中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告(PPT 38頁(yè)).ppt

中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議 中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團(tuán)總部的定位中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議 中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 A 1中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略 以旅行社業(yè) 飯店業(yè) 景區(qū)業(yè)為主 相關(guān)適度多元為輔 布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 以網(wǎng)絡(luò)資源 品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運(yùn)作為依托 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化 資本運(yùn)作 運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化為主要路徑 實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 參 中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案 及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?以旅行社業(yè) 飯店業(yè) 景區(qū)業(yè)為主 相關(guān)適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 集中資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜 2005年底 調(diào)整完善母子公司體制 所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)形態(tài) 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)作模式 運(yùn)作機(jī)制采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級(jí) 同時(shí)運(yùn)作上市 2010年底 規(guī)模和業(yè)績(jī)位居我國(guó)旅游企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位 并具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力 上市公司成為我國(guó)旅游板塊龍頭股公司 市場(chǎng)弱勢(shì)企業(yè)基本退出 形成以旅游業(yè)為主 相關(guān)實(shí)業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 成為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并達(dá)到國(guó)際同行業(yè)平均水平的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán) 按國(guó)際一流的水準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條 資本結(jié)構(gòu) 品牌 核心競(jìng)爭(zhēng)力等持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè) 2015年底 擁有國(guó)際知名品牌和健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 較高的市場(chǎng)占有率以及適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段 利潤(rùn)率 凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平 成為具有持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán) 第一步 第二步 第三步 A 2中旅集團(tuán)三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思 參 中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案 及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?A 3戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位 相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 低 高 旅行社 景區(qū) 其他需要退出業(yè)務(wù) 飯店 旅服 旅游服務(wù)業(yè)是其他板塊的重要補(bǔ)充 板塊內(nèi)既有成熟的金牛類業(yè)務(wù) 也擔(dān)負(fù)著集團(tuán)培育 幼童 新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任 旅行社業(yè)是公司未來(lái)幾年內(nèi)重要的資金來(lái)源地 由于擁有龐大的客戶資源 應(yīng)該成為公司各板塊業(yè)務(wù)和中旅品牌的 粘合劑 飯店業(yè)是中旅走向強(qiáng)大的關(guān)鍵 做大 的前提是 做強(qiáng) 建立標(biāo)準(zhǔn)化的酒店運(yùn)作與管理輸出平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 景區(qū)業(yè)是未來(lái)的明星 如果能夠順利向金牛轉(zhuǎn)化 將是公司未來(lái)資金和利潤(rùn)的重要來(lái)源 參 中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案 及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?A 4各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo) 中期目標(biāo) 近期目標(biāo) 愿景 A 5 1各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn) 旅行社業(yè) 旅行社板塊 戰(zhàn)略規(guī)劃 在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上 進(jìn)行板快業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 確保企業(yè)健康快速成長(zhǎng) 治理結(jié)構(gòu) 在總社設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì) 向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變 改制 進(jìn)行股份制改造 以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在中旅總社控股的前提下 以資本為紐帶 在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建 全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營(yíng) 強(qiáng)化品牌 在境內(nèi)外控股 參股旅行社中 通過(guò)規(guī)范運(yùn)作流程 提供統(tǒng)一的 