優(yōu)秀員工激勵方案.doc

博威集團(tuán)優(yōu)秀員工激勵方案一、目的為了激勵高目標(biāo)高績效的優(yōu)秀員工，特制定如下方案。二、激勵對象：2.1、榮獲上年度綜合評價為A者；2.2、榮獲上年度集團(tuán)級文化標(biāo)兵者；2.3、評選為集團(tuán)高級及以上工匠者；2.4、核心關(guān)鍵崗位人員（經(jīng)集團(tuán)人力中心總監(jiān)審核、各子公司總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)）。2.5自愿成為拼搏者的員工。三、激勵體系：建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的激勵機(jī)制；分類短期長期精神授權(quán)業(yè)績競爭短期培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃長期培訓(xùn)員工晉升公司內(nèi)部人工環(huán)境物質(zhì)薪酬福利獎勵股份期權(quán)利潤分享四、激勵項目及標(biāo)準(zhǔn)4.1、帶薪休假4.1.1榮獲年度集團(tuán)級文化標(biāo)兵上年度綜合評價為A者的員工提供5天帶薪休假；4.2、健康體檢4.2.1、榮獲上年度綜合評價為A者、上年度集團(tuán)級文化標(biāo)兵、高級及以上工匠者、核心關(guān)鍵崗位人員（各子公司總裁/總經(jīng)理審批）均可以享受次年健康體檢一次；4.3、油費補(bǔ)貼4.3.1、連續(xù)三年被評為年度綜合評價A、集團(tuán)級年度文化標(biāo)兵、優(yōu)秀項目成員在次年度（一個自然年）享受50升/月油費；4.3.2、被評選為高級及以上工匠員工，可以享受30升/月油費；4.3.3、榮獲年度綜合評價A、集團(tuán)級年度文化標(biāo)兵員工，可以在次年度（一個自然年）享受30升/月油費。4.4、春節(jié)探親差旅費4.4.1被評選為專家級工匠，且在公司服務(wù)滿三年以上者，春節(jié)探親差旅費可以享受往返飛機(jī)票/G字開頭的火車票標(biāo)準(zhǔn)；4.4.2、I-H等人員年度綜合評價A、集團(tuán)級年度文化標(biāo)兵，春節(jié)探親差旅費可以享受往返飛機(jī)票/G字開頭的火車票標(biāo)準(zhǔn)；4.4.3、J等及以下人員連續(xù)三年年度綜合評價A，春節(jié)探親差旅費可以享受往返飛機(jī)票/G字開頭的火車票標(biāo)準(zhǔn)；4.4.4、有效期為一年。4.5、旅游津貼4.5.1、榮獲上年度綜合評價為A者、上年度集團(tuán)級文化標(biāo)兵、高級及以上工匠者、核心關(guān)鍵崗位人員（各子公司總裁/總經(jīng)理審批）均可以享受公司組織的一次旅游或拓展活動，標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人；4.6、培訓(xùn)基金4.6.1、榮獲專家級以上工匠，給予價值2000元專業(yè)外訓(xùn)課程一次；4.6.2、榮獲集團(tuán)級優(yōu)秀團(tuán)隊成員，給予價值1500元/人外請內(nèi)訓(xùn)課程一次；4.6.3、連續(xù)兩年綜合評價A員工，給予價值2000元外訓(xùn)課程一次；4.6.4、優(yōu)秀項目團(tuán)隊成員，給予價值1000元/人課程培養(yǎng)；4.7、股權(quán)激勵4.7.1具體參照股權(quán)激勵方案。4.8、晉升優(yōu)先4.9.1依照雙通道管理制度，本文件中的