2010級3年畢業(yè)論文格式和要求(通用).doc

畢業(yè)論文打印及裝訂格式要求一、畢業(yè)論文一律用A4紙打印，左側(cè)裝訂成冊。二、論文（設(shè)計(jì)）裝訂順序。封面。目錄。摘要及關(guān)鍵詞。正文。參考文獻(xiàn)。三、打印字題要求：1、封面標(biāo)題：2號黑體居中，副標(biāo)題：小2號黑體在正標(biāo)題下居中。2、目錄：3號黑體，頂部居中，內(nèi)容用小4號字體。3、內(nèi)容摘要：3號黑體，頂部居中，上下各空一行，內(nèi)容小4號宋體。關(guān)鍵詞三字用4號黑體，內(nèi)容用小4號黑體自然斷開，不加標(biāo)點(diǎn)。4、正文：標(biāo)題用3號黑體，頂部居中，上下各空一行。正文文字用小4號宋體。5、參考文獻(xiàn)：用3號黑體，內(nèi)容用4號黑體。6、頁面設(shè)置：上3.5cm，下2.5cm，左3.5cm，右2.5cm。7、數(shù)字：除必須使用漢字處，其他應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。8、綱目序號：一級標(biāo)題序號為“一”“二”“三” 4號黑體、獨(dú)立行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。二 級標(biāo)題序號為“（一）”“（二）”“（三）”與正文字體相同，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。三級以下標(biāo)題，分別為“1”、“（1）”、“”，與正文字體相同。四：范本示例濰坊學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院函授本科畢業(yè)論文論文題目：淺析中國民營企業(yè)人力資源管理年級：2007級專業(yè)：人力資源管理學(xué)號：姓名：王志軍二OO九年五月三十日3號黑體，頂部居中上下各空一行論文格式樣本內(nèi) 容 摘 要（內(nèi)容用小四號宋體） 人力資源管理就是對人力這一具有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力的特殊資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。人力資源作為一種智力資源，它能夠給企業(yè)帶來豐厚的資本增值，是企業(yè)能夠長期發(fā)展的原動力，更是現(xiàn)代企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。長期以來處于家族式管理模式的中國民營企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)。本文從此入手，分析、研究了民營企業(yè)在人力資源管理上所存在的主要問題，對民營企業(yè)在選才、用才、育才等方面進(jìn)行改革的必要性和對策提出了見解。本論文共分三部分。第一部分，從內(nèi)外部環(huán)境分析了民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性。第二部分從選才機(jī)制、用才機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制三個方面分析了現(xiàn)階段民營企業(yè)人力資源管理的滯后性。第三部分提出解決中國民營企業(yè)人力資源管理的對策研究。文章分兩方面進(jìn)行論述：一是正確認(rèn)識民營企業(yè)中的人力資源管理；二從人才的選拔、人才的激勵、人才的培訓(xùn)和人才的配置四個方面分析了民營企業(yè)建立人力資源管理機(jī)制的具體措施。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人力資源 人力資源管理 家族管理內(nèi)容用小四號黑體。關(guān)鍵詞數(shù)量37個，詞間空一格。關(guān)鍵詞三個字用4號黑體3號黑體，頂部居中目 錄一、民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性3（一）外部環(huán)境變化3（二）內(nèi)部環(huán)境變化3二、現(xiàn)階段民營企業(yè)人力資源管理的滯后性4（一）選材機(jī)制4（二）用材機(jī)制4（三）培訓(xùn)機(jī)制5三、中國民營企業(yè)人力資源管理的對策研究5（一）正確認(rèn)識民營企業(yè)中的人力資源管理6（二）建立人力資源管理機(jī)制的具體措施6參考文獻(xiàn)10小4號宋體3號黑體，頂部居中，上下各空一行。淺析中國民營企業(yè)人力資源管理一級標(biāo)題：序號用“一、”，4號黑體，獨(dú)占一行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)（正文文字用小四號宋體，每段起首空兩格，回行頂格，單倍行距。）企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。如何吸引人才，留住人才，加強(qiáng)人力資源管理是中國民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的關(guān)鍵。