公司項(xiàng)目管理部績(jī)效考核.doc

項(xiàng)目管理部績(jī)效考核實(shí)施辦法1 目的通過(guò)制定本辦法，建立公開(kāi)、公平、公正的工作考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門的內(nèi)部激勵(lì)。2 范圍適用于項(xiàng)目管理部員工的季度工作考核。3 職責(zé)3.1 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)員工考核內(nèi)容進(jìn)行打分。3.2 勞資員負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)匯總。4 定義無(wú)。5 內(nèi)容5.1考核頻次每季度考核一次5.2考核內(nèi)容工作評(píng)價(jià)（含自評(píng)、初評(píng)、復(fù)初）指標(biāo)根據(jù)各崗位的不同其權(quán)重略有區(qū)別，具體考核內(nèi)容構(gòu)成如下表：序號(hào)適用人員考核指標(biāo)自評(píng)工作評(píng)價(jià)1項(xiàng)目管理部員工20%80%5.3工作評(píng)價(jià)指標(biāo)工作評(píng)價(jià)的得分，由員工填寫自我評(píng)價(jià)表，交他人或經(jīng)理評(píng)價(jià)后，按權(quán)重匯總得出。自我評(píng)分權(quán)重為20%，初評(píng)分為30%，經(jīng)理評(píng)分為50%。5.4工作考核指標(biāo)工作考核的得分，自評(píng)占有20%，測(cè)評(píng)分為80%，若在工作考核表中，相關(guān)條款未達(dá)到要求，則匯總得分基礎(chǔ)上相應(yīng)減分，得工作考核的最終得分。5.5考核流程（1）每季度最后一個(gè)月的30日，由部門勞資員負(fù)責(zé)發(fā)放考核表，進(jìn)行測(cè)評(píng)；（2）測(cè)評(píng)結(jié)束后，由勞資員負(fù)責(zé)收集考核表并統(tǒng)計(jì)匯總，在經(jīng)部門經(jīng)理同意后,上交人力資源部.（3）由人力資源部根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，確定本部門員工績(jī)效工資。（4）勞資人員負(fù)責(zé)妥善保存每季考核的原始資料及電子文檔，以備人力資源部審查。 5.6考核結(jié)果處理考核結(jié)果按照分?jǐn)?shù)的高低確定各自的系數(shù)，系數(shù)對(duì)應(yīng)表如分?jǐn)?shù)96分以上90-959分85-899分84.9分以下等級(jí)SABC系數(shù)1.210.90.85.7考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果經(jīng)過(guò)經(jīng)理的批準(zhǔn)后，需要以電子文檔或者以口頭的形式反饋給員工本人。對(duì)于考核系數(shù)不是1的人員，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理根據(jù)工作情況，適時(shí)給予面談。5.8本方案的解釋權(quán)，歸項(xiàng)目管理部。5.9本考核方案在2008年6月20日起正式運(yùn)行。6 相關(guān)文件 無(wú)。7 記錄項(xiàng)目管理部員工季度考核表 項(xiàng)目管理部 季度員工考核表 NO. 考核指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)（可保留一位）自評(píng)他評(píng)復(fù)評(píng)20%30%50%工作績(jī)效1、工作質(zhì)量工作的質(zhì)量，與期望值比較的符合程度。10分9-8分7-5分5分以下2、工作效率完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。10分9-8分7-5分5分以下3、工作飽和度職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性完成工作的總量。10分9-8分7-5分5分以下4、工作成績(jī)職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況10分9-8分7-5分5分以下工作能力5、專業(yè)知識(shí)對(duì)擔(dān)當(dāng)該職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用的熟練程度。10分9-8分7-5分5分以下6、溝通與協(xié)調(diào)與各方面關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)及人際交往能力。10分9-8分7-5分5分以下7、理解、判斷力是否具有正確理解事物的能力，并做出正確的判斷。10分9-8分7-5分5分以下工作態(tài)度8、責(zé)任心對(duì)工作的負(fù)責(zé)程度，是否敬業(yè)。10分9-8分7-5分5分以下9、積極性對(duì)工作的投入程度、勤奮程度、主動(dòng)性。10分9-8分7-5分5分以下10、紀(jì)律性是否遵守公司各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格要求自己。10分9-8分7-5分5分以下評(píng)語(yǔ)：匯總得分參評(píng)人簽名折合得分最終得分=自評(píng)+他評(píng)+復(fù)評(píng)=S、96分以上 A、9095.9分 B、8589.9分 C、84.9分以下項(xiàng)目管理部2008年質(zhì)量目標(biāo)1 目的為使公司各項(xiàng)工作都有目標(biāo)要求，目標(biāo)的達(dá)成情況有據(jù)可依，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，特制定本質(zhì)量目標(biāo)。2 范圍本質(zhì)量目標(biāo)適用于項(xiàng)目管理部。3 職責(zé)部門質(zhì)量體系員、負(fù)責(zé)完成本質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)的匯總及分析。4 定義無(wú)。5 內(nèi)容5.1質(zhì)量目標(biāo)5.1.1 設(shè)備、設(shè)施完好率98.5%。5.1.2 項(xiàng)目投資完成率100%，合格率100%。5.2 數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目投資完成、合格率：按照年初制定的實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目完成后通過(guò)使用單位、技術(shù)管理部門進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5.3 數(shù)據(jù)分析頻次每半年-次。5.4 測(cè)量