【文檔-管理學】企業(yè)團隊活動與持續(xù)改進績效關(guān)系模型的實證.doc

企業(yè)團隊活動與持續(xù)改進績效關(guān)系模型的實證研究_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡搜集下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 20:18:07 作者：程巧蓮于志凌田也壯摘要 本文介紹了持續(xù)改進中團隊活動的有關(guān)理論，并建立了企業(yè)團隊活動和持續(xù)改進績效之間的結(jié)構(gòu)方程模型，并利用持續(xù)改進網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫(CINet)的數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計檢驗，擬合優(yōu)度指數(shù)滿足要求。指出團隊的學習活動、創(chuàng)新活動、監(jiān)控活動等對組織持續(xù)改進績效有正向影響，只要通過明確的活動指導和長期的有力執(zhí)行，就可以促進知識分享和組織創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量持續(xù)改進，令企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞 持續(xù)改進 團隊活動 持續(xù)改進績效 結(jié)構(gòu)方程模型 隨著經(jīng)濟和技術(shù)的國際融合，企業(yè)的競爭在加劇，質(zhì)量管理成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性問題。對企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是競爭的重要手段，顧客總是拋棄低質(zhì)量的產(chǎn)品，而去追求高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量管理的發(fā)展正處競爭性持續(xù)改進階段。在2000版ISO9000族標準中的術(shù)語和定義中把“持續(xù)改進”定義為“增強滿足要求的能力的循環(huán)活動”。持續(xù)改進是對于生產(chǎn)體系的改進，是運營管理的一部分，需依靠逐級負責的管理方式得以實現(xiàn)。企業(yè)若想在當今資源價格上漲、環(huán)境問題嚴峻的形勢下“又好又快”發(fā)展，就必須堅定不移地實施持續(xù)改進的先進管理模式。 在持續(xù)改進過程中，知識的創(chuàng)建、分享，其過程和內(nèi)容都離不開人的行動，尤其是企業(yè)學習與創(chuàng)新的重要載體團隊的活動。本文試圖通過建立團隊活動和企業(yè)持續(xù)改進績效的測量量表，通過抽樣調(diào)查，建立結(jié)構(gòu)方程模型，對團隊活動方式和企業(yè)持續(xù)改進績效二者因果關(guān)系和作用機理，進行描述和解釋。 一、質(zhì)量持續(xù)改進過程中的團隊活動 質(zhì)量管理團隊是日本創(chuàng)造并已為世界其他國家認可和學習的質(zhì)量改進方式，也是日本進行全面質(zhì)量管理的特有方式。質(zhì)量管理團隊的活動形式一般是由6個7個人自發(fā)組成一個團隊，同一個團隊在某一階段內(nèi)要討論的質(zhì)量話題只有一個，他們共同尋找涉及到的質(zhì)量問題，共同研究解決辦法，通過一遍遍嘗試不同的方法，逐步達成一致意見，實現(xiàn)全員參與。 Kaye M & Anderson R通過大量案例研究提出的對于確保持續(xù)改進過程實施的十項準則中包括通過員工的參與、授權(quán)、團隊活動、培訓和人才開發(fā)，充分發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)業(yè)的主觀能動性等，從而使持續(xù)改進得以實現(xiàn)。有學者認為，自治的團隊與項目管理一樣是實踐中的重中之重。 因此，對于企業(yè)的持續(xù)改進實施過程，團隊因素是至關(guān)重要的，開展哪些團隊活動，以及如何開展也就成為了持續(xù)改進中的關(guān)鍵性問題。 二、團隊創(chuàng)新、學習與監(jiān)控活動及其與持續(xù)改進績效的關(guān)系模型 團隊創(chuàng)新活動。團隊創(chuàng)新活動是企業(yè)創(chuàng)新的主要形式，是企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品中的重要方法。從日本企業(yè)的成功經(jīng)驗來看，實施團隊創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)改進的必然選擇。企業(yè)應是根據(jù)團隊改進任務特征和問題情境，將多種相關(guān)的知識投入到特定復雜性問題的解決過程中，通過團隊成員廣泛而深入的知識交換和集成等互動活動，形成具有專用性集體知識。進而得出對于企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，新的方案設計，并對創(chuàng)新成果進行有效的應用，同時把日常工作與創(chuàng)新活動結(jié)合起來，協(xié)同使用，通過二者的融合實現(xiàn)創(chuàng)新成果的效用最大化。 對生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量，是對質(zhì)量體系自我完善、自我監(jiān)督、持續(xù)改進，保證體系有效運行的關(guān)鍵。