四大名著談團隊管理(PPT 37頁).ppt

四大名著談團隊管理 如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話 那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的 分享 中國古代四大名著 三國演義 水滸傳 西游記 紅樓夢 曹雪芹紅樓夢 紅樓夢解讀 賈史王薛 盛極而衰 四大家族 逆勢而動 高工資為什么換不來員工滿意度 自殺OR出家3 等級森嚴的企業(yè)文化缺少人文關懷 家族式的大企業(yè)壓制員工個性漠視員工情感訴求家長式管理等級森嚴和諧的現(xiàn)代企業(yè)文化應以人為本 IBM的前任CEO郭士納說過這樣的話 你的下屬絕對不會做你希望做的事 他們只會做你要求和監(jiān)督檢查的事 企業(yè)所謂的 企業(yè)精神 就是制度 執(zhí)行命令守則 罰款細則跟著寶哥哥快樂自由卻沒前途 寶玉有惹事的能力 卻沒有處理事情的權(quán)力有職無權(quán) 當家不管事 只能做個 富貴閑人 憐香惜玉 同情體貼的仁心仁術(shù) 卻是個不敢擔當 也沒能力擔當?shù)膾烀I導 四大家族 大型企業(yè) 國有企業(yè) 為什么衰落 走向滅亡 綜上 成名也忽 其敗也速 紅樓夢所想到的 思密達 萬分之3 35 百年望族終沉一夢團隊必須順勢而為 點評 施耐庵水滸傳 水滸傳解讀 水泊梁山團隊架構(gòu)天罡星三十六員地煞星七十二員他們是誰 各代表什么人 什么是可取之處 最后的結(jié)局 失敗 招安 出家 隱世 替天行道 團隊必須有統(tǒng)一的口號組織人員根本利益趨同 點評 羅貫中三國演義 是不是很有戰(zhàn)斗力啊 仁 義 禮 智 信 想一想 目標明確出身相近 個性太突出 危害制度 溝通有障礙 潛規(guī)則 他們比水滸人物進步的地方 他們失敗的主因 西游記 吳承恩 矢志不渝取得真經(jīng)的故事 西游記所要表達的思想 其實表達的是作好團隊管理 形成團隊的統(tǒng)一目標 并始終如一為之努力的精神 歷盡磨難終成正果的傳說 唐僧孫悟空 二大主角 豬八戒沙和尚白龍馬 三大配角 以德服人以善待物以誠達標以志勵人 唐僧 總而言之一句話 以身作則 孫悟空良好個人技能鮮明的個性團隊影響力中心 光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng) 不能 必須有團隊 在去西天取經(jīng)的路上 沿途妖魔鬼怪 艱難險阻 孫悟空如何應對呢 金箍棒 七十二變 技能 工具 增加團隊活力 贏得主管歡心既嫉妒高手 又害怕離開高手無主心骨 無主見 惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報告對唐僧還算忠心 豬八戒 你如何評價沙悟凈與小白龍 團隊的基石 對安排的工作盡力完成 但限于自身的實力 不能獲得很大的成功 大結(jié)局 師徒四人齊心協(xié)力目標一致 修成正果 第一階段 組建適應期建立架構(gòu) 確定目標 分配角色 成員感覺期望很高 有一點緊張 有一點興奮 團隊的成長階段 第二階段 不滿期成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距 并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑 懷疑 應注意多溝通 多了解并鼓舞士氣 消除情緒低落的障礙 團隊的成長階段 第三階段 認同期逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境 成員彼此之間更開放 且經(jīng)過環(huán)境鍛煉 技能逐步提高 在獲得個人收獲的同時也給予團隊更多的回報 團隊的成長階段 第四階段 成熟收獲期成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量 對完成任務充滿信心 且在任何時刻都不容許別人破壞團隊 時刻維護團隊的榮譽和利益 從骨子里體會到唯有團隊成員攜手同心同德 團隊才能茁壯成長 自己才能取得成功 團隊的成長階段 作為團隊的隊長 必須掌握和運用好團隊形成的四個階段 能夠準確把握團隊目前的狀態(tài) 掌控屬員心態(tài) 形成團隊精神 提高其個人魅力和凝聚力 實現(xiàn)團隊生產(chǎn)潛力 壯大團隊規(guī)模 實現(xiàn)其人生價值及事業(yè)輝煌 能夠事半功倍 團隊的成長階段 取得真經(jīng)后 唐僧 孫悟空 豬悟能 沙悟凈 小白龍 取得各自成佛的封號 旃 zhan 檀功德佛斗戰(zhàn)勝佛凈壇使者金身羅漢八部天龍 原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標 西游記 留給后人還有 如何看待困難和制造困難的人 即是 感謝造就困難的人并時刻記住他們 沒有他們 呈現(xiàn)不出唐僧的善良和執(zhí)著 呈現(xiàn)不出孫悟空的精明強干 呈現(xiàn)不出豬八戒的無能懶惰 呈現(xiàn)不出西天路上的艱辛和曲折 沒有這九九八十一難 也感覺不到成功的來之不易 換來的是升天成佛的永久的成功 他們給予了磨難 同時也給予 造就了成功之路 形成了他們的能力 磨練了他們的意志和人性 成就了他們的一切 西游記還給我們這樣的啟示 感謝那些已成為你團隊的人 還沒有成為你團隊的人 已