企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(PPT 39頁(yè)).ppt

第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 本章主要內(nèi)容 2 1戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2 2企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點(diǎn)2 3企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程2 4企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)2 5企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個(gè)問(wèn)題2 6企業(yè)戰(zhàn)略的層次2 7企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù)2 8企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的條件 2 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 關(guān)于戰(zhàn)略 2 1戰(zhàn)略 Strategy 與企業(yè)戰(zhàn)略 EnterpriseStrategy 孫子兵法 兵者 國(guó)之大事也 死生之地 存亡之道 不可不察也 在西方 戰(zhàn)略一詞來(lái)自希臘語(yǔ)Strategos 其含義是 將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù) 簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū) 在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù) 著名的德國(guó)軍事戰(zhàn)略家馮克勞塞維茨 戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的運(yùn)用 毛澤東 戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西 遼沈戰(zhàn)役 長(zhǎng)春 沈陽(yáng) 錦州 關(guān)門(mén)打狗 格局決定結(jié)局 平津戰(zhàn)役 隔而不圍 圍而不打戰(zhàn)略一詞自1965年H I Ansoff 企業(yè)戰(zhàn)略論 一書(shū)問(wèn)世后才開(kāi)始廣泛應(yīng)用 3 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 中國(guó)兵法經(jīng)典 孫子兵法 共13篇計(jì)篇第一 強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)爭(zhēng)的重要性及謀劃對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的重要性作戰(zhàn)篇第二 講了指揮戰(zhàn)爭(zhēng)的主要指導(dǎo)思想謀攻篇第三 即以謀攻敵 提出了 全勝論的原則 以及實(shí)施全勝的策略形篇第四 強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)作戰(zhàn)取勝的重要性勢(shì)篇第五 著重在物質(zhì)基礎(chǔ)上分析如何造勢(shì)和用勢(shì)虛實(shí)篇第六 主要論述了作戰(zhàn)中的虛實(shí)原則軍爭(zhēng)篇第七 軍爭(zhēng)即兩軍相對(duì)而爭(zhēng)利 論述了先敵取勝的條件九變篇第八 核心是 變 強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略中靈活運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 隨機(jī)應(yīng)變行軍篇第九 論述了軍隊(duì)在不同地理環(huán)境下 行軍作戰(zhàn) 駐扎安營(yíng)的主要原則地形篇第十 孫子對(duì)地形特點(diǎn)的進(jìn)一步分析九地篇第十一 篇幅最長(zhǎng) 內(nèi)容最雜蕪 講了九種地形作戰(zhàn)的處理方法為攻篇第十二 講了為攻這種作戰(zhàn)方法的特點(diǎn)和使用方法用間篇第十三 強(qiáng)調(diào)了使用間諜獲取敵人真實(shí)情報(bào)對(duì)作戰(zhàn)的重要性 4 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 1戰(zhàn)略 Strategy 與企業(yè)戰(zhàn)略 EnterpriseStrategy 兵者 詭道也 夫未戰(zhàn)而廟算勝者 得算多也 未戰(zhàn)而廟算不勝者 得算少也 知已知彼 百戰(zhàn)不殆 不知彼而知已 一勝一負(fù) 不知彼 不知已 每戰(zhàn)必殆 故善用兵者 屈人之兵而非戰(zhàn)也 拔人之城而非攻也 毀人之國(guó)而非久也 必以全爭(zhēng)于天下 中國(guó)兵法經(jīng)典 孫子兵法 精粹思想 5 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 1戰(zhàn)略 Strategy 與企業(yè)戰(zhàn)略 EnterpriseStrategy 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)目標(biāo)任務(wù) 目標(biāo) 利益 資源 環(huán)境 對(duì)手 領(lǐng)導(dǎo) 決策 智囊 組織 軍事戰(zhàn)爭(zhēng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 資源有限性及不均衡性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的相同點(diǎn) 6 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 1戰(zhàn)略 Strategy 與企業(yè)戰(zhàn)略 EnterpriseStrategy 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的區(qū)別 7 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 1戰(zhàn)略 Strategy 與企業(yè)戰(zhàn)略 EnterpriseStrategy 安德魯斯 KAndrews 的定義 廣義 企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式 modeofdecision 決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo) 提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃 確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型 以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工 顧客和社會(huì)作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn) 戰(zhàn)略模式中變化與不變化問(wèn)題 保證質(zhì)量 采用高技術(shù) 維護(hù)良好的員工關(guān)系產(chǎn)品系列 制造過(guò)程需要經(jīng)理人員有權(quán)變的觀點(diǎn) 辨證地處理變與不變的關(guān)系 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 8 