熱電有限責(zé)任公司7月份安全簡報.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司2013年7月份安全簡報 審 定： 苗世昌 審 核： 張毅偉 編 寫： 梁春芝2013年8月6日認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動確?；顒尤〉脤?shí)效前 言7月份是我廠防汛度夏、防暑降溫的關(guān)鍵時期，廠部要求各部門認(rèn)真排查隱患，積極落實(shí)防汛預(yù)案和防暑降溫措施，確保員工安全度夏和機(jī)組平穩(wěn)度夏度汛。7月份我廠按照國家和集團(tuán)公司、分公司文件要求，認(rèn)真組織開展我廠安全生產(chǎn)大檢查工作，分階段有重點(diǎn)地完成了第一、二階段的工作。7月份，發(fā)生異常2起，不安全事件1起。截至2013年7月31日，我廠安全生產(chǎn)748天。安全動態(tài) 1、按照安全大檢查通知要求，7月份是大檢查的第二階段的自查自糾評估階段。各部門按要求廣泛開展了安全隱患排查，并對檢查出的問題及時制定整改措施，截至7月31日，全公司共檢查發(fā)現(xiàn)問題126項(xiàng)，其中管理問題16項(xiàng)，設(shè)備問題110項(xiàng)，已完成整改93項(xiàng)，其余項(xiàng)目正在整改中。2、7月12日，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部、安監(jiān)人員共60余人參加了集團(tuán)公司安全月總結(jié)會議，聽取了金耀華副總經(jīng)理對安全月的總結(jié)、王野平總經(jīng)理的對安全的要求，進(jìn)一步提高了對安全工作的認(rèn)識。3、7月13日公司第一責(zé)任人苗總帶領(lǐng)管理人員對煤場進(jìn)行安全檢查，對煤場存在的安全問題提出了整改意見，對煤場安全管理提出了具體要求。7月27日上午，總經(jīng)理苗世昌冒著酷暑對脫銷改造工地施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，并對工程進(jìn)度、安全施工和施工管理提出了具體的要求，脫硝項(xiàng)目部對苗總的要求一一進(jìn)行了落實(shí)。4、7月份公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督人員共22人分三批參加了河南發(fā)電公司公司在我公司開展的安全培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了參訓(xùn)人員對安全法律法規(guī)的理解和掌握。5、7月18日公司召開各部門第一安全責(zé)任人、安全員會議，再次對安全大檢查工作進(jìn)行了布置。并要求各部門第一安全責(zé)任人要親自帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改計(jì)劃，督促落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。6、7月22日開始，每日由安監(jiān)部部長領(lǐng)安監(jiān)部專工、部門安全主管對脫硝、主蒸汽管道焊口處理等外包施工現(xiàn)場進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，督促施工單位及時進(jìn)行整改，到目前為止檢查發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)問題，全部落實(shí)了整改。7、7月24日總工程師李東欽帶領(lǐng)管理人員對脫銷施工現(xiàn)場安全用電等工作進(jìn)行了安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)7項(xiàng)問題，責(zé)成施工單位立即進(jìn)行整改。8、7月24日、25日安監(jiān)部部長帶領(lǐng)安監(jiān)部專工對發(fā)電部、維修部、設(shè)備部、輸煤部安全大檢查活動開展情況進(jìn)行了督察，對部門存在的問題提出了21條整改建議，目前各部門正在積極落實(shí)整改。9、7月25日為了吸取廣西貴港電廠脫硝施工現(xiàn)場人身觸電死亡事故，我公司脫硝項(xiàng)目部督促大唐環(huán)境立即組織脫硝土建施工人員學(xué)習(xí)事故通報，吸取事故教訓(xùn)，并對現(xiàn)場施工用電、漏電保護(hù)器使用，電氣設(shè)備和工器具的接零、接地保護(hù)，0米以下井坑施工人員安全進(jìn)行了3次安全檢查，發(fā)現(xiàn)15項(xiàng)問題，及時督促了整改，已全部整改。