大橋工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程監(jiān)理規(guī)劃 編制人：審核人：審批人： 上海.工程咨詢有限公司 2013 年 月 目 錄（一） 工程概況；（二） 監(jiān)理工作范圍；（三） 監(jiān)理工作內(nèi)容；（四） 監(jiān)理工作的目標；（五） 監(jiān)理工作依據(jù)；（六） 項目監(jiān)理機構的組織形式；（七） 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；（八） 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；（九） 監(jiān)理工作程序；（十） 監(jiān)理工作方法及措施；（十一） 監(jiān)理工作制度；（十二） 監(jiān)理設施；一、工程概況：工程名稱：工程建設地點：延平區(qū)建設單位：.建設集團有限公司設計單位：.市市政工程設計院有限公司監(jiān)理單位；.工程咨詢有限公司施工單位：.一十三局一公司 工程概況：新建北幅橋方案設計共分6聯(lián)16跨、橋?qū)?7.5米、橋長387米、設計工期18月：前兩聯(lián)為西引橋，其中第一聯(lián)為2x9.5m鋼筋砼連續(xù)異形板梁橋，第二聯(lián)為3x16m鋼筋砼連續(xù)板梁橋；第三聯(lián)為主橋，采用（60+95+57）m預應力砼連續(xù)剛構橋，與現(xiàn)狀主橋采用相同橋型；后三聯(lián)為東引橋，其中第四聯(lián)為（11.5+2x15+11.5）m鋼筋砼連續(xù)異形板梁橋（跨橫排路交叉口），第五聯(lián)跨越外南線鐵路，采用16m簡支空心板梁，第6聯(lián)為3x13m簡支空心板梁橋。橋梁設計標準：道路等級為城市主干路；設計行車速度40km/h；設計荷載為城-A，人群荷載3.45kN/m2；結(jié)構安全等級為一級，設計基準期100年，設計使用年限100年；抗震設防烈度六度，加速度0.05g。主橋上部結(jié)構設計為（60+95+57）m預應力混凝土連續(xù)剛構橋，橫斷面為單箱雙室直腹板變高度箱形截面，梁高由橋墩處的5.70m按二次拋物線漸變?yōu)?.50m，箱梁底寬11.5m，翼緣寬3.0m。主橋下部結(jié)構為雙薄壁柔性墩，墩柱下采用排樁基礎，樁頂設承臺。樁基采用2.0m鉆孔灌注樁基礎，以中風化角礫巖或中風化硅質(zhì)灰?guī)r為持力層。主橋下部墩柱5#8#墩位于西溪水系河道內(nèi)，其中:施工期間以常水位63m為參照，則5#墩水深約為5m，6#墩水深約為9m,7#墩水深約為5m。6#、7#主墩承臺尺寸均為11.6x13.6x3.0m，5#、8#主墩承臺尺寸均為13.2x3.6x2.5m。二.監(jiān)理工作范圍：1.幅主橋及拆除重建橫排路北引橋。2、監(jiān)理期限工程的施工和保修全過程監(jiān)理3、具體包括質(zhì)量、進度、安全、計量支付、合同管理及組織協(xié)調(diào)等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容： 包括“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保控制，合同與信息管理，文明施工監(jiān)督，各方關系的協(xié)調(diào)。1、施工招標階段:協(xié)助建設方進行施工招標工作，協(xié)助建設單位與中標單位商簽施工合同。2、施工準備階段（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序及制度；（3）參加設計單位向施工單位的設計交底；（4）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證質(zhì)量、安全、工期的控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；（6）對重點工程部位的中線、水平控制進行復查；（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。3、施工階段1）施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構配件和設備質(zhì)量，并應查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格。監(jiān)理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，并嚴格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；（7）對施工單位的檢驗測試儀器、設備定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量儀器的精密度；（8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；（9）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；（10）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況應及時報告業(yè)主。2）施工階段的進度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；（3）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3）施工階段的投資控制（1）審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；（2）保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；（3）建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；（4）按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。4、施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；（3）組織工程預驗收，參加由業(yè)主組織的竣工驗收。