《企業(yè)成本管理會計》練習(xí)題.doc

企業(yè)成本管理會計練習(xí)題第一章 成本管理會計概述一、單項選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ）A.企業(yè)的整體獲利能力 B.成本差異信息C.工人的產(chǎn)量報告 D.設(shè)備生產(chǎn)率2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（ ）A.企業(yè)競爭者的信息 B.工人的生產(chǎn)工時C.庫存材料數(shù)量 D.工人的生產(chǎn)率3、以下屬于運營信息的是（ ）A.企業(yè)未來的資金需求 B.新產(chǎn)品投資決策方案C.設(shè)備的產(chǎn)量報告 D.現(xiàn)金流預(yù)測信息4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ）A.與進(jìn)行長期決策有關(guān) B.信息大多來源于內(nèi)部C.只有定量信息 D.對信息使用者的知識水平要求不高5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（ ）A.可通過外部或內(nèi)部渠道獲得 B.與具體任務(wù)有關(guān)C.通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動 D.應(yīng)連續(xù)編制和提供6、以下屬于運營信息特征的是（ ）A.所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān) B.非常詳細(xì)的沒有加工的原始數(shù)據(jù)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價、庫存） D.通?；诔Ｒ?guī)情況7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.監(jiān)管人員8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.監(jiān)管人員9、運營信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人10、決策的計劃過程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo)，確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。B.制定目標(biāo)，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。D.制定目標(biāo)，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。11、決策的控制過程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo)，選擇方案。B.制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.獲得實際數(shù)據(jù)，將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價，必要時采取糾錯行動。D.將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價，必要時采取糾錯行動。12、決策的計劃職能由（ ）實施。A.高層管理者 B.咨詢?nèi)藛T C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人13、決策的控制職能由（ ）實施。A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人14、以下最可能運用成本管理會計信息的人是（ ）。A.銀行評價企業(yè)的貸款申請 B.股東評價股票投資C.政府稅收部門 D.裝配車間主管15.成本管理會計包括（ ）A.戰(zhàn)略實施 B.制定預(yù)算 C.準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測 D.以上所有答案均正確16. 以下最可能只運用財務(wù)會計信息的人是（ ）。A.工廠管理人員 B.運營副總監(jiān) C.現(xiàn)在的股東 D.部門經(jīng)理17.成本管理會計信息包括（ ）A.歷史數(shù)據(jù) B.用于計劃和決策信息 C.未來的預(yù)測數(shù)據(jù) D.以上所有答案均正確18.以下屬于成本管理會計特征的是（ ）A.提供定期的財務(wù)報告 B.按照法律要求提供信息C.通常包括非貨幣信息 D.信息的格式必須遵循準(zhǔn)則要求19. 以下不屬于成本會計內(nèi)容的是（ ）A.銷售產(chǎn)品的成本 B.企業(yè)某個分部獲得的收入C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系 D.投資項目決策20.以下哪種信息被用于管理會計（ ）A.財務(wù)信息 B.非財務(wù)信息 C.關(guān)注于長期的信息 D.以上答案均正確參考答案1、A 2、D 3、C 4、A 5、C 6、B 7、A 8、B 9、C 10、D11、C 12、A 13、C 14、D 15、D 16、C 17、D 18、C 19、D 20、D二、案例分析題。A公司有一個新近從財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的會計人員張某，對于管理會計知識不甚了解。以下是他對管理會計提出的個人觀點：（1）管理會計與財務(wù)會計的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報；（3）管理會計服務(wù)于企業(yè)外部，受會計法規(guī)的約束；（4）管理會計的主要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要；（5）管理會計的信息質(zhì)量特征與財務(wù)會計的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對以上觀點加以分析說明，指出正確與否。 答：（1）錯誤。