沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 總裁角色.doc[范本]

沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 總裁角色企業(yè)管理決策模擬（erp沙盤(pán)對(duì)抗）總結(jié)報(bào)告學(xué)院：會(huì)計(jì)與金融學(xué)院專(zhuān)業(yè)： 財(cái)務(wù)管理班級(jí)：12財(cái)管3班學(xué)號(hào)：120302031040姓名： xxx組別： a組角色： 總裁時(shí)間：2015.11.28-2015.11.29 指導(dǎo)老師：xxxerp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)一、實(shí)訓(xùn)目的1、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有erp理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識(shí)。2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。3、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。4、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。5、掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。二、實(shí)訓(xùn)過(guò)程 兩天的緊張刺激的沙盤(pán)演練已經(jīng)成為過(guò)去，在不知不覺(jué)中，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起走過(guò)了“六年”的風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗(yàn)了沙盤(pán)的緊張與刺激，erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得。此次沙盤(pán)演練使我們真正地感受到沙盤(pán)的魅力所在。我認(rèn)識(shí)到erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)也是一種理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程，它可以全方位的認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)，了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和工作任務(wù)，然后對(duì)未來(lái)的職業(yè)方向建立一個(gè)基本認(rèn)知。同時(shí)通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程，理解物流，資金流，現(xiàn)金流的協(xié)同過(guò)程。所以erp沙盤(pán)涉及了企業(yè)的方方面面，其中包括了企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計(jì)劃、企業(yè)資金需求計(jì)劃、企業(yè)市場(chǎng)與銷(xiāo)售、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上。1.組織準(zhǔn)備工作 組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在a組共5名成員，分別擔(dān)任ceo、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中擔(dān)任總裁工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他四組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。2.我的角色 一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好與壞， 一是看公司產(chǎn)品的質(zhì)量和地位， 能不能在市場(chǎng)中立足，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)其他對(duì)手占得一席之地； 二就是看公司的管理層能不能制定切實(shí)有效的發(fā)展計(jì)劃， 把每一步的經(jīng)營(yíng)做到最好， 并且為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)做好打算， 其主要決策者就是總裁。 我認(rèn)為總裁是一個(gè)小組的負(fù)責(zé)人， 應(yīng)該對(duì)小組的每項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)， 為小組計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的第一人。 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中， 我認(rèn)為我的主要職責(zé)是為公司做好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 嚴(yán)格按照總裁運(yùn)營(yíng)表運(yùn)營(yíng)公司， 及時(shí)掌握本公司財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況， 把自己知道的現(xiàn)狀及時(shí)告知給各部門(mén)， 讓他們及時(shí)了解公司整體情況， 協(xié)調(diào)發(fā)展；做好短期預(yù)算， 根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)改變發(fā)展策略； 通過(guò)廣告信息以及其它消息了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)產(chǎn)品的方向和經(jīng)營(yíng)狀況。3.經(jīng)營(yíng)模擬 第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。我和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，在第一年第二季度申請(qǐng)了短期貸款和投資新的市場(chǎng)-區(qū)域市場(chǎng)。順利的生產(chǎn)p1，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長(zhǎng)貸計(jì)劃，然后貸款40萬(wàn)?？勺畲蟮氖д`就是我沒(méi)有利用這些錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)或租用廠(chǎng)房，只是利用這筆錢(qián)進(jìn)行周轉(zhuǎn)。從而導(dǎo)致資金利用不恰當(dāng)，為后面的經(jīng)營(yíng)埋下隱患。第二年，我們利用剩余資金投資了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和iso9000、iso14000，開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)。對(duì)廣告費(fèi)也進(jìn)行了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，拿下了較多的p2訂單，但由于生產(chǎn)效率不高，有些訂單完成不了，但虧損有所減少。第三年，我們又借了一筆40萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款，利用長(zhǎng)貸租用了一個(gè)小廠(chǎng)房，增加了兩條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，由于又借了一筆長(zhǎng)貸，所有者權(quán)益不佳。第四年慢慢走上正確的軌道，虧損終止，第五年正式盈利。到了第六年，由于只模擬六年，導(dǎo)致我們經(jīng)營(yíng)期太短，而我們的投資規(guī)模太大，導(dǎo)致最后得出的結(jié)果是不但沒(méi)有盈利，還虧損了。但我覺(jué)得我們的經(jīng)營(yíng)是成功的，只是經(jīng)營(yíng)期太短，無(wú)法收回成本，而且我們的財(cái)務(wù)報(bào)表是正確的，每一年都能算平。因此，缺點(diǎn)是我們考慮不周全，優(yōu)點(diǎn)是過(guò)程我們沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，按部就班地完成每一年的經(jīng)營(yíng)。三、實(shí)訓(xùn)心得 這兩天的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)，長(zhǎng)的是每一年亦或是每個(gè)季度，我們5個(gè)人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六年，還沒(méi)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有更深的探究。但即便如此，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是收獲匪淺的。1.團(tuán)隊(duì)合作 在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問(wèn)題，終于進(jìn)行過(guò)角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。2.計(jì)劃是必不可少的一部分 由于我們一開(kāi)始沒(méi)有把預(yù)算拿捏好，導(dǎo)致出現(xiàn)最后的經(jīng)營(yíng)虧損，如果一開(kāi)始按照我們的銷(xiāo)售預(yù)算，把廣告費(fèi)調(diào)整好，就能拿下更多的訂單，而且由于我們?nèi)鄙倭送暾挠?jì)劃，長(zhǎng)期貸款使用不善。 總之，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的