事業(yè)單位財務(wù)管理論文.doc

事業(yè)單位財務(wù)管理論文摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟體制改革逐步加深，事業(yè)單位財政改革也在不斷的變化著。在新的形勢下，事業(yè)單位財務(wù)管理有所改善，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，同時也存在著一些問題。本文主要對事業(yè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應(yīng)的改進措施。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；改進措施財務(wù)管理是一切經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，在事業(yè)單位中占有重要的地位，是財務(wù)管理的重要組成部分，當(dāng)前財務(wù)管理問題已經(jīng)成為事業(yè)單位關(guān)鍵性問題。隨著財政改革的日益深化，事業(yè)單位的財務(wù)管理也在不斷的改善中，并相應(yīng)的建立一些管理體制，但是在完善過程中總會有一些問題出現(xiàn)，為了解決這些問題，就要采取相應(yīng)的措施解決事業(yè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題1.事業(yè)單位管理弱化事業(yè)單位資金主要來源于國家撥付資金，受體制的限制，事業(yè)單位財務(wù)管理部門并不能有效的適應(yīng)新的市場環(huán)境。在管理上，缺乏科學(xué)、合理的理財意識，普遍存在“等、靠、要”的現(xiàn)象；在資金使用上，資本節(jié)約意識比較差，很多時候事業(yè)單位不顧資金的使用效益，一味的按照開支的標(biāo)準(zhǔn)進行支出，在一定程度上影響了企業(yè)管理。2.缺乏完善的預(yù)算編制預(yù)算編制是自下而上進行編制的，基層事業(yè)單位容易受人員編制及人員素質(zhì)的影響，使預(yù)算編制不合理，常會出現(xiàn)預(yù)算程序簡單、審批不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏規(guī)范性等現(xiàn)象。再加上事業(yè)單位對自己事業(yè)發(fā)展進行計劃時，預(yù)算編制并沒有按照輕重緩急進行規(guī)劃，致使預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、合理性。除此外，經(jīng)費的安排和預(yù)算缺乏相應(yīng)的依據(jù)，使得預(yù)算編制數(shù)據(jù)和事業(yè)單位現(xiàn)實發(fā)展嚴(yán)重脫軌，使執(zhí)行和預(yù)算也處于脫軌的狀態(tài)。3.財務(wù)人員的素質(zhì)相對較低一些事業(yè)單位的財務(wù)人員素質(zhì)相對較低，一些財務(wù)人員在工作上常常會出現(xiàn)馬虎、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象。財務(wù)報表敷衍了事，在估計數(shù)、推算數(shù)填報時，常隱瞞收支情況，賬賬不符，賬實不符。致使報表數(shù)字缺乏完整性、準(zhǔn)確性和真實性。造成財務(wù)人員出現(xiàn)著種現(xiàn)象的原因主要是一些財務(wù)人員的素質(zhì)較低，一些會計人員并不是專業(yè)的會計專業(yè)畢業(yè)的，缺乏專業(yè)的會計知識，不能按照相關(guān)法律規(guī)定行事，常會有一些負(fù)面影響。再加上事業(yè)單位是非營利性的單位，對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度并不大，使會計人員不能更好地為事業(yè)單位服務(wù)。4.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范事業(yè)單位屬于非經(jīng)營性單位，資金的來源主要是國有資金。在利用國有資金上，并未對經(jīng)營性和非經(jīng)營性行劃分，事業(yè)單位只是將這部分資金用在科技服務(wù)上，取得了一定的財富，事業(yè)上的經(jīng)費得到了彌補。但是從資金來源上來看，大部分依賴于國有資金，資產(chǎn)購置者和使用、維護者的不同，在一定程度上造成了國有資產(chǎn)的流失，再加上缺乏有效的資產(chǎn)監(jiān)督，使事業(yè)單位的成本費增加。二、事業(yè)單位財務(wù)管理改進措施1.