管理會計與財務(wù)會計的職能不同，財務(wù)會計的職能是核算和監(jiān)督，而管理會計的職能是為決策提供可靠信息 （2）錯誤。財務(wù)會計報表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報，但管理會計信息的提供有其獨特的時間特征，即不必拘泥時間的限制。管理會計信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會計解決的問題，就可提出管理會計報告。 （3）錯誤。管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供，不受會計法規(guī)的約束。（4）正確。管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，無論是制定計劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點，圍繞管理理念進(jìn)行的。（5）錯誤。在會計信息質(zhì)量特征上，管理會計信息與財務(wù)會計信息在很多方面相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時性等。第二章 成本分類一、 單項選擇題1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（ ）A.原材料成本 B.人工成本 C.與生產(chǎn)相關(guān)的其他費用 D.以上答案均正確2、一個生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對于曲棍球用品來說間接成本是（ ）A.用于制造曲棍球棒的材料 B.制造曲棍球棒的工人工資C.曲棍球生產(chǎn)主管的工資 D.設(shè)備管理人員工資3、以下哪一項對企業(yè)來說是直接成本（ ）A.保險費 B.董事長工資 C.直接材料 D.財產(chǎn)稅4、以下哪一項對企業(yè)來說是間接成本（ ）。A.生產(chǎn)工人工資 B.機(jī)器維修成本 C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料 D.專用生產(chǎn)機(jī)器的租金5、以下屬于直接材料成本的是（ ）A.設(shè)備租賃費 B.機(jī)器設(shè)備的維修費 C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件 D.監(jiān)管人員的工資6、以下屬于直接費用的是（ ）A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費 B.存放產(chǎn)品的包裝箱C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資 D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的工資7、制造費用稱為（ ）A.間接材料成本 B.間接人工成本 C. 間接費用 D.間接生產(chǎn)費用8、采用追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（ ）A.直接人工成本 B.間接人工成本 C.銷售費用 D.財務(wù)費用9、下列不屬于間接費用的是（ ）A.主要成本 B.制造費用 C.配送費用 D.研究費用10、主要成本的構(gòu)成不包括（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.直接費用 D.制造費用11、完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（ ）A.直接材料 B.直接人工 C.直接費用 D.制造費用12、完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（ ）A.管理費用 B.銷售及配送費用 C.一般間接費用 D.以上全部13、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（ ）。A.6元 B.6.5元 C. 6.8元 D.6.3元14、對于印刷企業(yè)而言，紙張的成本屬于（ ）A.直接材料成本 B.制造費用 C.配送費用 D.研究費用15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費用可計入（ ）A.直接材料 B.制造費用 C.直接費用 D.研究費用16、以下哪一項對企業(yè)來說是間接變動成本（ ）。A.生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本 C.銷售傭金 D.財產(chǎn)稅17、一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（ ）。A.180元 B.200元 C. 200000元 D.200180元18、成本按照成本對象的可追溯性（ ）A.直接成本和間接成本 B.直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用C. 產(chǎn)品成本和期間費用 D.固定成本和變動成本19、以下不能作為成本中心的成本單位的（ ）A.火車上的座椅 B.醫(yī)院里的床位 C. 生產(chǎn)工人數(shù) D.賓館里的客房20、利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是（ ）A.中心的成本 B.中心的收入 C. 資本投入 D.中心的利潤 21、投資中心需要考慮的內(nèi)容是（ ）A.中心的利潤 B.資本投入 C. 投資所需資金的融資渠道 D.以上均是22、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費用為300元，則1000份盒飯的總成本為（ ）A.6000元 B.6500元 C. 6800元 D.6300元參考答案1、D 2、D 3、C 4、B 5、C 6、D 7、D 8、B 9、A 10、D 11、D 12、D 13、C 14、A 15、B 16、C 17、A 18、A 19、C 20、C 21、D 22、C二、案例分析題1、波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。