2011年山湖弘雅苑監(jiān)理部總結(jié).docVIP

吳江森鑫建筑監(jiān)理咨詢有限公司山湖弘雅苑項(xiàng)目 2011年度監(jiān)理工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：吳江森鑫建筑監(jiān)理咨詢有限公司山湖弘雅苑項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師： 周 群日 期：2011年12月20日目 錄一、 項(xiàng)目概況1、 項(xiàng)目工程概述2、 監(jiān)理工作范圍3、 監(jiān)理目標(biāo)4、 形象進(jìn)度二、 內(nèi)部建設(shè)1、 服務(wù)理念2、 指導(dǎo)思想3、 監(jiān)理原則4、 監(jiān)理質(zhì)量方針5、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、監(jiān)理設(shè)施6、 體系、制度、程序建設(shè)7、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)8、 綜合管理三、信息資料管理四、組織協(xié)調(diào)溝通五、三大目標(biāo)控制1、質(zhì)量控制2、進(jìn)度控制3、投資控制六、安全文明環(huán)保管理控制七、2012年度工作展望規(guī)劃及部署一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目工程概述1.1工程名稱： 山湖弘雅苑工程監(jiān)理二標(biāo)1.2建設(shè)單位：吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司1.3、施工單位: 吳江建工（十標(biāo)）、中泰（三標(biāo)）、八都(六標(biāo))、偉業(yè)（九標(biāo)）、騰龍（七標(biāo)）、天馬(十三標(biāo))1.4、要求工期：自2010年10月8日至 2014年10月7日為止，共計(jì)1461日歷天1.5、要求質(zhì)量：合格1.6、工程造價(jià)： 總投資51000萬元1.8工程情況總述：本工程由六大標(biāo)段組成（注：括號(hào)內(nèi)順序?yàn)閷訑?shù)、建筑面積、建筑高度），三標(biāo)段：4#(11 F 、8272、3095 M )、5#（11F 、5747、3095 M）、6#（11F、5747、3095 M）、7#樓（11F、5747、3095 M）;六標(biāo)段：12#（17F、10931.24、5325）、19#（17F、1149564、47.25M）、20#（17F、566757、3095 M）樓;七標(biāo)段：13#（15F、11351.19）、14#（17F、10931.24、5325 M）、21#（15F、4578.70、48.60 M）、22#（17F、10093.10、54.60 M）；九標(biāo)段： 27#（15F、9082、47.25 M）、35#（15F、4542.12、47.25M）、38#（17F、10202.88、53.25 M）；十標(biāo)段：28#（26、15476.87、97.30 M）、29#（26F、15476.87、79.30 M）、30#（15F、8540.90、47.25 M）；十三標(biāo)段：39#（15F、5747、47.25 M）、40#（15F、9084.24、47.25 M）、社區(qū)綜合用房樓（3F、965、12.5 M）、車庫三（-1 F、22391.80、 3.80 M）、車庫二（-1 F、12595.90、3.80 M），總計(jì)建筑面積206749，結(jié)構(gòu)為剪力墻，層高均為3.0 M。 2、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程監(jiān)理合同約定：本工程施工設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的樁基、圍護(hù)、土建、水電、消防、暖通及附屬工程。 3、監(jiān)理目標(biāo) 經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過程中有效的工作，通過提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點(diǎn)的控制方法，督促承包商確保工程質(zhì)量合格，采取有效的控制措施，確保業(yè)主的工期和投資目標(biāo)。4、 形象進(jìn)度截至本月底，各標(biāo)段的進(jìn)度情況大致如下：中泰三標(biāo)：4#樓八層剪力墻柱鋼筋綁扎完成；5#樓八層剪力墻柱鋼筋綁扎完成；6#樓八層剪力墻柱和四層模板安裝校正；7#樓十一層剪力墻柱模板安裝；地下室人防基礎(chǔ)混凝土澆至24軸，頂板模板至13軸。八都六標(biāo)：12#樓十二層剪力墻、柱鋼筋連接。19#樓九層剪力墻、柱封模。20#樓十三層剪力墻、柱鋼筋連接。建工十標(biāo):地下室：共分十個(gè)施工段的基礎(chǔ)底板，已完成基礎(chǔ)底板九個(gè)施工段混凝土澆筑，第十個(gè)施工段正在土方開挖；十個(gè)施工段的頂板：已完成的七個(gè)施工段的頂板，第八、九個(gè)正在模板安裝，第十個(gè)施工段正在土方開挖。28#樓：十一層樓面混凝土澆筑，十二層模板正在安裝；29#樓：完成九層樓面混凝土澆筑，十層模板正在安裝；30#樓：完成三層樓面混凝土澆筑，四層模板正在安裝。偉業(yè)九標(biāo)：27#樓1-18軸七層梁板鋼筋綁扎，19-36軸八層柱子筋鋼筋綁扎；35#樓十三層梁板混凝土已澆筑；38#樓1-18軸十三層柱鋼筋綁扎，19-36軸十二層柱筋鋼筋綁扎。天馬十三標(biāo)：39#樓十五層柱鋼筋綁扎；40#樓十五層柱鋼筋綁扎。騰龍七標(biāo)：13#樓內(nèi)西十一層結(jié)構(gòu)模板、東十一層；14#樓西十五層面鋼筋、東十四層面放線；21#樓屋面模板22#西十四面鋼筋、東屋面模板。