恒姑煤礦2016年度工作總結(jié).docVIP

貴州廣盛源集團(tuán)礦業(yè)有限公司荔波縣恒姑煤礦2016年安全工作總結(jié)荔波縣恒姑煤礦二0一六年十二月審批意見職務(wù)簽字日期生產(chǎn)礦長安全礦長機(jī)電礦長總工程師礦長荔波縣恒姑煤礦2016年度安全工作總結(jié)今年，我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下，全體干部職工圍繞年初制訂的工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、克難奮進(jìn)，深入開展了“安全生產(chǎn)年”活動和“打非治違”專項(xiàng)行動，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)安全發(fā)展和諧發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下。一、基本情況恒姑現(xiàn)有員工259人，其中安全管理人員76人，其它管理人員及服務(wù)人員31人，一線采掘工人152人。全年無死亡、重傷致殘事故，無火災(zāi)、中毒、重大機(jī)電設(shè)備事故，意外輕傷和輕微傷2人已全部痊愈并重返崗位。二、安全生產(chǎn)管理主要作法（一）建立健全安全監(jiān)管體系，筑牢防范事故的堅(jiān)強(qiáng)壁壘。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，建立、完善、織密、織牢安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有效防范和堅(jiān)決遏制重大事故和一般性事故，我們借助政府力量完成了安全監(jiān)管體系總體布局：即“一條基本原則、一支監(jiān)管團(tuán)隊(duì)、二類考核組織、三部根本法規(guī)、四重層級管理、五個(gè)方面監(jiān)督”。一個(gè)基本方針：我們的一切工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。一支監(jiān)管團(tuán)隊(duì)：我們組建了一支由帶班副礦長和安全員組成的36人的井下監(jiān)管巡查安全的團(tuán)隊(duì)，其主要監(jiān)管內(nèi)容是系統(tǒng)、班隊(duì)、工人的安全狀況。二類考核組織：我們成立了以礦長雷家財(cái)同志為組長，三名工程師參加的“安全質(zhì)量考核組”和以經(jīng)理談華容同志為組長的行管后勤人員參加的“勞動紀(jì)律精神文明”考核組。兩個(gè)組每月定期或隨機(jī)分類考核，其主要監(jiān)管內(nèi)容是安全管理人員的工作狀態(tài)、思想狀態(tài)和個(gè)人行為。三部根本規(guī)程：我們的一切安全生產(chǎn)活動都以煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程為依據(jù)，凡是符合三個(gè)規(guī)程的行為我們就同意贊賞，凡是違反三個(gè)規(guī)程的行為我們就堅(jiān)決反對及時(shí)制止。四重層級管理：我們將安全監(jiān)管劃分為四個(gè)層級，各層級工作各有分工，各有側(cè)重，同時(shí)又相互依賴，相輔相成，形成了一個(gè)權(quán)責(zé)分明、高效率全方位監(jiān)管安全的有機(jī)整體。第一層級是礦長、工程師；主要監(jiān)管目標(biāo)是“查大系統(tǒng)、查大隱患、防大事故”。工作側(cè)重于從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投資等重大方面杜絕方向性、根本性錯(cuò)誤以及監(jiān)督指導(dǎo)片區(qū)帶班副礦長和安全員工作。第二層級是帶班副礦長和安全員；主要監(jiān)管目標(biāo)是“搞好現(xiàn)場管理，查一般隱患，防一般事故”。帶班副礦長工作側(cè)重于巡查各系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，組織實(shí)施防范五大自然災(zāi)害的措施，指導(dǎo)安全員工作。安全員工作主要是教育、指導(dǎo)工人和管理作業(yè)現(xiàn)場。第三層級是班隊(duì)長；主要管理目標(biāo)是帶好工人隊(duì)伍，工作主要是開好班前會，搞好交接班，協(xié)助安全員搞好現(xiàn)場管理。第四層級是作業(yè)工人；主要管理目標(biāo)是消除自身的不安全行為，主要要求是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識和業(yè)務(wù)技能。五個(gè)方面監(jiān)督：我們安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)中有五個(gè)監(jiān)督方面。第一方面是政府職能部門。今年工信、安監(jiān)、公安、環(huán)保、國土資源等部門分別或聯(lián)合入礦檢查78次，3名駐礦員分兩班輪流駐礦監(jiān)督700個(gè)工日。第二方面是集團(tuán)公司。集團(tuán)公司以會議、文件、專家組入礦下井等形式監(jiān)督指導(dǎo)。