10、7月26日上午，針對脫銷項(xiàng)目開工以來現(xiàn)場存在的安全問題，由總工程師李東欽主持召開了專題會議，分析研究現(xiàn)場施工中存在的安全問題，進(jìn)一步明確了施工方、監(jiān)理方和我公司的管理責(zé)任，制定了整改措施。要求各負(fù)職責(zé)，嚴(yán)格管理，確保脫銷施工的安全。11、7月24日、25日分別進(jìn)行了化學(xué)危險品中毒傷亡事故、斗輪機(jī)故障應(yīng)急處置、汽輪機(jī)超速、軸系斷裂、油系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練。安監(jiān)部、發(fā)電部、維修部、設(shè)備部、輸煤部、物資部、電力醫(yī)院等部門共有113人參加了演練。通過演練完善了預(yù)案，提高了員工應(yīng)急處置的能力。月度不安全事件7月份異常2起，不安全事件1起,通報如下：1、2013年7月23日6點(diǎn)50分，博旅公司大車班司機(jī)駕駛豫C37090號車輛，載著十多名生產(chǎn)管理人員前往信陽電廠考察調(diào)研脫硝工程；從信陽電廠返程當(dāng)晚洛陽地區(qū)遭遇特大暴雨，根據(jù)乘車人員要求，該車輛逐個送乘車人員回家。23點(diǎn)30分左右，車行駛到陜北二路與中州路交叉口附近時，由于此時路面積水已經(jīng)較深，致使行駛中車輛發(fā)動機(jī)忽然熄火，司機(jī)未發(fā)再次發(fā)動車輛，立即匯報有關(guān)負(fù)責(zé)人后，將車輛以人力推到路邊慢車道停放。7月24日7:35，修車公司將豫C37090號車輛拖至修理廠進(jìn)行修理，經(jīng)檢查該車發(fā)動機(jī)三根連桿脫落，發(fā)動機(jī)進(jìn)水（未拉缸）。造成車輛損壞主要原因是由于司機(jī)未按規(guī)定要求，尋找應(yīng)急區(qū)域避雨，待雨量減小或積水下降后，在開車行駛，而是冒著暴雨行駛，造成發(fā)動機(jī)三根連桿脫落，發(fā)動機(jī)進(jìn)水事件發(fā)生。依據(jù)大唐洛陽熱電廠生產(chǎn)二類障礙及異?？己私y(tǒng)計(jì)規(guī)定第4.1條款及大唐洛陽熱電廠安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定規(guī)定：定性：異常 責(zé)任部門：博旅公司 對相關(guān)人員考核如下：1)博旅公司大車班司機(jī)李紅波違反規(guī)定，考核300元。 2)博旅公司大車班班長王奇峰負(fù)直接管理責(zé)任，考核150元。 3)總經(jīng)部車管員焦輝直接管理責(zé)任，考核150元。 4)總經(jīng)部主任李強(qiáng)負(fù)管理責(zé)任，考核50元。 2、2013年7月29 日17時58分，6號爐甲側(cè)一次風(fēng)機(jī)變頻器主板重故障報警、跳閘，RB動作，1號磨煤機(jī)跳閘，2號磨煤機(jī)D層全跳，AB層油槍聯(lián)投正常，汽包水位波動到130mm ，6號機(jī)組負(fù)荷由240減負(fù)荷至160MW。因無備品，暫倒至工頻啟動運(yùn)行。跳閘主因是變頻主板故障造成。今年以來全廠高壓變頻器已發(fā)生4次主板故障造成設(shè)備跳閘事件，請?jiān)O(shè)備部認(rèn)真分析，制定整改方案，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。依據(jù)大唐洛陽熱電廠生產(chǎn)二類障礙及異?？己私y(tǒng)計(jì)規(guī)定第3.2.6條款及大唐洛陽熱電廠安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定規(guī)定：定性：異常 責(zé)任部門：設(shè)備部考核：設(shè)備管理部電氣二次專業(yè)200元。3、2013年07月25日22時33分， 5號機(jī)減負(fù)荷過程中協(xié)調(diào)突然大幅波動，協(xié)調(diào)切除，協(xié)調(diào)切除瞬間機(jī)主控總閥位由75.8%突變至54.3%，汽壓高、汽包水位低，汽包水位偏差大汽泵自動切除，立即手動跳5號爐3號磨煤機(jī)，啟動3號電動給水泵控制汽包水位正常后，汽泵投遙控自動，停運(yùn)3號電泵。