二、內(nèi)部自身建設(shè)1、服務(wù)理念受人之托，忠人之事，以誠信求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，在過程控制中實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾2、指導(dǎo)思想有序務(wù)實(shí)，安全發(fā)展；嚴(yán)格監(jiān)理，服務(wù)業(yè)主。3、監(jiān)理實(shí)施原則公正、科學(xué)、綜合效益、權(quán)責(zé)一致、總監(jiān)負(fù)責(zé)制。4、監(jiān)理質(zhì)量方針科學(xué)規(guī)范管理，誠實(shí)可信服務(wù)；關(guān)注顧客需求，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。5、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、監(jiān)理設(shè)施 根據(jù)工程需要及監(jiān)理合同要求，成立了山湖弘雅苑項(xiàng)目監(jiān)理部，采用直線制形式，以保證高效精干。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成(監(jiān)理合同)：監(jiān)理人員總監(jiān)1名，安全員1名，專監(jiān)4名，監(jiān)理員10名；及時(shí)進(jìn)行了原則性分工并適時(shí)調(diào)整，責(zé)任到人，崗位職責(zé)明確可行。 監(jiān)理設(shè)施：辦公、交通、通訊、生活設(shè)施基本具備；常規(guī)檢測設(shè)備工具：米尺、游標(biāo)卡尺；計(jì)算機(jī)輔助管理：計(jì)算機(jī)兩臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)，復(fù)印機(jī)一臺(tái)。6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)1) 對(duì)新進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行交底，書面資料有歡迎希望要求、監(jiān)理人員工作紀(jì)律守則；2) 對(duì)新進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并填寫卡片；3) 每周一早上8點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)部集中學(xué)習(xí)、交流、溝通，上傳下達(dá)；4) 根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)開展專項(xiàng)培訓(xùn)交流；5) 積極參加建設(shè)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各種活動(dòng)。7、綜合管理1) “沒有監(jiān)督，天使也會(huì)變成魔鬼”。所以在分工明確、責(zé)任到人后，總監(jiān)始終進(jìn)行整體控制、整體把關(guān)，把握大局、把握方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、控制，及時(shí)糾正偏差，保證方向和形象。2) 勞動(dòng)紀(jì)律方面上下班時(shí)間工作紀(jì)律晨會(huì)制度；3) 加強(qiáng)了對(duì)年輕一輩監(jiān)理員頂崗能力的培養(yǎng)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，要在一個(gè)月內(nèi)完成新老交替，即由監(jiān)理員頂替專監(jiān)的崗位，經(jīng)過不懈地努力，培養(yǎng)出了能勝任專監(jiān)的較好監(jiān)理員；4) 進(jìn)行績效考核，通過對(duì)每位專監(jiān)、監(jiān)理員的資料和現(xiàn)場的全面考核，大大激勵(lì)了大家的積極性，應(yīng)該說效果是不錯(cuò)的。三、 信息資料管理1、 總結(jié)完善組織編審了資料檔案細(xì)則，對(duì)檔案資料的版面、頁邊距、字體類型大小、行距等等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一表式、資料模板；2、 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等指導(dǎo)性的文件，及時(shí)向監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行交底3、 規(guī)范了信息資料傳遞程序，發(fā)送文件實(shí)行雙簽收，減少了因收發(fā)文丟失或難以核對(duì)帶來的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)；4、 嚴(yán)格按照省示范監(jiān)理項(xiàng)目部資料的要求及公司的要求，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔；5、 實(shí)行資料的內(nèi)部檢查制度，監(jiān)理部定期對(duì)各個(gè)標(biāo)段的資料進(jìn)行檢查，存在的問題及時(shí)整改.四、組織協(xié)調(diào)溝通1) 通過扎實(shí)靈活的工作，真誠交流，有效溝通，和甲方建立了融洽的合作關(guān)系；2) 和承包單位之間，通過與承包方人員的積極交流，在監(jiān)理例會(huì)上，確立了批評(píng)揭露問題為主、適度表揚(yáng)為輔的發(fā)言原則，在日常工作中以解決問題為交流目的，避免了采用生硬、粗暴的工作方式，經(jīng)短時(shí)間的磨合，和承包方建立了正常的工作關(guān)系；3) 監(jiān)理部內(nèi)部，相互尊重、相互支持、相互理解、相互學(xué)習(xí)，關(guān)系融洽，精神狀態(tài)良好。