給定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報酬為$38,000。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺設(shè)備，每年租金$5000。（5）每機(jī)時電力成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個機(jī)時。（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器，其折舊是每年$10,000。機(jī)器沒有再出售價值，也不會隨生產(chǎn)而損耗。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。要求：（1） 按照本章的成本術(shù)語將上述成本進(jìn)行歸類。（2） 假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。 解答：（1）變動成本固定成本銷售和管理費用制造費用主要成本直接材料直接人工直接費用1桌子耗用的木料（每桌$100）2組裝桌子的人工成本（每桌$40）3工廠監(jiān)工的報酬（年薪$38,000）4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃費（每年$5,000）5生產(chǎn)桌子的電力成本（每機(jī)時$2）6生產(chǎn)桌子的機(jī)器的折舊（每年$10,000）7公司總裁工薪（年薪$100,000）8廣告費用（每年$250,000）9支付給銷售人員的傭金（每售出一張$30） （2）主要成本=100+40+5000/1000=$145 完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$2012、華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會計制度，設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中心。該企業(yè)是一個規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個生產(chǎn)制造車間和三個輔助性部門，三個輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門都具有較大的獨立性。該公司在建立責(zé)任會計制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事長主持討論責(zé)任會計制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實施。（2）建立責(zé)任會計制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門都可以被確認(rèn)成為一個責(zé)任中心，指定專人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。（5）對于利潤中心的考核，可以采用投資報酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來衡量，但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。要求：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實際中是否可操作？哪些設(shè)想有明顯的錯誤？答：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會計的基本思路，具有一定的可操作性。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯誤。下面針對他的具體設(shè)想一一詳細(xì)分析如下：（1）錯誤。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特點，作為企業(yè)最高決策層的董事長一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計出具體方案，除非該董事長本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。但是重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報請董事會批準(zhǔn)，再下達(dá)實施。（2）錯誤。建立責(zé)任會計制度的主要目的有兩個：一是有利于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果；二是便于把各個責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營目標(biāo)的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會計制度的建立對于促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理會有較好的推動作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會計制度的本意。（3）正確。責(zé)任中心的含義就是指由專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)內(nèi)部單位。每一個責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。（4）錯誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項可控成本之和為該中心的責(zé)任成本，而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種耗費，稱為可控成本?？煽爻杀疽话銘?yīng)具備以下三個條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費進(jìn)行計量；成本中心能夠?qū)ζ浜馁M加以調(diào)節(jié)和控制。（5）錯誤。由于利潤中心無投資決策權(quán)，所以對利潤中心的考核，一般采用單一的利潤指標(biāo)體系即可，如部門貢獻(xiàn)邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤和公司稅前利潤等。