今年集團(tuán)公司召開大型安全會議5次，下發(fā)指導(dǎo)性文件3份，專家組入礦下井檢查指導(dǎo)2次，查出安全隱患 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條。第三個(gè)方面是投資人。投資人在立項(xiàng)、投資、主要人事任免方面起重大方向性監(jiān)管作用。第四個(gè)方面是本礦各級安全監(jiān)管人員。這是我們安全監(jiān)管的主力部隊(duì)，人數(shù)多，分工細(xì)，監(jiān)管成本投入大，監(jiān)管持續(xù)時(shí)間長。我們共聘用安全監(jiān)管專業(yè)人員36人，共分為通防、瓦檢、安全、探水、機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)修等監(jiān)督類別，實(shí)行全天候安全監(jiān)督和安全維護(hù)，監(jiān)管隊(duì)伍年聘用投資326萬元。第五個(gè)方面是家屬監(jiān)督。過去我們只注意井下安全監(jiān)督，對工人8小時(shí)外的在家庭生活上有可能導(dǎo)致井下安全事故的不當(dāng)行為認(rèn)識不足、重視不夠，如賭博、酗酒、不良投資、高額借貸、婚外戀情、吸食毒品等等容易發(fā)生在家庭的不良或違法行為，其流毒都可能從井上蔓延到井下導(dǎo)致安全事故。因此，我們要求每位工人家屬都做“社會安全監(jiān)督員”，對工人進(jìn)行安全監(jiān)督，以使我們及時(shí)掌握工人有關(guān)行為，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，作出適當(dāng)對策。有一個(gè)采煤隊(duì)的組長龔某，與一幫朋友扎金花賭博，輸后又借、借后又輸，導(dǎo)致下井工作精神倦怠，神志恍惚，在又一次聚賭時(shí)被其老婆李某發(fā)現(xiàn)并向公司舉報(bào)，在家屬監(jiān)督和公司教育后，龔某洗心革面發(fā)誓不賭，現(xiàn)其所管的采煤組在安全和產(chǎn)量上都居所有班隊(duì)之首。（二）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，著力提高員工安全意識，從源頭上遏止安全事故的發(fā)生。員工的不安全行為是產(chǎn)生煤礦安全事故的最主要原因，煤礦大部分安全事故是人的不安全行為的直接后果，因此，干預(yù)與控制員工在煤礦生產(chǎn)中的不安全行為，是擺在我們面前現(xiàn)實(shí)而又迫切需要解決的重大問題，我們認(rèn)為對工人進(jìn)行有效的教育培訓(xùn)是最重要的解決措施。1、反復(fù)宣講安全在煤礦生產(chǎn)中的重要性，努力提高廣大職工安全意識。為了有效提高職工安全意識，我們通過電視屏幕、舉辦培訓(xùn)班、懸掛標(biāo)語和召開會議等多種形式廣泛宣講煤礦安全的重要性，特別是在安全生產(chǎn)月動員大會上，礦長雷家財(cái)同志要求廣大員工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，堅(jiān)決反對麻痹大意和僥幸心理，并指出安全管理工作是煤礦一切工作的重中之重，只有抓安全，才能促生產(chǎn)，每位員工都要爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范、標(biāo)兵，對于安全生產(chǎn)管理，要動員全礦力量參與，大打人民戰(zhàn)爭，對于存在的一些不利于安全生產(chǎn)的思想、習(xí)慣、行為，要下“吃砒霜毒老虎”的決心來犁庭掃穴，從根本上給予鏟除。對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求認(rèn)識不夠，思想不通、組織不力、行動不快、督促不緊、糾正不多、轉(zhuǎn)變不大、成效不顯的人員，不管他官有多大，資格有多老，背景有多深，關(guān)系有多硬，都要從嚴(yán)、從重、從快給予處罰，絕不姑息遷就。因?yàn)?，煤礦沒有安全，我們的一切美好的愿望都是鏡中花，水中月。2、扎實(shí)搞好崗前培訓(xùn)，嚴(yán)把下井第一關(guān)。崗前培訓(xùn)是工人下井作業(yè)必須經(jīng)過的法定程序。為了保證崗前培訓(xùn)的效果，我們一是聘請了理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都很豐富的同志作為專兼職教員。二是在培訓(xùn)時(shí)間上確保達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)；三是在內(nèi)容上做到基礎(chǔ)、淺顯、易懂、好記和崗位針對性強(qiáng)；在講授方法上采用趣味教學(xué)法，鼓勵(lì)教師與學(xué)員的良性互動，從而激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和求知熱情。四是強(qiáng)化現(xiàn)場教育。我們嘗試“把課堂搬到井下”，教員和工人一起一邊干活一邊講授安全知識，讓工人們倍感親切實(shí)在，縮小了教師學(xué)員之間的距離，提高了安全知識的普及能力。五是聘請縣市級專家講課。我們聘請了貴陽市煤礦安全協(xié)會教授進(jìn)行了為期三天的講課，有120名一線職工參加了培訓(xùn)并全部取得了培訓(xùn)合格證。