標(biāo)準(zhǔn)6：崗位責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn).doc

QB中鐵十一局株橋南山口制梁場(chǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/QZ01.06-2002崗位責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)編 制：劉景新審 核：馬永杰批 準(zhǔn)：文志勇受控標(biāo)識(shí)：發(fā)放編號(hào)：2002-0-08發(fā)布2002-08-10實(shí)施中鐵十一局株橋南山口制梁場(chǎng) 發(fā)布崗位責(zé)任制管理 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各級(jí)人員的崗位責(zé)任和權(quán)力，以利于加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任，提高工作質(zhì)量，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 職責(zé)2.1 各級(jí)人員崗位責(zé)任制由經(jīng)理辦公會(huì)決定。2.2 各級(jí)人員崗位責(zé)任制由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 內(nèi)容3.1 經(jīng)理3.1 職責(zé)3.1.1 組織貫徹國(guó)家質(zhì)量方針、法律、政策和上級(jí)有關(guān)條例、規(guī)定及指示、指令。3.1.2 主持制定場(chǎng)質(zhì)量方針目標(biāo)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。3.1.3 推進(jìn)質(zhì)量體系的建設(shè)，主持質(zhì)量體系評(píng)審，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證組織，保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)，并保證必要的質(zhì)量活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)質(zhì)量保證體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.4 重視用戶意見，主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進(jìn)。3.1.2 權(quán)力3.1.2.1 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違反國(guó)家的方針、政策、法律、規(guī)定而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。3.1.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或場(chǎng)聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對(duì)各級(jí)直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。3.1.2.3 對(duì)場(chǎng)的質(zhì)量工作，質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。3.1.2.4 對(duì)在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，有權(quán)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。3.2 生產(chǎn)副經(jīng)理3.2.1 職責(zé)3.2.1.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，保證進(jìn)度。3.2.1.2 組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。3.2.1.3 掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及與質(zhì)檢部門聯(lián)系，對(duì)重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施（生產(chǎn)系統(tǒng)）的落實(shí)負(fù)責(zé)。3.2.2 權(quán)力3.2.2.1 對(duì)片面追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽視質(zhì)量的單位和個(gè)人，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)提出處理意見。3.2.2.2 對(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見。3.2.2.3 對(duì)忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門及個(gè)人，經(jīng)說服教育仍沒有引起重視，有權(quán)提出處理意見。3.3 總工程師3.3.1 職責(zé)3.3.1.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理賦予的質(zhì)量管理職責(zé)，組織建立場(chǎng)質(zhì)量體系，并保證其正常運(yùn)行。3.3.1.2 協(xié)助經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作。3.3.1.3 負(fù)責(zé)組織技術(shù)部作好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件等技術(shù)文件和資料進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)施工。3.3.1.4 負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、工序控制及原材料、外購(gòu)件、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。3.3.2 權(quán)力3.3.2.1 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進(jìn)行處理。3.3.2.2 在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。3.3.2.3 對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。3.4 辦公室主任3.4.1 職責(zé)3.4.1.1 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)梁場(chǎng)的辦公室日常事務(wù)和后勤保障工作。3.4.1.2 負(fù)責(zé)梁場(chǎng)的對(duì)外聯(lián)系和接待工作。3.4.1.3 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。3.4.1.4 搞好制梁場(chǎng)各方面的宣傳工作。3.4.2 權(quán)力3.4.2.1 對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3.5 技術(shù)部長(zhǎng)3.5.1 職責(zé)3.5.1.1 在經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)梁場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3.5.1.2 協(xié)助經(jīng)理和總工組織制定梁場(chǎng)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、參與梁場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議和重大問題的決策，并組織技術(shù)系統(tǒng)實(shí)施和督促檢查，對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.5.1.3 組織開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品的制造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)。3.5.1.4 組織編制產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其先進(jìn)性、合理性及可行性負(fù)責(zé)。3.5.1.5 定期召開“質(zhì)量分析會(huì)”，組織對(duì)產(chǎn)品重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實(shí)施。3.5.2 權(quán)力3.5.2.1 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議3.5.2.2 在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)生的技術(shù)方面的爭(zhēng)議，有權(quán)提出分析、處理意見3.5.2.3 對(duì)因工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝規(guī)程修訂錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對(duì)直接責(zé)任者有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育。3.5.2.4 對(duì)工藝規(guī)程、工裝設(shè)計(jì)圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。3.6 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)3.6.1 職責(zé)3.6.1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和全面經(jīng)濟(jì)核算，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)負(fù)經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任。3.6.1.2 應(yīng)用價(jià)值工程，開展質(zhì)量成本管理。3.6.2 權(quán)力3.6.2.1 對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中質(zhì)量保證措施?？钆沧魉糜袡?quán)制止。3.6.2.2 對(duì)違反“質(zhì)量第一”方針和有關(guān)財(cái)經(jīng)的收支項(xiàng)目，有權(quán)制止。3.7 物資部部長(zhǎng)3.7.1 職責(zé) 3.7.1.1 在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)保管、產(chǎn)品銷售、發(fā)運(yùn)工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)器材的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.7.1.2 組織制訂合格原材料供應(yīng)單位名單，參與對(duì)重要原材料供應(yīng)單位質(zhì)量體系的考核，組織訂貨合同中質(zhì)量條款的起草工作，對(duì)由于忽視質(zhì)量條款而造成的訂貨差錯(cuò)負(fù)有直接責(zé)任。3.7.1.3 加強(qiáng)倉(cāng)貯管理，做到入庫(kù)、保管、發(fā)放和使用符合要求。3.7.1.4 組織開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，做好場(chǎng)外質(zhì)量信息的收集、整理、分析等工作，并將市場(chǎng)需求及時(shí)反饋給梁場(chǎng)有關(guān)部門，以便及時(shí)提供顧客滿意的產(chǎn)品。