而投資中心具有投資決策權(quán)，對其不但要考核和評價利潤指標(biāo)，而且還要考核和評價其所用資金的使用效果，即考核其投資報酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時要注意前一指標(biāo)可能會給投資中心帶來職能失調(diào)行為。3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會計部門取得的總成本資料如下： 公司產(chǎn)品總成本資料 （單位：美元）直接材料 20000直接人工 35000制造費用 10000銷售費用 6250管理費用 14400 在這一年，拉姆公司以每個12美元的價格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個產(chǎn)品。期初期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會計師一起詳細(xì)研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、利潤相關(guān)的問題。要求： （1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2）計算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費用、主要成本。（3）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計算表。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動力相關(guān)的費用；其他費用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費用，如電費、設(shè)備的折舊費。 （2）單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$3.5單位制造費用=10000/10000=$1單位主要成本=2+3.5=$5.5 （3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表直接材料 20000直接人工 35000制造費用 10000本期生產(chǎn)成本合計 65000加：期初在產(chǎn)品 0減：期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷售成本計算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加：期初產(chǎn)成品存貨 4095減：期末產(chǎn)成品存貨 8306.5= 5395產(chǎn)品銷售成本第三章 成本性態(tài)一、單項選擇題1.某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時工人每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（ ）A.固定成本 B.半變動成本 C.曲線成本 D.階梯式成本2.下列說法不正確的是（ ）。A.在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的B.規(guī)模報酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長而增長C.半固定成本又稱為階梯式成本D.在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的單位變動成本是不變的3.下列說法中不正確的有（ ）A.維修費屬于半變動成本 B.檢驗人員工資屬于階梯式成本C.直接材料成本屬于半變動成本 D.自備水源的成本屬于規(guī)模報酬遞減的曲線成本4.以下屬于約束性固定成本的有（ ）A.科研開發(fā)費 B.廣告費 C.固定資產(chǎn)折舊 D.職工培訓(xùn)費5、會影響成本性態(tài)分類的因素是（ ）A.時間的長短 B. 業(yè)務(wù)量的大小 C. 時間的長短和業(yè)務(wù)量的大小 D. 以上都不是6、以下哪一項對企業(yè)來說是變動成本（ ）A.房屋租金 B.董事長工資 C.銷售傭金 D.財產(chǎn)稅7、不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（ ）A.約束性固定成本 B.選擇性固定成本 C.半變動成本 D.變動成本8、某保險公司的推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險金額的1領(lǐng)取獎金，那么推銷員的工資費用屬于（ ）。A、半固定成本 B、半變動成本 C、變動成本 D、固定成本9、以下屬于固定成本的是（ ） A、生產(chǎn)工人的計件工資 B、直接材料 C、設(shè)備的折舊費 D、支付的銷售傭金10、相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，下列將增加的是（ ） A、單位固定成本 B、單位變動成本 C、總固定成本 D、總變動成本11、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、是否為勞動密集型企業(yè) B、企業(yè)管理方式 C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 D、以上皆是12、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（ ） A、員工的素質(zhì) B、通貨膨脹狀態(tài) C、失業(yè)率高低 D、以上皆是13、以下哪一項對企業(yè)來說是半變動成本（ ）A.生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本 C.電話費 D.財產(chǎn)稅14、當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是14元/單位。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是（ ）A.28元/單位 B.14元/單位 C.7元/單位 D.