五、三大目標(biāo)控制1、質(zhì)量控制1) 協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；2) 熟悉承包合同，審查現(xiàn)場總分包資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、主要供貨商資質(zhì)；3) 審查、考核了施工單位試驗(yàn)室2家；4) 審查了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)主要管理人員資格、特殊工種、特殊作業(yè)人員資格；5) 審查了施工單位的策劃性文件-施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書；6) 審查了施工單位的各種管理制度、程序、體系文件12宗；7) 配合建設(shè)單位，及時(shí)組織進(jìn)行了圖紙會(huì)審，優(yōu)化了設(shè)計(jì)變更；8) 對(duì)擬進(jìn)場的重要工程材料、構(gòu)配件（管樁）、設(shè)備在進(jìn)場前審查了相應(yīng)資質(zhì)和質(zhì)保資料，審查合格后準(zhǔn)許進(jìn)場，進(jìn)場后及時(shí)責(zé)令施工方進(jìn)行現(xiàn)場自查，并在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主復(fù)查，累計(jì)清理退場不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備10余批次，用于主體工程的材料全部合格；9) 對(duì)所有現(xiàn)場取樣進(jìn)行了見證；10) 按照旁站監(jiān)理方案的要求，對(duì)施工的過程中需要的關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理；11) 及時(shí)審核、簽認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；12) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)責(zé)令責(zé)任方進(jìn)行了整改；13) 監(jiān)理建立健全并督促承包單位建立健全了主要材料跟蹤管理臺(tái)帳、質(zhì)量問題臺(tái)帳；14) 加強(qiáng)閉環(huán)管理-通知單、整改單、停復(fù)返工令及回復(fù)；15) 在施工監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持系統(tǒng)控制、貫穿于各個(gè)施工工序的全過程控制、注重主動(dòng)控制、事前控制、對(duì)分解目標(biāo)、對(duì)所有影響因素的全方位控制。16) 以事前控制為主，審核施工組織設(shè)計(jì)，檢查承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，督促承包方強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，狠抓現(xiàn)場管理；項(xiàng)目部召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、總結(jié)、交流，存在質(zhì)量問題重點(diǎn)解決；在過程控制中，嚴(yán)把材料關(guān)、工序關(guān)，對(duì)重要工序、重要分項(xiàng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，進(jìn)行見證取樣，以口頭、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、會(huì)議等形式糾正質(zhì)量問題。22）采取的措施及效果：l 要求并督促施工單位不斷完善工程資料；l 監(jiān)理主動(dòng)工作，增加巡視的頻率與力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改，避免積重難返，又有利于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)工程進(jìn)度；l 嚴(yán)格建設(shè)程序，嚴(yán)把材料關(guān)，確保工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。2、進(jìn)度控制不斷督促承包方及時(shí)編寫并按規(guī)定報(bào)審里程碑式總控制進(jìn)度規(guī)劃、分解的施工進(jìn)度計(jì)劃，并不斷細(xì)化、適時(shí)調(diào)整，科學(xué)監(jiān)理，合理組織，及時(shí)協(xié)調(diào)，取得了良好的效果。