二級標(biāo)題：序號用“（一）”，與正文字體相同，獨(dú)占一行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)一、民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性人力資源管理就是對人力這一具有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力的特殊資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求民營企業(yè)人力資源管理改革和發(fā)展，表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）外部環(huán)境變化三級標(biāo)題：序號用“1”，與正文字體相同1科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。人類科學(xué)技術(shù)的步伐從工業(yè)化時代起就在不停地前進(jìn)，以往的夢想如今也變成了現(xiàn)實(shí)，人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)更是在不斷變化和不斷發(fā)展，企業(yè)處在前所未有的時代，不斷的學(xué)習(xí)和更新才能適應(yīng)社會的發(fā)展。2社會分工變化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步，使人類社會變得越來越小，國際分工細(xì)化，國際之間相互依賴已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象（二）內(nèi)部環(huán)境變化1企業(yè)分工細(xì)化。現(xiàn)代社會競爭日益激烈，在企業(yè)生存斗爭中，生產(chǎn)的社會化程度越來越高，勞動力的勝任度和勞動技能的提升變動的困難程度加大了。二、現(xiàn)階段民營企業(yè)人力資源管理的滯后性四級標(biāo)題：序號用“”，與正文字體相同考察民營企業(yè)，特別是沿海開放地區(qū)中小型民營企業(yè)，人們不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的民營企業(yè)人力資源管理嚴(yán)重滯后，以致于成了制約其把企業(yè)做大的最主要因素。滯后性主要表現(xiàn)在：（一）用才機(jī)制1管理制度 民營企業(yè)決策缺乏民主，“一切聽老板的”，“老板就是老板著臉”，長期的個人獨(dú)斷專行使得企業(yè)的管理沒有一個良好的民主氛圍。決策隨意性大，不遵守企業(yè)制度的第一人往往是老板本人。沒有健全的職能部門，或者部門健全但發(fā)揮不了作用。一些民營企業(yè)家信奉“人好不如業(yè)毒”。3.5cm4人才的配置民營企業(yè)必須按照市場競爭的要求、企業(yè)崗位的需求來合理調(diào)配和使用人力資源，充分調(diào)動人才積極性和發(fā)揮其潛能。人才配置工作應(yīng)從三方面人手：3.5cm2.5cm（1）進(jìn)行人員的需求預(yù)測和供給預(yù)測。人力資源管理部門應(yīng)進(jìn)行供需預(yù)測，了解社會符合企業(yè)發(fā)展的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，可能出現(xiàn)的需求空缺、有關(guān)政策及本企業(yè)在公眾中的知名度美譽(yù)度等一系列的信息。再通過產(chǎn)品市場需求、預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動力的穩(wěn)定性等進(jìn)行本企業(yè)的需求預(yù)測，保證企業(yè)未來人力資源的供需平衡。（2）全面掌握人力資源狀況。人力資源管理部門應(yīng)對本企業(yè)各類人才的文化程度、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力狀況、工作熟練程度、特長愛好等情況了如指掌，使人才在作貢獻(xiàn)的同時也能發(fā)揮自身的特長，進(jìn)一步提高自身的能力和素質(zhì)。綜上所述,民營企業(yè)的人力資源管理因環(huán)境的變化而發(fā)生了變化,民營企業(yè)只有認(rèn)清變化因素,看清楚自己的不足,采取有針對性的對策,才能改善民營企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀,提升民營企業(yè)人力資源管理水平,從而促進(jìn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。注釋：胡君辰，鄭紹濂人力資源開發(fā)與管理上海，復(fù)旦大學(xué)出版社。1999.10:125頁4號黑體，在正文后空兩行頂格排印 參考文獻(xiàn)：【1】陳遠(yuǎn)敦，陳全明人力資源開發(fā)與管理【M】北京，中國統(tǒng)計(jì)出版社，2001【2】趙曙明人力資源管理研究【M】