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某化纖企業(yè)規(guī)劃管理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告Y=A+BC+DA研究報告的準(zhǔn)確率，占30的權(quán)重B研究報告的及時率，占20的權(quán)重C研究報告的完整率，占25的權(quán)重D研究報告的利用率，占25的權(quán)重戰(zhàn)略研究報告季度評估季度考核2經(jīng)營計劃的編制和落實Y=A+B+CA=年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的及時性（30%）B=年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的合理性（30%）C=組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行經(jīng)營計劃（40%）年度、月度經(jīng)營計劃，工作記錄，相關(guān)部門的反饋意見月度評估季度考核3各項經(jīng)營指標(biāo)制定的準(zhǔn)確率實際發(fā)生數(shù)/計劃指標(biāo)（加權(quán)平均）1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點，加 分，最高 分；3）比目標(biāo)值每提高或降低 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃、相關(guān)報表、帳目月度統(tǒng)計年度考核4績效體系報告提交及時率及時提交的績效體系報告應(yīng)提交的績效體系報告總數(shù)100%1）=目標(biāo)值,得100分2) 比目標(biāo)值每降低 %，減 分，3）目標(biāo)值的 ，不得分； 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄季度統(tǒng)計季度考核5資本運營或投資項目研究報告/可行性分析報告Y=A+B+CA=資本運營或投資項目的組織論證（30%）B=資本運營或投資項目研究報告/可行性分析報告的質(zhì)量（30%）C=資本運營或投資項目的監(jiān)督執(zhí)行（40%）資本運營項

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