3.7.1.5 認(rèn)真做好產(chǎn)品銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，及時(shí)滿足顧客對(duì)質(zhì)量的要求。3.7.2 權(quán)力3.7.2.1 對(duì)所采購(gòu)的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可拒絕采購(gòu)和簽收。3.7.2.2 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員因工作差錯(cuò)造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。3.8 安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)3.8.1 職責(zé)3.8.1.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，組織好梁場(chǎng)內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理。3.8.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，要求操作人員嚴(yán)格按作業(yè)文件進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本單位人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.8.1.3 負(fù)責(zé)工場(chǎng)安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)測(cè)，使其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保生產(chǎn)過程適宜的環(huán)境。3.8.1.4 隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)將質(zhì)量問題與有關(guān)部門聯(lián)系，并對(duì)質(zhì)量問題的改進(jìn)措施的實(shí)施落實(shí)負(fù)責(zé)。3.8.2 權(quán)力3.8.2.1 為確保均衡生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，有向經(jīng)理報(bào)告后，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的權(quán)力。3.9 質(zhì)檢部部長(zhǎng)3.9.1 職責(zé)3.9.1.1 在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)梁場(chǎng)產(chǎn)成品檢驗(yàn)（含場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)配件和工裝）、原材料、外協(xié)、外購(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3.9.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的歸口管理。3.9.1.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)原材料、外協(xié)（購(gòu)件）、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。3.9.1.4 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)工作，保證量值準(zhǔn)確有效。3.9.2 權(quán)力3.9.2.1 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴(yán)重時(shí)有權(quán)要求停止生產(chǎn)進(jìn)行整改。3.9.2.2 因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶,對(duì)所造成的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.10 生產(chǎn)調(diào)度員3.10.1 職責(zé)3.10.1.1 強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識(shí)，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，抓生產(chǎn)進(jìn)度，組織好均衡生產(chǎn)。3.10.1.2 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)生產(chǎn)人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.10.1.3 建立健全質(zhì)量考核制度，把質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，從生產(chǎn)角度保證質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.10.2 權(quán)力3.10.2.1 對(duì)違反工藝操作，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，以次充好等現(xiàn)象有權(quán)制止和對(duì)直接責(zé)任者提出處分的建議。3.10.2.2 對(duì)不按期完成質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出批評(píng)和處分的建議。3.11 工藝員3.11.1 職責(zé)3.11.1.1 保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，并對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.11.1.2 制定關(guān)鍵工序，重要特性及特種工藝的質(zhì)量控制程序，重要特性工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3.11.1.3 負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。3.11.1.4 組織開展QC小組活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作。3.11.2 權(quán)力3.11.2.1 對(duì)違反工藝操作的人員，有權(quán)勸阻或向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。3.12 設(shè)備員3.12.1 職責(zé)3.12.1.1. 組織好群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。3.12.1.2 掌握設(shè)備的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，改善設(shè)備的機(jī)械能力，提高工序能力指數(shù)。3.12.1.3 確保設(shè)備維修后的精度和質(zhì)量。3.12.2 權(quán)力3.12.2.1 對(duì)分場(chǎng)各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。3.12.2.2 對(duì)設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)提出處理意見。3.13 試驗(yàn)計(jì)量員3.13.1 職責(zé)3.13.1.1 在經(jīng)理和技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)試驗(yàn)和計(jì)量管理工作，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和量值的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。3.13.1.2 負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具的量值傳遞、考核、核定，對(duì)計(jì)量器具、測(cè)度儀表的驗(yàn)證精度負(fù)責(zé)。3.13.1.3 對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)精度、準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)提供的各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。3.13.2 權(quán)力3.13.2.1 對(duì)不按要求送檢計(jì)量器具的單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。3.13.2.2 對(duì)采購(gòu)的不合格的計(jì)量器具和不合格的原材料，有權(quán)報(bào)告技術(shù)部，提請(qǐng)物資部退貨。3.13.2.3 對(duì)試件性能達(dá)不到質(zhì)量要求時(shí)，有權(quán)決定應(yīng)采取的措施。3.14 檢驗(yàn)人員3.14.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品專檢工序的工藝檢查和一般工序抽查。3.14.1.2 嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)產(chǎn)品，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格不合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3.14.1.3 認(rèn)真填寫原始記錄及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.14.2 權(quán)力3.14.2.1 堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。3.14.2.2 對(duì)送檢產(chǎn)品、零部件批次不清、數(shù)量不符、沒有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝，超差使用的審批手續(xù)不完全的產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收通知。3.14.2.3 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時(shí)將情況反饋給質(zhì)檢部。3.15 生產(chǎn)工段長(zhǎng)3.15.1 職責(zé)3.15.1.1 加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，積極開展QC小組活動(dòng)。3.15.1.2 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。3.15.1.3 組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗(yàn)人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的在產(chǎn)品、零部件不出班組。對(duì)交驗(yàn)的產(chǎn)品、零部件質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.15.2 權(quán)力3.15.2.1 對(duì)本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評(píng)。3.15.2.2 對(duì)班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。3.15.2.3 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位的權(quán)力或調(diào)動(dòng)的權(quán)力。3.16 生產(chǎn)工人3.16.1 職責(zé)3.16.1.1 熟悉本崗位產(chǎn)品的圖樣、工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作，對(duì)由于不執(zhí)行工藝而造成的質(zhì)量和不合格品負(fù)責(zé)。3.16.1.2 出現(xiàn)