崗位交接班制度.doc

崗位交接班制度1目的為了規(guī)范崗位交接班，保證崗位人員在崗位交接班中交清接細(xì)，制定本規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定規(guī)定了公司崗位交接班要求；本規(guī)定適用于公司倒班班組間的交接班。3 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本規(guī)定。3.1 八交八交：交指示，交質(zhì)量，交設(shè)備，交安全環(huán)保和衛(wèi)生，交問(wèn)題，交經(jīng)驗(yàn)，交工具，交記錄。3.2 五不接儀器設(shè)備不好不接，工具不全不接，操作情況交待不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。4 職責(zé)4.1 接班班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織崗位交接班，各崗位人員負(fù)責(zé)本崗位交接班。4.2 管理人員無(wú)特殊情況必須參加交接班會(huì)，負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)處理交接班中的問(wèn)題。5 管理內(nèi)容及要求5.1 交接班時(shí)間原則上為早上8:00點(diǎn)和下午18:30，接班時(shí)間到時(shí)接班人員未到場(chǎng)交班人員不得離開(kāi)本崗位；公司相關(guān)管理人員參加每天早上的班組交接班并在交接班記錄上簽字。5.2 交班人員應(yīng)在交班前1小時(shí)打掃崗位衛(wèi)生，填寫(xiě)交接班日志。交接班日志詳細(xì)記錄本班工作情況和交班情況。內(nèi)容主要包括：（一）本班情況：1 本班設(shè)備維護(hù)人。2 日常工作完成情況。3 設(shè)備維護(hù)情況、設(shè)備故障及異常情況（要具體說(shuō)明故障點(diǎn)及異常狀況）、設(shè)備檢修情況（要具體說(shuō)明檢修完成情況）、設(shè)備操作情況（如切換機(jī)泵等）。4 工藝調(diào)整情況。5 現(xiàn)場(chǎng)各種工藝操作與流程的動(dòng)改情況（完成的程度及狀態(tài)）。6 操作異?；蛲话l(fā)事故情況下的處理情況（應(yīng)記錄時(shí)間）。7 產(chǎn)品質(zhì)量不合格，記錄改不合格線及合格改線時(shí)間，具體調(diào)整方法。8 巡回檢查情況。9 公司指令完成情況（要記錄指令人及具體完成情況）。（二）交班情況：1 設(shè)備情況（故障設(shè)備情況、檢修狀態(tài)等，要具體說(shuō)明）、潤(rùn)滑油柜情況。2 生產(chǎn)中的異常情況及注意事項(xiàng)。3 原料儲(chǔ)存情況。4 產(chǎn)品走向。5 本班未完成工作。6 工具情況：對(duì)講機(jī)、測(cè)溫槍、F扳手及其它。7 車(chē)間下發(fā)各種材料及指令。5.3 接班人員應(yīng)在交接班會(huì)前10分鐘進(jìn)行預(yù)檢，查看交接班記錄中的交班情況，逐一核實(shí)確認(rèn)，如有異常，應(yīng)在交接班記錄中“接班情況”的“其它情況”欄中注明，并請(qǐng)交班人員確認(rèn)。5.4 接班人員和交班人員應(yīng)按“八交”、“五不接”的規(guī)定，到崗位對(duì)口交接，交接清楚后，交接班人員應(yīng)在交接班記錄中對(duì)交接班記錄內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。5.5 接班班（組）長(zhǎng)主持交接班會(huì)，并按時(shí)組織交接班會(huì)，交接班班組人員參加交接班會(huì)。5.6 交接班會(huì)程序：交班班（組）長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題接班班（組）長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)崗位接班情況接班各崗位人員匯報(bào)預(yù)檢情況，向交班班（組）長(zhǎng)指出接班預(yù)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題接班班（組）長(zhǎng)組織班前會(huì)交班班（組）長(zhǎng)組織班員召開(kāi)班后會(huì)。5.7 交班班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題主要包括：生產(chǎn)情況、設(shè)備情況、安全情況及其他情況等。5.8 接班各崗位操作員向交班班（組）長(zhǎng)指出的接班預(yù)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，交班人員應(yīng)盡力處理后方可下班。5.9 交接班中提出的問(wèn)題應(yīng)記入交接班記錄本，這些問(wèn)題由交班班組負(fù)責(zé)，交接班中未提出而后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班班組負(fù)責(zé)。5.10 班前會(huì)內(nèi)容：班長(zhǎng)布置本班生產(chǎn)任務(wù)，安排各崗位人員工作內(nèi)容和要求，；說(shuō)明工作中要注意的質(zhì)量動(dòng)態(tài)、設(shè)備情況和交待安全注意事項(xiàng)等。5.11 班后會(huì)內(nèi)容：各崗位匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，然后班（組）長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行總結(jié)。6 記錄 紙質(zhì)版交接班記錄本7 檢查與考核公司生產(chǎn)技術(shù)部或值班人員負(fù)責(zé)按本規(guī)定的管理內(nèi)容及要求，檢查各崗位交接班執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術(shù)部按