高質(zhì)量的服務(wù)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品和電子商務(wù)等手段 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力 引導(dǎo)消費(fèi)潮流 擴(kuò)大中旅品牌的影響力 提升品牌價(jià)值 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) A 5 2各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn) 飯店業(yè) 旅行社板塊 經(jīng)營(yíng)管理 對(duì)目前效益比較好 有一定知名度的飯店 應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 培養(yǎng)隊(duì)伍 打造品牌 業(yè)務(wù)整合 原飯店板塊的飯店清潔用品供應(yīng)類業(yè)務(wù)劃到旅游服務(wù)板塊中 總部部分飯店的股權(quán)劃給中旅飯店總公司 以實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理 北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權(quán)劃到麗都飯店有限公司 擬退出的酒店 度假村部分股權(quán) 劃入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行處置 差異化 標(biāo)準(zhǔn)化 針對(duì)大都市商務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求 北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地 針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀 積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營(yíng) 打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌 探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式 連鎖經(jīng)營(yíng)在布局合理 資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的基礎(chǔ)上 擴(kuò)張品牌連鎖經(jīng)營(yíng) 實(shí)現(xiàn)品牌的輸出 使延伸服務(wù)業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) A 5 3各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn) 景區(qū)業(yè) 旅行社板塊 業(yè)務(wù)整合 設(shè)立中旅景區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司 作為該板塊的核心企業(yè) 將中國(guó)中旅和中國(guó)旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務(wù)集中到該板塊中 股份制 景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式 在中國(guó)中旅絕對(duì)控股的前提下 由中國(guó)旅行社總社 中旅飯店總公司 中國(guó)旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人 并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股 以取得資本的放大效益 并為策劃上市奠定基礎(chǔ) 同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) 利用旅行社優(yōu)勢(shì) 致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計(jì)為旅游線路的一環(huán) 保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮 對(duì)于新成立的項(xiàng)目公司 將吸納中國(guó)旅行社總社或地方旅行社入股 充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的作用 形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動(dòng)發(fā)展格局 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) A 5 4各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn) 旅游服務(wù)業(yè) 旅行社板塊 資源 業(yè)務(wù)整合 以中國(guó)旅貿(mào)為基礎(chǔ)進(jìn)行重組整合 使其發(fā)展成為中國(guó)中旅的核心業(yè)務(wù)板塊 中國(guó)旅貿(mào)原有的景區(qū)度假區(qū)類資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將整合到景區(qū)度假區(qū)類板塊中 中國(guó)中旅在中國(guó)華僑旅游經(jīng)貿(mào)總公司改制后的股權(quán)和現(xiàn)有物業(yè) 中旅旅游汽車公司改制后的股權(quán)和現(xiàn)有物業(yè) 中旅綠傘酒店用品公司的股權(quán) 中旅國(guó)際會(huì)議展覽有限公司的股權(quán)和中國(guó)中旅名下的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù) 對(duì)外勞務(wù)輸出 等重組到旅游服務(wù)板塊中 最后形成4個(gè)業(yè)務(wù)單元 1 旅游商貿(mào)單元 2 置業(yè)管理單元 3 汽車經(jīng)營(yíng)單元 4 勞務(wù) 會(huì)展及其它單元 企業(yè)改制 第一步 通過(guò)中國(guó)中旅置入物業(yè)資產(chǎn)和完成新建項(xiàng)目 使其可經(jīng)營(yíng)物業(yè)凈出租面積達(dá)2萬(wàn)平米以上 夯實(shí)其持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 第二步 通過(guò)專業(yè)化分工 產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào) 使其多元化業(yè)務(wù) 尤其是旅游商貿(mào)業(yè)務(wù)和汽車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與旅行社業(yè) 飯店業(yè) 景區(qū)度假區(qū)業(yè)的發(fā)展相配套 形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈 第三步 有選擇地逐步實(shí)行包括職工持股在內(nèi)的股份制改造 以轉(zhuǎn)換機(jī)制 切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) A 5 5各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn) 非核心業(yè)務(wù) 旅行社板塊 保留 對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 收益較好的集團(tuán)公司參股企業(yè) 長(zhǎng)期持有其股權(quán)以獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓以獲得資本利得收益 退出 沒(méi)有市場(chǎng)前景 沒(méi)有增值潛力或經(jīng)營(yíng)欠佳的企業(yè) 