六是請經(jīng)歷過礦難的工人“現(xiàn)身說法”以強(qiáng)化教育效果。我們在6月份請了經(jīng)歷過瓦斯爆炸礦難的向家革和經(jīng)歷過透水事故的李正操給工人講殘酷的礦難經(jīng)歷。讓受教工人如身臨其境，感同身受，增強(qiáng)了安全意識和提高了搞好自身安全的自覺性。七是開展“反三違安全知識競賽活動”。我們每月26日下午在各班隊(duì)隨機(jī)抽取人員參加競賽，對前三名進(jìn)行獎勵(lì)，對后三名進(jìn)行處罰。同時(shí)，我們也特別重視安全管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)，今年對安全員、機(jī)電、機(jī)修、運(yùn)輸提升技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)2次，安全員考試2次、其他技術(shù)人員考試1次，送各級各類人員外出進(jìn)修、培訓(xùn)、考證、參觀學(xué)習(xí)共7批62人次。（三）層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓安全的“支柱”每根都“背幫接頂，背嚴(yán)接實(shí)”。今年初，我們按照責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，礦長、副礦長、安全員、機(jī)電、機(jī)修、運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人、班隊(duì)長共45人逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，責(zé)任狀明確了責(zé)任目標(biāo)、監(jiān)管區(qū)域、工作要求、管理權(quán)限、薪金報(bào)酬和責(zé)任追究。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任明確化、規(guī)范化、合同化，增強(qiáng)了政策的約束力和安全管理人員責(zé)任感，使每一根“安全支柱”都承載他應(yīng)有的安全載荷，杜絕了“扯著繩子不著力”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理向過程管理和從“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變，提升了安全管理層對安全規(guī)章制度的執(zhí)行力和安全管理的可控性。（四）扎實(shí)搞好井下監(jiān)管，著力打造“平安現(xiàn)場”井下采掘工作現(xiàn)場是各類災(zāi)害事故尤其是五大自然災(zāi)害最容易發(fā)生的地點(diǎn)，因此井下現(xiàn)場管理是煤礦安全管理上難度最大，條件最艱苦的工作，怎樣才能打造“平安現(xiàn)場”呢？我們的辦法是：1、充分發(fā)揮監(jiān)管體系的作用，實(shí)行帶班礦長和安全員片區(qū)包保責(zé)任制。帶班礦長管區(qū)，安全員、瓦檢員管片，全天24小時(shí)“飽和監(jiān)管”，使所有作業(yè)人員的一舉一動都在安全網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控之中，使物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素都能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制止。2、交接班做到現(xiàn)場無縫對接，使上一班的任務(wù)完成情況和需要注意的安全問題讓下一班明白承接，以免誤工、疏漏。3、突出監(jiān)管重點(diǎn)，做到統(tǒng)籌兼顧。我們根據(jù)不同工作面的安全重點(diǎn)針對性采取措施。對工作面可能出現(xiàn)的災(zāi)害事故制定切施可行的防治預(yù)案，制訂了防火、防治水、雨季三防、防煤與瓦斯突出等預(yù)案。4、深入開展“打非治違”專項(xiàng)活動，加大隱患排查和整改力度。今年在現(xiàn)場共查出各類隱患887個(gè)，對于隱患整改，我們堅(jiān)持“五定”原則，即定責(zé)任人員、定整改時(shí)間、定整改措施、定保障資金、定應(yīng)急措施。今年共按期治理隱患880條，整改完成率99%，其余隱患尚在整改中。5、密集召開現(xiàn)場安全管理例會。會議是交流安全信息和討論決策工作的重要平臺，是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，我們每月1號、2號、6號、12號、16號、22號、26號召開有礦長、帶班副礦長、工程師、安全員、機(jī)電、機(jī)修、提升運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人和采掘班隊(duì)長參加的安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全形勢，討論隱患存在原因，制定布置隱患整改方案。 6、發(fā)放安全管理調(diào)查問卷。為了在安全上做到民主管理，充分挖掘、發(fā)揮廣大職工在安全管理上的潛能和智慧，最廣泛地搜集對安全管理的意見和建議。