劃小核算單位及一卡通工作總結(jié)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文劃小核算單位及一卡通工作總結(jié)泰煤公司按照集團公司工作部署，扎實開展劃小核算單位及一卡通管理工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，破解發(fā)展難題，逐步提升企業(yè)管理水平，全面開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，現(xiàn)將12月份工作總結(jié)如下：一、 主要開展工作1、為進一步促進企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級，提升企業(yè)管理水平，全面推進深化改革，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，促進轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，公司認真組織并完成管理創(chuàng)新成果及省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)的申報工作，共獲得各類獎項11項。其中，1項成果獲得第三十一屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎；1項成果獲得能源集團企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、1項成果獲得能源集團企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎；6項成果獲得集團公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎；公司榮獲20XX年度山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)；公司黨委書記、董事長被評為山東省企業(yè)管理創(chuàng)新先進個人。真正把發(fā)展方式“切換”到創(chuàng)新驅(qū)動模式上來，引導(dǎo)全員從崗位上創(chuàng)新，在崗位上創(chuàng)效，用小改小革成果撬動生產(chǎn)經(jīng)營大效益，同時也為公司培養(yǎng)“大工匠”奠定堅實的基礎(chǔ)。2、為推動劃小核算單元格的順利開展，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和績效考核的統(tǒng)一，充分發(fā)揮“承包制”和“契約制”的管理優(yōu)勢，董事長、黨委書記馮軍與工會主席劉方新簽訂了XX年工資集體協(xié)商協(xié)議；與其他班子成員簽訂了XX年工作目標(biāo)責(zé)任書；與紀(jì)委書記趙興克簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；與副總經(jīng)理劉金生簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。黨委副書記楊其鵬與各經(jīng)營單位簽訂了XX年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書；黨委副書記劉方新與各黨支部簽訂信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書；紀(jì)委書記趙興克與各黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；副總經(jīng)理劉金生同志分別與各單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。3、洗選事業(yè)部把創(chuàng)新作為企業(yè)增盈創(chuàng)效的強力引擎，積極構(gòu)筑平臺，完善機制，創(chuàng)新載體。為了進一步提高維修、加工制造水平，提高工作效率，事業(yè)部不斷進行工藝創(chuàng)新，加工制做了龍門銑加長刀桿專用刀具，原由龍門刨加工的工序，部分加工面可以改成龍門銑加工，極大的提高了加工效率，加工一套裝車站水平梁可節(jié)約1600元。同時在技術(shù)創(chuàng)新工作有很大突破，完成了懸掛平衡油缸的自制研發(fā)，滾輪罐耳的創(chuàng)新自制研發(fā)也在有序進行中。4、裝運事業(yè)部準(zhǔn)確把握“降成本、精管理、強創(chuàng)新、提效率、拓市場”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究非常規(guī)狀態(tài)下的特殊措施，不斷為公司的發(fā)展凝智、破局，推動企業(yè)增盈創(chuàng)效。在龐龐塔裝車站項目中，工期緊、任務(wù)重，用戶要求20XX年12底實現(xiàn)設(shè)備運行裝車投產(chǎn)。為保證工期，圖紙設(shè)計先行，生產(chǎn)部門倒排工期，車間加班加點，但用戶的協(xié)議中要求液壓泵站的泵閥采用進口派克品牌，而進口派克品牌的泵閥供貨周期長，無法滿足用戶對工期的要求，基于這種情況，公司采用“先以國產(chǎn)泵閥滿足工期，再用進口泵閥滿足客戶”的工作思路，保證工期如期完成。重裝調(diào)試當(dāng)天一次性裝車51節(jié)車廂，累計裝車4000多噸，目前裝車站設(shè)備運行良好，得到了用戶的一致好評。5、電液事業(yè)部深化創(chuàng)新創(chuàng)效工作，充分發(fā)揮技術(shù)“工匠”精神，貫徹創(chuàng)新意識，提高持續(xù)創(chuàng)新能力。在設(shè)計高莊裝船站時，事業(yè)部設(shè)計人員積極與設(shè)計院聯(lián)系，利用設(shè)計院的配電室放在裝船站下面的優(yōu)勢，多方考量，堅持能省則省的原則，從對方配電室直接引入進線電源，節(jié)省了1臺進線柜和1臺變壓器。同時根據(jù)裝船站的特殊性，去掉1個操作臺，把操作臺上的按鈕直接放在PLC控制柜上，僅這兩項就直接節(jié)省費用3萬余元。6、認真推進公司劃小核算單位管理，嚴(yán)格按照責(zé)任書內(nèi)容進行月度考核通報，已完成20XX年全年專項考核通報十二期，完成公司全面市場化劃小核算單位及一卡通工作簡報九期。通過考核，20XX年全年辦公用品費用為2.35萬元，較上年同期4.79萬元下降了2.44萬元，降幅51%；辦公電話費用為7.98萬元，較上年同期15.49萬元下降了7.51萬元，降幅48.5%；20XX年水費支出為22.43萬元，20XX年全年實際水費支出4.65萬元，降幅約17.78萬元，降本效果顯著，職工目前由創(chuàng)建無浪費企業(yè)的“行為養(yǎng)成”向“行動自覺”轉(zhuǎn)變的良好局面。二、下一步工作打算1、一是針對一卡通不斷出現(xiàn)的新問題、新矛盾，不斷完善制度、細化流程，做好制度保證；二是加強人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)人員工作水平；三是加強考核落實和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實效性；2、對現(xiàn)場物資、材料實行定置化管理，層層分解節(jié)支增效指標(biāo)，嚴(yán)查重罰材料浪費現(xiàn)象。充分挖掘車間班組職工、電鉗工、維修工的潛能，通過合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件等方式，有效降低生產(chǎn)修復(fù)成本。3、加大對公司劃小核算單位的考核力度，持續(xù)推進挖潛增效。4、堅持與市場接軌的原則，繼續(xù)推進劃小改革，把全面自治管理與劃小改革同步謀劃、同步推進、同步實施，通過理順各層級和核算單元間的結(jié)算關(guān)系，進一步簡化核算流程，提高管理效率