上海某公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt 54頁).ppt

上海XX 集團(tuán) 有限公司三年發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI GROUP CO LTD THREEYEARSBUSINESSPLAN 簡介 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 實(shí)施步驟 上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 回顧評(píng)價(jià) 回顧評(píng)價(jià) 上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下 按照 以電力為主導(dǎo) 發(fā)展多種產(chǎn)業(yè) 提高科技含量 全面進(jìn)入市場 兼顧兩個(gè)效益 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展 的多經(jīng)發(fā)展方針 集團(tuán)公司主要完成了以下工作 1 較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動(dòng)力的安置任務(wù)與后勤保障工作 2 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益 3 在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團(tuán)公司 分公司和子公司之間和管理關(guān)系 初步形成了集團(tuán)公司的管理體系 4 通過資本運(yùn)作及集團(tuán)公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配 初步形成了集團(tuán)公司多元發(fā)展的格局 雖然集團(tuán)公司取得了一定的業(yè)績 但是按照現(xiàn)代公司管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)要求還具有一定的距離 1 公司還沒有建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)在公司中的作用不突出 相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒有建立 2 公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全 管理不夠規(guī)范 3 集團(tuán)公司人力資源管理體系還有待于進(jìn)一步完善 4 集團(tuán)公司的市場營銷體系還需建設(shè) 同時(shí)公司的市場開拓意識(shí)尚須加強(qiáng) 5 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域 抗風(fēng)險(xiǎn)很低 6 同時(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)有資源利用率不高 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 一 目標(biāo)定位 二 組織定位 三 經(jīng)營定位 四 市場定位 戰(zhàn)略定位 一 目標(biāo)定位 成為一個(gè)以電力配套服務(wù)為主 相關(guān)多元化經(jīng)營為輔 具有一定核心競爭力和市場競爭力 具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司 做到股東 公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合 戰(zhàn)略定位 一 目標(biāo)定位 二 組織定位 控股型集團(tuán)公司 集團(tuán)公司管理總部為集團(tuán)公司的管理中心 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 資本經(jīng)營 財(cái)務(wù)審計(jì) 資源調(diào)配的實(shí)施 戰(zhàn)略定位 一 目標(biāo)定位 二 組織定位 三 經(jīng)營定位 依托主業(yè) 服務(wù)主業(yè) 穩(wěn)內(nèi)拓外 規(guī)模經(jīng)營 效益優(yōu)先 多元發(fā)展 實(shí)業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營兩線并進(jìn) 項(xiàng)目開發(fā)與加強(qiáng)管理雙管齊下 戰(zhàn)略定位 四 市場定位 一 目標(biāo)定位 二 組織定位 三 經(jīng)營定位 致力于電力行業(yè)內(nèi)外電力相關(guān)市場的開發(fā) 形成以電力相關(guān)配套服務(wù)業(yè)務(wù) 電力設(shè)備制造及物資貿(mào)易業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)為核心產(chǎn)業(yè) 其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)業(yè)布局 立足市區(qū) 連接上海 輻射華東 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四 完善人力資源體系 五 塑造企業(yè)整體形象 六 培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 完善集團(tuán)公司管理總部的管理中心職能 建立集團(tuán)公司的五部一室及五個(gè)事業(yè)部的管理體系 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二 形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局 構(gòu)筑主業(yè)突出 輔業(yè)發(fā)展 專業(yè)分工明確 整體競爭實(shí)力明顯的合理產(chǎn)業(yè)布局 力爭在三年內(nèi)使電力產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 后勤及文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例為7 3 1 利潤比例為5 4 1 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 建立集團(tuán)公司的整體營銷服務(wù)體系和快速反應(yīng)機(jī)制 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四 完善人力資源體系 形成一支結(jié)構(gòu)合理 素質(zhì)良好 勇于創(chuàng)新 符合公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍 從業(yè)人員相當(dāng)高中及以上文化程度 80 管理人員及公司經(jīng)營人員中具有大專及以上學(xué)歷 85 高級(jí)專業(yè)任職資格人數(shù)和中級(jí)專業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別 和 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四 完善人力資源體系 五 塑造企業(yè)整體形象 塑造 XX 品牌 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象 提煉和培育集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀 