企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt 15頁).ppt

2020 3 8 1 戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述 2020 3 8 2 戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)戰(zhàn)略制定的目的戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)使命 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別影響公司戰(zhàn)略的因素公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容戰(zhàn)略管理的原則戰(zhàn)略制定金字塔 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃 用以確保通過正確的執(zhí)行而達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略是用來達(dá)成目標(biāo)的手段企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢和外部環(huán)境而構(gòu)思的企業(yè)戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起企業(yè)戰(zhàn)略不是空中樓閣 一定要是可執(zhí)行的 2020 3 8 4 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基準(zhǔn)點(diǎn) 為尋求維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略 在理解企業(yè)戰(zhàn)略概念是 應(yīng)成分理解以下幾個要點(diǎn) 企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)確定一個簡明 一致和長期的目標(biāo) 為了在日益復(fù)雜和動蕩不安的環(huán)境生存和發(fā)展 企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆 主動地迎接和適應(yīng)由于環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 就是幫助企業(yè)建立和保持持久地優(yōu)勢 2020 3 8 5 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 未來的投入投入生產(chǎn)過程產(chǎn)出未來的產(chǎn)出 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 2020 3 8 6 戰(zhàn)略制定的目的 建立公司在市場領(lǐng)域中的地位成功地同競爭對手進(jìn)行競爭滿足顧客的需求獲得卓越的公司業(yè)績 2020 3 8 7 戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn) 2020 3 8 8 接上頁 2020 3 8 9 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) 制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命 設(shè)置目標(biāo)體系 戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 完成目標(biāo) 執(zhí)行和實(shí)施制定的戰(zhàn)略 業(yè)績評估 戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進(jìn)藍(lán)圖 公司前進(jìn)的方向 公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 公司計(jì)劃發(fā)展的能力 目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績和進(jìn)度的標(biāo)尺 戰(zhàn)略既是預(yù)先性的 預(yù)謀戰(zhàn)略 又是反應(yīng)性的 適應(yīng)性戰(zhàn)略 提高公司的戰(zhàn)略和組織能力 進(jìn)行預(yù)算 建立激勵制度 塑造企業(yè)文化 建立領(lǐng)導(dǎo)制度 監(jiān)督周圍環(huán)境的變化 進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 2020 3 8 10 使命 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別 為組織內(nèi)所有決策提供前提描述一個持久的事實(shí)可以是一個無限時期的解答 而沒有時間限制 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo) 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展描述一個鼓舞人心的事實(shí)可以在一個特定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo) 有些口號也可提供給外部人員 列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù) 創(chuàng)造高于其成本的價(jià)值描述公司戰(zhàn)略選擇的 價(jià)值方案 隨市場分析 消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn) 試驗(yàn)而不斷改善最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用 使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略 公司為什么存在 領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣 擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計(jì)劃 2020 3 8 11 影響公司戰(zhàn)略的因素 關(guān)鍵因素 社會 政治 經(jīng)濟(jì) 管理及社會責(zé)任競爭環(huán)境和整體行業(yè)吸引力公司的市場機(jī)會及外部威脅公司的資源優(yōu)勢 能力及競爭力管理者的個人抱負(fù) 商業(yè)哲學(xué)和倫理信條共有價(jià)值觀公司文化 2020 3 8 12 公司的戰(zhàn)略應(yīng)包含哪些內(nèi)容 如何增長業(yè)務(wù)量如何滿足客戶如何超越競爭對手如何對變化的市場環(huán)境做出反應(yīng)如何來管理公司的職能單元建立必要的組織能力如何達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 一個公司戰(zhàn)略是對影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上對上述六個 如何 提出的回答 不僅對公司的發(fā)展具有實(shí)際的指導(dǎo)意義 而且對公司的全體員工都具挑戰(zhàn)性 2020 3 8 13 戰(zhàn)略管理的原則 任何一家公司既需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系 又需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)該以競爭對手為焦點(diǎn) 它們的目的常常是打敗一家被認(rèn)為行業(yè)中在某一領(lǐng)域做得最好的競爭對手建立一個更加強(qiáng)大的長期競爭地位相對改善短期的贏利能力能夠更長期地為股東帶來收益公司的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)有一定的組織延伸力 目標(biāo)具有高度和挑戰(zhàn)性 超出公司的成