三體系運行情況匯報2015.doc

2015“三體系”運行情況匯報成都興蜀勘察基礎工程公司質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系在2014年-2015年繼續(xù)保持正常運行，現(xiàn)將體系運行情況匯報于下。一、在三體系運行中抓的主要工作1、在2015年初工作會上提出了新的要求，強調質量管理體系繼續(xù)堅持全面運行；環(huán)境管理體系和職業(yè)健康與安全管理體系根據中華人民共和國國務院令第393號建設工程安全生產管理調條例要求，按照JGJ/T 77-2010施工企業(yè)安全生產評價標準，建立安全生產標準化體系。并以此為標準，對所有項目必須按體系文件的要求全面運行，而且要實實在在地運行，不搞兩張皮。二是強調三體系運行主要在職能處室和項目經理部，通過體系運行全面加強質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理，提高企業(yè)市場競爭力。三是強調新安全生產法的實施，加強對企業(yè)、部門、項目部、作業(yè)人員安全管理責任。務必嚴格按照三體系運行，高度重視安全生產管理責任，杜絕安全事故、質量事故、環(huán)境事故等發(fā)生。2、貫徹落實住建部工程治理兩年行動方案2014年9月，住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)了工程質量治理兩年行動方案，興蜀公司高度重視，按照住建部要求，先后制定了建筑工程相關責任人要求、轉發(fā)建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定、住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)和興蜀公司技術質量管理辦法（修訂稿），并按照辦法制定了項目質量驗收表等作業(yè)細則，并通過加強項目監(jiān)管，以組織技術員專業(yè)培訓、項目經理會議、兩年行動技術管理培訓等會議、學習的形式，保證技術質量管理辦法落實到每個項目部，項目經理和技術員身上。通過行動，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，保證公司內部不出現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進建筑產業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展，提高建筑從業(yè)人員素質，建立健全誠信體系，使工程質量總體水平得到明顯提升，公司于2015年上半年完成了中國勘察設計協(xié)會勘察企業(yè)誠信單位的復查工作。3、興蜀公司在經營和管理上全面獨立運行，我們從公司實際和發(fā)展需求出發(fā)，根據新成立的成本控制部部門職責和公司的制度改革，修改重新制訂了公司 “安全、技術、質量管理辦法”和“安全、技術、質量獎懲辦法”、“項目管理辦法”，提出了“以公司總工程師技術質量部負責人項目經理部”的管理制度，以“項目技術負責人(項目總工程師)質檢員責任工長”為主線開展質量管理；同時提出了“以公司分管安全副總經理公司各部門項目部”的安全管理制度。這是對三體系運行提出了“全面運行，化繁就簡，講求實效，持續(xù)改進”和“一崗雙責”的總要求，在這多個制度的下發(fā)執(zhí)行，有力地推動了興蜀公司的三體系的有效運行。3、根據公司實際情況要求，我們重新修訂了成都興蜀勘察基礎工程公司一體化手冊、程序文件匯編，建立了安全生產化體系，以適應和滿足公司發(fā)展要求，為全面提高三體系管理水平和體系的有效運行提供支持。4、開展了經常性的三體系運行的中間檢查。技術質量部和安全生產部對公司項目質量和安全管理實施監(jiān)督檢查職責，工程部負責項目的組織實施和各項目標完成情況的檢查統(tǒng)計，各職能部門對存在的問題開出了檢查單，嚴重不符合則開出了整改通知，并跟蹤檢查驗證整改情況。5、針對去年的不足，公司加大了環(huán)境、安全管理。為推行環(huán)境管理體系標準，本公司完善環(huán)境方針、目標、指標和管理方案，并對目標、指標和管理方案的實施情況進行了檢查，基本達到了策劃的要求。對于公司的環(huán)境因素組織了識別和評價，確定了重大環(huán)境因素，但希望各部門當涉及到新的環(huán)境因素時應及時將涉及的內容提交上來。由于環(huán)境體系實施起來相對于質量體系還不夠成熟，項目部上未能引起足夠的重視，在此次內審中資料相對于質量體系不夠完善。6、開展了三體系內審。經管代批準，由技術質量部和安全生產部具體組織，從5月中旬到6月開展了內部審核，成立審核組2個，審核現(xiàn)場15個，審核是全面的、有效的。7、對辦公室區(qū)域的垃圾進行了集中收集、分類和處理。