建設(shè)公司的企業(yè)文化 提高公司的整體素質(zhì) 發(fā)展思路 一 建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二 形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三 建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四 完善人力資源體系 五 塑造企業(yè)整體形象 六 培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 提高公司的科技含量 培養(yǎng)集團(tuán)公司的核心能力 逐漸形成集團(tuán)公司的長期競爭優(yōu)勢 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 一 以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)公司的管理體系 二 按照 有所為有所不為 的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局 培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 三 通過體制 機(jī)制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展 四 積極塑造集團(tuán)公司的整體形象 方法與措施 一 以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)公司的管理體系 1 完善集團(tuán)公司和下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu) 完善法人治理結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)所有權(quán) 經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三者分離 1 健全公司法人治理結(jié)構(gòu) 形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一 運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào) 有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán) 經(jīng)營權(quán) 監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位 保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán) 2 結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整 選擇公司試點(diǎn)推行年薪制及期股計(jì)劃 即經(jīng)營者和管理者及員工按責(zé)任大小持股 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán) 通過股權(quán)調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和員工的積極性 2 完善集團(tuán)公司管理總部的部門及職能設(shè)置1 在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善管理總部的部門設(shè)置 建立與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織 2 完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體制和各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)則 規(guī)范集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)決策流程和工作流程 3 加強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協(xié)調(diào)工作 發(fā)揮其對(duì)下屬公司的指導(dǎo)功能 4 規(guī)范集團(tuán)公司的投資管理工作 嚴(yán)格集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的可行性研究和審批流程 建立項(xiàng)目投資管理體系 5 集團(tuán)公司設(shè)立管理委員會(huì) 對(duì)集團(tuán)公司的人 財(cái) 物 信息等各種資源的調(diào)配實(shí)行由集團(tuán)公司管理總部統(tǒng)一調(diào)配 3 強(qiáng)化集團(tuán)公司的人力資源管理體系1 建立員工招聘制度 采用多樣的員工招聘途徑 同時(shí)積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才 2 健全勞動(dòng)合同管理 規(guī)范勞動(dòng)合同 3 完善激勵(lì)機(jī)制 制定以績效考核體系為主體的激勵(lì)機(jī)制 淘汰機(jī)制 4 深化分配制度改革 建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場接軌的分配體系 推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)績掛鉤 積極推行年薪制 探索其他多種分配方式 5 完善培訓(xùn)體系 提高全體員工的市場競爭及服務(wù)意識(shí) 實(shí)行持證上崗 強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手 對(duì)管理人員實(shí)行工商管理培訓(xùn) 加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng) 4 完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部的財(cái)務(wù)管理職能 建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理制度 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作 2 完善財(cái)務(wù)委派制度 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用 加大財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營決策中的作用 3 強(qiáng)化過程控制 建立內(nèi)部審計(jì)制度 使過程控制和年度預(yù)算相結(jié)合 5 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部對(duì)下屬公司的發(fā)展規(guī)劃 市場開發(fā) 財(cái)務(wù)管理工作 為事業(yè)部制的管理奠定基礎(chǔ) 事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)想圖如下 總經(jīng)理室 公司董事會(huì) 上海XX 集團(tuán) 有限公司 方法與措施 一 以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)公司的管理體系 二 按照 有所為有所不為 的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局 培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 