造成機(jī)組負(fù)荷大幅波動主要原因：（1）機(jī)組協(xié)調(diào)切除后，運(yùn)行人員未查明協(xié)調(diào)發(fā)散原因，就再次投入?yún)f(xié)調(diào)方式運(yùn)行，引起負(fù)荷大幅波動；（2）機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)閥門重疊度設(shè)置與機(jī)組的特性不匹配。依據(jù)大唐洛陽熱電廠安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定規(guī)定：定性：不安全事件 責(zé)任部門：發(fā)電部考核：發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)100元；設(shè)備部熱控專業(yè)100元。違章曝光臺一、7月份“零違章”管理情況通報：7月份廠部對脫硝工程及其它外包工程加大了反違章力度，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控水平。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控水平。本月共查處各類違章共34項(xiàng)，連帶積分及考核15人次，違章和連帶考核積分共75.5分，違章考核共2000元。1、 廠部組織查處違章情況：7月份，廠“零違章”檢查組共檢查了4次：7月9日，由人資部組織帶隊(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題8項(xiàng)；7月11日思政部帶隊(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題5項(xiàng)；7月24日人監(jiān)審部帶隊(duì)進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題9項(xiàng)；7月25日廠工會組織進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)；全月共發(fā)現(xiàn)問題28項(xiàng)，已安排責(zé)任部門整改。本月廠部檢查錄入各類違章6起。7月份按照大唐洛陽熱電廠反違章管理辦法要求，責(zé)任部門均牽頭組織了現(xiàn)場反違章糾察活動，濃郁了全廠黨政工團(tuán)齊抓共管的反違章氛圍。2、 7月份各部門查處違章情況：發(fā)電部錄入一般性違章1起，考核50元；維修部錄入一般性違章1起，考核50元；設(shè)備部錄入一般性違章2起，考核150元；輸煤部部門錄入一般性違章1起，考核50元；燃料質(zhì)檢部部門錄入一般性違章1起，考核50元。3、 班組查處違章情況：7月份發(fā)電部班組查處一般性違章2起，考核100元；維修部班組查處一般性違章6起，考核350元；設(shè)備部班組查處一般性違章4起，考核200元；輸煤部班組查處一般性違章5起，考核250元；燃料質(zhì)檢部班組查處一般性違章3起，考核150元。4、7月份“零違章”管理開展情況：本月我廠脫硝項(xiàng)目工程實(shí)施已全面展開，隨著土建隊(duì)伍進(jìn)廠施工，各類違章現(xiàn)象屢有發(fā)生，廠部和項(xiàng)目部相繼通過早會系統(tǒng)、安全監(jiān)察通知書和聯(lián)合檢查整改通知單的形式進(jìn)行了通報和考核，對施工現(xiàn)場人員違章和裝置違章進(jìn)行了大力整治，嚴(yán)重隱患進(jìn)行了掛牌督辦，通過整改脫硝工程安全局面現(xiàn)已得到控制，現(xiàn)場安全施工和文明生產(chǎn)情況有所改觀。7月份全廠反違章管理統(tǒng)計(jì)表部門類型發(fā)電部維修部設(shè)備部輸煤部質(zhì)檢部豫電廠部糾章010104部門糾章112112班組糾章2645305、7月份“零違章”優(yōu)勝班組創(chuàng)建情況 本月廠部在發(fā)電部、設(shè)備管理部、設(shè)備維修部、輸煤管理部共評選出4個“零違章”優(yōu)勝班組，并對優(yōu)勝班組各獎勵300元。本月“零違章”優(yōu)勝班組分別為：設(shè)備管理部 熱控外圍班 輸煤部 運(yùn)行四班設(shè)備維修部 汽機(jī)一班 發(fā)電部 165MW二值6、7月份全廠違章情況通報詳見OA公告。二、7月份文明衛(wèi)生等檢查考核情況通報如下： 設(shè)備部1040元，維修部125元，輸煤部50元，發(fā)電部25元，武裝保衛(wèi)1050元，保潔公司350元，資源公150元，綠化公司20元，考核共2810元。詳見7月份MIS系統(tǒng)及OA公告欄上通報。