華為產(chǎn)品計劃模板.doc

密級Confidentiality Level報告版本Report Version頁數(shù)Total Pages報告編號：產(chǎn) 品 開 發(fā) 計 劃項 目 號： 項目名稱： 編制人： 部日門： 期： 初審 Pre-Reviewed by日期Date復(fù)審 Reviewed by日期Date批準(zhǔn) Approved by日期Date版權(quán)所有 侵權(quán)必究All Copyright Reserve目錄1 內(nèi)容簡介41.1文檔目的41.2文檔范圍42 項目概況43 項目組織結(jié)構(gòu)44 項目依賴關(guān)系分析55.1 項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施55.2 項目依賴關(guān)系分析55.3 項目關(guān)鍵成功因素65.3 技術(shù)方法和工具65 交付件66 項目計劃76.1 項目的里程碑計劃76.2 項目 WBS 計劃（highlevel 計劃）97 人力資源和技能需求98 項目所需其它資源109.1關(guān)鍵物料需求計劃 109.2實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃 119 資料開發(fā)計劃1110 對外合作計劃1211 外包任務(wù)1210.1子承包商資料 1210.2外包任務(wù)的范圍 1210.3里程碑、交付件 1212 預(yù)算/分配（可選）1213 驗收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）1214 質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔)1312.1 項目過程定義 1312.2 質(zhì)量目標(biāo) 1312.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 1412.4 質(zhì)量控制活動 1412.5 質(zhì)量保證活動 1515 項目溝通計劃1614.1 項目組會議 1614.2 項目報告機(jī)制 1616 項目的重用計劃1615.1現(xiàn)有重用構(gòu)件 1615.2新增重用構(gòu)件 1717 配置管理計劃1718 問題1719 風(fēng)險管理計劃1720 客戶的參與1821 培訓(xùn)計劃1822 計劃更新策略 19產(chǎn)品開發(fā)計劃報告編號：第 1 版 1 內(nèi)容簡介1.1 文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。1.2 文檔范圍 簡要描述本計劃需要在該產(chǎn)品項目中完成的工作活動及其工作目標(biāo)、項目采用的生命周期、項目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、配置管理計劃、風(fēng) 險計劃等。2 項目概況簡要描述本項目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項目 的市場定位，產(chǎn)品需求等）。3 項目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計組成員建議 ，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個角色的職責(zé)定義可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項目的每個階段結(jié)束時進(jìn)行更新。對于項目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員， 然后更新項目計劃。表4項目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL）210變更控制委員會（CCB）11技術(shù)評審專家（Reviewer）4 項目依賴關(guān)系分析5.1 項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施5.2 項目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項目的內(nèi)部依賴關(guān)系(如：開發(fā)測試工具、人力資源等)和對外部的依賴（如 項目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。可用依賴性列表、活動網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項目計劃的假設(shè)因素(相對于已知的因素)。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒 有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會使項目受到影響。另外還要描述項目對外部因 素的依賴關(guān)系，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT 提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán)境測試等等請參考下例：表1項目依賴關(guān)系Sl.依賴于（通常指接口責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在最早提供驗收條件(如No等）進(jìn)行）/CLOSE（已日期果有)經(jīng)關(guān)閉）1235.3 項目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動計劃5.3 技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項目進(jìn)行需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、 或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2技術(shù)方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工 具5 交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè) 計文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計 劃或文檔計劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3項目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標(biāo)交付件形式產(chǎn)品名稱準(zhǔn)總體設(shè)計XXX項目XX總體設(shè)計方案正規(guī)檢視及評審歸檔/文檔文檔發(fā)布詳細(xì)設(shè)計XXX項目XX詳細(xì)設(shè)計歸檔/文檔文檔發(fā)布?xì)w檔/ 發(fā)布?xì)w檔/ 發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔6 項目計劃6.1 項目的里程碑計劃關(guān)鍵里程碑計劃可采用圖形方式。 將項目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要對交付件進(jìn)行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件 進(jìn)行TR4A和TR5評審。PDT不需要對每一個構(gòu)件標(biāo)注TR4，只需要標(biāo)示第一個TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。PhaseCharterConcept DCPPlan DCPEarly Sales Support DCPAvailability DCPGALife CycleConcept PhasePlan PhaseDevelop PhaseQualify PhaseLaunch PhaseManagementPhaseTR1TR2 TR3TR4TR5 TR6TR4A也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5 項目里程碑計劃階段估計結(jié)束日期交付件驗收準(zhǔn)則（可去掉）TR1（需求評審） 和概念DR市場調(diào)研報告（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出） 初始業(yè)務(wù)計劃（立項階段輸出） 產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評審）產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計和計劃DR劃產(chǎn)品開發(fā)計劃總體設(shè)計方案書/產(chǎn)品設(shè)計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計劃物料認(rèn)證計劃提前采購決策TR3（模塊級概要設(shè)計模塊級概要設(shè)計/總體設(shè)計評審）各模塊級測試報告目標(biāo)成本跟蹤表市場教育和培訓(xùn)計劃測試方案TR4（原型機(jī)評審）原型機(jī)原型機(jī)測試報告TR5（設(shè)計定型評審）中試樣機(jī)驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告BETA測試結(jié)束BETA測試報告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計和發(fā)布DR劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)點GA量產(chǎn)檢查點確認(rèn)通知6.2 項目WBS計劃（highlevel計劃）參見項目的WBS計劃，請指出具體存放位置。 6.3軟件詳細(xì)計劃6.4硬件詳細(xì)計劃6.5結(jié)構(gòu)詳細(xì)計劃7 人力資源和技能需求也可采用下表格式：對項目組人員提出可能會影響項目進(jìn)度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等。Sl.資源名稱階段1階段2階段3階段4說明No.