5、建設監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）擬定本建設工程合同體系及合同管理制度；（2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與種類合同爭議事宜；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。四、監(jiān)理工作目標：1、質(zhì)量目標：滿足工程質(zhì)量驗收標準，滿足設計文件的標準，確保工程優(yōu)良。2、工期目標：按合同工期要求進行控制，通過監(jiān)理對進度管理，對進度計劃、施工組織實行預控，檢查和監(jiān)督承包人進度執(zhí)行情況，對進度進行調(diào)整和動態(tài)控制，在施工承包合同工期一次建成開通。 3、投資控制目標：工程投資控制在合同造價內(nèi)，防止不必要的工程索賠。4、安全目標：無安全責任事故。5、文明環(huán)保目標：以工程施工承發(fā)包合同為依據(jù)，對施工過程中的環(huán)境進行監(jiān)控，以期實現(xiàn)工程建設與社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，完成本工程制定的環(huán)保、水保管理控制目標。6、合同管理目標：認真履行監(jiān)理合同，督促施工單位履行施工承發(fā)包合同。調(diào)解雙方合同爭議，保證合同依法全面履行。7、信息管理目標：按監(jiān)理合同和施工合同約定和及時提交各項信息。內(nèi)業(yè)資料做到整齊、全面、完整。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。4、 國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)；5、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ2-2008）；6、公路橋涵施工技術規(guī)范（JTG/ F50-2011)；7、本工程設計圖紙及說明、工程變更及洽商及有關標準圖； 8、往來文件和會議紀要；9、 其它有效文件。六、項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理機構嚴格按規(guī)范化、標準化、程序化建立管理，堅持公司“科學、公正、誠實、信用”宗旨，為委托方提供優(yōu)質(zhì)服務?？?監(jiān)安全監(jiān)理工程師橋梁監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員安全監(jiān)理員監(jiān)理資料員 七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：姓名職務進場時間總監(jiān)理工程師開工前橋梁監(jiān)理工程師開工前安全監(jiān)理工程師開工前橋梁監(jiān)理員開工之日安全監(jiān)理員開工之日監(jiān)理資料員開工之日注：根據(jù)工程需要現(xiàn)場監(jiān)理人員可隨時調(diào)整。八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，必要時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書并進行竣工結(jié)算初審；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、按監(jiān)理合同規(guī)定審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）簽署簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作和收集工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展進場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復核或從施工單位現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)。（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好旁站記錄和有關的監(jiān)理記錄。：九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進度、投資、安全控制的基本程序）：1、審批施工組織設計；2、審核工程材料、成品、半成品、構配件的質(zhì)量；3、審查分包單位在資質(zhì)；4、審查各項施工準備工作審批單位工程開工報告；5、分項分部工程質(zhì)量控制；6、工程安全控制；7、工程進度控制；8、工程投資控制；9、定期召開監(jiān)理例會及各種專題協(xié)調(diào)會；10、組織工程中間驗收和交工初驗收；（一）施工階段監(jiān)理程序正式簽訂監(jiān)理委托合同組建監(jiān)理機構，并進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則協(xié)助委托人組織設計交底和圖紙會審和監(jiān)理交底實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗參加竣工驗收監(jiān)理實施階段總結(jié)（二）工程質(zhì)量控制；1、工程質(zhì)量控制應以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等技術文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實施細則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標；2、工程項目實施全過程實施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預控為重點。3、審查設計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設計。5、工程的關鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的檢測和實驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。(1)、旁站監(jiān)理的范圍針對本工程特點，確定旁站范圍如下：1)、砼工程施工（包括：樁基、橋梁墩柱、蓋梁、箱梁、橋臺、橋面鋪裝及其他砼工程）2)、預應力張拉、壓漿3)、鋼筋綁扎及焊接、模板安裝、樁基成孔檢測。