三、7月份“兩票”檢查及審核情況，通報、考核如下：1、7月份，執(zhí)行工作票744份，合格票731份, 不合格票13份，合格率98.25%；執(zhí)行操作票3105份，合格票3097份，不合格票8份，合格率99.74%。兩票共執(zhí)行3849份，合格票3828份，不合格票15份，兩票合格率99.45%；較6月份合格率（99.58%）上升0.13個百分點(diǎn)。考核：維修部30元，發(fā)電部190元。如下： 票編號審核情況責(zé)任人及考核工作票靜態(tài)檢查乙機(jī)II 2013-07-001 2號機(jī)軸封加熱器加裝緊急放水管道（熱機(jī)二類）工作票兩份。缺維修部371018HXR12013070047工作票（化學(xué)專業(yè)）。考核：發(fā)電部20元，維修部20元。工作票靜態(tài)檢查371018ZHR12013070039，兩張票消票時間不一致?？己税l(fā)電部20元。工作票靜態(tài)檢查371019RKK12013070002 處理2號機(jī)2號低壓除氧器化學(xué)補(bǔ)水調(diào)整門差30%關(guān)不到位，此工作票的運(yùn)行人員執(zhí)行的措施“關(guān)2號機(jī)2號低壓除氧器化學(xué)補(bǔ)水調(diào)整門手動截門”應(yīng)寫為“關(guān)2號機(jī)2號低壓除氧器化學(xué)補(bǔ)水調(diào)整門手動截門，并掛“禁止操作，有人工作”警示牌。” 371018RKK12013070036 校驗(yàn)6號機(jī)乙側(cè)高壓主汽門前蒸汽溫度（26TE01B），許可工作時間填寫錯誤?？己税l(fā)電部40元。設(shè)備部已審核并內(nèi)部考核。工作票靜態(tài)檢查371018RKK12013070004 處理5號機(jī)3號高壓加熱器水位顯示不準(zhǔn)，不需要做安全措施的，運(yùn)行有一張工作票未在措施執(zhí)行情況欄中填寫“無”。考核發(fā)電部20元。工作票靜態(tài)檢查371019QJRI2013070039、13號屋頂風(fēng)機(jī)解體檢修，沒有明確電氣操作票號。371019QJRI2013070040、18號屋頂風(fēng)機(jī)解體檢修，沒有明確電氣操作票號?？己税l(fā)電部20元。操作票靜態(tài)檢查371018QJFDRZ2013070067、簽名不清楚潦草。371018QJFDY2013070065、中間操作沒有填寫時間，簽名不清楚潦草。371019QJFDJ12013070032 3號機(jī)1號軸加風(fēng)機(jī)啟動運(yùn)行，轉(zhuǎn)機(jī)參數(shù)未填寫。371018QJFsz20130700986號機(jī)發(fā)電機(jī)定子水冷泵2號切換至1號，危險點(diǎn)控制措施票未簽時間?？己税l(fā)電部60元。工作票靜態(tài)檢查371018ZHR22013070057兩張工作票備注不一致：其中一張缺少操作票號和增加人員的備注。考核發(fā)電部10元，維修部10元。各部門兩票審核請各部門將部門兩票審核結(jié)果及整改計(jì)劃表發(fā)到各部門班組，并布置、督促、檢查整改情況，對存在的問題進(jìn)行閉環(huán)管理。各部門第一責(zé)任人2、7月份兩票存在的主要問題：1）仍存在工作票保管不善，還有運(yùn)行部門、檢修部門遺失工作票的情況。7月份缺少乙機(jī)II 2013-07-001、371018HXR12013070047工作票兩份。2）發(fā)電部對工作票審核把關(guān)不嚴(yán)格。存在以下問題：（1）兩張票消票時間不一致，如371018ZHR12013070039工作票。 （2）未認(rèn)真審核、工作票安全措施不完善就許可開工。如編號371019RKK12013070002，內(nèi)容為“處理2號機(jī)2號低壓除氧器化學(xué)補(bǔ)水調(diào)整門差30%關(guān)不到位” 工作票中，一條由運(yùn)行人員執(zhí)行的措施“關(guān)2號機(jī)2號低壓除氧器化學(xué)補(bǔ)水調(diào)整門手動截門”安全措施不完善，應(yīng)寫為“關(guān)2號機(jī)2號低壓除氧器化學(xué)補(bǔ)水調(diào)整門手動截門，并掛“禁止操作，有人工作”警示牌”，但運(yùn)行許可人員未審核后要求檢修人員完善，自己也沒有補(bǔ)充完善就許可開工； 編號371018RKK12013070036，“校驗(yàn)6號機(jī)乙側(cè)高壓主汽門前蒸汽溫度（26TE01B）”工作票，許可工作時間填寫錯誤。 （3）面填寫不認(rèn)真。