總計280000參考答案1、B 2、C 3、C 4、C 5、C 6、C 7、B 8、B 9、C 10、D 11、D 12、D 13、C 14、C二、案例分析1、拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，當(dāng)前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。 拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè) 成本性態(tài)組裝配件 每直接人工小時10美元調(diào)整設(shè)備 變動成本：每次調(diào)整100美元 半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整接收貨物 半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時 一個新產(chǎn)品有兩個設(shè)計方案：方案1和方案2.在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上，每個設(shè)計方案的有關(guān)信息如下表： 拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計方案作業(yè)動因 設(shè)計1 設(shè)計2直接人工小時 3000 2000調(diào)整次數(shù) 10 20接收貨物小時 2000 4000 公司最近用直接人工小時作為成本動因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000+20XR=0.6 要求：（1）假定設(shè)計部門得知只有直接人工小時影響制造成本，只能根據(jù)直接人工小時計算每種設(shè)計的成本，你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計？（2）如果利用所有的成本動因計算設(shè)計的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計？答：（1）設(shè)計1成本：20*3000=$60000設(shè)計2成本：20*2000=$40000因為設(shè)計2成本低，應(yīng)選設(shè)計2。 （2）設(shè)計1成本：組裝配件 10*3000=30000調(diào)整設(shè)備 10*100+1*30000=31000 接收貨物 1*40000=40000合計 101000設(shè)計2成本：組裝配件 10*2000=20000調(diào)整設(shè)備 10*200+2*30000=62000 接收貨物 2*40000=80000合計 162000因為設(shè)計1成本低，應(yīng)選設(shè)計1。2、某公司維修部門一定維修水平上的維修費用資料如下：維修小時 維修費用40 000 小時 72 000 元60 000 小時 90 000 元在 40 000 個維修小時上的維修費用可以分解如下：租金（固定） 30 000 元維修材料、配件成本（變動） 12 000工資費用（混合） 30 000合 計 72 000 要求：（1）計算 60 000個維修小時上的維修材料和配件成本；（2）計算 60 000個維修小時上的工資費用；（3）計算維修部門的固定費用總額；（4）建立維修部門維修費用的計算公式；（5）估計維修部門 50 000個小時上的維修費用。解答：（1）維修材料和配件成本為變動成本每小時維修材料和配件成本12 00040 0000.3 元/小時60 000個維修小時的維修材料和配件成本：0.360 00018 000 元（2）由于租金 30 000 元是固定成本，則 60 000個維修小時的工資費用為：90 00030 00018 00042 000 （3）分解混合成本工資費用如下：60 000 小時 42 000 元40 000小時 30 000元20 000 小時 12 000 元每小時變動成本12 00020 0000.6 元/小時固定成本42 00060 0000.66 000 元維修部門的固定成本30 0006 00036 000 元（4）維修部門的每小時變動成本0.30.60.9 元/小時則維修部門維修費用的計算公式為：y36 0000.9x（5）估計維修部門 50 000個小時的維修費用維修費用36 0000.950 00081 000 元第四章 成本要素一、單選題1下列（ ）不屬于與購買和持有存貨相關(guān)的成本。A.持有成本 B.訂貨成本 C.出差費用 D.缺貨成本 2下列選項屬于訂貨成本的是（ ）A.運輸貨物發(fā)生的運輸費 B.保護(hù)存貨發(fā)生的保險費 C.緊急補(bǔ)充訂貨的成本 D.存貨毀損而發(fā)生的成本3.下列屬于計算存貨再訂貨點的公式是（ ）A. 再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間B. 再訂貨點=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間C. 再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間D. 再訂貨點=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間4.用于計算平均持有量的公式是（ ）A.平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量 B.平均持有量=緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量 D. B.平均持有量=緩沖持有量+1/4再訂貨量5.存貨的ABC分類，下列說法不正確的是（ ）A.根據(jù)存貨的單價進(jìn)行分類 B.A類存貨較為昂貴 C.企業(yè)以較低的成本持有大量C類存貨 D.需要對C類存貨進(jìn)行嚴(yán)格控制6.關(guān)于存貨的計價方法下列表述正確的是（ ）A.先進(jìn)先出法用LIFO表示 B.后進(jìn)先出法用FIFO表示 C.加權(quán)平均法要計算平均成本 D.加權(quán)平均法比先進(jìn)先出法簡單7. 在價格不斷上升的時期，使存貨期末余額最大的存貨成本計價法是（ ）A.先進(jìn)先出法 B.后進(jìn)先出法 C.