主要做了以下工作：審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)，確認(rèn)其可行性并滿足進(jìn)度控制計(jì)劃的要求；審核施工單位的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其滿足合同，并與其他施工進(jìn)度協(xié)調(diào)；監(jiān)督施工單位進(jìn)行施工方案優(yōu)化，防止方案不當(dāng)、計(jì)劃不周、管理不善、解決問題不及時(shí)等影響進(jìn)度；定期（每周）進(jìn)行進(jìn)度檢查，審核施工單位提交的進(jìn)度報(bào)告，并與進(jìn)度計(jì)劃分析比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)偏差及時(shí)協(xié)調(diào)，及時(shí)提出調(diào)整的措施和方案，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理；堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議制度，增加現(xiàn)場協(xié)調(diào)的頻率、力度、效果；當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，分析原因并采取相應(yīng)糾偏措施，保證總工期不突破前提下的對(duì)策措施，否則，及時(shí)報(bào)告業(yè)主協(xié)商；采取的措施及效果：1) 督促施工方提供進(jìn)度計(jì)，提高工作效率劃；2)注重工作時(shí)效；3) 與承包方會(huì)談，給他們講道理、擺事實(shí)，做他們的思想工作；4 )調(diào)整監(jiān)理人員值班，靈活掌握作息時(shí)間。5 )既堅(jiān)持原則，又相對(duì)靈活。實(shí)踐證明，采取以上措施取得了良好的效果。3、投資控制施工階段事前控制：1) 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)造價(jià)的，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并以不突破本方案、不突破施工合同和現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場據(jù)實(shí)簽證為準(zhǔn)；與施工合同有矛盾的，注明以施工合同為準(zhǔn)；2) 加強(qiáng)安全管理，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生；3) 熟悉合同文件，包括但不限于有關(guān)雙方的權(quán)利和義務(wù)，來往函件，文件的先后次序，修改補(bǔ)充的內(nèi)容；明確最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)；4) 熟悉國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及政策性文件；5) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)變更洽商；6) 收集材料、設(shè)備、人工等市場價(jià)格信息；7) 熟悉現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、定額、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；8) 根據(jù)合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期做好提交施工現(xiàn)場，并按期按質(zhì)按量的提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；9) 對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，及可能導(dǎo)致索賠的誘因，并采取相應(yīng)的防范對(duì)策，減少施工索賠；10) 從組織上，分工明確，責(zé)任到人；制定控制工作計(jì)劃和合理的工作流程；11) 從經(jīng)濟(jì)上，制定資金使用計(jì)劃，確定并分解投資目標(biāo)，做好分析、預(yù)測、審核，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施，協(xié)商變更價(jià)款；施工階段事中控制1) 主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不造成對(duì)方索賠的條件；2) 對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等情況，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，慎重處理；3) 嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，避免形成索賠條件；4) 及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量，不造成未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面；5) 及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免造成違約被處以罰款的條件；事后控制1 認(rèn)真審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正的處理施工單位提出的索賠等內(nèi)容；2 制定了健全的工程量計(jì)量、工程簽證、進(jìn)度款、工程款審核制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格簽證，嚴(yán)格審核。六、施工現(xiàn)場安全文明環(huán)保管理控制隨著形勢的發(fā)展，安全監(jiān)理成了監(jiān)理工作中風(fēng)險(xiǎn)最大、難度最大、涉及面最廣、影響最大的一項(xiàng)監(jiān)理工作。針對(duì)此特點(diǎn)，我?guī)ьI(lǐng)監(jiān)理部人員編寫了詳細(xì)的安全文明監(jiān)理細(xì)則，特別是詳細(xì)編制了基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程、懸挑腳手架、卸料平臺(tái)等危險(xiǎn)分部分項(xiàng)性工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，全面而詳細(xì)的審核施工單位的專項(xiàng)安全方案、安全措施，并領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)大家加大對(duì)現(xiàn)場的巡視頻率和巡視力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，及時(shí)責(zé)令承包方整改，避免了多次安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全事故率為零的監(jiān)理目標(biāo)。