在持續(xù)改進領域，日本的企業(yè)管理是比較有代表性的，其精髓在于“維護標準與改進標準”，也就是說，對于生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)控是企業(yè)維護持續(xù)改進的基礎。因此，監(jiān)控活動也是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，而專職團隊的監(jiān)控活動則對于提升監(jiān)控活動水平有著巨大的提升作用。在持續(xù)改進過程中，要將改進活動的監(jiān)控與學習活動、創(chuàng)新活動緊密結(jié)合，從而全面實施持續(xù)改進，控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升持續(xù)改進績效。 綜上所述可見，理論界對于持續(xù)改進中的團隊活動給予了高度的重視，并提出了團隊改進活動的各項內(nèi)容，但對于團隊活動與持續(xù)改進績效之間的關(guān)系尚缺乏深入的研究。根據(jù)學者們的理論，依據(jù)持續(xù)改進的普遍經(jīng)驗，可以提出團隊創(chuàng)新活動、學習活動、監(jiān)控活動與持續(xù)改進績效間的關(guān)系模型，四者之間的關(guān)系如圖1。 三、研究方法 1.數(shù)據(jù)來源。本研究的數(shù)據(jù)來源于持續(xù)改進網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫(CINet)。這些數(shù)據(jù)庫覆蓋了全球十幾個國家的五百多家企業(yè)。其抽樣方法為按照全球標準化組織的產(chǎn)業(yè)分類，按照國別進行的分層抽樣，具有廣泛的代表性，可有效地用于企業(yè)持續(xù)改進及績效評價等方面的定性和定量研究。鑒于變量之間復雜的結(jié)構(gòu)關(guān)系，本文采用的是結(jié)構(gòu)方程模型進行研究。 2.結(jié)構(gòu)方程模型。結(jié)構(gòu)方程模型(Structural Equation Modeling，SEM)是將因子分析和路徑分析的結(jié)合在一起的理論驅(qū)動式方法。它通過對眾多可觀測變量的相互關(guān)系的研究，發(fā)現(xiàn)并用少量不可直接觀測的變量來解釋眾多的可觀測變量間的相關(guān)關(guān)系，成功地解決了多種事物或變量間的因果關(guān)系問題。SEM的基本思想若從其字面的涵義而言，涉及了結(jié)構(gòu)化、假設檢驗、與模型分析等幾項基本內(nèi)涵。結(jié)構(gòu)方程模型非常適合大樣本分析，可用于解決復雜的結(jié)構(gòu)關(guān)系型式。 在本文中，假設持續(xù)改進中的團隊學習活動、團隊創(chuàng)新活動、團隊監(jiān)控活動對持續(xù)改進績效具有顯著的正向影響，同時團隊學習活動和團隊創(chuàng)新活動可以提升監(jiān)控活動的水平，學習活動與創(chuàng)新活動呈正相關(guān)關(guān)系。在這里將有關(guān)變量定義如下：團隊戰(zhàn)略創(chuàng)新x1，團隊方案設計x2，團隊創(chuàng)新應用x3，團隊創(chuàng)新與執(zhí)行活動一體化x4，外生變量是團隊創(chuàng)新活動1；團隊學習機制x5，團隊知識分享x6，團隊改進知識應用x7，團隊學習活動2;團隊監(jiān)控活動情況y1，團隊監(jiān)控活動1;生產(chǎn)力提高y2，客戶滿意y3，持續(xù)改進績效2。其路徑關(guān)系如圖3表示。 3.分析。本研究分析方法利用Statsoft Statistica 6.0軟件的結(jié)構(gòu)方程模型分析模塊，經(jīng)過計算可以得到如下的路徑系數(shù)及顯著性水平，見表1： 注:(1)選取顯著性水平為小于0.05。 (2)標準化路徑系數(shù)與潛變量之間因果關(guān)系強弱有：0.00-0.10，低效果；0.10-0.50，中效果；0.50-1.00，高效果。 由上表可見，本文的假設基本得到支持,而各項活動對組織績效的影響也較為顯著，所以，除了1與1之間的路徑系數(shù)不顯著外，其余都顯著。說明1對的影響不顯著，應該剔除掉，而整體結(jié)果是可以接受的。 4.模型擬合和檢驗。模型整體的擬合狀況可以由表2中的評價指標得到檢驗。 2/df小于2，說明模型擬合較好。從本模型的結(jié)果來看，卡方值與自由度之比為1.687，小于2，說明模型有較好的擬合。同時，模型的擬合程度好壞還可以通過以下幾個指標來衡量：CFI，NNFI，IFI，這幾個指標取值范圍為0到1，越接近于1，模型擬合程度越好。本文中的擬合情況基本可以接受。 四、結(jié)果與討論 從企業(yè)實施持續(xù)改進的團隊活動結(jié)構(gòu)方程模型及其分析結(jié)果可以看出，與持續(xù)改進有關(guān)的，主要包括團隊的學習活動、團隊創(chuàng)新活動與團隊監(jiān)控活動，從而形成企業(yè)實施持續(xù)改進的團隊活動模型。這種團隊形式具有高度的知識分享、高創(chuàng)新度和高監(jiān)控能力，員工能夠在團隊中不斷開發(fā)、改進、相互支持，并保持穩(wěn)定性和動態(tài)性，是屬于高參與性的組織。因而，要想提升持續(xù)改進的績效，就必須提升團隊活動模型中三大模塊的整體水平與契合程度，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進。具體做法包括： 1.提高企業(yè)對團隊的重視程度。企業(yè)對團隊建設的重視是搞好團隊活動的前提。進入財富雜志1000強的企業(yè)運用團隊的比率，由96%上升到100%。