4)、其他需要旁站的部位和工序。(2)、監(jiān)理旁站內(nèi)容 1）檢查承包商該施工項目、施工工藝是否符合已批準的施工方案； 2）檢查承包商現(xiàn)場責任人、管理人員、試驗人員是否到位，操作人員的配備是否滿足施工要求。 3）檢查所用的材料、設備是否與所批準材料、方案相符； 4）查施工條件是否滿足和保證施工要求； 5）處理過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，承包商應對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進行糾正。否則，監(jiān)理工程師有權現(xiàn)場口頭暫停承包商該部位的施工，并事后以書面形式（3）旁站監(jiān)理程序1）施工單位根據(jù)監(jiān)理單位擬定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時（特殊情況不小于12小時），書面通知項目監(jiān)理機構。2）監(jiān)理工程師收到通知后，應注明收到該通知的日期并簽字。3）項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4）監(jiān)理工程師按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。對該見證點的實施過程進行認真的監(jiān)督、檢查，并在見證表上詳細記錄該項工作所在的建筑物部位、工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及工時等后簽字，作為憑證。5）如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證；承包單位可以認為已獲監(jiān)理工程師默認。可有權進行該項施工。6）如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進措施，或者寫明他的某些具體意見。（4）旁站監(jiān)理人員職責1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況。3）檢查進場建筑材料，建筑構配件設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，如果旁站監(jiān)理人員或施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工單位不能進行一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。5）旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時如果發(fā)現(xiàn)施工單位有違返工程建設強制性標準行為的有權制止并責令施工單位立即整改，如果發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應該及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。6、用于工程的主要原材料、構配件及設備由項目監(jiān)理部進行質(zhì)量認定，不合格的建筑材料、構配件及設備不準在工程上使用。（1）審核承包單位填報的工程材料報驗表、主要施工設備進場報驗單，確認合格后方可進場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：1）審核工程所用原材料、半成品、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質(zhì)量保證書；2）對工程原材料半成品、構配件及設備在使用前進行抽檢或試驗。（3）審查新材料、新型制品，技術鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構配件及設備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）所有設備，在安裝前按技術說明書的要求進行質(zhì)量檢查。必要時提出請法定檢測部門進行檢測。7、分部分項工程的檢查（1）監(jiān)理人對分項分部工程質(zhì)量的檢查和竣工驗收是政府監(jiān)督部門評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。主要的分項工程施工前，調(diào)查核實承包人的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況，審批施工承包單位申報表及工程開工報告。（2）分項工程施工過程中對關鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格的通知承包人并做好復查和記錄。（3）分項工程在承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師嚴格按每道工序進行抽檢核查經(jīng)檢查合格后方準進行下道工序施工，不合格的下達監(jiān)理工程師通知單 承包人整改。（4）分部工程的中間驗收合格后，由監(jiān)理工程師負責組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關技術資料，合格后會同建設單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。（5）單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報驗單及施工承包單位申報表，總監(jiān)理工程師負責組織編寫，質(zhì)量評估報告，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。（6）承包單位整改并檢驗合格后，項目監(jiān)理部建議建設單位組織邀請承包單位、質(zhì)檢站和設計單位對工程質(zhì)量進行驗收檢查。經(jīng)驗收確認合格，方可簽發(fā)竣工移交證書，工程進入保修階段。（7）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設單位。