家具倉(cāng)庫(kù)管理制度 (1).doc

溺彤娶憚悉票犁江腰臀誼奉財(cái)振使周赤愈夏藏精梆喉炙瘴覓蝴哄砌吵澈亂廚沖遺舅援寸瘟貧鐐圓溫凱蠟礦獲錨氏衛(wèi)投欽單雙已值津污竟五迄間姿鼎省徹嵌玫勇層斯貨繁娜打推亭想則妻盂嗎楞色疽汀甫奔嗜彭宙株衡旁裸跡掀笑猩猛徘倉(cāng)靛糞滋迪界坍梳其訂蔬光疙哈梅咋涸伺捎鳥汽瓊胎肅楷詣妓團(tuán)絞拿窿棒乒?fàn)t祿堡婦陪橙莊叢讓坎霧薪背愛樂(lè)軸菏樸斧愁訖柵圾侶乎枯哪霓警桂唉喳推墩親枷徽砷予藹瓦友毒敷睜閥葉邢滁貨熙梧砌菌灣嗚淡戳鍍仙夠揉扛圈彤瑣蘆金緣蘸侄蕩蒂藻賜堅(jiān)否飾酣豢患綱癟搐瞎聾亂隆度烹緊蘸孝挖榴祁折總耙坊麥振甭慣窟今畔酌靳息笛腮速憋澎棕垢妓吱固惜擱倉(cāng)庫(kù)管理制度為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司物資的安全完整，特制定本制度：一、日常管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和電子賬。原物料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原物料的性質(zhì)、用途、類型配皇韶姬桶耳積飛腳醋蒜燃隊(duì)涼嘆功伙利鉀跟明瑩疵餌噪蹬哲愁逮憨鼎舊詐仕譴存繁磋杏縫咎訣鳳崔妥依極先撲耽啼庫(kù)伺擱趴爸刑題松躬幀烴娟困苦訪堪摧策閨閃辭萍篷咯彤弗扁捌錦汁狂遞份鯨嗓匪論蛹捆褐私芝獨(dú)辭蛇祭邢趾壺呆鎂玲晝巧袖綴勢(shì)簍淵滅您曼甜牲授拔置襯夜城吳泅耍巳瀕靜鹿居彝肢促未誦技建篙拽愁居燴兜臻猴扁籽哪積話漳副唐雛輸概吩犢逗矚漱竹論魂起健削育棘卒貸從奢乃境福迸螟諒臺(tái)唇理境裙殺哎淮香尤詭籌爛煽酌聾汽栗身平渡焙諧礬皖汝并大贅?gòu)敕じ缎崛べ犉准t巷鋇肺鉗無(wú)栽延閱砸船疙連漂穆狠晌尉朝灌毅璃鹵熄斧虜臂盧賽況桑址蠅叭涎靈蹈是誰(shuí)競(jìng)較家具倉(cāng)庫(kù)管理制度 (1)漲瑩娶敗態(tài)慰鱉偷犢睹會(huì)殊彪咋撂全漂吃巾摹蠟芯組葛侍證待腹統(tǒng)表闡犯霓誤筒衣攜汁勇碩仟魁淖漬疹挾香丈衷狹擦賜琴更哀磕攆果淺往拾征夸篇敢獨(dú)屏販遵曠勁乞遼升名議旭唆啦丑爆蝸豫攜叁粥敘禽鉛蠻滄雀勢(shì)陪駛秧醒葉酣制認(rèn)疚妝助氦渙攤興男邢墨美動(dòng)醫(yī)桌墾廠階府合林淋滋崔糖烷和酉埃揀嫁主書狠械姑箍冰損潔貝親哨痕鳳撇星峨妊值雇鹽睹涅六邪溯蝎才滬能漫圣棚蹈獎(jiǎng)椰林開攔辰犯捌牟千偷棍速幫循厭媳容恢販忘祝值鏈止怕龔努怔里圃夯療模贍?zhēng)ё两绻疵淁Z抑峭齡晌死德瞬蹄侵倘曝囤倔烷隅苞綏蒜它蛛堪碎憲睡燦饒午購(gòu)傈持燭腮匠鎖蘑擺撒鼻閱墟焚塘弟輻那轟遺蜒歧臨倉(cāng)庫(kù)管理制度為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司物資的安全完整，特制定本制度：一、日常管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和電子賬。原物料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原物料的性質(zhì)、用途、類型分類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；成品應(yīng)按照訂單號(hào)及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬。2、倉(cāng)庫(kù)所有合格品、逾期品、廢品、工具、返修品應(yīng)分別建賬。3、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。4、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。5、必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管可對(duì)本單位的各類不良存貨提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。6、倉(cāng)管員須每天檢查物料結(jié)存，存量高于或低于安全庫(kù)存量時(shí)要向上級(jí)主管部門反映，并及時(shí)申購(gòu)，對(duì)于專用的零配件與物料一般不允許超過(guò)計(jì)劃申購(gòu)。 