大廈工程創(chuàng)優(yōu)質方案量控制.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄一、 編制依據(jù)-2二、 工程概況-3三、 工程質量目標-3四、 施工組織和職責-3五、 質量保證措施-7六、 達標驗收計劃-10七、 錢江杯達標驗收相關表格-11創(chuàng)優(yōu)質量控制專項方案一、編制依據(jù)1.1合同文件文件名稱：建設工程施工合同1.2施工圖紙表1-1序號主要內(nèi)容頁數(shù)1建筑專業(yè)設計圖紙建施01-建施052結構專業(yè)設計圖紙結施01-結施051.3其它表1-2內(nèi)容編 號公司按ISO9001：2000質量管理體系標準制定的有關文件質量管理手冊HCRG程序文件GCRG建筑結構工程質量評審標準DBJ/T01-69-2003建筑工程質量評審標準DBJ/T01-70-20031.4施工組織設計表1-3施組名稱編制日期編制人寧波市奧克斯大廈施工組織設計2008年6月15日李忠林二、工程概況表1-4序號項目內(nèi)容1工程名稱奧克斯大廈2工程地址天童南路與日麗中路交叉口3建筑面積66000M24建設單位寧波奧克斯置業(yè)有限公司5設計單位浙江大學建筑設計研究院6監(jiān)理單位浙江工正建設監(jiān)理咨詢有限公司7施工單位中建六局土木工程有限公司8合同質量目標質量“錢江杯”三、工程質量目標 （1）消除不合格工程，杜絕質量隱患，必保錢江杯； （2）單位工程質量竣工驗收一次交驗合格。四、施工組織和職責4.1施工組織系統(tǒng) 該工程采用項目負責制，為確保合同規(guī)定工程質量，公司經(jīng)研究決定，由項目經(jīng)理趙鳳義掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的精干管理人員組成寧波市奧克斯大廈項目經(jīng)理部承擔施工任務。施工質量控制組織機構如附圖1-1所示。4.2職能分工及職責4.2.1項目部經(jīng)理崗位職責 （1）對所承擔的項目工程質量全面負責，組織貫徹國家和上級關于質量工作的方針政策、法規(guī)的落實。 （2）決定項目年度質量目標和質量實施計劃，主持質量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等人員職責和權限。 （3）組織人力物力、資源活動，分析質量情況，采取糾正措施和預防措施。 （4）負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。4.2.2項目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責 （1）負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對項目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權。 （2）工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理。 （3）負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。 （4）負責組織對工程施工進度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工作進行管理。 （5）負責在項目上組織實施采購工作程序、工程分承包方控制工作程序。4.2.3項目部主任工程師崗位職責 （1）參加項目部質量策劃。 （2）組織項目部技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會審的技術交底，做好圖紙會審和技術交底記錄。 （3）負責施工中對本項目的技術、質量、測量、施工試驗工作進行管理。 （4）審批項目質量情況，進行分析，制定糾正和預防措施。 （5）組織開展科研改革和推廣新技術。4.2.4項目部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責 （1）協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質量方針和項目部質量目標。 （2）根據(jù)需要配合公司經(jīng)營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對項目部合同進行管理。 （3）負責提出修改意見，報合同管理部門。4.2.5技術負責人崗位職責 （1）組織技術人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及施工方案。 （2）貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司技術部下發(fā)各項文件。 （3）組織技術人員根據(jù)工程實際情況提出設計變更、工程洽商、并為經(jīng)營部提供技術數(shù)據(jù)和資料。 （4）監(jiān)督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程質量驗收。 （5）組織一般質量事故評定，并負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。4.2.6質量檢查員崗位職責 （1）貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司質量部下發(fā)各項文件。 （2）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質量計劃情況。 （3）參加工序隱檢，負責核定分項工程質量驗收，填報質量驗收記錄。 （4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目啊質量檢查。 （5）參加一般質量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。 （6）按期向公司質量部報送質量檢查報表。 （7）在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真作好檢驗記錄。4.2.7資料員崗位職責 （1）負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。 （2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識 （3）及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄等。4.2.8 試驗員崗位職責 （1）嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。 （2）對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進行報驗。 （3）在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進行標準同條件養(yǎng)護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗?jié)B性能、結構實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負責。 （4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責人嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。 （5）負責現(xiàn)場材料取樣復試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。4.2.9物資主管崗位職責 （1）監(jiān)督檢查并參加對工程物資供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。 （2）編制物資月度采購計劃，負責上報建設單位，提供物資臺帳。 （3）組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄。 （4）負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和貯存。 （5）負責組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓計劃編制執(zhí)行并保存培訓記錄。五、質量保證措施5.1施工技術保證措施5.1.1全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設計院共同做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商。5.1.2將圖紙和設計變更、洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。5.1.3認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。5.1.4根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建筑質量通病，采取預防措施。5.1.5做好測量、試驗、計量等技術保障和復核工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)。5.2施工過程控制措施5.2.1采取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程都要堅持高標準，出精品。5.2.2測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術、質量、監(jiān)理復驗簽認，確保放線的準確。5.2.3每道工序工程施工前必須由技術，生產(chǎn)人員進行技術交底后才得以施工。5.2.4堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”監(jiān)定達標后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。5.2.5堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當為分項工程，轉交其他班組施工時必須在質量、技術主持“交接檢”檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。5.2.6技術、質量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導施工操作，發(fā)現(xiàn)質量問題，驗證方案和技術交底的合理性，對質量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。5.2.7對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。5.3物資保證措施5.3.1技術人員必須及時提供施工物資規(guī)程、型號、材質、數(shù)量符合設計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。5.3.2材料進場，由物資部提供“三證”，需復試的必須提供復試報告，并邀請技術、質量、監(jiān)理共同驗收。5.3.3進場的材料、構配件、設備由物資部妥善保管，確保不變形，不變質。如有變形、變質必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。5.3.4 采購前的看樣必須按要求，由物資、技術、質量、監(jiān)理、建設單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質量好，價格合理者訂購。5.4施工隊管理保證措施5.4.1嚴格執(zhí)行公司選擇施工隊的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質上乘，結構搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。5.4.2施工隊的工程技術、質量檢查人員納入項目經(jīng)理部的質量管理體系，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一管理指揮。5.4.3施工隊人員必須統(tǒng)一考核,持證上崗,確保操作人員的技術素質符合要求。5.4.4簽訂施工合同時必須將合同項目的質量目標作為重要內(nèi)容納入合同之中,并且將最終目標分解為階段目標等級.按階段驗收質量,以階段質量目標確保最終質量目標。5.4.5為促進工程質量的提高,對質量獎罰作出具體規(guī)定,并向全體參與施工的人員進行交底。六、達標驗收計劃 6.1地基與基礎階段 6.1.1第二個流水段底板鋼筋及墻柱插筋定位。 6.1.2第一個流水段梁板鋼筋模板，第二個流水段夾層墻柱鋼筋。 6.20.000以上結構階段 6.2.1六層墻柱鋼筋 6.2.2十一層梁板模板 6.2.3十五層梁板鋼筋 6.2.4十九墻柱模板 6.2.5二十三層梁板鋼筋 6.3砌體結構階段 6.3.1三層樣板間砌墻 6.3.2十層砌墻 6.3.3十七層砌墻 6.