（8）質(zhì)量管理程序流程圖按要求填寫各拉模并必須附上：施工組織設計、施工工藝、進度計劃；工人與技術工人數(shù)量；機械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復試報告；施工安全措施；分包人的資格證書填寫開工申請單承包人審核開工申請單監(jiān)理工程師開 不工 同申 意簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師請每道工序完工后根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包人填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包人進行質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項工程已完整改通 知根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包人單項進行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單位監(jiān)理工程師工程 驗收計量簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格進行竣工項驗收承包人竣工驗收文件資料準備承包人竣準備補充文件資料進行整改處理承包人提交竣工資料申請竣工驗收工程技術資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料工審查竣工驗收申請監(jiān)理工程師驗現(xiàn)場初驗是否符合合同質(zhì)量等級要求檢查技術文件資料是否符合有關規(guī)定要求收填寫單位工程質(zhì)量評估報告單位工程初驗報告監(jiān)理工程師勘測、設計、施工、質(zhì)檢等有關單位參加組織單位工程竣工驗收發(fā)包人階竣工驗收是否通過各參驗單位段單位工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站竣工驗收發(fā)包人簽署竣工驗收證書工程移交進入保修期發(fā)包人、監(jiān)理承包人（9）隱蔽工程檢驗流程分包承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字認可的隱蔽記錄監(jiān)理工程師查出不合格處簽署退回整改意見監(jiān)理工程師復驗簽證并進行現(xiàn)場核驗承包人進行整改重新檢查合格后重新報驗監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程驗收記錄監(jiān)理工程師再次檢驗進入下道工序（10）主要材料質(zhì)量核定監(jiān)理工作流程圖承包人提供原材料試驗報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則抽檢，承包人重新試驗專業(yè)監(jiān)理工程師審核報告專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準承包人使用不批準承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場（三）工程進度控制：1、工程進度控制是依據(jù)建設工程施工合同所約定的工期目標，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季度、月進度計劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位的施工總進度計劃的合理性和可行性。（2）審核報送單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計劃的安排要求。（3）審核材料、構配件及設備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位。4、工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果比較計劃進度與實際進度差異，每月進行評價與分析。（3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應采取的措施。6、進度控制工作流程：內(nèi)容應附有：1、 主要勞動力計劃2、 主要材料進場計劃3、 主要機械設備進退場計劃4、 施工準備工作計劃5、 臨時設施，臨時占地計劃6、 現(xiàn)金流量計劃業(yè)主有承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師審查批準、實施承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查進行計量和支付簽認應用計算機項目管理系統(tǒng)對計劃進度與實際完成值進行動態(tài)比較指定承包人修改施工進度計劃兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準（四）工程投資控制1、施工階段的投資控制（1）投資事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少承包人提出索賠的可能。 1）熟悉設計圖紙、設計要求、分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期，如質(zhì)，如量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到現(xiàn)場不要違約造成索賠條件。5）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題，及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更，設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。4）嚴格工程計量，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、復工簽證，要及時請示業(yè)主，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效。5）按合同規(guī)定，請業(yè)主及時向施工單位支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。6）按合同規(guī)定，及時對完成工程計量，進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。7）完善價格管理制度，及時掌握國內(nèi)調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期，不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（3）投資事后控制公正地處理施工單位提出的索賠。