加權(quán)平均法 D完全成本法8.某企業(yè)用先進(jìn)先出法計算發(fā)出材料的陳本。其購進(jìn)與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下：2012年4月：4月13日以每件$1.40的價格購入500單位材料4月28日以每件$1.50的價格購入200單位材料2012年5月：5月3日以每件$1.60的價格購入600單位材料5月18日以每件$2.00的價格購入600單位材料5月30日發(fā)出1500單位材料則2012年5月30日發(fā)出材料的全部成本為( )A.$2360 B.$3338 C.$3960 D.$21609下列哪項會計原則（ ）要求存貨不能隨便的變更計價方法A.重要性原則 B.一致性原則 C.審慎性原則 D.相關(guān)性原則10. 一家企業(yè)計劃以單位產(chǎn)品耗用5小時的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將200000小時分配給生產(chǎn)部門。 收到的實際產(chǎn)量是50000單位，但是花費了300000小時。下列說法正確的是（ ）：A.生產(chǎn)率100% B.生產(chǎn)能力比率125% C.生產(chǎn)量比率150% D.生產(chǎn)率83.33%11.企業(yè)節(jié)假日為員工支付的雙倍工資屬于（ ）A.直接人工成本 B.主要成本 C.管理費用 D.制造費用12.影響勞動力周轉(zhuǎn)的可控成本是（ ）A.員工退休 B.員工移民 C.員工生病 D.員工誤解計劃13.使用制造費用分配率的原因是（ ）A.控制制造費用 B.將制造費用分?jǐn)偨o產(chǎn)品C. 將制造費用分?jǐn)偨o成本中心 D.在幾個成本中心之間分配制造費用14.邊際成本的最佳定義是（ ）A.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的固定成本的增加額B.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額C.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的變動成本的增加額D.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總間接費用的增加額15.關(guān)于邊際成本法的表述，下列說法不正確的是（ ）A.邊際成本是每增加一件產(chǎn)品帶來的總成本的增加B.邊際成本法在計算銷售成本時只計算變動成本C.如果邊際貢獻(xiàn)總額小于固定成本，則企業(yè)產(chǎn)生虧損D.直接材料不屬于邊際成本參考答案：1、C 2、A 3、A 4、B 5、D 6、C 7、A 8、A 9、B 10、D 11、A 12、D 13、B 14、B 15、D二、多選題1企業(yè)持有的存貨包括（ ）A.原材料 B.在產(chǎn)品 C.受托加工物資 D.閑置的零部件2下列選項屬于存貨控制系統(tǒng)的是( )A.預(yù)定存貨 B.購買存貨 C.收取存貨 D.將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平3不屬于持有成本的是（ ）A.為補(bǔ)充存貨而進(jìn)行額外緊急訂貨所花費的成本 B.企業(yè)自己制造而不是從供應(yīng)商處購買存貨所花費的成本C.采購存貨發(fā)生的運輸成本 D.購置存貨所借款的利息費用4對于存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量的描述，下列說法不正確的是（ ）A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量 B.特別訂貨時的訂貨量C.避免缺貨時的訂貨量 D用于緩沖存貨的訂貨量5描述了帕累托存貨分類的是（ ）A.20%的存貨價值占80%的存貨數(shù)量 B.基于存貨價值與數(shù)量之間的統(tǒng)計關(guān)系C. 80%的存貨價值占20%的存貨數(shù)量 D.基于存貨分類與價值之間的統(tǒng)計關(guān)系6.在一個價格不斷上升的國家，使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法對存貨計價，對公司將會產(chǎn)生的后果是（ ）A.增大報告的利潤 B.降低報告的利潤C(jī).增加資產(chǎn)負(fù)債表中的凈資產(chǎn) D.使報告的利潤不變7下列關(guān)于存貨的計價方法的表述正確的是( )A.先進(jìn)先出法比較耗費時間 B.采用先進(jìn)先出法存貨計價接近重置成本C.加權(quán)平均法能平滑加個波動 D.加權(quán)平均價格與實際成本不符合8下列屬于額外福利的是（ ）A.支付的獎金 B.個人醫(yī)療保險 C.公司汽車 D.抵押或貸款工具9下列屬于用來激勵員工的激勵計劃的是（ ）A.計件工資計劃 B.高工資率計劃C.日工作量法 D.業(yè)績相關(guān)支付計劃10下列屬于勞動力周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是（ ）A.幼兒園設(shè)施 B.招聘成本 C.培訓(xùn)成本 D.高福利服務(wù)成本11下列可以作為制造費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的是（ ）A.每一個成本能更新的占地面積 B.成本中心制造的產(chǎn)品的銷售價格C.成本中心的人工工時 D.成本中心使用的設(shè)備價值12完全成本法與邊際成本法的區(qū)別下列說法正確的是（ ）A.完全成本法把固定成本計入分配給完工產(chǎn)品成本B.完全成本法下存貨的價值與財務(wù)報表數(shù)據(jù)更接近C.邊際成本法比完全成本法更容易操作D.變動成本對存貨的計價更真實參考答案：1、ABD 2、ABCD 3、ABC 4、BCD 5、BC 6、AC 7、ABCD 8、BCD 9、ABCD 10、BC 11、 ACD 12、 ABCD 三、計算題1. A公司2009年7月1日結(jié)存甲材料100公斤，每公斤實際成本1000元。本月發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)：（1）3日，購入甲材料50公斤，每公斤實際成本1050元，材料已驗收入庫。 （2）5日，發(fā)