共發(fā)放調(diào)查問卷47份，搜集意見和建議68條，為真正把握我礦安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)并找準(zhǔn)解決的突破口起到了十分有益的作用。同時(shí)，也為我們明年安全工作的謀劃收集到了珍貴的基礎(chǔ)資料。（五）進(jìn)一步完善系統(tǒng)建設(shè)，努力提高機(jī)械化程度建設(shè)完善井下各大生產(chǎn)系統(tǒng)和安全避險(xiǎn)系統(tǒng)，既是大力提升煤礦安全保障能力的“固安工程”，又是惠及煤礦職工的“民生工程”，對煤礦安全生產(chǎn)具有重大作用和深遠(yuǎn)意義。一方面是立足關(guān)口前移，把工作重心放在超前防范上，努力減少災(zāi)害事故的發(fā)生，特別是遏制重傷以上事故的發(fā)生。一方面提高減災(zāi)能力，盡量降低事故危害程度。面前，我們已投資61萬元對永久性避難硐室進(jìn)行了完善和升級改造，投資8萬元新建井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)，投資88萬元購買了整體式液壓深孔鉆車，投資56萬元安裝了皮帶運(yùn)輸機(jī)。（六）認(rèn)真考核安全管理人員的工作，以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，堅(jiān)決查處安全管理人員的不安全行為。為了使各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)程、職責(zé)、制度真正落實(shí)在對我們井下作業(yè)的管理和指導(dǎo)之上，使安全員盡職盡責(zé)，不敢懈怠，確保煤礦生產(chǎn)的安全，我們一是強(qiáng)化安全質(zhì)量考核組和勞動紀(jì)律精神文明考核組的“監(jiān)督執(zhí)法”作用。二是制定安全員工作考核標(biāo)準(zhǔn)四十七條。三大規(guī)程和各種規(guī)章制度內(nèi)容浩如煙海，一條一條對照考核不僅不現(xiàn)實(shí)而且做不到。我們結(jié)合本礦工作實(shí)際，制定了針對性、操作性強(qiáng)的四十七條考核內(nèi)容?？己私M定期和不定期對有關(guān)部門、崗位特別是安全管理人員進(jìn)行檢查考核。三是不操婦人之仁，不徇私情秉公嚴(yán)格處罰。 “零容忍”違章現(xiàn)象是煤礦安全生產(chǎn)管理最本質(zhì)的要求。今年考核組共發(fā)現(xiàn)安全管理人員安全問題113個(gè)，處罰30人次，處罰金額5600元。（七）重視班隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。煤礦班組安全建設(shè)，是夯實(shí)筑牢煤礦安全基層基礎(chǔ)管理的重要工作，是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個(gè)人的安全，每個(gè)班隊(duì)的安全，才能保證整個(gè)煤礦的生產(chǎn)安全。在班隊(duì)建設(shè)上，我們制定了荔波縣恒姑煤礦關(guān)于采掘隊(duì)伍的管理規(guī)定，對工人的招錄、隊(duì)伍的穩(wěn)定、工人的報(bào)酬、安全教育培訓(xùn)、事故的處理、社會矛盾的解決、家屬的管理等八個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)定。同時(shí)，我們還針對班組建設(shè)制定了班前、班后會和交接班制度、隱患排查治理報(bào)告制度等制度，對26名班組長進(jìn)行了以提高管理隊(duì)伍的能力和防范事故保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)的教育培訓(xùn)。要求班組長要學(xué)會科學(xué)組織勞動生產(chǎn)，要熟練掌握正確的生產(chǎn)工藝流程，要做到“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報(bào)、勤溝通勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解工作要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處。提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患。抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！叭轿弧辈贾霉ぷ鞯轿?、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患；隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照省政府著力構(gòu)建“本質(zhì)安全型”煤礦的基本要求，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見精神，結(jié)合我礦實(shí)際，開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一是成立了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組”。