2、工程付款流程施工單位提出付款申請建設單位進行財務復核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證（五）工程安全控制一、安全控制目標安全目標：杜絕安全事故，確保安全達標。安全事故率為0，爭創(chuàng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工標化工程。二、安全控制措施1、建立以總監(jiān)理工程師為核心的安全組織機構1）制定項目監(jiān)理機構安全責任目標：杜絕安全事故，確保安全達標。2）成立以總監(jiān)為核心的安全組織機構，設置專職安全監(jiān)理，強化工程監(jiān)理必須監(jiān)理安全的思想意識。3）協(xié)助業(yè)主代表成立“現(xiàn)場安全工作委員會”，對現(xiàn)場安全進行監(jiān)督和管理。4）每位專業(yè)監(jiān)理人員都要牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制，時刻不忘對生產(chǎn)安全的檢查和指導督促施工單位完善安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責任管理網(wǎng)絡。5）實行工程安全每周六由總監(jiān)組織施工和監(jiān)理人員進行安全檢查活動，并向各參建單位通報安全檢查的情況，對存在的問題以書面的形式要求有關單位限期整改。6）實行工程安全周報制度。7）每月末在工程協(xié)調(diào)會上，檢查和總結(jié)當月安全管理和現(xiàn)場施工安全情況，提出要求，對安全工作進行跟蹤管理。8）當工程施工到以下關鍵環(huán)節(jié)時，督促施工單位必須書面通知建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構（以下簡稱監(jiān)督機構）到現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查：（1） 工程項目開工備案（項目總監(jiān)理工程師書面批準開工后3個工作日之內(nèi)到監(jiān)督機構備案登記）；（2） 深基坑土方開挖完成后轉(zhuǎn)入基礎施工時；（3） 作業(yè)面高度超過3.5m時；（4） 大型施工機械安裝完成投入使用前；（5）溝、槽開挖到設計標高后；2、 制定安全監(jiān)理的工作內(nèi)容和程序1）督促施工單位落實安全保證組織體系，建立安全文明生產(chǎn)責任制，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針；2）審查安全施工技術措施，審查并落實施工中每道工序的安全教育內(nèi)容。督促施工單位做好特殊崗位、特殊工種的持證上崗管理，并要求將有關材料報監(jiān)理備案；3）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和要求，落實分部分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；4）關鍵工序的設施應有設計計算數(shù)據(jù)（如模板設計計算等），特殊部位應有專門的安全測試；5）監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責任制的落實，做好冬季防寒、夏季防暑工作；6）審查施工現(xiàn)場的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實，達到布局合理；7）安全監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場安全檢查時，若發(fā)現(xiàn)施工方違反安全操作規(guī)程施工，有可能導致工程質(zhì)量事故和危及現(xiàn)場人員人身安全時，監(jiān)理人員應要求責任人進行整改，如果施工單位不及時采取整改措施，則應立即發(fā)出整改通知單；如果情節(jié)嚴重，應立即報總監(jiān)理工程師發(fā)停工通知單，直至按章整改，檢查合格后才可繼續(xù)施工。8）參加有關主管部門組織的安全大檢查，如實匯報現(xiàn)場安全管理體系和安全管理狀況。在日?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時指出，并書面通知施工方的安全負責人，指出整改或處罰建議，限期改正。9）參加安全事故的分析與處理。10）經(jīng)常向建設單位及有關上級部門報告安全生產(chǎn)與文明施工的情況與建議。11）不定期的進行安全文明檢查，按有關規(guī)定組織評定。3、審查施工組織設計施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)的要求，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。監(jiān)理工程師在審查施工組織設計時，必須認真審查安全技術措施，才能確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。為了做好這項工作，監(jiān)理工程師首先要全面了解編制安全技術措施的重要性，掌握施工過程中的安全管理知識和安全技術措施編制的基本內(nèi)容，才能做好安全技術措施的審查工作。1）全面性。施工組織設計應包括工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方法、施工設備、勞動計劃、施工進度計劃、施工布置，確保工程質(zhì)量安全和文明施工技術，組織措施，對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境保護措施。2）可行性。施工組織設計各項主要內(nèi)容的措施、計劃、流水段的劃分，流水節(jié)拍，各項交叉作業(yè)是否符合實際，合理可行。3）針對性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。施工組織設計重點內(nèi)容是否針對工程特點，如管槽開挖施工。工程質(zhì)量保證體系是否健全有效，措施是否切實可行，限期工程的趕工措施是否行，鬧市區(qū)工程的安全、文明施工和防止擾民措施是否得當。4）先進性。