編號371018RKK12013070004，“處理5號機(jī)3號高壓加熱器水位顯示不準(zhǔn)”工作票，不需要做安全措施的，運(yùn)行有一張工作票未在“措施執(zhí)行情況欄”中填寫“無”。 （4）工作票上不標(biāo)注對應(yīng)的操作票號碼。371019QJRI2013070039、371019QJRI2013070040工作票，均為屋頂風(fēng)機(jī)檢修工作票，都沒有明確電氣操作票號。3）工作票備注欄填寫不認(rèn)真，造成一式兩份的工作票備注欄內(nèi)容不一致。編號371018ZHR22013070057工作票，兩張票備注不一致：其中一張缺少操作票號和增加人員的備注。4）操作票填寫不規(guī)范：如371018QJFDRZ2013070067操作票，簽名不清楚潦草；編號371018QJFDY2013070065操作票，中間操作沒有填寫時間，簽名不清楚潦草；編號371019QJFDJ12013070032操作票（ 3號機(jī)1號軸加風(fēng)機(jī)啟動運(yùn)行），轉(zhuǎn)機(jī)參數(shù)未填寫；編號371018QJFsz2013070098操作票（6號機(jī)發(fā)電機(jī)定子水冷泵2號切換至1號），危險點(diǎn)控制措施票未簽時間等。3、整改要求：1）發(fā)電部要提高對工作票的審核、把關(guān)力度，同時提高運(yùn)行人員履行工作票程序的規(guī)范性。工作票管理職能雖然轉(zhuǎn)換，但是，各部門和各級人員在工作票管理、審查的職能并沒有轉(zhuǎn)變，責(zé)任也沒有轉(zhuǎn)移和減輕。工作票的備注、許可開工和消票時間等，運(yùn)行人員都是直接參與。尤其是“由運(yùn)行人員操作的安全措施”部分，需要運(yùn)行人員以高度的責(zé)任心認(rèn)真審核、把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時返回，要求檢修人員完善，需要運(yùn)行人員補(bǔ)充的要認(rèn)真補(bǔ)充完善，確保自己許可開工的工作票安全措施完備、安全措施執(zhí)行到位。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)電部應(yīng)繼續(xù)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的精神，及時對責(zé)任人提出考核建議。責(zé)任部門： 發(fā)電部及各生產(chǎn)部門2）加強(qiáng)操作票規(guī)范化使用和管理工作。做為全公司的操作的管理部門，發(fā)電部要在安全措施執(zhí)行時間、規(guī)范簽名、操作票號備注、危險點(diǎn)措施執(zhí)行等方面繼續(xù)開展規(guī)范化培訓(xùn)，同時加強(qiáng)動態(tài)和靜態(tài)審核，不斷提高操作票規(guī)范性。責(zé)任部門： 發(fā)電部、輸煤部等3）重視上級檢查和每月兩票總結(jié)提出的問題及整改要求。對問題和整改要求，首先應(yīng)傳達(dá)到每一個相關(guān)人員，尤其是責(zé)任部門、責(zé)任專業(yè)和責(zé)任人，使其知道自己在哪些方面發(fā)生問題，如何整改。其次是專業(yè)和班組管理人員需要真正引起重視，最基本的要做到針對已經(jīng)發(fā)生的問題，認(rèn)真分析，針對性有所部署，并在工作中跟蹤整改措施是否得到落實(shí)。責(zé)任部門： 生產(chǎn)各部門 17月份“兩票”、違章和經(jīng)驗(yàn)反饋統(tǒng)計(jì)表1、兩票靜態(tài)管理月份項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份不合格工作票數(shù)1791721231313不合格操作票數(shù)81063428動態(tài)管理工作票發(fā)現(xiàn)問題2001422操作票發(fā)現(xiàn)問題0010000考核（元）考核工作票150100140190100960160考核操作票0010000602、經(jīng)驗(yàn)反饋管理月份項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份運(yùn)行參數(shù)偏差組織分析次數(shù)0070100設(shè)備系統(tǒng)偏差組織分析次數(shù)61016647組織異常分析次數(shù)0000002組織障礙分析次數(shù)20100103、違章管理情況月份項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份一般違章27274230303540比較嚴(yán)重違章0000000嚴(yán)重違章0000000考核（元）1400135022502200130018502450 