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī) 按照市場(chǎng)法則完成相關(guān)業(yè)務(wù)的改革 剝離 分流 退出及與集團(tuán)其他資源的整合 旅行家雜志以品種擴(kuò)張 市場(chǎng)擴(kuò)張 相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張為手段 保持在我國(guó)旅游類期刊的領(lǐng)先地位 同時(shí)探索與國(guó)際知名旅游媒體合作的途徑和方式 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) B 集團(tuán)總部的定位 B1 中旅集團(tuán) 總部 功能定位 金融型控股公司 典型代表是基金型控股公司 這類公司沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇 以追求資本增值為唯一目標(biāo) 所投資的子公司之間通常沒(méi)有確定的產(chǎn)品 技術(shù) 經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性 投資的對(duì)象多為上市公司 其投資股權(quán)流動(dòng)性很高 持股通常不具普遍的穩(wěn)定性 管理型控股公司 典型代表華僑城集團(tuán)公司 這類公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇 兼有資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì) 所追求的目標(biāo)是 資本增值 和 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的雙重目標(biāo) 集團(tuán)公司主要行使戰(zhàn)略決策 資本經(jīng)營(yíng) 子公司監(jiān)管 資產(chǎn)管理等職能 但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 經(jīng)營(yíng)型控股公司 區(qū)別于管理型控股公司 經(jīng)營(yíng)型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理 投資決策 資本經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)統(tǒng)一的活動(dòng) 自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 這是單一公司向集團(tuán)化方向發(fā)展過(guò)程中通常經(jīng)歷的階段 一方面集團(tuán)公司即是總公司 其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠 分公司或事業(yè)部構(gòu)成 形成 總公司 分公司 的組織形式 另一方面 集團(tuán)公司又是母公司 圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類別 行業(yè) 地區(qū)投資設(shè)立若干子公司和關(guān)聯(lián)公司 集團(tuán)公司追求的目標(biāo)亦是雙重目標(biāo)即 資本增值目標(biāo) 和 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 常以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額來(lái)表示 從集團(tuán)公司所具備的功能上來(lái)看 主要有三種模式 金融型控股公司 管理型控股公司 經(jīng)營(yíng)型控股公司 集團(tuán)公司不可能像基金公司那樣 唯一追求資本增值 同時(shí)也應(yīng)該跨越經(jīng)營(yíng)性控股公司的階段 因此 集團(tuán)公司總部的定位應(yīng)該是清晰的管理型控股公司 B2 基于集團(tuán)公司總部定位于管理型控股公司 總部的職能管理結(jié)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 制定政策和戰(zhàn)略 規(guī)劃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系 牽引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展 針對(duì)核心企業(yè)對(duì)涉及集團(tuán)的重大問(wèn)題進(jìn)行集中決策 并適當(dāng)對(duì)所屬公司的某些決策權(quán)力進(jìn)行調(diào)整 以保證集團(tuán)意圖的貫徹執(zhí)行 保障集團(tuán)的總體利益 制定和組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 投資決策中心 集團(tuán)享有集中投資權(quán) 集中集團(tuán)的財(cái)力和外部融資進(jìn)行投資 主要是對(duì)涉及集團(tuán)全局性 戰(zhàn)略性的市場(chǎng) 新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行投資 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 通過(guò)設(shè)立集團(tuán)資金管理中心 統(tǒng)一調(diào)劑成員資金余缺 豐欠 集中資金優(yōu)勢(shì) 在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度 運(yùn)作 統(tǒng)一對(duì)外融資或貸款擔(dān)保 或者統(tǒng)貸統(tǒng)還 收益管理中心 集團(tuán)作為收益管理中心 頒發(fā)統(tǒng)一 完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求集團(tuán)成員共同遵守 統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算 核算和決算以及成本核算和監(jiān)管 統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算 統(tǒng)一銀行開(kāi)戶和資金存貸 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳 統(tǒng)一監(jiān)管以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督 并進(jìn)行涉及財(cái)務(wù)事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào) 為集團(tuán)成員提供財(cái)務(wù)咨詢 核心職能 描述 B3 基于對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位 總部現(xiàn)階段應(yīng)著力于四項(xiàng)重點(diǎn)工作 三 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上 整體推進(jìn)各個(gè)板塊的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè) 四 推進(jìn)集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革 一 在重組報(bào)告的基礎(chǔ)上 進(jìn)一步推進(jìn) 深化為中旅集團(tuán)系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃 同時(shí)在 3 1 的格局框架下對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合 二 實(shí)現(xiàn)總部核心功能向三個(gè)中心 戰(zhàn)略中心 投資中心 收益中心 轉(zhuǎn)型 總部與經(jīng)營(yíng)徹底分離 C 