施工組織設計是否采用新工藝、新技術、新設備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法、施工工藝。5）自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。6）監(jiān)理工程師在審查項目施工組織計劃（或施工方案）中的安全技術措施時，應著重審查以下主要內(nèi)容：（1） 審查施工企業(yè)安全組織機構和施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構應以企業(yè)法人代表為首成立的安全生產(chǎn)管理機構，施工現(xiàn)場應以項目經(jīng)理或施工負責人為主的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。（2） 審查施工企業(yè)應有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應包括安全生產(chǎn)責任制（企業(yè)的崗位責任制不能替代安全生產(chǎn)責任制）、安全技術交底制度、施工現(xiàn)場安全文明管理制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、新工人安全教育與培訓制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、機械設備安全管理制度、安全生產(chǎn)值日制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、施工現(xiàn)場安全防火、防爆制度、職工安全教育與培訓制度、班組安全管理制度、民工管理和門衛(wèi)制度等。其中，企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度中的核心制度。一些施工企業(yè)在編制施工組織設計時，將本企業(yè)的崗位責任制視為安全生產(chǎn)責任制，這是不妥的。企業(yè)的崗位責任制企業(yè)各級人員，上至總經(jīng)理、下至生產(chǎn)工人，對安全生產(chǎn)所負的責任和職能。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人。施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理是本工程的第一責任者，必須將安全責任落實到人。（3）審查本工程項目施工應用的安全監(jiān)督手段。施工工程中不安全的事故隱患時刻威脅著安全施工，這就需要施工企業(yè)結(jié)合本工程特點制定有針對性的安全技術措施，應用各種安全監(jiān)督檢查手段，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取相應的措施和方法，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互監(jiān)督檢查，專檢和自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期和不定期的安全檢查，現(xiàn)場輪流安全值日，簽訂安全責任書，以及現(xiàn)場懸掛各種安全宣傳標語，安全教育和培訓等方法和手段。（4）審查企業(yè)安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。企業(yè)的安全資質(zhì)是由當?shù)匦袠I(yè)主管部門審查和頒發(fā)企業(yè)安全資質(zhì)合格證書。特種作業(yè)人員包括維修與安裝電工、各種機械操作工、焊工、（電焊工與氧焊工）、司爐工、爆破工、打樁機操作工、機動車輛司機等。除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可獨立進行操作，每年還要進行一次復審，過期不參加復審者視為無證處理。在審查操作證時，所持證件必須與作業(yè)人員相符，以防人證不符。（5）審查施工技術措施，主要有：審查基坑支護和安全措施。在土方工程施工中應根據(jù)基坑、基槽等土方開挖深度和土質(zhì)種類選擇開挖的方法，設置安全邊坡或固壁支護，對較深的基坑必須進行專項支護設計，在施工方案中應有相應的安全技術措施，如加強防暴安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除事故隱患，對坑槽邊嚴禁堆放物料和施工機具設備，如有機械作業(yè)，必須對作業(yè)范圍內(nèi)的地面采取加固措施等。審查施工現(xiàn)場用電安全措施。內(nèi)容有：施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或施工方案，并有編制人、批準人，以落實安全用電責任制；施工用電的安全技術交底；實行三相五線制；高底壓線路下方不得搭設作業(yè)棚或堆放構件、雜物等；各級配電箱，開關相應有防雨措施、有門鎖、專人負責；有明確的送電或停電的操作順序；電器及熔斷器的熔絲規(guī)格必須與電流相一致。不得使用銅絲代替熔絲；各級配電箱必須固定設置，使用標準鐵制配電箱；不使用自制的木配電箱、箱底距地面不小于1.2m；保護零線的截面積不小于工作零線的截面積；保護零線不得裝設開關或熔斷器，并滿足機械強度要求；實行一機、一閘、一漏、一箱制；在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場所的照明電源，必須使用安全電壓（24V或12V），使用行燈不得超過36V，并有良好絕緣；現(xiàn)場施工必須使用橡皮軟管線，不得使用塑料電線或塑料護套線，并高掛使用；手持電動工具的外殼、手柄、電源線、插頭、開關等必須完好無損；電器作業(yè)人員檢查維修時必須按規(guī)定穿絕緣鞋、戴手套，使用電工絕緣工具等。審查電氣防火措施。內(nèi)容有：施工現(xiàn)場不得超負荷用電；電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)，不使用火源；設備不得超負荷工作；現(xiàn)場用電不得亂拉亂接；配電室內(nèi)配置砂箱和干粉滅火器。審查模板工程施工方案。內(nèi)容包括模板的制作、安裝、拆除等施工順序、施工方法、質(zhì)量要求與檢查驗收方法等。對模板支撐設計要有計算書和細部構造的放樣圖，對模板材料、規(guī)格尺寸、間距、連接方法以及剪刀撐的設置等應有詳細說明。對模板的拆除應有具體的安全措施，既保證工程質(zhì)量，又保證不出人身傷害事故。審查施工現(xiàn)場防火、防爆的安全措施。