動(dòng)力車(chē)間上半年工作總結(jié)和下半年工作措施與打算[范本]

動(dòng)力車(chē)間上半年工作總結(jié)和下半年工作措施與打算截止XX年6月17日為止，動(dòng)力車(chē)間已安全運(yùn)行169天，動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)有員工47人，職工32人，子女工6人，外雇工9，車(chē)間黨支部有黨員3人，預(yù)備黨員1人，非黨積極分子3人。兩個(gè)生產(chǎn)崗位：循環(huán)水崗的生產(chǎn)任務(wù)是供應(yīng)全廠(chǎng)機(jī)泵冷卻水及消防水、儀表風(fēng)污水排放；鍋爐崗供應(yīng)全廠(chǎng)采暖及蒸汽。車(chē)間本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)和下半年的目標(biāo)作匯報(bào)如下一、上半年主要做了以下幾點(diǎn)工作衛(wèi)生規(guī)格化工作.針對(duì)車(chē)間設(shè)備陳舊，衛(wèi)生規(guī)格化水平不高的實(shí)際情況，車(chē)間提高管理標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確,充分調(diào)動(dòng)職工積極性，對(duì)兩崗的難點(diǎn),重點(diǎn),進(jìn)行了徹底清理，車(chē)間干部以身作則給職工制樹(shù)立規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，并打破車(chē)間職工以前干活長(zhǎng)期依賴(lài)外雇工的思想,把衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)劃分到班組,劃分到人頭,車(chē)間隨時(shí)對(duì)各崗分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查并進(jìn)行考核.大幅度提高了衛(wèi)生規(guī)格化水平.2成本管理工作。09年車(chē)間的成本指標(biāo)任務(wù)更加艱巨，為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車(chē)間建立健全成本控制的組織機(jī)構(gòu)。車(chē)間實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行成本控制程序，經(jīng)車(chē)間審批后方可實(shí)施。對(duì)于庫(kù)存易耗品，車(chē)間給每個(gè)崗位都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)主任簽字后方能領(lǐng)走。有效控制的成本指出.和浪費(fèi)材料現(xiàn)象.3安全生產(chǎn)工作.安全生產(chǎn)是企業(yè)的命脈,車(chē)間首先是宣傳教育到位,然后制定完善各種規(guī)章制度,每月對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,要求工人都能熟練掌握,熟練操作,日常操作,嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令,按期組織學(xué)習(xí),培訓(xùn)取證.并在檢修期間盯好現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格驗(yàn)收,對(duì)不安全隱患及時(shí)處理,半年來(lái)無(wú)一起事故發(fā)生.4職工的技術(shù)培訓(xùn)工作.我們針對(duì)本單位青工多，工種多的具體情況，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)合理地組織崗位練兵，使職工得到了有效的鍛煉。在資料報(bào)表上進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練書(shū)寫(xiě)能力并加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核，促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)積極性。使其資料報(bào)表的書(shū)寫(xiě)和技術(shù)上有了較大的提高.5政治思想工作.車(chē)間以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際,不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力.車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，使職工的集體凝聚力空前增強(qiáng)，精神面貌渙然一新,為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在車(chē)間的各項(xiàng)管理中，把創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、拚搏意識(shí)、感恩意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中。積極抓好干部和職工的政治理論學(xué)習(xí).車(chē)間上半年發(fā)展了預(yù)備黨員一名,積極分子一名.二、下半年的工作措施與打算下半年車(chē)間工作,要針對(duì)目前存在的,報(bào)表書(shū)寫(xiě)能力不是很高,衛(wèi)生規(guī)格化還不夠細(xì)致,少數(shù)人思想素質(zhì)還有待提高等幾個(gè)問(wèn)題,做好以下幾個(gè)方面工作.進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,完善堅(jiān)持巡檢制度,積極開(kāi)展以反三違和六大禁令為重點(diǎn)的日常工作,特別在檢修期間車(chē)間干部盯好現(xiàn)場(chǎng),合理改造,把影響安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽之中.2衛(wèi)生規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)深入和加強(qiáng),車(chē)間要不斷創(chuàng)新,要充分調(diào)動(dòng)職工積極性,對(duì)有些年久的設(shè)備要在檢修期間徹底清理,做到分擔(dān)區(qū)和設(shè)備無(wú)死角,車(chē)間隨時(shí)進(jìn)行檢查,并給予考核.3提升資料報(bào)表的書(shū)寫(xiě)能力,鍋爐停爐期間,每人每班交一份仿宋字,仿宋字主要按報(bào)表內(nèi)容書(shū)寫(xiě),力爭(zhēng)在點(diǎn)爐期間每人都能書(shū)寫(xiě)報(bào)表,全面提升鍋爐崗資料報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,要在各工種中間形成相互學(xué)習(xí),共同提高的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣,司爐也要會(huì)水質(zhì)化驗(yàn),消防崗也要懂循環(huán)水崗操作,每個(gè)人都做到一專(zhuān)多能.4做好深入細(xì)致的思想工作,民主管理,科學(xué)決策.充分發(fā)揮黨支部在車(chē)間各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。針對(duì)車(chē)間員工成份復(fù)雜特點(diǎn)開(kāi)展不同形式的思想教育工作，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好,落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)的下階段工作.總之，在廠(chǎng)長(zhǎng)和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們車(chē)間的廣大干