中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議 中旅集團(tuán)的總體組織架構(gòu) 集團(tuán)組織架構(gòu)的三個(gè)層面 一 集團(tuán)戰(zhàn)略管理層 總部 二 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 二級(jí)子公司 三 三級(jí)子公司 分支機(jī)構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊 旅行社業(yè)務(wù)板塊飯店業(yè)務(wù)板塊景區(qū)度假區(qū)業(yè)務(wù)板塊旅游服務(wù)業(yè)板塊麗都飯店有限公司東方藝術(shù)大廈有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司旅行家雜志社 集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部 集團(tuán)決策機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公會(huì)議黨政聯(lián)席會(huì)議 C 1中旅集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的總體構(gòu)想 集團(tuán)專業(yè)委員會(huì) 投資審核委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)績(jī)效考核委員會(huì) 角色 主要職責(zé) 名稱 C 2集團(tuán)總部決策機(jī)構(gòu)及專業(yè)委員會(huì)的組成和職責(zé) 撤銷企管部 黨群工作部 監(jiān)察審計(jì)室 發(fā)展部改名為戰(zhàn)略發(fā)展部 原企管部的企業(yè)改制 投資權(quán)益管理 國(guó)有資產(chǎn)管理 基建及更新改造項(xiàng)目管理工作轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展部 績(jī)效考評(píng)工作轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理部 黨群工作部的工作轉(zhuǎn)移到人力資源部 檢察審計(jì)室的紀(jì)檢監(jiān)察工作轉(zhuǎn)移到人力資源部 審計(jì)工作轉(zhuǎn)移到總經(jīng)理辦公室 原集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) 新集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 主要調(diào)整措施 財(cái)務(wù)管理部 企管部 發(fā)展部 總經(jīng)理辦公室 監(jiān)察審計(jì)室 黨群工作部 人力資源部 C 3中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 C 3 1中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定 1 公共關(guān)系 職責(zé) 具體描述 協(xié)調(diào)集團(tuán)的外部關(guān)系 政府 媒體 社會(huì)團(tuán)體 策劃集團(tuán)對(duì)外公關(guān)宣傳活動(dòng) 負(fù)責(zé)對(duì)外新聞發(fā)布組織相關(guān)部門處理集團(tuán)的危機(jī)事宜編輯 中旅簡(jiǎn)訊 重大活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào) 并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位 人員 文秘檔案 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議議題安排 通知 記錄 紀(jì)要等工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理 副總經(jīng)理日常工作安排 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 相關(guān)接待 工作支持負(fù)責(zé)集團(tuán)公章的保管 使用負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的起草及外來(lái)行政文件的管理 運(yùn)轉(zhuǎn)工作負(fù)責(zé)各二級(jí)公司 職能部門上報(bào)行政文件的審核及傳閱工作負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作及保密工作 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門間的工作督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議相關(guān)決議協(xié)調(diào)督查集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)集團(tuán)信訪 扶貧工作 協(xié)調(diào)督辦 關(guān)注影響集團(tuán)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)的最新變化 及時(shí)向管理層提供決策支持建立并管理集團(tuán)及所屬公司的專利 專有技術(shù) 商標(biāo) 版權(quán)等基礎(chǔ)檔案庫(kù) 并加以跟蹤和研究審核集團(tuán)各類合同及其他法律文本 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有訴訟案件的辦理工作為集團(tuán)下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)提議選聘法律顧問(wèn)并對(duì)其工作績(jī)效提出評(píng)定意見(jiàn) 法律事務(wù) C 3 1中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定 2 職責(zé) 具體描述 信息管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃制定集團(tuán)的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)審核各二級(jí)公司的信息系統(tǒng)與集團(tuán)信息系統(tǒng)的兼容性負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立 維護(hù) 使用培訓(xùn) 支持服務(wù)等工作維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)站并負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站信息發(fā)布管理工作 安全保衛(wèi) 行政后勤 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品 報(bào)刊訂閱 車輛 住房 保潔事務(wù)的管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作集團(tuán)前臺(tái)接待工作 制定集團(tuán)消防 安全生產(chǎn)等各項(xiàng)安全 保衛(wèi)措施 并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)人防管理工作 制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度 包括審計(jì)政策 程序和方法制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 內(nèi)審人員任用標(biāo)準(zhǔn)編制年度內(nèi)審計(jì)劃 確定工作范圍 