內(nèi)容有易燃易爆作業(yè)場所，如木工操作間、倉庫等按規(guī)定配備消防滅火器材，嚴禁吸煙和明火，懸掛醒目的防火標志；電焊作業(yè)時下方不得有易燃易爆物品；氧氣瓶和乙炔氣瓶存放時必須保持2m以上的安全距離。使用時保持5m以上安全距離，與作業(yè)點明火必須保持10m以上的安全距離，乙炔氣瓶嚴禁睡倒；臨時宿舍必須建在建筑物20米以外，不得建在管道煤氣和高壓架空線路下方；現(xiàn)場一切架空電線須用固定瓷瓶絕緣，電線穿墻時必須使用瓷瓶或硬塑料管通過。審查季節(jié)性安全技術措施。主要內(nèi)容有夏季、雨季和冬季三個季節(jié)施工的安全措施。夏季防暑降溫措施有有夏季防暑降溫的教育措施，中暑病人的急救措施，合理調(diào)整作業(yè)時間、避搞溫的措施，通風降溫措施，調(diào)離措施，歇涼措施，檢查措施，清涼降溫措施等。雨季措施主要是防觸電措施，防坍塌措施和防雷擊措施等。冬季措施有冬季施工安全教育措施，防風措施，防凍防滑措施，防火措施，防毒措施，安全防護措施等。4、 完善安全檢查制度 各專業(yè)組必須在監(jiān)理日記中，記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項，總監(jiān)每月檢查各專業(yè)組日記； 監(jiān)理月報中要編寫出綜合安全監(jiān)理的內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)審查后報建設單位或上級主管部門； 落實每周一次的安全監(jiān)理例會，由專人負責記錄，整理會議紀要并歸檔保存。 項目監(jiān)理機構要求施工單位在各分部工程施工前編制有針對性的施工安全技術措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并監(jiān)督實施。 項目監(jiān)理機構要求施工單位在分部工程施工國產(chǎn)中執(zhí)行“三、三安全管理法”，即堅持三抓：人人、處處、時時抓安全；執(zhí)行三項措施：施工組織措施、施工安全措施、施工技術措施；遵守三項紀律：施工組織紀律、勞動紀律、技術紀律。 項目監(jiān)理機構嚴格檢查施工單位有無簽訂用工合同，是否明確了雙方的安全責任，新進企業(yè)和施工現(xiàn)場的施工人員，必須先進行“三級”教育，受教育者本人簽名認可； 要求施工單位職工變換工種時，要進行對新工種的安全技術教育并記錄考試卡，受教育者本人簽名； 進行定期和季節(jié)性的安全技術教育，并記錄。5) 適時開展安全大檢查防患于未然項目監(jiān)理機構采用“安全檢查評分表”定期組織建設、施工單位進行安全大檢查，并認真進行評分通報，起到相互促進，共同提高的效果。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。6) 文明施工管理 協(xié)助建設單位督促、檢查施工單位制定好文明施工制度；要求施工單位將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生設施納入施工組織設計。 督促施工單位建立現(xiàn)場文明管理及實施小組開展正常工作，協(xié)助建設單位定期進行檢查，督促施工單位按照有關規(guī)定，達到文明工地和文明生活區(qū)的規(guī)定。（3）施工單位在同施工人員明確任務、安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向施工人員明確文明施工的要求，對此，監(jiān)理要及時督促檢查。4、工地布置1）施工現(xiàn)場應有安全標志，危險地段必須懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。場地狹小，行人和運輸繁忙的地段，應設臨時交通指揮。2）工地的布置應全面規(guī)劃，妥善安排。遵守有利施工生產(chǎn)、方便職工生活原則，符合防洪、防火、防雷擊等安全和衛(wèi)生的要求。3）采用機械施工時，應制訂作業(yè)程序和運行路線，確保協(xié)調(diào)施工，安全生產(chǎn)，夜間施工應有良好的照明。（5）工地道路1）開工前應按規(guī)定修建人行和運輸便道，經(jīng)常養(yǎng)護保持通暢。2）用汽車運輸時，臨時通道和正式公路交界處應設置安全標志。3）鏟運機運土道路應設在施工現(xiàn)場以內(nèi)，與城市公路分開，嚴禁其他車輛和行人通行。如必須行經(jīng)城市公路或其交叉時，應設立各種警告標志，并應設專人看守，指揮交通。4）施工便道應避免在架空索道及起重設備工作范圍內(nèi)穿越，如因場地限制穿越時，應有防護設備和安全措施。5）冬季施工時，所有道路均應及時清除冰雪和采取防滑措施。6、環(huán)保監(jiān)控措施1）人為噪聲的控制措施：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。監(jiān)督施工單位盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全 體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2）強噪聲機械的降噪措施：牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工制作應盡量在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械，強噪聲機械要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。3）加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測：加強施工現(xiàn)場環(huán)境的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理制度，根據(jù)測量結(jié)果，填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過施工現(xiàn)場噪聲限值標準時，要及時對超標的有關因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。4）施工現(xiàn)場防大氣污染的措施清理施工垃圾，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵，現(xiàn)場垃圾及時清運，清運時適當灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設置。