該陳述： A、正確 B、錯誤 正確B5、面試技術人員時，我們應掌握的技巧是： A、事先了解職位需求與候選人情況 B、由于還未確定最終錄取者，所以沒必要對候選人表示尊重和熱情 C、公司的特色與技術優(yōu)勢遲早都會呈現(xiàn)出來，面試時沒必要向應聘者提前強調(diào) D、面試可以自由、隨意地進行，無需準備專門的技術問題 正確A互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術團隊管理 課后習題完成！6題正確，0題錯誤重做1、創(chuàng)業(yè)的正確啟動流程是： A、產(chǎn)品化、驗證、點子、上線 B、驗證、產(chǎn)品化、點子、上線 C、點子、產(chǎn)品化、驗證、上線 D、點子、驗證、產(chǎn)品化、上線 正確 D2、創(chuàng)業(yè)最重要的是邁出第一步，“第一步”包含的主要內(nèi)容有：（1）選定方向與模式 （2）自身投入金錢 （3）全職全心投入 （4）搭建創(chuàng)業(yè)團隊 （5）做出產(chǎn)品原型 A、（1）（3）（5） B、（2）（4） C、（1）（2）（3） D、（1）（2）（3）（4）（5） 正確 D3、創(chuàng)業(yè)可以被粗略地分為非技術創(chuàng)業(yè)與技術創(chuàng)業(yè)兩種類型，其中，關于技術創(chuàng)業(yè)的評價，錯誤的是： A、能迅速將點子轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 B、能較好較快地組建產(chǎn)品研發(fā)團隊 C、對技術人員的質(zhì)量把控不到位 D、由于沉迷于產(chǎn)品、技術，往往忽視了其它版塊 正確 C4、創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應不斷平衡技術和其它關鍵因素之間的關系，下列內(nèi)容有誤的是： A、技術：早期技術很重要，它是實現(xiàn)產(chǎn)品的基礎，但商業(yè)驗證更加重要 B、架構：需要引起創(chuàng)業(yè)者的重視，但無需深陷其中，可請高手做好規(guī)劃 C、需求：可以在打磨中逐漸明確，要有相對穩(wěn)定性 D、迭代：為了保持強勁的競爭力，盡量從始至終貫徹追求完美的態(tài)度與目標 正確 D5、管理是一門技術，下列有關創(chuàng)業(yè)者管理技術團隊的做法中，正確的是： A、技術人員只是搞實現(xiàn)的，只要按時支付他們工資就好 B、已經(jīng)有技術人員負責相關工作了，管理者沒必要再去了解技術的邊界 C、保持與技術人員的溝通，鼓勵他們主動參與產(chǎn)品設計 D、技術人員做好本職工作就好，沒有形成產(chǎn)品思維的需要 正確 C6、創(chuàng)業(yè)團隊通常會面臨一些技術攻關問題，這時可尋求幫助的途徑有：（1）高手推薦 （2）技術社區(qū) （3）沙龍 （4）技術會議講師 （5）外部顧問 （6）忽略問題 A、（1）（3）（5） B、（2）（4）（6） C、（1）（2）（3）（4） D、（1）（2）（3）（4）（5） 正確 D商業(yè)模式開發(fā)（一） 課后習題完成！6題正確，0題錯誤重做1、現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。以下有關商業(yè)模式的說法中，錯誤的是： A、20世紀90年代中后期，伴隨互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，“商業(yè)模式”（business model）逐漸成為一個常用術語，并開始受到人們的重視； B、 2003年前后，商業(yè)模式受起了全球商業(yè)界前所未有的重視； C、 咨詢師Mitchell和Close對商業(yè)模式的定義是：一個組織在何時（when）、何地（Where）、為何（why）、如何（how）和多大程度（How much）地為誰（who）提供什么樣（what）的產(chǎn)品和服務，并開發(fā)資源以維持這種努力的組合； D、為了確保成功，創(chuàng)業(yè)者可以直接復制別人業(yè)已成熟的商業(yè)模式。 正確D2、設計商業(yè)模式時，必須嚴格遵循已有的標準，不能具有絲毫改變。該陳述： A、正確 B、錯誤 正確 B3、商業(yè)模式對創(chuàng)業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用包括：（1）是成功企業(yè)的必要構件（2）是創(chuàng)業(yè)過程的必要階段（3）是獲得VC的必要途徑 A、（2）（3） B、 （1）（3） C、以上選項全部錯誤 D、（1）（2）（3） 正確 D4、創(chuàng)業(yè)過程的必然階段包括五個部分，它們按照先后順序排列分別是：創(chuàng)意、商機、_、_、_。 