工作周報、月報、年報制度.docVIP

工作周報、月報、年報制度一、目的為加強對日常工作的監(jiān)督和控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題與缺陷，提供問題追蹤的依據(jù)，提高解決問題的速度和質(zhì)量；以及將每個員工的實際工作以文檔形式匯報并保留，作為員工能力、工作狀況以及工作考評、調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司總裁（不含總裁）以下的全體員工（不含場地施工人員）。三、主要內(nèi)容1、總結(jié)本周、月的主要工作、完成情況、計劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對未按工作計劃完成的事項說明具體原因及預(yù)計完成時間。2、根據(jù)整體工作計劃、實際工作進(jìn)展及要求工作進(jìn)度情況安排下周、月工作計劃。3、員工周、月報表為本人報送給上級負(fù)責(zé)人的計劃，最終工作計劃內(nèi)容及完成時間以上級負(fù)責(zé)人審批的結(jié)果為準(zhǔn)。4、年報：以全年主要工作內(nèi)容為主，總結(jié)存在的問題和不足，提出改進(jìn)辦法，講述個人全年的感受體會及對工作和公司經(jīng)營管理的建議或意見；制訂具體的下年度工作計劃，以年終工作總結(jié)的形式報送上級。四、要求1、實事求是、客觀負(fù)責(zé)、詳細(xì)具體的填報個人/部門各類報表，不得欺上瞞下，弄虛作假。2、報表中計劃工作及完成時間盡量準(zhǔn)確并按時限完成。3、各類報表按規(guī)定時上報。4、所有報表公司提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，年報表自行以PPT的形式，并以電子版本的形式上交。5、報表文件命名標(biāo)準(zhǔn)：部門名稱+姓名+周報/月報/年報+日期，（如：2013年11月8日人力資源部小張的周報，則文件命名為：人力資源部-小芬周報1108）五、時間安排1、周報：員工每周五下午15：00前向部門負(fù)責(zé)人遞交周報表，部門負(fù)責(zé)人將部門人員周報審閱并填寫評語后進(jìn)行匯總整理形成本部門周報表，于周六中午下班前將部門周報遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。2、月報：員工每月最后一周內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人遞交月報表，部門負(fù)責(zé)人將部門人員月報審閱并填寫評語后進(jìn)行匯總整理形成本部門月報表（及電子檔），于當(dāng)月最后一個工作日遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。3、年報：員工于次年1月10日前將個人年終工作總結(jié)及下年計劃自行遞交總裁秘書，由總裁秘書統(tǒng)一呈送總裁審閱。4、以上報表如遇節(jié)假日等可提前或順延，以總裁辦通知為準(zhǔn)。5、每周、月報表在審批結(jié)束后返回原部門或本人閱讀并記錄領(lǐng)導(dǎo)批示意見后由總裁秘書統(tǒng)一存檔管理并跟進(jìn)各部工作落實情況。六、違規(guī)處理1、未按時提交報表、未按要求提交或弄虛作假者（予以樂捐20元/次）。2、凡本制度規(guī)定條款，是考核日常工作表現(xiàn)的形式之一，也是年終考核的依據(jù)之一。3、以上兩種違規(guī)處理方式并用。七、附則1、附