臨時道路基層要夯實，路面鋪墊焦細石并隨時灑水，減少道路揚塵。散水泥和其他飛揚細顆粒散裝材料盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應采用嚴密苫蓋，運輸時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。5）防止水污染措施攪拌機等施工廢水排放應加以控制，在合理位置布置沉淀池，嚴禁直接排入市政排水設施或河流。食堂污水應設簡單隔油池，平時加強管理，定期掏油防止污染。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。（六）建設各方聯(lián)系工作流程圖發(fā)包人勘測設計單位洽商專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)辦公室承包人（七）設計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖有關單位提出設計變更申請單監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進度、投資角度審查其合理性并提出意見發(fā)包人審批或認可總監(jiān)組織審核會簽設計單位提出設計變更圖紙通知承包人提出設計變更后的工程造價和工期的估算有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包人的造價和工期增減總監(jiān)組織審批報發(fā)包人審定或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包人實施變更（八）工程質(zhì)量事故處理流程圖承包人一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設部頒布的工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行承包人填“質(zhì)量問題報告單”質(zhì)量問題設計單位指定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”承包人進行事故處理監(jiān)理單位監(jiān)督事故技術處理方案的執(zhí)行十、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制方面的基本方法1、一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個重點：第一重點為重要的分項分部工程如橋梁工程、路基壓實度控制、涵洞工程，水泥砼瀝青砼路面控制。第二重點為工程的關鍵部位和工序如橋梁樁基、墩柱、現(xiàn)澆箱梁、預應力、預制梁制作吊裝質(zhì)量控制。3、三個階段（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定的施工組織設計或方案、技術、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗與審批等。（2）施工階段：旁站和巡視。檢查承包人的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，對施工過程的原材料、半成品進行抽查。（3）成品驗收及保護階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。4、四個手段（1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。必須旁站的工序有：1）首件、樣板施工；2）橋梁砼、預應力施工；3）現(xiàn)場檢測；4）材料的現(xiàn)場見證取樣；6）重要的工序（如：灌注樁施工、砼澆筑、橋梁吊裝、預應力張拉、孔道壓漿、穩(wěn)定層施工、路面施工及其他需要旁站的工序）。（2）測量：專業(yè)監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。（3）試驗：對各種材料，混合料配合、混凝土、砂漿配合比、監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。注：施工測量復核100%，其它驗收抽查原則上按30%，關鍵、重點部位視情況。必要時加大抽檢頻率。（4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視或整改。（二）進度控制要點1、審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調(diào)查分析。（2）提出問題與承包人磋商或澄清。（3）對有問題部分進行分析。（4）批準承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意見，要求承包人補報。2、審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否一致，審查是否有能力完成計劃目標。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。（5）動員準備階段的可靠性和積極性。（6）關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。3、進度計劃的檢查和調(diào)查對進度計劃應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人應將月計劃分解成日工作計劃，報項目監(jiān)理工程師審查、批準，達到以日保周、以周保月、月?？傆媱澩瓿傻哪康?。4、周進度計劃量項目監(jiān)理工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（2）當周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。（4）當周承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況。（5）當周發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因。（6）當周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施報告專業(yè)監(jiān)理工程師。5、月工程進度報告專業(yè)工程師每月未應總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）