其中100%的企業(yè)使用了項目團隊；87%使用了功能團隊；47%使用了固定的工作團隊。作為我國的企業(yè)也應順應時代潮流，在企業(yè)團隊建設上提高認識，投入資源。 !2.加強團隊創(chuàng)新活動。企業(yè)的技術(shù)改進的幾大方向，包括：提高能力，提高勞動生產(chǎn)率，為降低排放、改善環(huán)保，為降低能耗，為可持續(xù)發(fā)展等。從以上幾個方面入手，針對企業(yè)具體情況，成立改進團隊，改進生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)人性化設計，強化企業(yè)的創(chuàng)新活動。 3.豐富團隊學習活動。團隊學習是發(fā)展團隊成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程，是一種高效、穩(wěn)定、深入的學習方法。在企業(yè)中也可借鑒彼德圣吉的“學習型組織”中的理論，進行“深度會談”式的團隊學習，它使每個人都能攤開心中的假設，以多樣的觀點探討復雜的難題，并自由交換想法，進行深度團隊知識分享，從而獲得共同提高。同時應注重形成周期性的團隊學習機制，并將其制度化。還要重視團隊改進知識應用，讓實踐也成為一種學習的過程。從而讓團隊做為企業(yè)學習的核心，進而輻射全體成員，形成學習型組織。 4.強化團隊監(jiān)控活動。通過團隊的方式進行有針對性的、專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)控，其效果明顯優(yōu)越于一般性質(zhì)量控制。因此企業(yè)的團隊應強化監(jiān)控方面的活動，組織單獨的質(zhì)量監(jiān)控培訓并形成良好監(jiān)控機制，從而令團隊效用發(fā)揮到極致。 五、結(jié)論 企業(yè)實施質(zhì)量持續(xù)改進的團隊活動模型的提升，對企業(yè)持續(xù)改進具有積極的正向影響。通過發(fā)展團隊活動模型，將使得組織和個體都著眼于企業(yè)發(fā)展的長遠利益，有利于知識分享、企業(yè)創(chuàng)新、提高對標準化的監(jiān)控和學習型組織的形成。企業(yè)依據(jù)實施質(zhì)量持續(xù)改進的團隊活動模型開展強有力的團隊活動，從而促進企業(yè)質(zhì)量的標準化形成并持續(xù)改進，令企業(yè)又好又快發(fā)展。 參考文獻 1張富山主編:組織持續(xù)改進永恒的追求. M.北京:中國計劃出版社,2001,(4):2-3 2Liebesman, S. and Mroz, J. ISO 9000: 2000 experiences: first results are in .Quality Progress, 2000,35(4):52-59 3Chapman, R.L., Hyland, P.W., Jenkins, R.J. and Sloan, T.R. Continuous Improvement in Australian Manufacturing Firms:Findings of a Survey in New South WalesJ. Int. Technology Management，1997, 14(1):101-116 4Mike Kaye, Rosalyn Anderson. Continuous improvement :ten essential criteriaJ. International Journal of Quality &Reliability Management,1999,16 (5):485-506 5Harry Boer Sarah, Caffyn Mariano, Corso Paul, Coughlan Jose Gieskes, Mats Magnusson, Sara Pavesi and Stefano Ronchi. Knowledge and continuous innovation The CIMA methodologyJ.International Journal of Operations & Production Management, 2001, (21 ):490-503 6Caffyn, S. Development of a continuous improvement self-assessment toolsJ.International Journal of Operations & Production Management. 1999,19(11):138-153 7今井正明:現(xiàn)場改善:低成本管理方法. M.北京:機械工業(yè)出版社,2000:6 !工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作；23個?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強和改進工會工作的意見提出，到2012年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達到75以上的目標。 據(jù)了解，各級工會積極推進工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學確定勞動定額、工時工價的重點問題，切實提高了工作的針對性和實效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標準為切入點，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關(guān)心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理