二是召開動員大會，宣講安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性、必要性和緊迫性。讓廣大員工都認(rèn)識到大宏煤礦要化繭成蝶，做大做強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是必由之路。三是按照二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對通風(fēng)、瓦斯防治、水害、粉塵、頂板管理、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、機(jī)修、運(yùn)輸、后勤保障等項(xiàng)目進(jìn)行分工，責(zé)任到人，限時(shí)、限質(zhì)、限量完成，并把建設(shè)情況納入工作考核內(nèi)容進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)員工群體所共同形成的關(guān)于安全的價(jià)值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。安全文化是安全管理的靈魂，是一種高效的科學(xué)管理模式，安全文化所追求的是一種零傷害、零偏差操作，零缺陷管理的境界。安全文化建設(shè)是煤礦的內(nèi)涵建設(shè)和精神、靈魂建設(shè)，因此我們對安全文化建設(shè)極端重視，成立了“安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組”，召開了建設(shè)動員會，在動員會上，首次總結(jié)并明確提出了我們大宏煤礦安全文化的重要組成部分，即大宏精神和大宏意識，大宏精神就是安全第一、科學(xué)發(fā)展、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干、甘于寂寞。大宏意識就是安全意識、法制意識、效率意識、環(huán)保意識、服從意識、學(xué)習(xí)意識、團(tuán)結(jié)意識和自律意識。同時(shí)指出，安全制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的核心，提高員工安全意識和對安全知識的掌握程度是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，搞好隱患排查和打非治違是安全文化建設(shè)的客觀要求，廣泛宣傳營造氛圍是安全文化建設(shè)的重要步驟。我們補(bǔ)充和完善了大量安全規(guī)章、制度，組織專班編撰了100多萬字的恒姑煤礦安全管理大全，編寫了恒姑煤礦安全生產(chǎn)三字經(jīng)，投資近3萬元制作了230塊各種標(biāo)志、標(biāo)牌和宣傳標(biāo)語及專欄，在組織員工學(xué)習(xí)安全知識的同時(shí)增加了大量文明禮儀方面的內(nèi)容。四、職業(yè)病防治和職業(yè)危害管理為了切實(shí)保障勞動者身體健康，根據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法和其它有關(guān)法律法規(guī)的要求，我們成立了“職業(yè)病和職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組”，安排專人進(jìn)行職業(yè)病防治管理工作，對職業(yè)危害項(xiàng)目進(jìn)行了申報(bào)，編制了職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案和職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案及職業(yè)病防治教育培訓(xùn)計(jì)劃，制訂了職業(yè)危害防治防護(hù)設(shè)施管理制度、職業(yè)危害告知制度、職業(yè)危害防治責(zé)任制度等七個(gè)相關(guān)制度，成立了煤礦職業(yè)危險(xiǎn)輔助救護(hù)隊(duì)伍。共開辦教育培訓(xùn)班52期，受教579人次，崗前體檢362人，確保做到不體檢不上崗。發(fā)放大宏煤礦職業(yè)危害告知書和職業(yè)病檢查結(jié)果告知書各362份，建立職業(yè)健康檔案259份（為在崗人員檔案，辭工人員已轉(zhuǎn)出）。我們對區(qū)域職業(yè)危害因素與接觸人員進(jìn)行了摸底登記，與粉塵、有害氣體、高溫接觸的人員有200人，與噪音、震動接觸的人42人，與弧光接觸的6人等。針對我們礦井主要職業(yè)危害是粉塵和有害氣體的現(xiàn)狀，我們對有害氣體CH4、CO、CO2等都進(jìn)行了監(jiān)測并采取了通風(fēng)、抽排等有效防范措施，對防塵工作我們堅(jiān)持執(zhí)行“粉塵防治八法”，即風(fēng)、水、密、護(hù)、管、教、革、查。組織對員工個(gè)人防護(hù)專項(xiàng)檢查21次，對不按要求戴好防塵口罩的8名員工進(jìn)行了處罰。五、工會及后勤服務(wù)工作今年，工會圍繞“維護(hù)、教育、建設(shè)、監(jiān)督”四大職能做了大量工作，維護(hù)職工權(quán)益1起，女職工免費(fèi)體檢1次12人，發(fā)放了“三八”婦女節(jié)禮金和中秋月餅，找職工交心談心18人次