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 1戰(zhàn)略 Strategy 與企業(yè)戰(zhàn)略 EnterpriseStrategy 魁因 JBQuinn 的定義 廣義 戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃 它將組織的主要目的 政策與活動(dòng)按照一定的程序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體 1 有效的正式戰(zhàn)略包括三個(gè)基本因素 可以達(dá)到的最主要的目的 或目標(biāo) 指導(dǎo)或約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要政策 可以在一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要活動(dòng)程序或項(xiàng)目 2 戰(zhàn)略不僅要處理不可預(yù)見(jiàn)的事件 也要處理不可知的事件 因此 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是建立一種強(qiáng)大而又靈活的態(tài)勢(shì) 為企業(yè)提供若干個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的抉擇方式 以應(yīng)付外部環(huán)境可能出現(xiàn)的例外情況 3 在大型組織里管理層次較多 每個(gè)有自己職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略 各種分戰(zhàn)略都相互溝通互相支持 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 9 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 1戰(zhàn)略 Strategy 與企業(yè)戰(zhàn)略 EnterpriseStrategy 安索夫的定義 狹義 企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條 共同經(jīng)營(yíng)主線 決定著企業(yè)目前所從事的 或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì) 共同經(jīng)營(yíng)主線由四個(gè)要素構(gòu)成 產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍 增長(zhǎng)向量 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同作用 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 10 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 1戰(zhàn)略 Strategy 與企業(yè)戰(zhàn)略 EnterpriseStrategy 劉冀生教授的定義戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 理解 決策是戰(zhàn)略的核心 規(guī)劃是戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 戰(zhàn)略是規(guī)劃的靈魂和基礎(chǔ) 先有戰(zhàn)略 再有規(guī)劃 再有計(jì)劃 產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體謀劃 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 11 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 1戰(zhàn)略 Strategy 與企業(yè)戰(zhàn)略 EnterpriseStrategy 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)確定其使命 根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)目標(biāo) 為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施 以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程 戰(zhàn)略管理的要旨是 做正確的事 2 2企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點(diǎn) 12 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 2企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點(diǎn) 全局性與復(fù)雜性 見(jiàn)樹(shù)木更要見(jiàn)森林 未來(lái)性與風(fēng)險(xiǎn)性 人無(wú)遠(yuǎn)慮 比有近憂 要未雨綢繆 系統(tǒng)性及層次性 用聯(lián)系和復(fù)雜的觀點(diǎn)看問(wèn)題 競(jìng)爭(zhēng)性與合作性 這是本質(zhì)特征 沒(méi)有對(duì)手 何來(lái) 戰(zhàn) 略 穩(wěn)定性與變動(dòng)性 朝令夕改的東西不是 戰(zhàn)略 13 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán) 沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程 規(guī)范的戰(zhàn)略管理過(guò)程包括6個(gè)步驟 即 確定企業(yè)的愿景 使命和目標(biāo)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署制定并實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估 控制 調(diào)整和反饋實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 20 2 3企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 重點(diǎn) 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 15 2 3企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 重點(diǎn) 2 3企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 重點(diǎn) 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略制定 16 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略變革 企業(yè)使命與愿景 a 認(rèn)定公司現(xiàn)有的任務(wù) 目標(biāo)和戰(zhàn)略b 制定基本任務(wù)陳述c 確定外部機(jī)會(huì)與威脅d 構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣e 構(gòu)造外部因素評(píng)價(jià)矩陣f 確定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)g 構(gòu)造內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 h 制作戰(zhàn)略備選方案和決策矩陣i 提出戰(zhàn)略目標(biāo) 列出預(yù)算 比較現(xiàn)行戰(zhàn)略j 說(shuō)明實(shí)施方法 預(yù)測(cè)結(jié)果 