蒲公英組織建設(shè)及各部門職能1.docVIP

中國石油大學(xué)（華東）化學(xué)工程學(xué)院研究生蒲公英黨員先鋒隊(duì)組織建設(shè)及各部門職能1 組織建設(shè)化學(xué)工程學(xué)院蒲公英黨員先鋒隊(duì)依托于化學(xué)工程學(xué)院研究生會(huì)黨務(wù)部，由隊(duì)長和副隊(duì)長管理蒲公英所有事物，下設(shè)四個(gè)部門：宣傳部、財(cái)務(wù)辦公部、策劃部和外聯(lián)部，部門各司其職，共同促進(jìn)蒲公英的發(fā)展。1.1組織理念蒲公英堅(jiān)持兩條原則，四條意識。兩原則為定位原則和收獲原則，即我們組織必須給每一位成員定位到組織里的每一個(gè)崗位，因才施用；組織有義務(wù)給每一位成員提供發(fā)展機(jī)會(huì)，等到離去時(shí)有所收獲。四條意識為幸福感意識、全局意識、主動(dòng)意識和總結(jié)意識，組織必須全力培養(yǎng)隊(duì)員的四條意識，才能夠保證蒲公英星火相傳，永葆青春！1.2部門建設(shè)宣傳部：1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的策劃和宣傳；2、負(fù)責(zé)及時(shí)有效的對外發(fā)布先鋒隊(duì)的各類信息；3、負(fù)責(zé)定期向我校廣播站、校報(bào)投稿宣傳先鋒隊(duì)；4、負(fù)責(zé)與各媒體建立長期有效的聯(lián)系；5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)；6、負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣傳和飛信的發(fā)布。目前已具備一套完善的宣傳體系，建立起蒲公英黨員先鋒隊(duì)微博，人人主頁，萃園bbs，研工網(wǎng)，學(xué)院網(wǎng)，中國青年網(wǎng)，中國大學(xué)生在線，石油人論壇等各種宣傳途徑。 外聯(lián)部：1、負(fù)責(zé)與各社區(qū)街辦建立長期有效的聯(lián)系；2、負(fù)責(zé)與扶貧辦、紅十字會(huì)等各社會(huì)愛心團(tuán)體建立長期有效的聯(lián)系；3、負(fù)責(zé)與各地政府建立有效的聯(lián)系，負(fù)責(zé)各活動(dòng)的資金來源。財(cái)務(wù)辦公部：1、會(huì)議安排、事務(wù)通知、文檔管理、工作考評等；2、對先鋒隊(duì)成員登記造冊，掌握全體先鋒隊(duì)成員工作情況；3、負(fù)責(zé)會(huì)場布置、會(huì)議記錄、每次活動(dòng)的考勤；4、負(fù)責(zé)對先鋒隊(duì)各部門及成員進(jìn)行考評；5、負(fù)責(zé)整理先鋒隊(duì)日常文件及保管；6、成員檔案的保存及先鋒隊(duì)的發(fā)展歷程、業(yè)績及先鋒隊(duì)重要文獻(xiàn)的記錄和保存；7、負(fù)責(zé)對先鋒隊(duì)的任何部門成員的監(jiān)督及對先鋒隊(duì)成員的意見收集；8、負(fù)責(zé)先鋒隊(duì)的賬務(wù)管理，執(zhí)行每次活動(dòng)的費(fèi)用收??；9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的制定及及時(shí)向先鋒隊(duì)成員匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。10、負(fù)責(zé)愛心存折檔案管理和認(rèn)證。先鋒隊(duì)財(cái)務(wù)制度日趨完善，形成了財(cái)務(wù)公開，報(bào)賬明確，盡量節(jié)約的財(cái)務(wù)格局，例會(huì)記錄專人負(fù)責(zé)，人員安排有序到位的組織風(fēng)格。策劃部：1、負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的策劃、人員安排等；2、負(fù)責(zé)主持人的培養(yǎng)、文體人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)；3、負(fù)責(zé)內(nèi)部聯(lián)誼、學(xué)生干部的技能培訓(xùn)。先鋒隊(duì)策劃部策劃多次活動(dòng)方案，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。1.3 內(nèi)部會(huì)議每月一次全體例會(huì)。進(jìn)行本月活動(dòng)總結(jié)，下一月活動(dòng)計(jì)劃，隊(duì)員的培訓(xùn)教育以及隊(duì)員的感想交流，提高隊(duì)員思想覺悟以及團(tuán)隊(duì)凝聚力。定期召開隊(duì)長及部長會(huì)議。對蒲公英各項(xiàng)事務(wù)的討論及決策，以及活動(dòng)組織安排。定期召開部門會(huì)議。進(jìn)行部門內(nèi)部交流以及組織分工。1.4 內(nèi)部聯(lián)誼羽毛球鍛煉。強(qiáng)健隊(duì)員體魄，提高鍛煉身體意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流，提高凝聚力。蒲公英周年慶。大家齊聚一堂，總結(jié)過去，規(guī)劃未來，一起慶祝蒲公英的一周歲生日。1.5 制度建設(shè)蒲公英成立僅僅一年，雖然在上一屆隊(duì)員共同努力下取得了顯著成果，開創(chuàng)了許多經(jīng)典活動(dòng)和制度，但在許多方面還并不完善。在本學(xué)期我們在他們的成果基礎(chǔ)上繼續(xù)健全和完善了各項(xiàng)制度。蒲公英黨員先鋒隊(duì)管理制度：其中包括例會(huì)制度、工作檔案制度、獎(jiǎng)懲制度、公共財(cái)產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。例會(huì)制度：每月一次全體例會(huì)，定期召開部門會(huì)議。紀(jì)律考核制度：獎(jiǎng)罰分明，例會(huì)表揚(yáng)在一段時(shí)期內(nèi)工作積極，成效顯著的部門會(huì)成員；各學(xué)年末根據(jù)日?？己撕湍杲K考核，對整個(gè)學(xué)年中表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)或有重大貢獻(xiàn)者，授予“蒲公英黨員先鋒隊(duì)優(yōu)秀學(xué)生干部”“蒲公英黨員先鋒隊(duì)十佳工作者”的稱號，頒發(fā)證書并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。批評（分為口頭批評和通報(bào)批評）；警告；停職；勸退；撤職；涉及校規(guī)校紀(jì)者，交由學(xué)校有關(guān)部門處理。對于參加活動(dòng)不積極者，予以勸退處理。人事任命制度：先鋒隊(duì)隊(duì)長，副隊(duì)長，黨務(wù)部部長由指導(dǎo)教師任命，其他各負(fù)責(zé)人競爭上崗，隊(duì)員志愿加入，根據(jù)其特長安排其部門。志愿服務(wù)制度：立足愛心存折，制訂了愛心存折申請制度和記錄認(rèn)證制度，規(guī)范管理志愿服務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)制度：規(guī)范管理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用和報(bào)銷。所有財(cái)務(wù)支出之前必須報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)辦公部同意，經(jīng)費(fèi)高于100元時(shí)必須報(bào)經(jīng)隊(duì)長同意。經(jīng)費(fèi)先由自己墊付，然后憑票據(jù)報(bào)銷。愛心基金管