（人數(shù)、技（人數(shù)、技（人數(shù)、技（人數(shù)、技能要求）能要求）能要求）能要求）1項目經(jīng)理2XX 業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組也可采用下表格式：Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明12Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明348 項目所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求計劃 詳細(xì)描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計劃。 可單獨形成關(guān)鍵物料需求計劃?；?可單獨形成供應(yīng)商物料選擇計劃也可采用下表：表6關(guān)鍵物料需求計劃關(guān)鍵物料描述計劃采購到貨時間預(yù)期最長采購周期計劃采購數(shù)量概念、計劃階段物料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項目組應(yīng)充分估計各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。 增加提前采購，供應(yīng)商選擇 參見提前采購計劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從該表COPY過來項目組應(yīng)該計劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合市場的計劃等給出建議。9.2 實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃詳細(xì)描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟件工具等。 標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段9 資料開發(fā)計劃表7資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責(zé)任人計劃完成時間驗收準(zhǔn)則1. 用戶類 資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2. 營銷類 資料市場部YYY評審3技術(shù)支持 類資料開發(fā)/ 測試評審4應(yīng)用開發(fā) 資料開發(fā)/測試10 對外合作計劃參照總體設(shè)計文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。 包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等11 外包任務(wù)10.1 子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址10.2外包任務(wù)的范圍10.3里程碑、交付件里程碑分配給子承包商 的工作產(chǎn)品計劃開始日 期計劃完成日期給公司的交付件12 預(yù)算/分配（可選）估計產(chǎn)品的預(yù)算及分配 討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進(jìn)度與估計的整個項目的資源、成本和時間進(jìn)度進(jìn)行比較。13 驗收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn) 品與需求規(guī)格保持了一致。14 質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔 )12.1 項目過程定義1） 選擇開發(fā)模型 開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪： 提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2 質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請參考下表： 參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9項目質(zhì)量目標(biāo)NO.項目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率.12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。 例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4 質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。12.4.1技術(shù)評審活動產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動，哪些技術(shù)評審點可以合并？ 各技術(shù)評審點的評審要素的裁剪說明t技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并 TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪；12.4.2正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？軟件模塊測試計劃軟件概要設(shè)計軟件代碼軟件測試報告硬件總體設(shè)計硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試報告12.4.3 測試對測試策略和測試活動進(jìn)行說明： 也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗證計劃測試活動合并裁剪例如：增強(qiáng)類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試 測試質(zhì)量目標(biāo) 測試依賴關(guān)系分析 測試停止準(zhǔn)則集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析 測試重點 回歸測試策略 測試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測試 測試質(zhì)量目標(biāo) 測試依賴關(guān)系分析 測試重點 回歸測試策略12.5 質(zhì)量保證活動 羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。 舉例如下：12.5.1 內(nèi)部審計每個項目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計。12.5.2 交付件審計(按階段)技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后12.5.3 基線審計規(guī)劃在哪些階段點需要進(jìn)行基線審計。技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后15 項目溝通計劃14.1 項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。 參考下例：表7 項目組會議No會議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會議2.項目總結(jié)會議3.14.2 項目報告機(jī)制 列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。 參考下例：表8項目報告機(jī)制No.報告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報1.項目狀態(tài)報告2.項目階段結(jié)束報告3.項目總結(jié)報告4.16 項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以 供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。15.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2新增重用構(gòu)件2序 號構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注： 資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2 項目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17 配置管理計劃項目的配置管理活動應(yīng)該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見XXX項目配置管理計劃。18 問題 列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。Sl. No問題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān) 閉）最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險管理計劃按照風(fēng)險管理規(guī)程來管理項目的風(fēng)險。祥見XXX項目風(fēng)險管理計劃。在此詳細(xì)說明項目的風(fēng)險項、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。具體操 作辦法請參考風(fēng)險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財務(wù)風(fēng)險？ 已確認(rèn)的風(fēng)險和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？ 有無新的風(fēng)險和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險管理計劃。為了減少風(fēng)險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內(nèi)， 這些風(fēng)險不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計劃？如果沒有這些風(fēng)險，對項目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險包括： 市場/客戶風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險； 財務(wù)風(fēng)險； 制造風(fēng)險； 采購風(fēng)險； 技術(shù)支持風(fēng)