主要工作回顧：1) 成立了以總監(jiān)為組長，以各標(biāo)段負(fù)責(zé)人為副組長，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員的項(xiàng)目監(jiān)理安全機(jī)構(gòu)；2) 及時(shí)進(jìn)行了監(jiān)理人員原則性分工并明確了監(jiān)理崗位責(zé)任制；3) 建立健全了監(jiān)理的各種安全規(guī)章制度、工作程序、體系建設(shè)；4) 進(jìn)行了安全監(jiān)理策劃：編制了監(jiān)理規(guī)劃、安全事故應(yīng)急預(yù)案 ，安全強(qiáng)條檢查計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查并形成記錄；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制并審批了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)、對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案；5) 監(jiān)理部交流、溝通、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交底多次；6) 認(rèn)真研究涉及安全的合同條款，逐項(xiàng)落實(shí)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。7) 審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；8) 檢查了施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、專職、兼職安全管理人員的配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及落實(shí)；9) 審查了施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；10) 審查了項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員資格，人員與投標(biāo)文件基本一致，資格證書有效；11) 審核了特種作業(yè)人員的特殊作業(yè)操作資格證書；12) 審查了施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃和落實(shí)情況；13) 建立起了安全例會(huì)制度，并確定了參建各方參加安全例會(huì)人員，制定了安全例會(huì)管理處罰制度，并對(duì)無故缺席、遲到現(xiàn)象，根據(jù)安全例會(huì)管理制度進(jìn)行了處罰，增強(qiáng)了施工單位的安全意識(shí)，保證了現(xiàn)場施工安全。14) 各參建單位都制作張掛了安全橫幅、設(shè)置了安全旗、企業(yè)旗，進(jìn)行了集中授課培訓(xùn)、三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底等安全教育培訓(xùn)工作；15) 各施工單位設(shè)立了五牌兩圖；建立起施工形象大門；16) 主要施工機(jī)具進(jìn)行了防雨防護(hù)措施，設(shè)立了防雨棚及安全警示牌、操作規(guī)程；17) 要求各施工單位在施工現(xiàn)場、生活區(qū)均設(shè)立了消防設(shè)施：滅火器、消防桶、消防鍬；18) 專職的安全員佩戴了安全袖標(biāo)，各參建單位進(jìn)行了統(tǒng)一著裝；19) 主要管理人員佩戴了工作胸卡；20) 主要材料堆放場地進(jìn)行了水泥硬化；進(jìn)場的材料能夠分類、有序、整齊堆放，并設(shè)立了材料標(biāo)示牌；21) 生活區(qū)設(shè)立了垃圾箱；生活區(qū)、辦公區(qū)的各個(gè)房間標(biāo)識(shí)了房間牌號(hào)及負(fù)責(zé)人；22) 對(duì)違規(guī)操作、習(xí)慣性違章等依據(jù)現(xiàn)場安全管理制度進(jìn)行了處罰；23) 在基坑的放坡 、棄土的堆放、周邊的圍護(hù)、安全用電等方面進(jìn)行了安全強(qiáng)化工作，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了督促整改；24) 監(jiān)理堅(jiān)持每天進(jìn)行不少于5小時(shí)的巡視檢查，每月中旬和月底組織有關(guān)參建單位進(jìn)行一次定期聯(lián)合檢查，對(duì)查出的問題給各個(gè)施工單位下發(fā)了整改通知單，有力的督促整改，及時(shí)回復(fù)；25) 在夏季到來之前，及時(shí)進(jìn)行了防暑降溫、防雨防雷電工作部署，并督促實(shí)施；26) 深入基層、深入現(xiàn)場，盡可能的預(yù)見和發(fā)現(xiàn)了許多問題，通過溝通協(xié)調(diào)，都及時(shí)得到了解決或協(xié)調(diào)；27) 吳江市安全站專家領(lǐng)導(dǎo)多次來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并給予了指導(dǎo)，對(duì)此我們十分重視，總是及時(shí)進(jìn)行布置、檢查，督促責(zé)任單位整改，