制定戰(zhàn)略實(shí)施步驟與時(shí)間表k 提出具體的年度目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)政策l 提出對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的程序 戰(zhàn)略實(shí)施 控制與變革 Action 2 3企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略分析階段外部分析 機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部分析 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段實(shí)際上是個(gè)戰(zhàn)略決策問(wèn)題 要解決兩大基本問(wèn)題 確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段如何實(shí)施 要解決三個(gè)問(wèn)題 即 制定職能戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建 挑選合適的執(zhí)行者如何控制 反饋控制 方案調(diào)整 控制的概念 17 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理過(guò)程及組成要素圖 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 計(jì)劃和分配資源 鑒別 評(píng)估各種方案 外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源和戰(zhàn)略能力 企業(yè)愿景與使命 公司層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略管理變革 2 3企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 本課程框架結(jié)構(gòu) 18 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略控制 何謂戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 管理組織 機(jī)構(gòu) 制度影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 規(guī)范性 具體性 的因素組織規(guī)模 管理風(fēng)格 環(huán)境復(fù)雜性 生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜性 問(wèn)題的實(shí)質(zhì)明茨伯格 Mintzberg 的觀點(diǎn)小型企業(yè) 企業(yè)家模式 EntrepreneurialMode 大型企業(yè) 計(jì)劃模式 PlanningMode 中型企業(yè) 適應(yīng)性模式 AdaptiveMode 2 4企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 19 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式 自上而下模式自下而上模式上下結(jié)合模式小組計(jì)劃模式 2 4企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 20 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2 5企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個(gè)基本問(wèn)題 1 我們現(xiàn)在在哪里 2 我們要往哪里去 要進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域要達(dá)到怎樣的市場(chǎng)地位 顧客的需求是什么服務(wù)的群體對(duì)象是誰(shuí) 要達(dá)到什么結(jié)果 3 我們?cè)鯓拥竭_(dá)那里 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么 當(dāng)前狀況 應(yīng)該是什么 未來(lái)目標(biāo) 怎么去 可能是什么 還會(huì)有什么 如 顧客 股東 員工 社會(huì) 四滿意 下行 因?yàn)樯?充分條件 上行 為了啥 必要條件 21 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 宗教 哲學(xué) 倫理 戰(zhàn)略的四大基本問(wèn)題比較 宗教 人從何來(lái) 最終到哪去 為什么 哲學(xué) 人是什么 應(yīng)該是什么 為什么 倫理 道德是什么 應(yīng)該是什么 為什么 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)是什么 應(yīng)該是什么 為什么 說(shuō)明 對(duì)于這些基本問(wèn)題的思考都涉及人 事 物存在意義的探索 這是企業(yè)及人生存在的最本質(zhì)問(wèn)題 2 5企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個(gè)基本問(wèn)題 22 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理要解決的重大問(wèn)題 企業(yè)哲學(xué) 總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 業(yè)務(wù)定位 核心能力 戰(zhàn)略基礎(chǔ) 我們是怎樣的一個(gè)企業(yè) 公司的使命是什么 企業(yè)生存的價(jià)值在哪里 公司的愿景是什么 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷 確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì) 進(jìn) 退 守 主業(yè)能否提供足夠的發(fā)展空間 單一或多元經(jīng)營(yíng) 何種多元化 近 中 遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變 是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù) 企業(yè)通過(guò)什么去競(jìng)爭(zhēng) 什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資 實(shí)施上述戰(zhàn)略意圖 應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 文化 人力資源 營(yíng)銷(xiāo)體系 技術(shù)發(fā)展 資本運(yùn)作等 2 5企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個(gè)基本問(wèn)題 23 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略SBU StrategicBusinessUnit戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位 是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位 它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù) 職能戰(zhàn)略Dothethingsright Dotherightthings 2 6企業(yè)戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 多元化公司 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 