8、繼續(xù)加強了部門的質量、安全、環(huán)境記錄的管理。通過內審和日常檢查，查漏補缺，目前各處室和項目部的各項質量記錄控制整體提高，基本走入正軌。9、開展了質量、安全、技術的內培，培訓計劃完成率已達到目標，效果較好。二、三體系目標的實現(xiàn)情況技術質量部的質量分目標三項：年度內審計劃完成率100%，體系文件每年至少評價一次，質量檢查驗收完成率100%。安全生產部的安全分目標8項：全年無重、特大事故；全年因工死亡事故為零；全年因工重傷事故為零；交通、火災、機械設備、環(huán)境重大事故為零；檢測設備送檢率100%；設備完好率90%；設備利用率85%；安全檢查完成率100%。根據一年多運行來看，內審已結束，效果很好，三體系目標均已實現(xiàn)。去年三體系認證是在6月中旬進行，今年管評于6月22日進行，可以實現(xiàn)。今年公司兩監(jiān)管部門工作重心在危險性和復雜性較大的地災和深基坑項目，深基坑工程施工管理主要由項目部進行管理，項目的驗收由安全生產部、技術質量部進行，項目部按照項目部的相關管理條例進行管理。今年以來單位工程竣工，技術質量部組織進行內部驗收后再申請業(yè)主驗收，質量分目標已基本完成，客戶滿意度達到95%以上。三、三體系文件的修改根據公司發(fā)展要求，興蜀公司新增測量測繪乙級資質，按照一體化要求，重新制定了質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件匯編和作業(yè)文件，按照公司實際運行情況分別納入質量管理體系和安全生產標準化體系。包含新增有關測量項目管理制度，測量人員表，項目管理制度和作業(yè)文件。文件要求將測繪測量相關項目納入體系中，要求項目在實施過程中能夠按照公司制度，做到質量有保障，安全有保障，管理資源分配合理，無違規(guī)違章。事故情況發(fā)生，技術質量部、安全生產部門對測繪測量項目的質量、安全環(huán)境與職業(yè)健康負監(jiān)管責任。此外，根據公司的管理構架和與實際操作的需要，修改了部分條文，以適應公司內部管理需要。四、對“三體系”運行的評價成都興蜀勘察基礎工程公司質量管理體系建立后經多年的運行，按照總經理制訂的一體化方針和目標，基本做到有效運行，通過體系運行，全公司的質量技術管理正在逐步走入正軌，基本做到了全員參與。正如不少項目經理說的：“通過體系運行，使質量技術管理有章可循，知道該怎么管理了”，事實也是如此。因為楊總一再強調：ISO90012008質量管理體系就是全公司的質量管理辦法。所以，各項目部按體系要求進行質量管理，使管理水平不斷提高，效果越來越好?？偟目磥?，公司質量體系運行是實在的，有效的，成效是好的。體系文件通過修改后，不僅更加符合標準的要求，也適應公司的實際和發(fā)展需要。公司的質量方針、目標已深入全體員工之中，得到了全面貫徹執(zhí)行，就目前公司的發(fā)展形勢看，方針和目標無需修改。公司按照OHSAS 標準的要求建立、實施、保持及持續(xù)改善OH&S 管理體系，形成文件，并確定它滿足這些要求。在運行中通過危險源辨識、對工作場所的危險源進行控制，關注職業(yè)病等方式對危險源和潛在危險源進行了評估和預防措施。公司在運行中，能將ISO14000體系與原有的質量管理體系進行同意，對項目、辦公室自身的環(huán)境因素進行識別，提高全公司的環(huán)境意識，樹立可持續(xù)發(fā)展的思想；有利于提高項目人員的遵法、守法意識和環(huán)境法規(guī)的貫徹實施；有利于調動本企業(yè)防治環(huán)境污染的主動性，促進企業(yè)不斷改進環(huán)境管理工作；有利于推動資源和能源的節(jié)約，實現(xiàn)其合理利用。公司一體化在運行中還存在一些問題：一是項目部的管理還不到位，主要是項目部人員對公司的質量手冊和安全標準化體系還不熟悉，對體系的要求還未掌握，相關體系文件認知度還不夠；二是人力資源還缺乏，項目部的質檢員、安監(jiān)員還沒有完全到位，體系文件培訓方面還有待加強；三是個別項目部重視程度還不夠，運行還不到位；四是質量、安全生產管理監(jiān)控力度還不夠，公司的獎懲辦法執(zhí)行力度不夠，資源配置和資金投入力度不足，針對以上問題，提出如下建議：1、加強資源配置。從人力資源、資金、設備物資方面提供有力的支持，要抓緊培訓項目的管理人員對體系文件的掌握。三類人員的培訓和特作人員的管理要及時進行，從公司提升資質和實力的角度出發(fā)，大力號召公司年輕員工參加各類注冊執(zhí)業(yè)資格考試，提升公司人才整體實力，項目部從管理人員到施工人員要持證上崗，各種測量設備的年檢要按時進行。2、加強車輛管理，增強安全意識，建議公司在適當時候舉辦一次駕駛員安全意識培訓班。3、合同評審要真正實施，合同在簽訂之前會同技術質量部、安全生產部、財務部、市場部對合同條款全面進行