審查集團(tuán)本部和下屬公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性 合法性 效益性審查集團(tuán)本部和下屬公司經(jīng)濟(jì)合同的合法性 有效性進(jìn)行下屬公司領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 鑒證和評(píng)價(jià)其應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任跟蹤檢查下屬公司對(duì)政府審計(jì) 社會(huì)審計(jì)的審計(jì)意見(jiàn)采取行動(dòng)的情況根據(jù)集團(tuán)管理層提出的內(nèi)審報(bào)告建議 跟蹤檢查相關(guān)單位的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的特定事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府審計(jì) 社會(huì)審計(jì)的關(guān)系 協(xié)助其工作 審計(jì)事務(wù) 職責(zé) 具體描述 C 3 1中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定 3 職責(zé) 具體描述 C 3 2中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 人力資源部職責(zé)界定 1 配合集團(tuán)戰(zhàn)略 提出集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源政策和人力資源管理制度指導(dǎo) 協(xié)助各二級(jí)公司制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃 建立人力資源管理體系 招聘 培訓(xùn) 薪資 考核等 并為各二級(jí)公司的人力資源部門提供咨詢支持 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 制定并組織實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)管理梯隊(duì)的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)建立健全集團(tuán)所管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃方案 人員配置 配合集團(tuán)戰(zhàn)略 提出公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議組織編制 修訂崗位說(shuō)明書根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員變動(dòng)情況 提出人員調(diào)配方案編制人力資源配置計(jì)劃 組織人員招聘工作推薦各二級(jí)公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選方案 并具體執(zhí)行任免工作建立集團(tuán)人力資源 行業(yè)專家數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)集團(tuán)軍轉(zhuǎn)人員管理 考核管理 組織進(jìn)行集團(tuán)總部人員的考核工作組織進(jìn)行各二級(jí)公司董事會(huì) 或班子 成員的考核工作負(fù)責(zé)考核反饋及跟蹤管理 職責(zé) 具體描述 C 3 2中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 人力資源部職責(zé)界定 2 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源檔案 勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)爭(zhēng)議 仲裁管理及工傷處理 勞動(dòng)管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬與福利政策 制度的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資 薪金福利 社會(huì)保險(xiǎn)管理 薪酬管理 負(fù)責(zé)黨委會(huì) 黨政聯(lián)席會(huì)議議題安排 通知 記錄 文件起草等工作負(fù)責(zé)集團(tuán)黨務(wù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)組織 宣傳工作負(fù)責(zé)集團(tuán)共青團(tuán) 婦聯(lián)的有關(guān)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)群眾 統(tǒng)戰(zhàn) 計(jì)生工作 黨務(wù) 組織 宣傳工作 負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作 人事統(tǒng)計(jì) 離退休人員管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作 外事管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外事管理工作 職責(zé) 具體描述 C 3 2中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 人力資源部職責(zé)界定 3 負(fù)責(zé)集團(tuán)工會(huì)工作 以及對(duì)下屬公司工會(huì)的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)職代會(huì)的有關(guān)事宜負(fù)責(zé)集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)工作 工會(huì)及職代會(huì) 紀(jì)檢監(jiān)察 負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)檢 監(jiān)察工作協(xié)助處理集團(tuán)信訪工作 企業(yè)文化 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作 職責(zé) 具體描述 財(cái)務(wù)政策 制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法確定集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求和標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 會(huì)計(jì)人員任用標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要求 預(yù)算管理 制定修訂集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制度編制 匯總集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)下屬公司預(yù)算編制工作對(duì)集團(tuán)及所屬企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析 評(píng)估負(fù)責(zé)公司年終財(cái)務(wù)決算工作 經(jīng)營(yíng)分析 分析集團(tuán)及下屬公司的收入 成本 費(fèi)用等情況 評(píng)價(jià)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)狀況定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告 提出改進(jìn)建議定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)信息 C 3 3中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)界定 