2015年上半年檢查匯報材料.doc

2015年上半年十六團農(nóng)資集中采供情況自查匯報一、2015年上半年農(nóng)資采供基本情況2015年十六團棉花播種面積95000畝，水稻8000畝，果園20000畝，按照團農(nóng)業(yè)部門要求，我們在上年11月就做出.本年度配肥計劃，積極與師供銷公司簽訂合同，組織調(diào)用。確保了今年春耕春播的順利進行。農(nóng)資購進情況：截止2015年6月8日購進各類肥料15000余噸，除草劑15噸，地膜650噸，滴灌帶6600萬米，棉種51.9噸。使用情況：春播購進的各類肥料、地膜、滴灌帶、除草劑已經(jīng)基本用完。水稻、田管用肥正在組織采購和調(diào)運之中。付款情況：上年度農(nóng)資款全部付清。截至本月8日，已農(nóng)資款3522.9萬元。二、農(nóng)資集中采供范圍及工作程序1.集中采供的產(chǎn)品:團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的化肥、農(nóng)藥、種子、地膜、微肥、脫葉劑及其他相關農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。2.為確保集中采供的農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)師市實行集中采購和農(nóng)資產(chǎn)品準入制原則，參照農(nóng)一師阿拉爾市農(nóng)資商品購入使用準入目錄，沒有進入準入目錄的產(chǎn)品一律不得采購。3.堅決執(zhí)行兵師黨委確定的“農(nóng)資集中采供，一票到戶”的基本經(jīng)營制度，按照公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、現(xiàn)款現(xiàn)價、賒銷加息的原則，及時與供銷（集團）公司銜接供貨計劃。4.農(nóng)資采購程序的主原則是自下而上，即基層農(nóng)業(yè)連隊根據(jù)團下達的種植計劃、連隊土地條件、所用肥料比重及職工要求種植品種，統(tǒng)計出各單位所用農(nóng)資總類和數(shù)量，由農(nóng)業(yè)科匯總后分別報分管領導及主要領導，經(jīng)同意后提交供銷科進行采購。5.制定十六團農(nóng)資集中采供管理辦法，明確規(guī)定各單位不得自行采購農(nóng)資，單位領導、業(yè)務更不能參與其中.單位領導有義務對本單位職工自行采購的農(nóng)資進行監(jiān)管。對監(jiān)管不力，影響較大的將給予黨紀政紀處分。截止目前，我團未發(fā)生單位自行采購農(nóng)資現(xiàn)象。三、分工明確、層層落實責任團對農(nóng)資采供全程進行責任分解，層層落實，各司其職。農(nóng)業(yè)科：負責對團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的農(nóng)資進行計劃匯總并上報分管領導進行審批，相關會議討論通過。供銷科：負責對農(nóng)業(yè)科提供的已報批的農(nóng)資計劃進行采購、保管及發(fā)放，及時與供銷（集團）公司銜接供貨計劃。財務科：負責農(nóng)資采購賬目、資金往來和農(nóng)資結算的工作。紀委：負責對農(nóng)資集中采供、準入制度執(zhí)行情況、農(nóng)資定價的監(jiān)督檢查。 派出所、綜治辦、城管辦、安全辦、農(nóng)業(yè)科、紀委等相關部門對團農(nóng)資市場進行監(jiān)管。四、公開透明，建立監(jiān)督機制1. 采供計劃：農(nóng)資采供計劃由農(nóng)業(yè)科根據(jù)團作物種植結構、面積，制定各個時期的施肥計劃，報團黨委批準后交由供銷科。供銷科將計劃上報師供銷公司，同時簽訂合同，組織調(diào)運等。2.合同的簽訂：所有農(nóng)資嚴格按照農(nóng)資計劃簽訂合同，并根據(jù)合同嚴格執(zhí)行，樹立誠信經(jīng)營的市場理念。