加強對資金的管理資金是財務(wù)管理的核心，只有加強對資金的管理，才能促進事業(yè)單位管理順利的進行。事業(yè)單位管理和核算的資金來源主要是國家撥入的財政資金，資金的撥入和使用必須按照國家的相應(yīng)規(guī)定經(jīng)過預(yù)算審核，在使用的過程中必須用到國家規(guī)定的項目中，在使用的過程中不能超透支或是出現(xiàn)任何形式的浪費。尤其是國家專項投入的經(jīng)費，必須由專人進行管理，才可以使用。為了保證國家撥入資金科學(xué)、合理地使用，就應(yīng)該在國家財務(wù)制度和核算制度的前提下，制定相應(yīng)的管理辦法及相應(yīng)的措施；要加強對資金收入管理，財政撥入資金與事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位上繳收入上要進行嚴(yán)格的區(qū)分；要對不同層次的資金進行管理，但是必須以正確的方式管好國家資金，使其得到有效利用。2.加強預(yù)算管理為了使事業(yè)預(yù)算更加科學(xué)、合理，就要打破傳統(tǒng)基數(shù)觀念，并以之前一年的實際發(fā)生基數(shù)為基準(zhǔn)，改變原來簡單的固定增長的方法，采用的科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法，從單位的實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，使收支達(dá)到平衡。要想使預(yù)算單位的所有收支達(dá)到平衡，就要把預(yù)算編制和事業(yè)單位的發(fā)展計劃聯(lián)系在一起，使預(yù)算的內(nèi)容更加科學(xué)、合理。3.建立健全的會計人才隊伍財務(wù)管理使事業(yè)單位管理的重要組成部分，會計人員有效的財務(wù)管理，不僅能降低事業(yè)單位的成本，還可以減少事業(yè)單位的消耗、增加企業(yè)利潤，增強事業(yè)單位在新形勢下的競爭力。要想是企業(yè)更具競爭力，首先要加強會計人員的職業(yè)道德教育，只有將會計職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為會計人員內(nèi)心強大的信念，才能使會計法律正常的進行。才可以保證會計人員在法律規(guī)范的前提下進行工作，更好的為事業(yè)單位服務(wù)；還要對會計人才進行培養(yǎng)是必不可少的條件。事業(yè)單位要經(jīng)常對會計人員進行培訓(xùn)，除了必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要求會計人員熟練的掌握會計知識、新的法律、法規(guī)，并能夠?qū)ζ溥M行熟練的應(yīng)用，以便更好的實現(xiàn)財務(wù)管理。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)該對會計人員的協(xié)調(diào)能力進行培養(yǎng)，加強與各部門人員的溝通與交流，使財會人員更好的了解事業(yè)單位的現(xiàn)狀，以便更好的為事業(yè)單位做出正確的決策提供必要的依據(jù)。4.規(guī)范固定資產(chǎn)要對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行規(guī)范，固定資產(chǎn)作為易損壞物品，更換的頻率比較大，這就加大了核算和管理的難度。隨著物價的上漲事業(yè)單位的固定資產(chǎn)雖未達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時間在一年以上的大批同類物資如沙發(fā)等簡易辦公家具設(shè)備也作為固定資產(chǎn)，可以按照易耗品價值(設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上)為依據(jù)進行核算、管理，在此基礎(chǔ)上可隨物價上漲情況相應(yīng)的提高單位價值的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)束語作為社會重要組成部分的事業(yè)單位屬于非營利性部門，其固定資產(chǎn)、資本以及活動經(jīng)費都是國家進行調(diào)撥的，并沒有一定意義上的商業(yè)收入。隨著社會主義降級體制改革不斷的深化，原有的財務(wù)管理體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實的需要，并逐漸出現(xiàn)了一些問題，為了更好的解決出現(xiàn)的問題，就應(yīng)該建立有效的監(jiān)督體制、建立健全的人才隊伍