7月份星級考評工作通報7月份星級考評結(jié)果與上月對比情況見下表：序號項(xiàng)目6月份考評得分7月份考評得分7月體系考評得分與上月相比6月份考評結(jié)果7月份考評結(jié)果1兩票999902兩措10010003全能值班4重大危險源9610045點(diǎn)檢定修10010006技術(shù)監(jiān)控10010007安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化99990本月沒有三星級以下的星級，具體情況如下： 1）兩票：星級為正五星。2）技術(shù)監(jiān)控：星級考評為正五星。3）點(diǎn)檢定修：星級考評為正五星。4）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：星級為正五星。5）兩措：兩措管理評星為正五星。6）重大危險源：星級為正五星。7）全能值班：星級為正五星。 7月份分公司生產(chǎn)異常事件經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)的通報 1、本月未發(fā)生人身事件，發(fā)生生產(chǎn)異常事件8起，通勤車輛交通事件1起，其中一、二類障礙均為0起、異常2起、偏差7起；錄入分公司生產(chǎn)異常事件經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)8起，完成分析閉環(huán)8起；與上年月同比，一、二類障礙持平、異常增加1起、偏差減少2起；與上年同比，一類障礙增加1起，二類障礙減少3起；異常持平，偏差減少8起。2、各部門異常事件錄入情況的統(tǒng)計(jì)，設(shè)備部：應(yīng)錄入生產(chǎn)異常事件8起，實(shí)際錄入8起，完成事件閉環(huán)率為100；發(fā)電部、輸煤部：本月無生產(chǎn)事件錄入。 重大危險源管理 7月份,重大危險源管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級人員定期巡檢重大危險源設(shè)備和設(shè)施，及時消除設(shè)備缺陷，重大危險源設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定，沒有發(fā)生不安全事件。各專業(yè)責(zé)任人對月度管理情況、問題整改完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，按時完成專業(yè)月度總結(jié)。具體工作如下：1、對重大危險源設(shè)施進(jìn)行防火自查根據(jù)上級要求和公司防火委員會文件，結(jié)合正在開展的安全大檢查工作，依據(jù)重大危險源管理制度和規(guī)定、典型消防規(guī)程、二十五項(xiàng)反措及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制了油庫、電纜溝及橋架、氫站、化學(xué)試驗(yàn)室藥品庫、油系統(tǒng)等重點(diǎn)防火部位消防自查表。重大危險源管理各專業(yè)組織對所轄重點(diǎn)防火部位進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的自查。查出的問題及時落實(shí)責(zé)任人、制定整改措施，督促整改，確保各類重大危險源及有關(guān)重點(diǎn)防火部位安全。2、年度評估問題整改情況：7月份，無計(jì)劃完成項(xiàng)目，但結(jié)合設(shè)備檢修，部分整改項(xiàng)目提前進(jìn)行：1）3號爐高溫段省煤器磨損管子進(jìn)行更換；2)3號爐水冷壁酸洗工作已經(jīng)開始，正在鋪設(shè)管道。3)2號主變存在滲漏點(diǎn)，正在處理中。上月未按照計(jì)劃完成項(xiàng)目進(jìn)展情況：1）165MW機(jī)組電纜溝進(jìn)水、積水。165MW機(jī)組主廠房電纜溝積水，定期安排進(jìn)行抽水，目前基本正常。7月份排查出5處滲漏點(diǎn)（在汽機(jī)電纜溝），正在督促處理。 2）灰壩已貯已達(dá)到設(shè)計(jì)貯灰標(biāo)高。7月份，已經(jīng)挖灰5萬立方米。3、檢修情況、日常管理發(fā)現(xiàn)問題及處理情況:1）3號爐高溫段省煤器磨損的管子進(jìn)行更換；3、4號爐導(dǎo)汽管放空氣