工程項目經(jīng)濟活動分析.doc

對工程項目經(jīng)濟活動分析的探討摘 要：某工程公司在經(jīng)濟活動分析過程中對經(jīng)濟活動分析的含義和內(nèi)容認(rèn)識不清，對分析內(nèi)容和分析方法認(rèn)識不深，對經(jīng)濟活動分析沒有足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致經(jīng)濟活動分析水平的提高受限。本文作者主要針對工程公司施工項目部，大膽提出自己對經(jīng)濟活動分析工作的獨到見解。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟活動分析；分析內(nèi)容；分析方法；成本分析abstract: the meaning and content of a clear understanding of the analysis of an engineering company in the analysis of the economic activity of economic activity, and analysis of content and methods of analysis do not know, do not have enough understanding of economic activity, resulting in raising the level of economic activity analysis bylimit. the author mainly for engineering companies, construction projects department, boldly put forward their own insights on economic activity analysis.key words: economic activity; analytical content; analysis; cost analysis中圖分類號：tu2 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）一、工程項目經(jīng)濟活動分析的涵義（一）對經(jīng)濟活動分析內(nèi)涵的幾種典型說法1、企業(yè)經(jīng)濟活動分析，是運用各種經(jīng)濟指標(biāo)和核算資料，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程及其成果進行分析研究，它是企業(yè)經(jīng)濟核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一種管理活動。使企業(yè)的經(jīng)營者了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理。2、濟活動分析是利用計劃、會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)以及其他有關(guān)的信息資料，運用專門的方法，對一定時期的經(jīng)濟活動過程及其結(jié)果進行剖析、研究，查找經(jīng)濟活動中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，達到不斷提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理之目的。3、經(jīng)濟活動分析以經(jīng)濟政策和經(jīng)濟理論為指導(dǎo)，以各種經(jīng)濟核算資料和調(diào)查研究情況為基礎(chǔ)，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析研究，從中探討經(jīng)濟規(guī)律，評價成敗得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找改進方法。4、經(jīng)濟活動分析報告是對經(jīng)濟實現(xiàn)現(xiàn)有的統(tǒng)計資料來進行分析、研究，評判該實體經(jīng)濟活動情況的成敗得失，從而提出改進措施和意見，以求獲得更好的經(jīng)濟效益?？v觀相關(guān)資料和網(wǎng)站，由于所站的角度和所從事行業(yè)性質(zhì)的不同，對經(jīng)濟活動分析的定義或內(nèi)涵說法不一，也沒有一個權(quán)威或統(tǒng)一的說法。由此，作者認(rèn)為要對經(jīng)濟活動分析正確下定義，必須要確定分析主體的行業(yè)、性質(zhì)和管理層級，不能籠統(tǒng)的給經(jīng)濟活動分析下定義，因為不同行業(yè)、不同管理層級對經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和方法有些區(qū)別。從以上幾種說法看，不論從哪個行業(yè)、從那一級管理者的角度看，經(jīng)濟活動分析都有一個共性，就是分析的目的是一致的，都是為了提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。正由于經(jīng)濟活動分析有這樣一個目的，才被很多單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理者重視。（二）工程項目經(jīng)濟活動分析涵義綜合以上幾種典型觀點并結(jié)合工程項目實際將工程項目經(jīng)濟活動分析定義如下：工程項目經(jīng)濟活動分析是以計劃資料、數(shù)據(jù)核算和調(diào)查研究的情況為依據(jù)，對一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程及其經(jīng)營結(jié)果進行全面系統(tǒng)的分析研究，對生產(chǎn)經(jīng)營活動給與正確的評價，探尋生產(chǎn)經(jīng)營的改進方法，查找經(jīng)營管理上的不足，提出經(jīng)營管理方面的建議或者意見，指明改進項目管理、提高經(jīng)濟效益的方向,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，其目的是提高項目管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的效益。計劃資料是上級管理者、施工甲方、本工程項目的生產(chǎn)計劃、預(yù)算等；數(shù)據(jù)核算包含財務(wù)核算、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計、物資設(shè)備使用的量價統(tǒng)計等，調(diào)查研究的情況是指影響特定時期生產(chǎn)經(jīng)營的主客觀因素的分析，現(xiàn)場觀察或在生產(chǎn)活動所取得資料和所發(fā)現(xiàn)情況。經(jīng)濟活動分析是有期間的，不同的施工內(nèi)容、不同施工階段分析的內(nèi)容是不一樣的，所以要談經(jīng)濟活動分析必須要鎖定分析的期間，而后鎖定這一期間生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容即經(jīng)濟活動的內(nèi)容也就是分析的內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營活動的正確評價是肯定成績和亮點，找出不足之處和不利方面，在正確評價的基礎(chǔ)上尋求改進方法，提出建議或意見，提出下一步?jīng)Q策建議，然后通過執(zhí)行經(jīng)濟活動分析的結(jié)果達到提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理的目的。二、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和方法（即分析什么，怎么分析）（一）、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容從上述涵義上看，經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容是分析評價項目生產(chǎn)經(jīng)營管理過程和經(jīng)營成果及項目對人財物利用效果，分析各生產(chǎn)要素的配置和施工生產(chǎn)的外部環(huán)境，簡言之，分析內(nèi)容為涉及項目經(jīng)濟效益的方方面面，圍繞如何提高項目經(jīng)濟效益和盈利水平的中心問題展開，因而分析的內(nèi)容涉及較為廣泛，主要包括：項目收入情況、項目成本情況、項目資金管理情況、工程技術(shù)分析、項目資產(chǎn)構(gòu)成及資產(chǎn)質(zhì)量情況、項目施工生產(chǎn)組織管理情況、項目二次經(jīng)營情況以及項目質(zhì)量、安全、工期、施組等影響項目經(jīng)濟活動的其它重大經(jīng)濟事項分析。簡單具體概括為以下四部分內(nèi)容：1、施工項目本期實際生產(chǎn)經(jīng)營過程的分析（1） 施工生產(chǎn)計劃完成情況的分析；檢查分析本項目施工組織計劃的執(zhí)行完成情況，工程形象進度，建安產(chǎn)值指標(biāo)完成情況，主要實物工程量指標(biāo)完成情況等。（2）工程質(zhì)量、安全管理情況的分析; 反映項目施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量情況和存在的問題，分析造成安全質(zhì)量事故的原因及其對成本的影響、如何防治安全和質(zhì)量管理中問題的出現(xiàn)等。（3）施工方案優(yōu)化和施工組織設(shè)計的分析和具體施工過程中的現(xiàn)場組織與安排等的諸多分析。2、施工項目各生產(chǎn)要素資源配置的分析：主要包括：勞動力、材料、機械設(shè)備、資金和施工技術(shù)。分析內(nèi)容不需要面面俱到，主要要挑出或偏向于分析目的有關(guān)的內(nèi)容和要素，或者說是存在不足、缺陷和亮點的地方要重點分析，分析內(nèi)容要有主次，與分析目的無關(guān)或關(guān)系不大可以簡單分析，與下一步的科學(xué)決策和盈利水平有影響的就要重點分析，挖掘決策信息。3、項目成本的分析：將項目成本組成項目、成本控制措施和現(xiàn)場成本管理逐一進行對比分析：從合同中標(biāo)價、施工預(yù)算（測算）、財務(wù)預(yù)算、計劃成本和實際成本入手。4、經(jīng)營成果分析主要從財務(wù)報表方面進行財務(wù)分析，分析相關(guān)考核指標(biāo)的完成情況、財務(wù)分析指標(biāo)的達到或?qū)崿F(xiàn)情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計劃或?qū)嵤?