財(cái)務(wù) 24 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 25 2 6企業(yè)戰(zhàn)略的層次 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 26 2 6企業(yè)戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容 2 6企業(yè)戰(zhàn)略的層次 27 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略管理人員的能力結(jié)構(gòu)企業(yè)管理者的三種能力 技術(shù)能力 Technicalskills 人際關(guān)系能力 Humanskills 思維分析能力 Conceptualskills 2 7企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 高層管理者 制定戰(zhàn)略方案及實(shí)施步驟調(diào)整組織結(jié)構(gòu)配置資源推動(dòng)文化變革其他相關(guān)配套事宜 基層管理者 執(zhí)行職能層戰(zhàn)略及職能策略 中層管理者 參與戰(zhàn)略方案制定討論執(zhí)行戰(zhàn)略事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略控制及反饋執(zhí)行高層關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)任務(wù) 28 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)高層管理者的主要任務(wù) 制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略 確定公司各事業(yè)部的任務(wù) 按照任務(wù)給各部門(mén)分配資源 批準(zhǔn)各事業(yè)部的計(jì)劃 預(yù)算和主要投資 考核各事業(yè)部的工作 保證整個(gè)公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)作 2 7企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 事業(yè)部核心管理者的主要任務(wù) 向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略 制定本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并獲得上級(jí)批準(zhǔn) 為取得最佳利潤(rùn)率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率而經(jīng)營(yíng) 按照公司方針 政策與程序進(jìn)行管理 29 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 職能部門(mén)管理者的主要任務(wù) 參與制定公司戰(zhàn)略 制定公司范圍的方針 政策與標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)考核與監(jiān)督 保證執(zhí)行的一致性 就各事業(yè)部的任務(wù) 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算問(wèn)題 向公司高層管理者提出建議 就各事業(yè)部的職能部門(mén)工作 向公司高層領(lǐng)導(dǎo)者提出專(zhuān)門(mén)性的意見(jiàn) 制定職能部門(mén)系統(tǒng)的戰(zhàn)略 目標(biāo)和職責(zé) 對(duì)于關(guān)鍵崗位的任命 工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 以及考核評(píng)價(jià) 提出建議 在需要的地方提供職能方面的服務(wù) 2 7企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 30 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 在雙方軍隊(duì)參戰(zhàn)之前 戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)已經(jīng)可以從雙方的戰(zhàn)略家身上看出來(lái)了 德 馮克勞塞維茨戰(zhàn)略管理者的角色分析者 制定者 領(lǐng)導(dǎo)組織者 控制評(píng)價(jià)者戰(zhàn)略管理者的組成企業(yè)董事會(huì) 高層經(jīng)理 中層管理者 戰(zhàn)略管理部門(mén) 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)智囊團(tuán) 2 7企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 31 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 董事會(huì) TheBoardofDirectors 企業(yè)董事會(huì)的主要任務(wù) 戰(zhàn)略管理角度 提出企業(yè)的宗旨 為企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略確立具體的選擇范圍 審批企業(yè)高層管理者的建議 決策 行動(dòng) 為他們提供建議和參考意見(jiàn) 董事會(huì)通過(guò)它的委員會(huì)監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外變化 并提醒企業(yè)管理者注意這些變化將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的影響 董事會(huì)成員參與戰(zhàn)略管理程度的差異性傀儡 橡皮圖章 最低程度的審查 名義上參與 積極參與 推動(dòng)者 2 7企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 32 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 高層經(jīng)理 Topmanager 扮演企業(yè)管理的十大角色名譽(yù)代表 figurehead 領(lǐng)導(dǎo)者 leader 聯(lián)絡(luò)人 liaison 傳播者 disseminator 監(jiān)督者 monitor 故障排除者 disturbancehandle 發(fā)言人 spokesman 資源分配者 resourceallocator 談判者 negotiator 企業(yè)家 entrepreneur 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃我國(guó)的 公司法 中明確其為公司經(jīng)理的主要職責(zé)之一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 2 7企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 33 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 34 公司治理結(jié)構(gòu) 英 美模式 2 7企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃得以確立 確保整個(gè)管理結(jié)構(gòu)能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和計(jì)劃的一種組織制度安排 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)確保整個(gè)管理機(jī)構(gòu)能履行如下職能 維護(hù)企業(yè)的向心力和完整保持和