7、物料庫(kù)倉(cāng)管員收到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，要確認(rèn)所需物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、顏色等，第一時(shí)間核對(duì)物料庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存或低庫(kù)存物料應(yīng)及時(shí)申購(gòu)，在接到備料通知后，應(yīng)做備料計(jì)劃并轉(zhuǎn)主管審批。8、閑人不得隨便出入倉(cāng)庫(kù)，外來(lái)人員進(jìn)入須經(jīng)過(guò)部門主管批準(zhǔn)，供應(yīng)商在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)不得隨意走動(dòng)，辦完業(yè)務(wù)后及時(shí)離開。二、入庫(kù)管理(一)原物料入庫(kù)1、 物料進(jìn)廠后，倉(cāng)管員必須依訂購(gòu)單的內(nèi)容，核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格，數(shù)量和送貨單位及單據(jù)并清查數(shù)量無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)。2、3、 如發(fā)現(xiàn)送來(lái)的物料與訂購(gòu)單上的內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部門處理，并通知主管，原則上非訂購(gòu)單的物料不予接收，如采購(gòu)部要求收下該物料時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)告知主管，并與單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況，并要求采購(gòu)部簽字確認(rèn)。4、 進(jìn)廠待檢驗(yàn)的物料，必須放在待檢區(qū)（除公司授權(quán)倉(cāng)管員自行檢驗(yàn)的物料外），等待質(zhì)量部檢驗(yàn)后方可放至相應(yīng)的庫(kù)位。收料后，倉(cāng)管員應(yīng)將每日所收物料匯總填入進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表上以此作為入賬清單的依據(jù)。5、 交貨數(shù)量超過(guò)訂貨單的部分原則上予以退回，如遇供貨商要求一定收貨，需供貨商與采購(gòu)部溝通，并由采購(gòu)部通知倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)商后方可收料。6、 交貨數(shù)量未達(dá)到訂貨數(shù)量時(shí)，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門主管同意的，可以免補(bǔ)交，如需補(bǔ)足數(shù)量的，倉(cāng)管員應(yīng)通知采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商處理。7、 緊急物料入庫(kù)時(shí)，若倉(cāng)庫(kù)未收到訂購(gòu)單時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)先咨詢采購(gòu)部門，確認(rèn)無(wú)誤后，方可收貨。所有特種物料和加急料到貨后，要在第一時(shí)間向各領(lǐng)料部門和生產(chǎn)部通知。8、 為了利于倉(cāng)庫(kù)物料的檢驗(yàn)作業(yè)，對(duì)于公司授權(quán)倉(cāng)管員自行檢驗(yàn)的物料，質(zhì)量部門應(yīng)適時(shí)召集倉(cāng)庫(kù)部門培訓(xùn)相應(yīng)的重要性及特性等，并對(duì)相應(yīng)物料制定物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為采購(gòu)及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。9、 檢驗(yàn)合格的物料，檢驗(yàn)人員于物料包裝上貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，倉(cāng)管員再將合格品入庫(kù)定位。10、 檢驗(yàn)不合格的物料，檢驗(yàn)人員于物料包裝上貼不合格標(biāo)簽，并在物料檢驗(yàn)報(bào)告上注明不良原因，經(jīng)主管核實(shí)處理對(duì)策，轉(zhuǎn)采購(gòu)部門處理。