1 按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)1 打破地域界限和內(nèi)部市場壁壘 優(yōu)化重組 合理配置集團(tuán)公司的現(xiàn)有資源 按專業(yè)化的原則對(duì)公司進(jìn)行重組 形成集團(tuán)公司通電服務(wù)和用電服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈 2 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 大力扶持市場前景良好且具有競爭實(shí)力的公司 增強(qiáng)具有一定行業(yè)優(yōu)勢但競爭力較差的公司的再生能力 發(fā)揮其安置功能 對(duì)發(fā)展前景暗淡的產(chǎn)業(yè)則采取關(guān) 停 并 裝等多種方式推出市場 3 積極進(jìn)行將生活后勤 車輛維護(hù)等工作社會(huì)化的探索 2 通過資本運(yùn)作加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整1 通過資產(chǎn)出售等方式將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)高效資產(chǎn) 盤活資金 營造規(guī)模優(yōu)勢 提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng) 2 積極進(jìn)行外部資本擴(kuò)張 通過兼并 收購等途徑 擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 迅速獲得發(fā)展所需的核心能力 3 采取積極的直接投資的擴(kuò)張戰(zhàn)略 重點(diǎn)投資與電力相關(guān)的 科技含量高的具有高附加值的高科技 3 積極培養(yǎng)集團(tuán)公司在核心領(lǐng)域的競爭力1 培養(yǎng)集團(tuán)公司的項(xiàng)目總包能力 提高施工資質(zhì) 力爭在三年內(nèi)取得一級(jí)總包資質(zhì) 2 加強(qiáng)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理工作 力爭在2002年實(shí)現(xiàn)ISO 9000 2000版 貫標(biāo) 3 加強(qiáng)工程管理 提高施工管理水平 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 4 培養(yǎng)在建筑裝璜方面的設(shè)計(jì)及施工管理隊(duì)伍 提高市場競爭力 方法與措施 一 以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)公司的管理體系 二 按照 有所為有所不為 的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局 培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 三 通過體制 機(jī)制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展 1 以企業(yè)利益最大化為原則嘗試運(yùn)行人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新1 打破目前人力資源運(yùn)行機(jī)制 根據(jù)公司的具體情況 嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員 同時(shí)制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例 制定有別于主業(yè)的遵循市場規(guī)律的人力資源管理體系和分配體系 2 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上嘗試激勵(lì)機(jī)制改革 探索經(jīng)營者持股 經(jīng)營者年薪制等多種形式的激勵(lì)機(jī)制 2 以經(jīng)濟(jì)效益提高為前提進(jìn)行管理創(chuàng)新優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程 建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 提高反應(yīng)速度并降低管理成本 3 以客戶滿意為宗旨進(jìn)行營銷服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新1 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體營銷和服務(wù) 強(qiáng)調(diào) XX 品牌 2 加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場 競爭對(duì)手的分析 開拓行業(yè)外部市場 3 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主業(yè)客戶資料的收集分析工作 將主業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)資源 實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場的深度開發(fā) 4 建立強(qiáng)有力的客戶服務(wù)系統(tǒng) 加強(qiáng)客戶后續(xù)服務(wù)工作 強(qiáng)化集團(tuán)公司的快速反應(yīng)能力 5 制定相關(guān)鼓勵(lì)政策 積極開拓上海市區(qū)外部市場和華東地區(qū)市場 方法與措施 一 以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)公司的管理體系 二 按照 有所為有所不為 的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整 初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局 培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 三 通過體制 機(jī)制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展 四 積極塑造集團(tuán)公司的整體形象 1 加強(qiáng)公司文化建設(shè) 形成公司的核心價(jià)值觀 增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力和向心力 2 大力開展集團(tuán)公司的品牌建設(shè) 完成公司網(wǎng)頁 畫冊等宣傳材料的制作 并適時(shí)進(jìn)行有關(guān)品牌推廣活動(dòng) 3 開展集團(tuán)公司的社會(huì)形象宣傳活動(dòng) 在公眾中樹立 XX 的品牌 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路施 方法措施 實(shí)施步驟 上海XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段現(xiàn)在 2002年底 第二階段2002年底 2003年底 第三階段2003年底 2004年底 第一階段現(xiàn)在 2002年底 管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段完成集團(tuán)公司管理總部的職能設(shè)置及部門設(shè)置 完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理