3.農(nóng)資定價：根據(jù)不同時段的生產(chǎn)需求，按要求召開定價會。由供銷科根據(jù)師農(nóng)資進貨價格，結合周邊團場的定價情況，根據(jù)市場實際，擬定農(nóng)資結算價，由農(nóng)資集中采購領導小組集體上會討論最終結算價格，并在全團各農(nóng)業(yè)單位進行公示。紀委進行全程監(jiān)督。五、嚴格程序，規(guī)范管理1.2015年十六團領導班子成員發(fā)生了變化，根據(jù)人員變動及團主要領導“不直接參與物資供應”的要求，及時調(diào)整了領導小組成員，使工作能夠順利銜接，嚴格落實了農(nóng)資集中采供管理辦法。農(nóng)資集中采供作為“三重一大”其中一個重要環(huán)節(jié)，團黨委高度重視，及時對師供銷發(fā)【2015】1號關于2015年師市范圍內(nèi)有機肥采購的通知、2號轉發(fā)2015年兵團除草劑、縮節(jié)安統(tǒng)采招標入圍品種及價格的通知以及兵團規(guī)范農(nóng)資采供管理辦法（試行）等文件組織相關部門學習，并以常委會形式落實部門嚴格遵照執(zhí)行。2.上半年，農(nóng)資采供嚴格按照準入制度，堅定農(nóng)資采購主渠道供貨不動搖，不搞變通、不搞體外循環(huán)，嚴格按流程辦事，堅決杜絕采購師市主渠道以外的任何農(nóng)資產(chǎn)品。3.在農(nóng)資計劃和農(nóng)資定價上做到規(guī)范、透明。采供過程嚴格按照團發(fā)【2013】十六團農(nóng)資集中采供管理辦法執(zhí)行。做到年初有計劃，年中有落實，年末有檢查。年初由團生產(chǎn)部門制定出年度生產(chǎn)計劃，供銷科嚴格按生產(chǎn)計劃進行農(nóng)資采購。對重點生產(chǎn)資料的定價做到以市場為導向，相關部門、團領導集體討論定價。價格一旦確定，任何人不得以任何理由變更農(nóng)資價格，農(nóng)資價格做到公正、透明。4.我團農(nóng)資供應由團農(nóng)資中心庫集中供應，基層單位不再設立農(nóng)資庫房。利用這一優(yōu)勢，通過集中采供，提供質(zhì)優(yōu)價廉，供貨便捷，服務到位，職工滿意的生產(chǎn)資料。同時團供銷科及中心庫工作人員不斷加強業(yè)務學習，樹立市場意識，提高職業(yè)技能，更好地服務職工群眾。六、農(nóng)資“兩清”遺留問題整改情況針對我團在2014年10月9日專項檢查中存在的問題，以及今年4月8日農(nóng)資檢查中再次提到的以下問題，團領導、紀委高度重視。責成工交建商科對存在的問題進行限期整改。問題之一：對2014年檢查我團掛賬343.71萬元，當時團計劃分三年進行分攤處理。2014年根據(jù)團經(jīng)濟狀況，在當年已經(jīng)全部處理完畢。問題之二：對原塔水處新二連移交的87噸 “都樂鋅”當年已經(jīng)使用73.2噸，剩余13.78噸庫存，目前已全部使用完畢。七、農(nóng)資市場監(jiān)管十六團轄區(qū)內(nèi)目前有32家農(nóng)資門店，團司法辦、派出所、安全科、農(nóng)業(yè)科、城管辦、工交建商科等部門組成聯(lián)合檢查組進行監(jiān)督檢查。本著對轄區(qū)職工群眾負責的態(tài)度，對他們進行法制、安全、質(zhì)量意識、誠信等方面的教育。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不能誠信經(jīng)營，存在問題的商戶下達責令整改通知書或不與辦理危化品許可證的方式加強監(jiān)管管理。通過宣傳和教育，以及各項檢查、監(jiān)督措施的落實，有效規(guī)范了我團農(nóng)資市場，商戶的誠信意識增強了，銷售假貨、過期農(nóng)資的現(xiàn)象也基本杜絕了。八、農(nóng)資采供中的一些問題1.我們在執(zhí)行師市有關規(guī)定時感覺大肥