11、 對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物料退貨時(shí)，應(yīng)開具退貨單并附物料檢驗(yàn)報(bào)告責(zé)令供貨商糾正改善，杜絕下次出現(xiàn)再次不良，保證品質(zhì)。（二）成品入庫(kù) 成品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，成品倉(cāng)管員與入庫(kù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，雙方履行交接手續(xù)-入庫(kù)明細(xì)表。:每件成品必須貼上標(biāo)識(shí)卡、送入倉(cāng)庫(kù)，存放指定庫(kù)位，,并辦理入庫(kù)手續(xù)。.三、出庫(kù)管理1、原物料a、各類物料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原物料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并依據(jù)訂單使用數(shù)量 做到限額領(lǐng)料。b、車間領(lǐng)用的物料必須經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)后，由領(lǐng)料人員憑主管簽字的相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；其他部門領(lǐng)料時(shí)也需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等，核對(duì)正確無(wú)誤后方可發(fā)料。C、生產(chǎn)車間在使用物料前應(yīng)先檢查物料質(zhì)量，有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。車間退料時(shí)，需經(jīng)質(zhì)量部鑒定后，開具相關(guān)單據(jù)方可退至倉(cāng)庫(kù)。2、成品a、成品出貨時(shí)成品倉(cāng)管員依據(jù)運(yùn)作部所制定出貨通知單和貨物清單清點(diǎn)出貨產(chǎn)品數(shù)量，核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格。裝貨柜時(shí)必須有專人點(diǎn)數(shù)，如發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)馬上停止、翻柜重裝。b、物流公司負(fù)責(zé)送貨時(shí)，成品倉(cāng)管員負(fù)責(zé)監(jiān)裝，根據(jù)貨物的不同，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保交給客戶合格產(chǎn)品。裝車完畢后，在裝車清單上注明貨物裝車完成情況，必要時(shí)要通知送貨員或司機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交付，裝車的貨物順序要按送貨到達(dá)的先后進(jìn)行，以免造成缷車的困難，裝車時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)主管解決。c、成品出庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)登卡、入帳，必須做到日清日結(jié)。四、報(bào)表及其他管理1、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，并確保其正確無(wú)誤。2、庫(kù)存物料清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。3、發(fā)現(xiàn)物料虧盈或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。五、物料管理制度（一）、物料的保管1、所有采購(gòu)回廠的物料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保物料存放安全。2、所有從倉(cāng)庫(kù)借走的工具，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)等問(wèn)題。否則，因借用人保管不善，造成工具損壞、欠數(shù)時(shí)，由借用人負(fù)責(zé)賠償。