項目工作總結(jié)(多篇)（二）.docx

項目工作總結(jié)(多篇)第一篇：核電項目工作總結(jié)寧德、陽江核電站變壓器訂貨合同項目管理工作總結(jié)二一四年，許繼變壓器憑借行業(yè)內(nèi)一流的設計制造能力，在沒有核電行業(yè)業(yè)績的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司lot66包，廣東陽江核電1#2#機組站用變壓器，總金額：631，4840.*元，；福建寧德3#4#機組站用變壓器，總金額：629，3040.*元。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業(yè)的訂單，具有劃時代意義。合同正式生效，徹底點然了公司各部門人員的激情。此時此刻全公司都聚焦于技術(shù)部。為啥？趕緊設計啊。沒有圖紙，大伙只能干等著急。而此時此刻的技術(shù)部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來了。骨干員工享受著這份挑戰(zhàn)帶來的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大項目歷練機會，大伙摩拳擦掌，躍躍欲試！當時，在張虹部長的組織帶領下，技術(shù)部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據(jù)技術(shù)協(xié)議要求制定了詳盡的設計方案，隨即召開設計方案論證會。經(jīng)過反復討論修改，凝結(jié)著大家心血的樣機圖紙終于全部設計完成。有了圖紙，樣機很快順利制作完成。在核電站相關(guān)負責人和行業(yè)內(nèi)專家的共同見證下，在上海同濟大學抗震試驗室里，1#2#機組變壓器樣機與abb低壓柜的聯(lián)合抗震試驗一次性通過；3#4#機組變壓器樣機與施耐德低壓柜廠家的聯(lián)合抗震試驗也一次性通過。兩次實驗的完美收官，見證了技術(shù)部同仁們嚴謹工作的工作態(tài)度和精益求精的責任心。有了圖紙，產(chǎn)品順利生產(chǎn)并完成交付。正當大家覺得可以松一口氣的時候，誰也沒有料到一場擴日持久的大挑戰(zhàn)正在逼近核電站的項目管理。文檔的制作和遞交工作：核電項目的接口管理與其他項目不同。對原材料的供應商資質(zhì)遞交，到原材料的采購計劃、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、包裝運輸、出廠試驗以及現(xiàn)場安裝試驗程序完工報告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照文件要求來執(zhí)行。這些要求多達46項，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進行仔細的審核。由于國家對核電管理特別嚴格，使得每一次遞交過去的資料都要經(jīng)過相關(guān)審核人員反復的討論，并經(jīng)過至少三次以上的修改后方能滿足要求。最終討論修改后的文檔將交由中廣核文檔處進行存檔。僅此文檔制作和提交一項工作就做了整整3年，到現(xiàn)在還在繼續(xù)執(zhí)行。售后服務的聯(lián)絡和開展：核電項目驗收非常嚴格，每一根銅排，每一顆螺栓都有4-5個人進行循環(huán)檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸后留下的汗?jié)n，就必須重新鍍銀，否則會導致氧化，為了解決這個問題，每一塊進廠的銅排加工過程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍后必須嚴密包裝，直到現(xiàn)場驗收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風夾帶的空氣腐蝕性很強，會很快把螺母銹蝕。由于公司是第一次執(zhí)行核電站行業(yè)供貨任務，沒有相關(guān)的經(jīng)驗，通常都是按照常規(guī)的做法來進行。所以每一次交貨后一大繁瑣問題接踵而來，對外：需要與核電站建設部門和核電站物資管采購部門反復進行聯(lián)絡溝通，對內(nèi)：需要下發(fā)通知單到生產(chǎn)、采購、試驗等部門進行整改。工業(yè)品畢竟不是工藝品，很難做到完美無瑕，這對公司首來說無疑是一個很大的挑戰(zhàn)。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務。在項目管理執(zhí)行過程中，也遇到了不少突發(fā)的問題，譬如：陽江核電項目由于建設方操作失誤導致燒毀一臺變壓器，緊急增訂了一臺變壓器；陽江核電項目合同交貨后設計院要求對溫控器進行節(jié)點返廠整改；寧德核電項目溫控器節(jié)點也整改了3次；由于現(xiàn)場安裝條件限制，臨時要求安裝z型母排.所有的突發(fā)問題在項目管理員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡下，公司各部門密切配合，全部按照業(yè)主方要求按時完成，贏得了核電客戶的高度贊揚。資金回籠：廣東陽江核電1#2#機組站用變壓器，合同總金額：631，4840.*元，已收到匯款568,3356.*元，還剩余63，1484.*元；福建寧德3#4#機組站用變壓器，合同總金額：629，3040.*元，已收到匯款547,3346.*元，還剩81，9694.*元。剩余部分貨款屬于質(zhì)保金，按合同約定將在辦理完畢終驗收證書后六十日內(nèi)支付。在供貨過程中，由于突發(fā)問題增加的工作量在公司核電項目管理員的反復協(xié)調(diào)下，為公司爭取到業(yè)主方30，8809.*元的額外補償款，該筆款項已達成形成文字性協(xié)議文件?，F(xiàn)如今，陽江核電和寧德核電項目的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電項目管理歷程，經(jīng)歷了一個從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過程，公司取得了核電行業(yè)項目管理第一手寶貴資料，為公司繼續(xù)擴大在核電行業(yè)訂貨總量奠定了基礎。20*年的巴基斯坦恰?，敽穗娬竟┴浌芾斫梃b了寧德陽江項目管理經(jīng)驗，贏得了業(yè)主方對許繼變壓器的高度認可。第二篇：軟件項目年終工作總結(jié)我一直在跟進*銀行w-*nd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中 行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務人員結(jié)合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。*銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解 決。四、 測試成效方面。中信*-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求*個，其中bug數(shù)量*個、系統(tǒng)完善類問題*個，新增需求類問 題*個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信*-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。四、 個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。第三篇：項目工作總結(jié)20*年項目工作總結(jié)在公司正確領導與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導，以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。一、取得成績：1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2*萬。2、通過公司領導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時。二、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。三、存在的問題；1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。在新的一年這些問題努力加以改正和克服。四、20*年工作計劃；1、爭取明年產(chǎn)值突破3*萬。2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%*%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。通過20*年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20*年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！袁峰項目部20*年1月14日第四篇：重點項目工作總結(jié)新安區(qū)委黨校建設項目進展情況匯報區(qū)委黨校建設項目是由區(qū)委、區(qū)政府批準的20*年重點工程項目，現(xiàn)將工程進展情況匯報如下：一、黨校建設項目前期手續(xù)辦理情況（一）、20*年11月，區(qū)委常委會、區(qū)政府辦公會分別就黨校新址選址予以明確，常委會工作要點和區(qū)政府工作報告還將黨校新址建設列入新安區(qū)20*年重點工程項目予以強力推進；20*年3月，區(qū)委正式行文成立黨校工程建設領導小組，專門負責此項工作的實施；（二）、20*年7月5日上午，原區(qū)委常委、區(qū)政府常務副區(qū)長主持召開了黨校建設項目專題會議，會議形成了黨校建設項目的建設規(guī)?？刂圃?000平方米以內(nèi)、總投資控制在兩千萬元以內(nèi)的初步意見，黨校按要求向區(qū)委、區(qū)政府上報了專題請示；7月8日及7月10日，區(qū)長辦公會、區(qū)委常委會分別討論通過了此請示；隨后，黨校據(jù)此意見進行了可行性研究報告的委托編制；（三）、新安國土分局于20*年11月底，向省國土廳申報了包含黨校在內(nèi)的新增建設用地報批方案；新安國土分局已于4月13日對黨校建設項目用地預審提出了同意用地的意見；區(qū)政府副區(qū)長已于20*年4月15日召開專題會議，對新安區(qū)近期急需實施項目用地進行重新調(diào)整（含黨校需用地面積在內(nèi)），現(xiàn)等待批準。（五）、通過詢價，委托*市測繪三院完成了該地塊1：500勘界圖工作；（六）、通過詢價，委托*市測繪院完成了1：500地形圖測設工作；（七）、完成了黨校建設項目立項報告及審批工作；（八）、通過詢價，委托*市建筑設計院有限公司完成了黨校建設項目可行性研究報告編制工作，并通過區(qū)發(fā)改局審批；（九）、通過詢價，委托*大學完成了黨校建設項目的環(huán)境影響評價工作，并通過市環(huán)保局審批；（十）、通過詢價，委托*華連環(huán)境技術(shù)咨詢有限公司完成了黨校建設項目水土保持方案報告書的編制及審批工作；（十一）、通過詢價，委托*地礦工程勘察總公司完成了黨校建設項目地質(zhì)災害危險性評估報告的編制及審批工作；（十二）、在相關(guān)職能部門的參與下，經(jīng)詢價，委托*羅業(yè)工程建設咨詢事務有限責任公司代理黨校建設項目的設計和勘察等招標工作，并于20*年12月完成了該兩項招標工作。設計中標單位是：博生工程勘察設計有限責任公司，中標價為*萬元；勘察中標單位是：*朵查巖土工程有限公司，中標價為下浮率*%；（十三）、取得了市規(guī)劃局審核下發(fā)的黨校建設項目規(guī)劃選址意見書，現(xiàn)正按要求向市國土局、市林業(yè)綠化局、市環(huán)保局征求意見；綜上所述，除前期設計及勘察工作正在有序推進外，黨校建設項目前期手續(xù)已基本完成。二、 下一步工作打算和建議（一）、待獲得黨校建設項目用地指標后，盡快辦理土地許可證；（二）、辦理規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建筑許可證；（三）、協(xié)助區(qū)住建局進行黨校工程建設工作；（四）、黨校建設項目資金經(jīng)區(qū)政府議定是采取財政逐年投入一部分，相關(guān)機關(guān)單位將拆遷補償款投入一部分的方式解決，這需要相關(guān)部門予以支持配合，統(tǒng)籌資金調(diào)度。第五篇：項目工作總結(jié)一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。20*年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：*住宅樓工程，成人面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用*萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近*萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率*%，還節(jié)省費用*.*萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20*以來，我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放(推薦打開好：)松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清