班主任評估制度 .doc_第1頁
班主任評估制度 .doc_第2頁
班主任評估制度 .doc_第3頁
班主任評估制度 .doc_第4頁
班主任評估制度 .doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

班主任評估制度 班主任評估制度班主任評估制度 一、評估原則 1、班主任工工作表現(xiàn)與班級管理實(shí)效相相結(jié)合; 2、學(xué)校、年級級段與學(xué)生評估相結(jié)合; 3、重視“激勵(lì)”與合理理拉開差距相結(jié)合。 二、評估對象全體在職班主主任 三、評估內(nèi)容評估估包括四部分學(xué)校評估、段長評估、學(xué)生評估、設(shè)設(shè)榮譽(yù)加分;班主任效益工工資根據(jù)綜合評估分為四等等,A等20%、B等555%、C等20%、D等控控制在總?cè)藬?shù)5%以內(nèi)。 (一)思想素養(yǎng)和工作藝藝術(shù) 1、遵守教師職業(yè)道道德規(guī)范,履行班主任工作作職責(zé); 2、熱愛班主任任工作,作風(fēng)民主,精心育育人; 3、處事公平,富富有正義感,顧全大局,善善于合作; 4、平等對待待學(xué)生,善于吸收新觀念和和新思維。 5、充分活用用談話、表揚(yáng)與批評等教育育手段; 6、形式多樣、循序漸進(jìn)地開展教育活動(dòng)動(dòng); 7、科學(xué)建立班級學(xué)學(xué)生的思想品德個(gè)人考核制制度。 8、溝通和協(xié)調(diào)各各方教育力量 (1)配合合學(xué)校各處室工作; (22)協(xié)調(diào)各任課老師開展良良好教學(xué)工作; (3)組組織學(xué)生參與學(xué)校及團(tuán)委、學(xué)生會(huì)活動(dòng); (4)經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系學(xué)生家長。 (二二)常規(guī)管理 1、履行班班主任文案工作職責(zé) (11)學(xué)期初制定切實(shí)可行的的工作計(jì)劃,期末有全面的的工作總結(jié); (2)經(jīng)常常了解和研究學(xué)生,注意收收集學(xué)生的動(dòng)態(tài)信息,做好好工作筆記; (3)期末末做好學(xué)生操行評定及評優(yōu)優(yōu)工作。 2、班干部隊(duì)伍伍建設(shè) (1)定期召開班班委會(huì),做好記錄; (22)監(jiān)督學(xué)生按時(shí)參加學(xué)校校組織的學(xué)生干部會(huì)議; (3)充分發(fā)揮干部核心心模范作用,完成學(xué)校布置置的任務(wù)。 3、做好班級級日常管理工作 (1)適適時(shí)開班會(huì),貫徹校紀(jì)校規(guī)規(guī)(堅(jiān)持學(xué)生行為養(yǎng)成的教教育); (2)做到四到到位(早自修、兩操一活動(dòng)動(dòng)、主題班會(huì)、學(xué)生集體活活動(dòng)); (3)參與住校校生生活管理; (4)妥妥善處理偶發(fā)、突發(fā)事件。 4、學(xué)生違紀(jì)事件。 (三)各項(xiàng)競賽 (1)日常競賽班級日常管理理紅旗、寢室日常管理紅旗旗、課外活動(dòng)、衛(wèi)生檢查; (2)競賽活動(dòng)運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、黑板報(bào)比賽賽、大掃除等。 (四)德德育研究 1、一年一篇德德育論文; 2、班主任工工作學(xué)習(xí) (1)積極參加加學(xué)?;蛏霞壊块T組織的相相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng); (2)認(rèn)認(rèn)真參加學(xué)校班主任工作會(huì)會(huì)議。 (五)榮譽(yù)加分 1、個(gè)人獲校級及以上年度度先進(jìn)班主任榮譽(yù); 2、班集體獲年度校級或校級級及以上先進(jìn)榮譽(yù); 3、學(xué)生個(gè)人獲市級及以上“三好學(xué)生”或“優(yōu)秀干部部”等榮譽(yù)稱號; 4、德德育論文在校級及以上評比比中獲獎(jiǎng),或在有關(guān)刊物刊刊發(fā); 5、參與德育研究究課題; 6、獲學(xué)校授名名(如行為達(dá)標(biāo)班級)。 7、開展校級及以上的主題題班會(huì)觀摩活動(dòng); 8、政政教處臨時(shí)組織的有關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)、競賽獲獎(jiǎng)。 (六六)段長、學(xué)生評估 四、評估辦法(一)學(xué)校評評估 1、思想素養(yǎng) (11)思想素養(yǎng)5分 (22)工作藝術(shù)5分 2、除塵濾布常規(guī)管理 (11)文案工作工作計(jì)劃劃、工作總結(jié)、學(xué)生操行評評定及評優(yōu)工作及時(shí)上交者者各得1分。 其中1項(xiàng)及及以上未交或兩項(xiàng)及以上遲遲交者,降一等級。 周周末住校登記表90%及以以上及時(shí)上交者,得2分,80%及以上及時(shí)上交交者,得1分,70%及及以下及時(shí)上交者,降一等等級。 (2)干部隊(duì)伍學(xué)生干部會(huì)議,90%及及以上到會(huì)者,得2分,80%及以上到會(huì)者,得11分,三次未到會(huì)者,降降一等級。 (3)日常管管理早自修和兩操到位情情況,80%及以上到位者者,得10分,70%及及以上到位者,得8分,60%及以上到位者,得66分,50%及以上到位位者,得4分,50%以以下到位者,降一等級。 (4)違紀(jì)處分班級學(xué)學(xué)生受處分人次1次及以下下或各類違紀(jì)5次及以下者者,得10分;2次及以以下或各類違紀(jì)8次及以下下者,得8分;3次及以以下或各類違紀(jì)11次及以以下者壓濾機(jī)濾布廠家,得得6分;4次及以下或各各類違紀(jì)14次及以下者,得4分;5次及以下或或各類違紀(jì)17次及以下者者,得2分;班級學(xué)生受受處分人次5次以上或各類類違紀(jì)17次以上者,降一一等級。 3、活動(dòng)競賽 (1)日常競賽班級級日常管理紅旗、寢室日常常管理紅旗各10分,課外外活動(dòng)、衛(wèi)生評比各5分。 班級日常管理紅旗、寢寢室日常管理紅旗比賽,班班級獲紅旗達(dá)60%及以以上者,得10分,500%及以上者,得8分,40%及以上者,得6分分,40%以下者,得44分,衛(wèi)生檢查學(xué)期總總評比在段前二名者,得55分;三五名者,得得3分; 六、七名者,得得1分。 (2)競賽活動(dòng)動(dòng)運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)等大型型活動(dòng)獲團(tuán)體名次和團(tuán)體榮榮譽(yù)者,得3分,同一活動(dòng)動(dòng)中得分不累加。 每一次次大掃除、黑板報(bào)比賽優(yōu)勝勝者得1分。 4、德育研研究 (1)德育論文及時(shí)上交者,得2分;遲交者,得1分;未交交者,降一等級。 (2)會(huì)議學(xué)習(xí)3分,1次未未到或遲到扣1分;2次次未到,降一等級。 (二二)段長評估段長組織由由三人以上組成的評估小組組,結(jié)果分三等,人數(shù)比為為A等占50%,得5分分;B等占30%得4分;C等占20%,得3分。 (三)學(xué)生評估采用用問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式式。 (四)榮譽(yù)加分 (1)個(gè)人獲獎(jiǎng)校級加11分,市級加2分,省級加加3分,國家級加5分。 (2)團(tuán)體獲獎(jiǎng)校級加22分,市級加4分,省級加加6分,國家級加10分。 (3)主題班會(huì)校級級加2分,市級加4分,省省級加6分,國家級加100分。 (4)課題研究參與并結(jié)題者,市

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論