A、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行、商業(yè)計劃、商業(yè)模式 B、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行、商業(yè)模式、商業(yè)計劃 C、商業(yè)計劃、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行 D、商業(yè)模式、商業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行 正確 D5、創(chuàng)業(yè)融資，實質(zhì)上是一個“講故事”的過程，商業(yè)模式就是“故事”的核心。該陳述： A、正確 B、錯誤 正確 A6、不論是商業(yè)模式的“五要素說”，還是商業(yè)模式的“八要素說”，其核心都是為了實現(xiàn)： A、商業(yè)形態(tài)選擇 B、產(chǎn)業(yè)鏈定位 C、持續(xù)盈利 D、客戶價值最大化 正確 D商業(yè)模式開發(fā)（二） 課后習題完成！5題正確，0題錯誤重做1、下面選項中，不屬于常見營銷策略的是： A、事件式營銷 B、病毒式營銷 C、口碑式營銷 D、數(shù)據(jù)庫營銷 正確 D2、設計商業(yè)模式時，需要加強對顧客群規(guī)模的重視，但沒有必要深入了解顧客群的需求和喜好。你認為該說法： A、正確 B、錯誤 正確 B3、決定了企業(yè)為顧客所創(chuàng)造的價值，以及企業(yè)的主要收入及其構成。 A、顧客定位 B、運營模式 C、營銷策略 D、產(chǎn)品服務定位 正確 D4、規(guī)劃了企業(yè)內(nèi)部運作價值鏈是商業(yè)模式設計與完善的重要內(nèi)容，它決定了產(chǎn)品或服務是否為企業(yè)帶來價值和帶來價值的多少。 A、顧客定位 B、運營模式 C、營銷策略 D、產(chǎn)品服務定位 正確 B5、好的產(chǎn)品服務是與的結合點。 A、企業(yè)價值最小化、顧客價值最大化 B、企業(yè)價值最大化、顧客價值最小化 C、企業(yè)價值最大化、顧客價值最大化 D、企業(yè)價值最小化、顧客價值最小化 正確 C撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃（一） 課后習題完成！5題正確，0題錯誤重做1、如何把創(chuàng)業(yè)想法轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)計劃？下面說法中，正確的是： A、創(chuàng)業(yè)想法要可執(zhí)行、可實現(xiàn) B、不做實際調(diào)研，也能形成很好的創(chuàng)業(yè)想法 C、沒有配套資源，也能把創(chuàng)業(yè)想法變?yōu)閯?chuàng)業(yè)計劃 D、創(chuàng)業(yè)計劃可以在沒有創(chuàng)業(yè)想法的前提下直接形成 正確 A2、創(chuàng)業(yè)計劃的核心要素不包括： A、勢 B、人 C、財 D、名 正確 D3、創(chuàng)業(yè)時可能會遇到的問題和困難有：（1）模式問題（2）執(zhí)行力問題（3）資源問題 （4）人力問題 A、（1）（2） B、（2）（3） C、（3）（4） D、（1）（2）（3）（4） 正確 D4、創(chuàng)業(yè)計劃書中需要展示的項目優(yōu)勢可能包括：（1）資源方面的優(yōu)勢 （2）技術方面的優(yōu)勢（3）商業(yè)模式上的優(yōu)勢 A、（2）（3） B、（1）（3） C、 （1）（2） D、（1）（2）（3） 正確 D5、創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析部分的內(nèi)容可能包括：（1）產(chǎn)品質(zhì)量風險（2）法律風險（3）技術風險 A、 （1）（3） B、（2）（3） C、 以上選項全部錯誤 D、（1）（2）（3） 正確 D撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃（二） 課后習題完成！5題正確，0題錯誤重做1、企業(yè)計劃的制定可能存在的禁區(qū)有：（1）閉門造車 （2）過度樂觀 （3）行業(yè)不熟 （4）團隊不穩(wěn) A、（2）（3） B、（2）（3）（4） C、（1）（2）（3） D、 （1）（2）（3）（4） 正確 D2、在撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃時，需要依據(jù)一系列科學的操作方法與步驟。下面各選項中，出現(xiàn)錯誤的是： A、第一步，具有可實現(xiàn)的好想法、好點子 B、第二步，在充分調(diào)研的基礎上，將創(chuàng)業(yè)想法形成為創(chuàng)業(yè)計劃書 C、第三步，直接與最心儀的投資人洽談 D、第四步，真誠地向投資人展示計劃書 正確 C3、某創(chuàng)業(yè)者萌發(fā)了用10萬元打造出一個服裝品牌的想法，但他并未主動了解過當前市場已有的服裝品牌。這位創(chuàng)業(yè)