2011年技安部工作總結(jié).docVIP

技術(shù)安全部2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好，技術(shù)安全部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確和各部門同事的積極配合下，緊隨公司發(fā)展的步伐，度過了充實(shí)而又忙碌的一年。下面我代表技術(shù)安全部全體員工就2011年的工作情況向各位做個簡單的匯報。一、2011年完成的主要工作內(nèi)容：1、加強(qiáng)門站安全管理，確保平穩(wěn)供氣。城市門站做為向整個城區(qū)供氣的核心場所，其供氣穩(wěn)定性至關(guān)重要，今年公司在已有LNG供氣站的基礎(chǔ)上，又啟動了新門站建設(shè)，并于2011年10月11日投入使用。技術(shù)安全部安排3名人員負(fù)責(zé)新門站運(yùn)行值班工作，經(jīng)過近四個月的平穩(wěn)運(yùn)行，新門站已實(shí)現(xiàn)向城區(qū)管網(wǎng)輸氣466991方，最大供氣量達(dá)到每天6500方。2、積極參與長輸管道建設(shè)。XX至XX段天然氣長輸管道做為公司2011年度重點(diǎn)工程，技術(shù)安全部全體人員積極參與到長輸管道建設(shè)中來，從前期的工程踏線到現(xiàn)場施工，再到后期的工程驗(yàn)收、工程量的測量結(jié)算，參與施工的每位員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，為長輸管道的建設(shè)做好應(yīng)盡的職責(zé)。3、加強(qiáng)工程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。面對今年工程任務(wù)重、工期緊的情況下，技術(shù)安全部對驗(yàn)收人員進(jìn)行重新分工，按照班組劃分，各負(fù)其責(zé)。全年共完成中壓管網(wǎng)驗(yàn)收15460米、民用戶通氣驗(yàn)收 5971戶、公福用戶通氣驗(yàn)收13戶、工業(yè)用戶通氣驗(yàn)收1戶。4、完善檔案管理，建立健全各類臺帳。今年重點(diǎn)對以前公司殘留的技術(shù)資料進(jìn)行整理，查找相關(guān)的資料記錄，使工程管網(wǎng)資料進(jìn)一部的完善。對于新建工程，明確專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)記錄好第一手資料，繪制竣工草圖。年底，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，又對收集到的資料進(jìn)行重新分類歸檔整理，并逐步建立電子檔案，以確保資料的完整性。5、認(rèn)真完成工程量決算與工資核算，做到有據(jù)可查。工程量結(jié)算關(guān)系到公司利益和施工方的利益，在工作中我們要求每個參與結(jié)算的員工做到公平、公正，工程量的丈量必須有兩個以上的人參與，并進(jìn)行簽字。工程部班組的工資核算同樣要做到公正、公開，嚴(yán)格按照公司制訂的計件工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簽證結(jié)算。二、工作中的不足之處1、本部門人員新員工多，我們需要加快提升自身技術(shù)水平和實(shí)際操作等能力，特別是工程管理中學(xué)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。本年度施工中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。3、由于技術(shù)安全部培訓(xùn)工作較少，目前部門人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。4、對與一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容 填寫不規(guī)范，如工程驗(yàn)收單、工程決算單等。三、2012年工作計劃1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高部門員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識，利用早會時間每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)會。2、加強(qiáng)門站管理 ，確保安全、平穩(wěn)供氣。3、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。4、進(jìn)一步完善工程資料檔案，健全電子臺賬。5、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，配合各部門全面完成長輸管道建設(shè)。6、進(jìn)一步做好土方工程結(jié)算和工資核算。2011年的工作給了我們很多教訓(xùn)，面對即將到來的2012年，我們技術(shù)安全部愿以最飽滿的工作熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與