1 下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo) 編制集團(tuán)公司及所屬企業(yè)績(jī)效考核方案在績(jī)效考核方案實(shí)施過(guò)程中對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 績(jī)效管理 負(fù)責(zé)公司年終財(cái)務(wù)決算工作 決算管理 統(tǒng)計(jì)管理 按各政府部門要求 統(tǒng)計(jì)并匯總上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況組織和落實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)資料填報(bào)工作 具體描述 會(huì)計(jì)核算 負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行制定集團(tuán)公司所屬企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范負(fù)責(zé)集團(tuán)本部賬務(wù)處理 編制集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總并編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表 投資管理 C 3 3中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)界定 2 職責(zé) 參與投資項(xiàng)目論證 決策以及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作 稅務(wù)管理 進(jìn)行集團(tuán)總體稅務(wù)籌劃按稅務(wù)管理部門要求 上報(bào)有關(guān)財(cái)稅報(bào)表及稅務(wù)其他事宜 資金管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措 運(yùn)作和使用 設(shè)計(jì)相關(guān)的籌 融資方案負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配 以及下屬公司貸款擔(dān)保事務(wù)的管理對(duì)下屬公司的資金占用情況進(jìn)行不定期的分析參與公司上市籌備工作 產(chǎn)權(quán)管理 收集 整理 匯總集團(tuán)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù) 信息 包括集團(tuán)所屬公司對(duì)外股權(quán)投資信息 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和變更 C 3 4中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)界定 1 具體描述 職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)制定的發(fā)展戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)集團(tuán)層次的并購(gòu) 重組項(xiàng)目以及上市 融資等的方案制定和實(shí)施 推動(dòng)最終交易的實(shí)現(xiàn)為集團(tuán)及下屬公司的并購(gòu) 重組 上市等資本運(yùn)作項(xiàng)目提供所需支持主持集團(tuán)退出業(yè)務(wù)的退出方案制定 并組織實(shí)施 資本運(yùn)作 戰(zhàn)略規(guī)劃 制定和調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 指導(dǎo)所屬企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃 并監(jiān)控實(shí)施跟蹤分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位建立集團(tuán)對(duì)外戰(zhàn)略性合作 聯(lián)盟關(guān)系 投資管理 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定投資規(guī)劃制定完善集團(tuán)投資管理規(guī)范體系對(duì)集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性審核和可行性評(píng)估 為集團(tuán)決策層提供建議負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的前期管理 追蹤分析以及投資規(guī)劃調(diào)整工作 具體描述 職責(zé) C 3 4中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)界定 2 企業(yè)改制 負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)改制方案的設(shè)計(jì) 報(bào)批和組織實(shí)施 分析 評(píng)價(jià)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的狀況對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)處理提出總體計(jì)劃指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實(shí)情況 建立集團(tuán)資產(chǎn)信息庫(kù)并維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資權(quán)益管理工作 資產(chǎn) 存量 管理 綜合事務(wù)管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部檔案記錄等基礎(chǔ)性事務(wù)工作 領(lǐng)導(dǎo)班子 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 會(huì)計(jì)核算 資金管理 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 法律事務(wù) 文秘檔案 行政事務(wù) 培訓(xùn)外事 人事管理 信息管理 黨群管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃 紀(jì)檢監(jiān)察 審計(jì)管理 C 4根據(jù)部門職責(zé)確定中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)主要功能模塊結(jié)構(gòu)及崗位編制 薪酬管理 預(yù)算與績(jī)效管理 統(tǒng)計(jì)管理 綜合事務(wù)管理 C 4 1總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置圖 總經(jīng)理辦公室主任 行政事務(wù) 文秘檔案 信息管理 總經(jīng)理辦公室主任1人 行政經(jīng)理1人司機(jī)2人 文秘檔案主管1人文秘檔案專員1人 共12人 審計(jì)事務(wù) 審計(jì)經(jīng)理1人 法律事務(wù)經(jīng)理1人 總經(jīng)理辦公室副主任 法律事務(wù) 總經(jīng)理辦公室副主任1人 信息主管1人信息技術(shù)主管1人信息專員1人 審計(jì)事務(wù) 崗位1 模塊 涵蓋職責(zé) 崗位2 法律事務(wù) 信息管理公共關(guān)系 行政后勤安全保衛(wèi) 協(xié)調(diào)督辦文秘檔案 C 4 2人力資源部崗位設(shè)置圖 人力資源部總監(jiān) 人事管理 培訓(xùn)外事 人力資源部總監(jiān)1人 兼黨辦主任 人事經(jīng)理1人 培訓(xùn)外事經(jīng)理1人 共7人 紀(jì)檢監(jiān)察 紀(jì)檢監(jiān)察主管1人 建