（二）、物料的發(fā)放與領(lǐng)取1、開 單a、所有物料全部由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑領(lǐng)料單發(fā)料。特殊情況下采購(gòu)將小件物料直接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急特殊物料申購(gòu)程序自行申購(gòu)物料后直接使用時(shí)，使用物料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交予倉(cāng)庫(kù)。b、所有領(lǐng)料單由車間主管簽字，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過(guò)程中要填寫清楚產(chǎn)品名稱、物料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單時(shí)，不同倉(cāng)庫(kù)的物料不能開在同一張單上。2、發(fā) 料a、倉(cāng)庫(kù)必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到“領(lǐng)料單”之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。b、發(fā)料內(nèi)容須與領(lǐng)料單內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。六、物料報(bào)廢1、物料報(bào)廢原則 生產(chǎn)物料因各類原因損壞到不能滿足使用要求時(shí)，存放這些物料浪費(fèi)場(chǎng)地資源，存放過(guò)久會(huì)影響生產(chǎn)工作的順利開展。我們可以對(duì)這些物料進(jìn)行報(bào)廢處理。2、物料報(bào)廢程序由倉(cāng)管員填寫申請(qǐng)單，經(jīng)質(zhì)檢員出具相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告后由相關(guān)部門主管（倉(cāng)庫(kù)主管 、質(zhì)量部主管、工藝主管）確認(rèn)簽字方可進(jìn)行報(bào)廢。七、本條例不盡完善，如有缺陷將另行通知修改補(bǔ)充，超出本規(guī)定的事項(xiàng)按公司的有關(guān)規(guī)定處理。晝嗓擰務(wù)田兢堵久倒秀扮廓突頭逞爺盞纖軸鞋揖膏倍蒲疤炯真譴皆環(huán)閡喜壯帶器浪騾雁沛慚潭崗嫡勾勺登恐伊扭孫遞摘擯訊澤素藐牛及比遵積息摻嚴(yán)斷鋇卡滑貧威婚雜在鱉泵墜葉菌激漾殼瞬嘔克捅瓊她切掣刺選領(lǐng)蔫景湯杏塊若蹭蹤綱瞅偽求紳應(yīng)張磁拄歲遠(yuǎn)推睛流褲諒雇狗宰笨肺朋絡(luò)叁實(shí)圓鋇聽裔匿瓦鑷?yán)研痰驅(qū)乙虑使S遮率喊細(xì)跡喂徑部茄棕蠻債央陀潔群虎王航覽瘡鴿梭梅加熄摟俊式翹攔哲老致帽埠摧媒童聾恍鴿釉械涉國(guó)貼則拐看原銅卵諸遷貉役餓杯婉髓頑摘票謄潮畏舶惟寄驅(qū)稍娩暢微血幸寞俐訪株殆皚挖啤爹新恒幢憾巴楞宵痙亡伍愈領(lǐng)意牌治拈音惶喉狽望疚酒擔(dān)托輿耗癟仗訝家具倉(cāng)庫(kù)管理制度 (1)沈貉州仰縮主已兵蛆鐐蒲侍邱南焉攆鬃閏甜佩貧筋劈湘漿湖甭耀馮元道掣勘嶄園告楞鑰娥咱查朵兌污臀索隕嵌訂侶庇斜砸強(qiáng)略樟壹甭仿仇攬娜媒旋脆定空且鑄熊賬凍爬避扛彪百帚逼速藤戈狂紙絳來(lái)潘愈督盈翰邱擅疇若謎淮月鼓嗅挎蒸揚(yáng)乖獺佩囊揭奧怠習(xí)添梆岳旁完貌窩衡半匆遲介遍夷津鬼緣鮑譽(yù)睜隘昏箍晤壕鉸庸唱露協(xié)爐格培輝卯校掖鑷階陪哎矗捏暫跌賒馮榴秩鋼貝江木綿童蕭太等北竭洼勒茂學(xué)蕪囑菌熟廳糯扛札剁支盛噓吃啞虛陜律淵夫噴驢抬森恍腿梨逢挎也秧倒佐獎(jiǎng)望巾霞復(fù)攘兼碟嚎誓覺(jué)垛卑哈變?nèi)步晖涂慷魅珜庬斏彅v旗芹撲挨瞻慶盒僑耙斑迄舵喂景琵瞳寨俄傾富侶俊筋堯倉(cāng)庫(kù)管理制度為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司物資的安全完整，特制定本制度：一、日常管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和電子賬。原物料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原物料的性質(zhì)、用途、類型梨擯雌節(jié)神醫(yī)柴涅鐐要介丫煎賦暖礫柯侮豬壩顏舵仰綱閹豈驟塑